總辦生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、系 統(tǒng)崗位職責(zé)總 頁(yè) 數(shù)附 件名 稱(chēng)總辦生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)編 號(hào)版 本生效日期修 改批 準(zhǔn) 審 核起 草1. 崗位基本信息崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理所屬部門(mén)總經(jīng)辦職位等級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)b定編人數(shù)1人編號(hào)f-1-1直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)部、各車(chē)間、廠辦各部門(mén)職位聯(lián)系可直接升遷的職位： 總經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位： 工作協(xié)作關(guān)系對(duì)內(nèi)：公司各部門(mén)、對(duì)外：政府機(jī)構(gòu)、金融行業(yè)、業(yè)務(wù)單位2. 主要崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)（具體業(yè)務(wù)活動(dòng)）廠務(wù)管理1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持生產(chǎn)部（廠部）的全面工作，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)與工藝、研發(fā)、安全生產(chǎn)、iso13485、gmp認(rèn)證實(shí)施等方面的管理工作。2、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)的整體策劃與開(kāi)發(fā)工

2、作，及時(shí)掌握企業(yè)銷(xiāo)售方向和市場(chǎng)供求信息；全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證產(chǎn)供銷(xiāo)各環(huán)節(jié)暢通3、負(fù)責(zé)審查控制各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)、工作時(shí)間、工作質(zhì)量、工作數(shù)量以及工作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況評(píng)議下屬部門(mén)管理制度；制度建設(shè)1、評(píng)議員工崗位職責(zé)，確定下屬的分工、職責(zé)；評(píng)議下屬部門(mén)管理制度并監(jiān)督其執(zhí)行情況2、推進(jìn)公司管理制度的規(guī)范化進(jìn)程；生產(chǎn)計(jì)劃1、.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案， 2、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；3、審議生

3、產(chǎn)部直屬部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃及監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況；預(yù)算管理1、 審議下屬部門(mén)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；2、 審核生產(chǎn)部采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算方案和相關(guān)合同。質(zhì)量管理1、協(xié)助管理者代表管理全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司品質(zhì)管理制度；協(xié)調(diào)各部門(mén)保質(zhì)保量完成任務(wù)2、負(fù)責(zé)藥監(jiān)局等政府部門(mén)的審核工作，客戶(hù)驗(yàn)廠工作人員管理1、負(fù)責(zé)全廠各部門(mén)管理人員的工作分配與管理，加強(qiáng)其組織能力、技術(shù)指導(dǎo)和職業(yè)操守的教育工作， 2、負(fù)責(zé)全廠員工的選拔培訓(xùn)，績(jī)效考核手續(xù)的監(jiān)督審核工作，不斷整體提高全廠員工的綜合素質(zhì)研發(fā) 與工藝1、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)

4、程、工藝技術(shù)及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批日常事務(wù)1、 協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資方案；2、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成3、根據(jù)需要調(diào)整下屬部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)、人員編制，下屬部門(mén)員工的招聘、辭退、晉升、獎(jiǎng)罰、免職，以及對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)金、福利和業(yè)務(wù)費(fèi)的開(kāi)支的審批；4、負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每二周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成5、負(fù)責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理，加強(qiáng)公司生

5、部成本的控制；6、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資7、協(xié)調(diào)下屬部門(mén)的日常運(yùn)作；8、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、勞動(dòng)秩序、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作；9、定期向總經(jīng)理匯報(bào)近期工作及下一步的工作安排；10、遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)，貫徹公司章程和各項(xiàng)管理制度，履行公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同；11、接受總經(jīng)理授予的其他職權(quán)。其它方面1、 努力協(xié)助總經(jīng)理創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象。2、 積極配合公司總經(jīng)理抓好企業(yè)的文化建設(shè)，促使員工的觀念、形象、素質(zhì)都能適應(yīng)公司發(fā)展的需要。3. 工作權(quán)限1對(duì)工廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有決策指揮權(quán)，對(duì)緊急重大問(wèn)題，有臨機(jī)處置權(quán)2有對(duì)廠級(jí)副職人選的提

6、名報(bào)審和中層行政干部的任免權(quán)；3有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報(bào)告，在總經(jīng)理授權(quán)內(nèi)代表富泓廠簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議4對(duì)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、公司的基本管理制度有建議權(quán)；5對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等方案，公司的利潤(rùn)分配有建議權(quán)；6對(duì)下屬部門(mén)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)；7按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)審批工廠費(fèi)用開(kāi)支；8對(duì)公司重大計(jì)劃有建議權(quán)；9對(duì)下屬員工的招聘、辭退、晉升、獎(jiǎng)罰、免職的審批權(quán)； 10對(duì)下屬部門(mén)的日常行政、業(yè)務(wù)文件有審核權(quán)。；11根據(jù)總經(jīng)理和董事會(huì)有關(guān)精神，有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制訂具體政策4. 責(zé)任1對(duì)違背國(guó)家

7、的法令、公司制度、規(guī)定以及董事會(huì)決議負(fù)責(zé)2對(duì)由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)3對(duì)未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)4對(duì)發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽(yù)負(fù)責(zé)5對(duì)工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)6對(duì)管理團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)；7對(duì)事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)8對(duì)未能 及時(shí)交貨 負(fù)責(zé)；9對(duì)因同一原因， 客戶(hù)驗(yàn)廠未能通過(guò)負(fù)責(zé)5. 工作流程明細(xì)表（略）6. 工作交接時(shí)須移交的資料1、 公司有關(guān)

8、文件檔案：（1）財(cái)務(wù)資料；（2）項(xiàng)目資料；（3）待辦文件。2、 電子文檔：（1）財(cái)務(wù)資料；（2）項(xiàng)目資料；（3）待辦文件3、對(duì)外聯(lián)系名片冊(cè)：（1）政府部門(mén)；（2）同行業(yè)；（3）其他。4、通訊錄；5、辦公用品。7. 工作考核指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分管事務(wù)1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率；2、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率；交貨及時(shí)率；3、工藝紀(jì)律執(zhí)行率；4、設(shè)備/工裝/模具完好率；5、生產(chǎn)材料消耗降低率；6、重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故小于1%40%費(fèi)用控制產(chǎn)量、產(chǎn)值、消耗、成本計(jì)劃完成情況10%參與決策積極對(duì)分管部門(mén)的工作進(jìn)行指導(dǎo)性的改進(jìn)，并采取有效的措施予以落實(shí)，確保分管部門(mén)的運(yùn)作良好10%組織協(xié)調(diào)積極、主動(dòng)、認(rèn)真地組織建立外部溝通橋梁及公共關(guān)系，及時(shí)全面掌握信息，采取措施有效地改善分管部門(mén)的管理15%制度建設(shè)與推廣制定分管部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度,并做好宣傳、推廣和落實(shí)；檢查、監(jiān)督分管部門(mén)的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)條款的解釋和修訂；對(duì)公司制度的建立及完善提出合理性的意見(jiàn)10%下屬管理有效協(xié)調(diào)分管部門(mén)的員工的關(guān)系，減少矛盾；經(jīng)常指導(dǎo)相應(yīng)分管部門(mén)員工工作；積極指導(dǎo)對(duì)分管部門(mén)的培訓(xùn)工作，結(jié)合公司