車間團隊年度工作報告（精編）

1、車間團隊年度工作報告一年來，團隊堅持安全第一、預防為主的方針，認真學習貫徹xx部長在年終總結會上的講話精神。在調整生產(chǎn)力布局的同時，做好班組安全管理、質量管理和現(xiàn)場作業(yè)控制，有效實現(xiàn)安全班組有序可控生產(chǎn)。同時，安全團隊的基礎工作不斷加強，結合我公司在部門管理方面的重大檢查和反思活動，全面加強了安全團隊的生產(chǎn)和管理。工作中要狠抓安全和質量兩大紀律，以產(chǎn)品質量保證安全，以情和理影響和規(guī)范團隊員工。首先，細化三級管理模式，提高團隊的自我控制能力今年，生產(chǎn)力布局調整是全年的主調。在調整生產(chǎn)力布局的同時，團隊始終關注安全和質量管理，關注團隊的自我控制能力，實現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效促進團隊各項工作的

2、同頻共振。工段-車間-班組三級管理模式是生產(chǎn)力布局進一步調整后安全管理的基本框架，是站段安全管理規(guī)范化的基本要求。其實質是明確各自的管理職責，細化安全管理定位，強化安全管理主體能力。在這種三級管理模式下，班組是安全工作的基本細胞和重點。要促進團隊整體工作的穩(wěn)步提高，提高團隊的自我控制能力至關重要。1、嚴格執(zhí)行班組工人績效管理制度團隊嚴格遵守日常紀律，認真執(zhí)行每日點名制度。記錄遲到早退的情況，并納入月度考核。及時發(fā)現(xiàn)和制止員工的日常違規(guī)行為。2.建立和加強自我評價制度為了充分調動員工的自我主動性，團隊創(chuàng)新性地提出了員工自我評價體系。安全質量工作怎么樣，站出來為自己說話。系統(tǒng)的安全檢查和反思活動為

3、評價安全工作質量提供了新的手段，安全團隊評價成為必修課。組織班組人員定期相互評價安全工作質量，識別安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出安全質量中的共性問題，尋求科學、合理、實用、有效的解決方案，將安全自我評價制度化。3.強化激勵約束機制通過激勵和約束手段提高班組員工的安全自控能力，加大對安全問題的個體考核力度，實行同崗同責。每個員工都應該承擔自己的責任認真完成自己的工作。每個月，團隊都會對工作質量好的員工給予一定的獎勵，反之亦然。激勵約束機制得到加強，團隊自控能力明顯提高。二、加強車間產(chǎn)品質量管理，確保品牌生產(chǎn)質量為了保證工廠改革的順利進行，保證車間的正常運轉，保質保量完成生產(chǎn)計劃，車間確定了提高質量、

4、降低消耗、提高效率的工作方針。質量管理工作主要包括：1.車間制定質量管理制度和質量控制方法，宣傳品牌質量標準。2.只有依靠全體員工的質量管理，才能有效保證產(chǎn)品質量。車間通過強制管理制度和組織學習，加強所有員工的在線產(chǎn)品質量控制，促進人人做質量檢查員的逐步實施。3.本著設備為基礎的原則，加強設備維護，確保使用中的設備處于良好狀態(tài)，以高效的設備保證在線產(chǎn)品質量。!帝國新聞。第4頁。在一年內(nèi)實施質量缺陷分析和糾正系統(tǒng)在XX，車間在全新的組織架構下工作，對車間的安全教育和業(yè)務培訓提出了更高的要求。車間根據(jù)要求，制定了車間年度培訓計劃，涵蓋車間質量管理、安全生產(chǎn)、設備維護、消防知識、系統(tǒng)管理等方面。結合

5、車間實際情況，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展車間培訓工作。1.消防知識和安全生產(chǎn)培訓2.加強對退休員工的培訓3、設備維護知識培訓4.質量知識培訓質量是企業(yè)的生命。自車間成立以來，產(chǎn)品質量一直被視為車間最重要的管理工作。為了進一步提高班組的質量意識，有效保證車間產(chǎn)品質量，車間組織生產(chǎn)管理員、維修工、電工進行質量體系文件培訓。通過車間發(fā)生的幾起質量事故，結合體系文件的要求，向與會人員闡述了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機器員工，按照車間制定的質量文件要求和質量控制方法，嚴格控制產(chǎn)品質量，使車間的質量管理水平達到更高水平。5.標準化知識培訓為了跟上公司三合一標準化體系管理

6、的進度，車間領導高度重視，組織人員完成車間第四，加強教育培訓，提高員工整體素質質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全標準體系文件的建立。因此，車間各班組根據(jù)本班的工作時間，組織本班員工深入學習質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件，并就三大標準的理論知識和相關體系文件的要求向與會人員進行了深刻而詳細的講解，并從在線產(chǎn)品的質量控制、安全、設備維護等方面認真學習了與車間生產(chǎn)密切相關的重要體系文件。動詞（verb的縮寫）加強車間設備管理，確保生產(chǎn)任務順利完成，產(chǎn)品質量穩(wěn)步提高(一)進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。加強基礎管理，努力充分利用設備基礎資料、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù)

7、，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決；二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。（二）努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結合車間實際，同時協(xié)調、配合設備技術科、技術改造辦公室，在提升技術裝備素質方面

8、，做了以下幾方面的工作：!-empirenews.page-1、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。3、根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)

9、作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。七、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務（一）做好車間政治思想教育工作。1、加強班子團結，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。2、按照要求制定了車間深入學習實踐科學發(fā)展觀