安全生產(chǎn)大討論活動總結

1、安全 生產(chǎn)大 討論 活動總 7 月上旬，公司發(fā)生了兩次機組非停不安全事件，為盡快扭轉安全生產(chǎn)被動局面，提高安全管理、設備健康水 平，從 7月15日至 31日，在全公司開展了以 “學制度查責任制落實，學安規(guī)查措施的執(zhí)行，學技術查檢修工藝、 質(zhì)量 ”為主題的安全生產(chǎn)大討論活動，經(jīng)過討論，全體員工提高了安全意識，同時找出了工作中存在的薄弱環(huán) 節(jié)，制定了防范措施，達到了預期目的，總結如下： 、領導重視、目的明確、效果顯著 為搞好本次大討論活動，公司成立了以副總經(jīng)理溫景韶為組長，部門一把手為成員的領導小組，生產(chǎn)部、安監(jiān) 部及各部門管理人員包保班組，參加班組學習討論；圍繞通知中提出的八個問題開展學習討論（

2、1、日常安 全培訓、安全活動日堅持如何？存在什么問題？2、部門、班組安全管理是怎樣開展的，存在哪些不足？3 、設 備晨、晚檢、巡檢制度堅持的如何，是否達到了效果，存在哪些問題，怎樣改進？ 4、當設備發(fā)生異常 （如跑冒 滴漏、缺陷） 怎樣處理的，效果如何，是否有重復發(fā)生現(xiàn)象。5、查兩票三制執(zhí)行情況，安全技術措施是否可行， 能否起到可控在控作用；檢修工藝、質(zhì)量存在哪些問題，監(jiān)督檢查是否到位。6、安全責任制是否得到落實， 存在哪些未到位現(xiàn)象。 7 查設備、物資采購、入庫驗收等環(huán)節(jié)是否執(zhí)行公司規(guī)定，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，怎樣改 進。 8、目前設備還存在哪些影響安全運行的隱患，怎樣提高設備健康水平。），通過

3、回顧2008 年以來公司安全生 產(chǎn)情況，找出存在的問題，提出存在的共性問題。需要立即整改的管理問題9條，安全隱患 27 條，需協(xié)調(diào)問題 及合理化建議 21 條，各部門班組根據(jù)實際情況制定了切實可行的措施，同時加大了設備日常維護和隱患排查 治理，及時扭轉了安全生產(chǎn)的被動局面。 活動辦公室認真履行職責，利用公司生產(chǎn)調(diào)度會時間通報活動開展情況，在集中學習日組織檢查，對個別管理 人員學習不到位的情況進行了通報考核。 、學習討論認真、扎實，目標明確 本次大討論活動時間雖然短，各部門、班組非常重視認真組織，檢修部門充分利用班前、班后會及周五集中學 習日時間，運行部門利用輪流學習日時間及交接班前進行強調(diào)，活

4、動中邊學邊討論，每個職工都能踴躍發(fā)言。 熱機維護部根據(jù)近期出現(xiàn)鍋爐爆管，機房內(nèi)循環(huán)水管泄露， 300mw 機組皮帶斷裂等影響安全生產(chǎn)的情況，進行 了反思和討論，管理人員包班組進行學習和討論，從設備問題、材料問題、管理問題、運行操作問題進行分析 討論，找出了設備出現(xiàn)不安全因素的原因。吳主任在參加班組學習和討論中指出，最近一段時間公司安全生產(chǎn) 情況不容樂觀， 6、7、8 機組相繼爆管給我們安全生產(chǎn)工作帶來很大壓力，導致部門工作非常被動。劉主任 在鍋爐本體班組的討論中，鼓勵大家，要正視問題，面對困難，找出原因，采取措施，吸取教訓，避免類似事 故的發(fā)生。同時找出部門目前存在的需要改進的六個方面問題，制

5、定了措施。燃料部首先讓大家走出二個誤區(qū)： 一是討論不是在搞形勢，是實實在在找問題、解決問題、提建議、出點子；二是出現(xiàn)異常事故只要沒出在本專 業(yè)就幸災樂禍、不管我的事的錯誤認識。通過討論大家認識到：運行、檢修在管理設備中要有一家人意識，不 分你我，要有大局意識，從自身找差距、挖潛力、促發(fā)展，只有大家人人愛護每一個設備向愛護自己的身體一 樣，設備健康水平才會有較大提高。各班組針對分管設備運行狀況分析，由于近幾年燃料設備維護投入少，設 備存在不少問題，有的已影響到正常安全生產(chǎn)。大家站在公司整體利益上，沒有牢騷、沒有怨言，一直表示： 再累、再難、再臟、再苦，只要工作需要，就要安全出色地完成任務。大家決

6、心在現(xiàn)有實際條件下，為盡快扭 轉安全不利局面，克服困難，迎難而上，出色完成自己的本職工作，讓領導放心、讓職工檢驗，燃料部是能吃 苦、肯奉獻、能打硬仗的團隊。 電熱維護部針對 2009 年上半年部門發(fā)生的 5 次不安全情況進一步分析；找出了存在問題，明確了工作思路，在 安全管理上提出了以下要求：1、加強設備的晨、晚檢：要求巡檢到位，能夠及時發(fā)現(xiàn)設備的顯而易見的缺陷、 隱患及重大缺陷，如：泄漏、滲漏、異音、過熱、過電流、指示不準、振動大等，要求巡檢要有時間、有內(nèi)容、 有效果。 2、加強兩票三制的管理，尤其是新工作票制度的實施，不僅要程序對，而且危險點分析及采取的安 全技術措施要真正可行，能起到可控

7、在控作用。3、要切實抓好檢修工藝、檢修質(zhì)量、檢修工期，作到應修必 修、修必修好，不僅要正確可靠，而且要整潔美觀，裝配合理。 調(diào)度運行部通過學習分析從提高班組人員的安全意識下功夫，在生產(chǎn)中要安排合適的人干合適的事。嚴格值班 紀律，加強監(jiān)盤質(zhì)量，集中精力、精心操作，時刻注意參數(shù)變化，加強參數(shù)調(diào)整，量小頻調(diào)是確保設備參數(shù)穩(wěn) 定的不二法寶；在工作中嚴格執(zhí)行 “兩票三制 ”，確保操作的正確性；如何才能確保部門的安全生產(chǎn)，等五個方 面找出存在問題，并提出措施要求。 供應部（物資）制定了倉庫保管 “五個嚴禁、四個檢查 ”等制度，做到在物資驗收入庫方面：對沒有采購計劃的 拒絕驗收入庫；嚴格控制物資質(zhì)量，對于貨

8、物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象， 一律拒絕辦理入庫手續(xù)；在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求降低庫存量。在發(fā)貨時，對物資品種、產(chǎn) 品質(zhì)量進行第二次再把關。堅持杜絕質(zhì)量不合格的物資進入生產(chǎn)現(xiàn)場，為切實保證機組的安全穩(wěn)定運行當好排 頭兵。 三、存在問題及采取措施 通過認真分析排查，目前安全生產(chǎn)方面存在以下不足（具體見附件） 1、個別設備主人對自己設備不明確，責任心不強，壓力不到位。 2、晨、晚檢、巡檢走馬觀花，起不到檢查的作用。3、周安全活動堅持不正常，工作忙時自動取消 4、缺陷處理不徹底，重復出現(xiàn)率高 5、大小修設備檢查，特別是承壓部件檢查不全面不到位，造成非計劃停

9、運次數(shù)多 6、由于當前煤質(zhì)不穩(wěn)定，對鍋爐穩(wěn)定燃燒、鍋爐受熱面磨損、制粉系統(tǒng)、除灰除塵系統(tǒng)可靠運行都帶來嚴重 不安全隱患。 7、個別設備老化嚴重，需加大資金投入，進行設備改造。 8、對青年職工加強技術培訓，盡快提高他們的業(yè)務水平。針對存在問題采取的措施： 1、各部門、班組根據(jù)各自的專業(yè)特點，有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術培訓教育，強化每個 成員的安全生產(chǎn)意識。并開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動，實行安全生產(chǎn)公開制度，對全體成員進 行反違章曝光等，增強全體人員的安全意識和自我防護能力。 各班組認真開展每周的安全日活動，對每次安全活動的內(nèi)容、要求、考核都作具體規(guī)定，使安全活動真正收到 實效。堅持開展班前安全技術交底、危險點分析，掌握著