綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書（共17篇）

1、綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書（共17篇） 第1篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書一、崗位目的: 協(xié)助上級(jí)建立與完善公司的財(cái)務(wù)管理體系，安排財(cái)務(wù)部門日常工作。二、崗位職責(zé):1.參與制定公司的財(cái)務(wù)制度，編制公司全年預(yù)算；2.協(xié)助籌集公司日常經(jīng)營所需資金，保證公司經(jīng)營的資金供給；3.負(fù)責(zé)對(duì)成本和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供基礎(chǔ)報(bào)告；4.協(xié)助下屬單位定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，指導(dǎo)各下屬公司財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)；5.編制公司年度決算報(bào)告和說明書；6.指導(dǎo)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失；7.指導(dǎo)預(yù)算監(jiān)督和財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，主持公司的會(huì)計(jì)核算工作；8.參與編制年度預(yù)算資金計(jì)劃部分，并監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行，保證資金合

2、理使用；9.審核各項(xiàng)付款計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行；10.按照公司管理規(guī)定，制定、修改資金使用、審批管理制度；11.審核公司內(nèi)部單位的資金使用，提出資金流向分析報(bào)告；12.負(fù)責(zé)公司單位往來的管理，及時(shí)核對(duì)和督促單位往來的結(jié)算；13.審核銀行對(duì)帳調(diào)節(jié)表，現(xiàn)金盤點(diǎn)審核；14.監(jiān)督工資基金計(jì)劃，審核工資、獎(jiǎng)金發(fā)放；15.每周編制下周的資金預(yù)測(cè)滾動(dòng)情況表，每月、季度末編制下月、季度資金預(yù)測(cè)滾動(dòng)情況表，編制月、季度生產(chǎn)資金使用分析表、融資分析表；16.協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與公司其他部門的關(guān)系；17.對(duì)外協(xié)調(diào)與財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、銀行及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和聯(lián)絡(luò)工作。18.完成上級(jí)交辦的其他工作。三、工作關(guān)系：向

3、上關(guān)系：受主管高管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)主管高管負(fù)責(zé)。平行關(guān)系：與總部各部門、各分公司保持業(yè)務(wù)溝通、工作協(xié)作。 向下關(guān)系：對(duì)本部門人員給予工作指導(dǎo)，安排協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)人員工作。四、崗位技能要求具有獨(dú)立分析判斷能力、協(xié)調(diào)能力和超前意識(shí)、勇于探索和吸收外部經(jīng)驗(yàn)的能力。五、崗位資格要求具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷、崗位合格證書、從事專業(yè)工作五年以上。六、工作職責(zé)：1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；2.負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略、對(duì)外合作談判等；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制；4.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況；5.按時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要

4、的財(cái)務(wù)分析，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確；6.制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。7.組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃；8.監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告；9.監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不實(shí)施，批準(zhǔn)的項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中；10.全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；11.負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、月/季/年度財(cái)務(wù)報(bào)告；12.負(fù)責(zé)公司全面的獎(jiǎng)金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作；13.負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；1

5、4.管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來；15.完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。第2篇：經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書1) 根據(jù)制定的部門年度目標(biāo)制定本區(qū)域年季度銷售目標(biāo)以及季、月度銷售計(jì)劃和收款計(jì)劃；2) 根據(jù)制定的區(qū)域年度銷售目標(biāo)制定相應(yīng)的實(shí)施方案；3) 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)行商務(wù)洽談，簽訂合同/協(xié)議；4) 根據(jù)銷售合同/協(xié)議的內(nèi)容及執(zhí)行情況，及時(shí)回收貨款；5) 制定本區(qū)域年度和月度費(fèi)用預(yù)算；6) 預(yù)估產(chǎn)品的市場(chǎng)需求并制訂計(jì)劃；7) 編寫本區(qū)域的月度、季度及年度銷售報(bào)告；8) 編寫本區(qū)域月度、季度及年度收款情況報(bào)告；9) 編寫月度銷售費(fèi)用執(zhí)

6、行報(bào)告；10) 編寫本區(qū)域的月度、季度、年度銷售情況差異分析報(bào)告；11) 維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)業(yè)務(wù)；12) 開拓新市場(chǎng)業(yè)務(wù)13) 收集并反饋用戶意見及市場(chǎng)信息，并反饋給相應(yīng)部門14) 提出本市場(chǎng)區(qū)域的營銷策略15) 配合有關(guān)部門做好客戶服務(wù)工作；16) 撰寫本市場(chǎng)區(qū)域工作總結(jié)與計(jì)劃17) 管理本市場(chǎng)區(qū)的費(fèi)用18) 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)營銷部總監(jiān)崗位說明書1、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、制定市場(chǎng)的經(jīng)營前景規(guī)劃和市場(chǎng)設(shè)計(jì)工作3、塑造企業(yè)形象4、制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策，對(duì)公司產(chǎn)品的價(jià)格浮動(dòng)提出建議5、負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)資料，進(jìn)行深入的市場(chǎng)分析，提供市場(chǎng)運(yùn)作的方向性建議6、依據(jù)公

7、司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國市場(chǎng)銷售推廣工作7、依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)8、對(duì)市場(chǎng)營銷的總體費(fèi)用進(jìn)行控制9、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步10、對(duì)下屬人員進(jìn)行考核11、培訓(xùn)市場(chǎng)營銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場(chǎng)營銷任務(wù)。12、組織對(duì)公司客戶的售后服務(wù)，與技術(shù)部聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持13、對(duì)重要部門進(jìn)行公關(guān)并對(duì)公關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)涉及市場(chǎng)活動(dòng)的各種關(guān)系15、組織公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售情況的調(diào)查16、關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國家經(jīng)濟(jì)、金融政策調(diào)整以

8、及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)17、綜合客戶的反饋意見，撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書1、負(fù)責(zé)不斷完善生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)生產(chǎn)的方針政策；2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)度、合理調(diào)配搞好均衡生產(chǎn)；3、負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，不斷提高加工質(zhì)量；4、負(fù)責(zé)提高操作人員質(zhì)量意識(shí)、協(xié)同品質(zhì)部監(jiān)督車間標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行情況，推進(jìn)工藝的有效落實(shí)執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)安排和監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)境的控制、監(jiān)督文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況；6、負(fù)責(zé)處理并反饋生產(chǎn)人員及其他部門有關(guān)生產(chǎn)的意見和投訴；7、負(fù)責(zé)本部門人員協(xié)調(diào)和工作安排及工資的初審；8、負(fù)責(zé)組織主持生產(chǎn)例會(huì)、交流會(huì)、不斷提高生產(chǎn)人員的職業(yè)素養(yǎng)；9、負(fù)責(zé)完

9、成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書1.根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，組織編制公司年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；2.主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后施行；3.有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整；4.根據(jù)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度，建立、健全本公司財(cái)務(wù)管理體系；5.對(duì)本部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制；6.負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)；7.組織制定、實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度；8.對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)

10、完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作；9.比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和、運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；10.對(duì)公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；11.與地方財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；12.向公司總經(jīng)理及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為公司高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議；13.每月25日匯總公司的月度工作計(jì)劃；14.負(fù)責(zé)組織物料管理部的庫存物資盤點(diǎn)工作，指導(dǎo)物料管理部的工作；15.負(fù)責(zé)對(duì)公司

11、所有費(fèi)用進(jìn)行審核，控制生產(chǎn)經(jīng)營成本；16.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理；17.核簽、編制會(huì)計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案；18.負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的績效考核細(xì)則，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批并組織進(jìn)行考核； 19.負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)本部門員工開展工作； 20.負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用計(jì)劃與控制；21.負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作；22.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作技術(shù)部經(jīng)理崗位說明書1、理解并貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量文件。2、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行試制和投產(chǎn)提供建議和技術(shù)支持，組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)，新產(chǎn)品最終工藝的審核，新產(chǎn)品投產(chǎn)過程中各種

12、外協(xié)件的技術(shù)指標(biāo)和各種設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)的確認(rèn)；4、負(fù)責(zé)技術(shù)部各種相關(guān)工藝文件的審核，生產(chǎn)中各種技術(shù)問題處理方案的最終確認(rèn)，各種相關(guān)外協(xié)件技術(shù)指標(biāo)的最終確認(rèn)，各種設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的最終確認(rèn)；5、全面負(fù)責(zé)技術(shù)部門管理的各項(xiàng)事務(wù)，協(xié)調(diào)技術(shù)部門各人員的日常工作安排，負(fù)責(zé)對(duì)新員工技術(shù)培訓(xùn)的安排，參與公司定期的生產(chǎn)工作總結(jié)，確認(rèn)生產(chǎn)部日常生產(chǎn)原材料、外協(xié)件、工裝、工具、設(shè)備、人員的需求；6、負(fù)責(zé)技術(shù)部各種相關(guān)試驗(yàn)的安排以及所需用原材料、外協(xié)件、設(shè)備、工裝、工具的審核和確認(rèn)；7、負(fù)責(zé)安排和確認(rèn)相關(guān)部門反饋回來的生產(chǎn)技術(shù)問題的處理，負(fù)責(zé)技術(shù)部所有相關(guān)技術(shù)文件、圖紙、程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理；8、監(jiān)督下屬進(jìn)行各類日常

13、工作的執(zhí)行情況，與外單位相關(guān)技術(shù)問題的解決，解決客戶反饋的技術(shù)問題；9、參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)；10、負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員，技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員，控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本；11、完成公司交辦的其他任務(wù)； PMC經(jīng)理崗位說明書1、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交期管理工作及PMC部日常管理的各項(xiàng)工作是產(chǎn)品交期的直接責(zé)任人。2、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及客戶的訂單需求制訂相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)、合理的組織各車間進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)并對(duì)生產(chǎn)過程產(chǎn)量及生產(chǎn)效率實(shí)施有效的評(píng)估及控制3、全程跟蹤生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進(jìn)度情況、定單完成情況、物料供應(yīng)情況、及物料損耗情況等及時(shí)解決生

14、產(chǎn)過程中的問題及各種信息的處理、反饋確保能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。4、定期對(duì)產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評(píng)估科學(xué)合理的安排各車間的生產(chǎn)確保生產(chǎn)工作能正常開展。5、提前對(duì)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、物、料、法進(jìn)行核查做好前瞻性管理工作對(duì)存在的問題及時(shí)解決保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性使生產(chǎn)過程的人、機(jī)、物、料、法能適應(yīng)公司生產(chǎn)及發(fā)展的需要。6、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況包括產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理及信息的反饋。7、對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題能及時(shí)解決的就及時(shí)解決不能及時(shí)解決的要進(jìn)行信息處理及反饋。8、每天接收業(yè)務(wù)部訂單后根據(jù)接

15、單狀況、產(chǎn)品存貨狀況、生產(chǎn)周期、綜合生產(chǎn)能力、物料狀況等評(píng)估交貨期回復(fù)業(yè)務(wù)部9、每天根據(jù)訂單交期、生產(chǎn)能力、物料狀況制定生產(chǎn)計(jì)劃排程10、每天將接收到的訂單交生管員進(jìn)行匯總做成客戶訂貨清單11、每天根據(jù)生產(chǎn)排程檢查生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行調(diào)整12、訂單交期無法達(dá)成時(shí)用交期延誤報(bào)告反饋給業(yè)務(wù)部13、負(fù)責(zé)組織編制、審核PMC部門的工作文件并組織實(shí)施。14、每周對(duì)生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)審并做好下周的生產(chǎn)計(jì)劃。15、定期或不定期組織的生產(chǎn)計(jì)劃工作會(huì)議分析前一段時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃問題及原因以及改善方法布置下一步的生產(chǎn)管理工作計(jì)劃及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。16、構(gòu)建各種溝通平臺(tái)和溝通管道與上下級(jí)之間相關(guān)部門之間及所屬

16、部下之間實(shí)施有效的協(xié)調(diào)、溝通努力提高自身的溝通能力和溝通水平從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。17、負(fù)責(zé)對(duì)下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。18、協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門/車間的工作開展和工作聯(lián)系提高工作效率。19、對(duì)產(chǎn)品交期實(shí)施有效的管理每日掌握各類產(chǎn)品進(jìn)度、數(shù)量數(shù)據(jù)并及時(shí)將信息進(jìn)行反饋每周向計(jì)劃部經(jīng)理匯報(bào)一次產(chǎn)品完成情況每月對(duì)生產(chǎn)貨期管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)對(duì)下個(gè)月的生產(chǎn)貨期管理及效率工作有計(jì)劃性進(jìn)行安排并報(bào)生計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。20、要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理實(shí)施過程控制做到“日清日結(jié)”。21、協(xié)助處理客戶的信息反饋、不良品的退貨及客戶的投訴分析、評(píng)估問題、尋找原因及解決辦法做

17、到對(duì)客戶負(fù)責(zé)。22、負(fù)責(zé)做好本部門的5S工作及安全工作。23、完成上級(jí)交付的其他工作事項(xiàng)。品質(zhì)部經(jīng)理崗位說明書（一）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證1負(fù)責(zé)分供方材料進(jìn)料質(zhì)量保證（1）負(fù)責(zé)分供方資格的認(rèn)可；（2）負(fù)責(zé)分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升；（3）對(duì)于提交的有關(guān)原材料問題予以解決。2負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制（1）設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù)；（2）監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化，針對(duì)客觀實(shí)際進(jìn)行修正。 3負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制（1）保證出貨符合客戶質(zhì)量要求；（2）清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；（3）針對(duì)客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復(fù)問題發(fā)生。（二）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制1保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照程

18、序文件執(zhí)行；2制訂內(nèi)審計(jì)劃，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評(píng)審。（三）培訓(xùn)/指導(dǎo)/評(píng)估下屬及相關(guān)職能1培訓(xùn)、指導(dǎo)（1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求；（2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。2評(píng)估（1）評(píng)估下屬工作效果；（2）評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果。（四）審核審批與體系有關(guān)的各類文件1維護(hù)現(xiàn)有文件有效性；2發(fā)生變更時(shí)，對(duì)已更新的文件的有效性進(jìn)行評(píng)估，予以審批；3引入外來文件時(shí)，確認(rèn)外來文件的有效性、適應(yīng)性。（五）執(zhí)行公司5S規(guī)范（六）完成上級(jí)委派的其他任務(wù)車間主管崗位說明書1、按照PMC的生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定時(shí)檢討車間的生產(chǎn)情況，保證按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃2、監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)

19、行各項(xiàng)工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量3、監(jiān)督、指導(dǎo)車間組長、領(lǐng)料員、成品入庫員、現(xiàn)場(chǎng)管理員的工作，保證各職責(zé)正確實(shí)施4、對(duì)車間的6S工作全面負(fù)責(zé)，把車間6S區(qū)域責(zé)任到每一個(gè)員工組織車間管理人員進(jìn)行6S的自查評(píng)比工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，維持車間干凈、整潔5、對(duì)車間里發(fā)生異常，聯(lián)系各部門及時(shí)進(jìn)行處理，如果有處理不及時(shí)的，可以向上一級(jí)部門投訴6、經(jīng)常組織檢討車間管理中存在的問題，并及時(shí)改善7、組織車間各崗位的人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求8、檢討車間每月的成本狀況，并進(jìn)行檢討改善9、關(guān)心車間員工的生活和工作情況，及時(shí)解決員工一些生活和工作上的問題，提高員工的士氣10、員工計(jì)件工資的審核，異常工

20、資的申報(bào)工作。倉庫主管崗位說明書1、全面負(fù)責(zé)公司物料管理工作及倉庫日常管理的各項(xiàng)工作是公司物料損耗控制的直接責(zé)任人。2、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)制定本部門的工作目標(biāo)和計(jì)劃并組織對(duì)公司材料采購交期的有效監(jiān)督機(jī)構(gòu)使公司的材料能滿足生產(chǎn)部的需求。3、根據(jù)物料存儲(chǔ)庫的特點(diǎn)制定和完善倉庫管理作業(yè)流程及作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)并督促倉庫人員做好物料管理工作。4、根據(jù)公司物料性質(zhì)合理設(shè)計(jì)存放區(qū)域安排物料的存放地點(diǎn)5、組織倉管員做好各類物料的出入庫管理工作。6、運(yùn)用科學(xué)的倉儲(chǔ)管理方法提高庫房各項(xiàng)資源利用率降低倉儲(chǔ)成本。7、定期檢查倉庫6S推行情況組織人員對(duì)倉庫環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)8、改善物料存儲(chǔ)環(huán)境提高搬運(yùn)效率提

21、供及時(shí)、安全的運(yùn)送服務(wù)。9、督導(dǎo)倉管員建立物料的出入庫臺(tái)賬或CKS系統(tǒng)。10、督促賬務(wù)管理員與財(cái)務(wù)部核對(duì)做到日清月結(jié)。11、定期組織庫存物料的盤點(diǎn)做到賬物相符。12、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售能力核定原輔材料、產(chǎn)品的庫存定額標(biāo)準(zhǔn)。13、負(fù)責(zé)組織編制、審核倉庫的工作文件并組織實(shí)施。14、根據(jù)倉庫的實(shí)際容量及時(shí)提出庫存預(yù)警15、落實(shí)倉庫的消防安全與衛(wèi)生管理規(guī)定做好防火、防盜、防爆、防潮等工作。16、定期或不定期組織的倉庫工作會(huì)議分析前一段時(shí)間倉庫管理問題及原因以及改善方法布置下一步的倉庫管理工作計(jì)劃及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題。17、構(gòu)建各種溝通平臺(tái)和溝通管道與上下級(jí)之間相關(guān)部門之間及所屬部下之間實(shí)施有效的協(xié)調(diào)

22、、溝通努力提高自身的溝通能力和溝通水平從而有效的提高物料管理水平。18、負(fù)責(zé)對(duì)下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。19、協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門/車間的工作開展和工作聯(lián)系提高工作效率。20、對(duì)物料實(shí)施有效的管理每日掌握各類物料異常數(shù)據(jù)并及時(shí)將信息進(jìn)行反饋每周向生產(chǎn)副總匯報(bào)一次倉庫管理情況每月對(duì)倉庫工作情況進(jìn)行一次總結(jié)對(duì)下個(gè)月的工作有計(jì)劃性進(jìn)行安排并報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)實(shí)施。21、完成上級(jí)交付的其他工作事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書1、確定造價(jià)咨詢項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目全過程造價(jià)管理實(shí)施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢項(xiàng)目部的日常工作；負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、

23、質(zhì)量管理工作；3、實(shí)行代建制或項(xiàng)目管理制責(zé)任模式時(shí)，委托合同明確的受托人總造價(jià)工程師職責(zé)；4、審閱重要的咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢?cè)瓌t及重要技術(shù)問題；5、根據(jù)咨詢實(shí)施方案，有權(quán)對(duì)各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢?cè)靸r(jià)組內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作關(guān)系，研究解決各種存在的問題；7、動(dòng)態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；8、負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對(duì)形成的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)；9、根據(jù)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理實(shí)施規(guī)

24、劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則，確定階段或節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)辦法、偏差分析、糾偏辦法；10、組織綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件行政部專員崗位說明書（1）、負(fù)責(zé)公司員工招聘，適時(shí)提出合理化的招聘方案并負(fù)責(zé)實(shí)施。（2）、負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、崗位異動(dòng)、離職、請(qǐng)假手續(xù)辦理。（3）、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同簽訂及續(xù)簽，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)合同簽訂率達(dá)100%。（4）、協(xié)助行政部經(jīng)理草擬新員工入職培訓(xùn)方案并協(xié)助組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)。（5）、協(xié)助主任監(jiān)督、指導(dǎo)員工崗位培訓(xùn)。（6）、負(fù)責(zé)員工檔案建立，并按檔案管理要求整理、立卷、歸檔、保

25、管。（7）、負(fù)責(zé)每月5日前按時(shí)上報(bào)員工花名冊(cè)、人事報(bào)表。（8)、負(fù)責(zé)根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)人事管理制度提出合理化的修改、完善建議。（9)、每月按時(shí)完成信用平臺(tái)的企業(yè)信息更新；（10）、協(xié)助本部門員工工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；第3篇：綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)一、工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)綜合部的全面工作，主要是安全保衛(wèi)、辦公室、后勤服務(wù)、人力資源工作及企業(yè)管理監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作，按安監(jiān)局、消防部門的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，制訂安全檢查，安全方案，應(yīng)急救援預(yù)案，下屬崗位職責(zé)及各項(xiàng)安全管理制度。組織指導(dǎo)部門、車間層層簽訂安全工作責(zé)任狀，并檢查督促落實(shí)情況，檢修前對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，

26、生產(chǎn)期間每周組織一次安全大檢查，督促指導(dǎo)部門，車間及時(shí)整改，排出隱患，負(fù)責(zé)治安案件事故的調(diào)查處理工作。對(duì)違規(guī)、違紀(jì)進(jìn)行批評(píng)處罰，抓好保安隊(duì)伍建設(shè)，保衛(wèi)公司人身、財(cái)產(chǎn)安全。3、負(fù)責(zé)撰寫和制訂公司發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃。制訂本部門工作計(jì)劃，并跟蹤、檢查、匯總實(shí)施情況，及時(shí)上報(bào)計(jì)劃的執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理工作，制訂和修改公司各項(xiàng)規(guī)章制度，理順各項(xiàng)工作流程，逐步建立健全高效的激勵(lì)、管理、監(jiān)督等各項(xiàng)機(jī)制。負(fù)責(zé)績效考核工作，制訂并完善公司及各部門科學(xué)規(guī)范的考核制度，并組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，擬定公司人事、勞動(dòng)用工、薪酬福利、員工培訓(xùn)等人力資源管理規(guī)章制度并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)1員工聘用、

27、解除、勞動(dòng)合同簽訂及鑒證、員工培訓(xùn)、培養(yǎng)、員工考勤考核、員工薪酬福利和請(qǐng)銷假管理工作；負(fù)責(zé)員工“三險(xiǎn)”的辦理和審核工作；負(fù)責(zé)崗位描述和評(píng)估，編制崗位說明書，定崗定編，掌握員工基本情況、分析公司人才需求，提出人員調(diào)配建議，及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充人員，實(shí)行人員動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。6、負(fù)責(zé)各部門工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督，員工考勤，請(qǐng)假備案，員工加班工資計(jì)算申報(bào)工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工作態(tài)度的監(jiān)督工作，查處欺上瞞下、假公濟(jì)私、懈怠本職工作，違犯勞動(dòng)紀(jì)律、野蠻操作、觸犯安全條例、擾亂工作秩序和工作程序等行為；糾正、調(diào)整、理順、低效、不安全、過于繁雜、不合理的工作程序。鼓勵(lì)積極、奉獻(xiàn)、上進(jìn)、高效的行為。7、負(fù)責(zé)公司場(chǎng)院、辦公樓內(nèi)的綠

28、化、美化、衛(wèi)生和維修工作。督促和調(diào)整車間各部門的美化、衛(wèi)生和維修、維護(hù)工作，保證公司內(nèi)部整體形象。8、負(fù)責(zé)公司辦公室總體協(xié)調(diào)和管理工作。9、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化提煉建設(shè)和宣傳工作。抓好宣傳，不斷進(jìn)行探索總結(jié)，使之規(guī)范系統(tǒng)、內(nèi)涵深刻、聚思凝力，鼓勵(lì)斗志、淵源流長。10、完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其它工作。二、工作關(guān)聯(lián)1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，服從副總經(jīng)理管理。2、溝通協(xié)調(diào)好安全、公安、消防、勞動(dòng)等上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門，完成好交辦的各項(xiàng)配合工作的支持與指導(dǎo)，更好地促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。3、組織管理綜合部所屬人員履行職責(zé)，開展好各項(xiàng)工作。4、按要求規(guī)范進(jìn)車秩序，并把好貨車的檢查和出門手續(xù)的核對(duì)關(guān)，配合好供應(yīng)部、銷售部進(jìn)

29、出貨物安全順暢。同時(shí)，對(duì)進(jìn)入公司的客人、客戶向接待部門報(bào)告并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立第一窗口的形象。5、管理和協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部的資金安全工作，保證營業(yè)室及資金押運(yùn)安全。依據(jù)財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)搞好每期生產(chǎn)成本核算，和生產(chǎn)部成本考核工作。6、受理和協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部的生產(chǎn)動(dòng)火等安全工作，特別與浸出車間搞好密切配合，監(jiān)護(hù)卸溶倒溶安全。7、對(duì)各部門、各崗位違章、違紀(jì)實(shí)施監(jiān)管。檢查總結(jié)各部門績效考核，并做好材料的歸檔工作。8、協(xié)調(diào)、配合各部門抓好工作秩序、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤、員工解聘、崗位調(diào)動(dòng)、員工培訓(xùn)和安全等各項(xiàng)管理和服務(wù)性工作。三、權(quán)限及責(zé)任1、對(duì)不按章辦事違反操作規(guī)程和存在重大安全隱患，措施不到位的各項(xiàng)工作有制止權(quán)。2、

30、對(duì)各類違章違紀(jì)、不按工作程序和違章操作行為有權(quán)處罰，并對(duì)因工作失誤造成的損失負(fù)責(zé)。3、對(duì)不符合手續(xù)的車輛及違章車輛有權(quán)拒絕放行；對(duì)進(jìn)出公司的車輛、人員有檢查權(quán)。否則對(duì)因失誤、失職造成的后果負(fù)責(zé)。4、依據(jù)工作需要和生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)公司部門、各崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度有建議修改權(quán)，經(jīng)公司會(huì)議后，組織修改和完善。5、對(duì)不服從管理，不能完成正常工作的本部門員工有處罰權(quán)和停用權(quán)，并通報(bào)總經(jīng)理。6、遇特殊情況有向總經(jīng)理報(bào)告請(qǐng)示權(quán)。否則對(duì)因拖延造成的后果負(fù)責(zé)。7、如不認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)重大安全和管理決策失誤或把關(guān)不嚴(yán)，知情不處理，不報(bào)告等造成不良后果的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的決策失誤、監(jiān)管不利、瀆職等責(zé)任，并接受

31、公司處罰。四、工作標(biāo)準(zhǔn)1、一年內(nèi)建立健全公司采購、生產(chǎn)、銷售、品管、綜合、財(cái)務(wù)等核心業(yè)務(wù)的主要規(guī)章制度；完成崗位職責(zé)的全面修定完善工作；完善例會(huì)制度；完善各種違紀(jì)、違反工作程序等監(jiān)督制度，并制訂處分條例；健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；完成生產(chǎn)績效考核辦法，探索其他部門的激勵(lì)機(jī)制；建立健全有關(guān)安全保衛(wèi)、后勤保障、文案、辦公室工作等各項(xiàng)規(guī)章制度。并督促或組織實(shí)施。2、全面掌握安保設(shè)施和人員的運(yùn)行狀態(tài)；掌握公司各崗位人員配置信息和工作狀態(tài)；掌握員工基本情況、履職情況及各工作程序的執(zhí)行情況，及時(shí)匯總上報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、調(diào)整，保持安全設(shè)施和員工始終處于安全高效和規(guī)范有序的運(yùn)行狀態(tài)。3、安全保衛(wèi)、人

32、事、勞資、辦公室及后勤保障工作要及時(shí)高效，部門和客戶投訴月不得多于一次；考勤、工資計(jì)算、復(fù)核差錯(cuò)月不得多于一次；安全交底、安全要及時(shí)到位；勞動(dòng)合同鑒定、安全責(zé)任狀、入廠作業(yè)人員安全交底和協(xié)議鑒定要及時(shí)準(zhǔn)確；聘用員工按要求篩選，優(yōu)中選優(yōu)，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，缺崗員工配備要及時(shí)，年員工流失率要求小于10%，但要高于2%。4、加強(qiáng)監(jiān)督工作力度，督促到位，根除員工落后思想和行為，培養(yǎng)員工優(yōu)良的作風(fēng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、弘揚(yáng)正氣。5、逐步建立企業(yè)的學(xué)_機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用規(guī)范和科學(xué)性。6、時(shí)刻保持公司廠區(qū)，車間內(nèi)外整潔規(guī)范，促使廠容廠貌，企業(yè)形象的提升。7、加強(qiáng)安全工作管理，全年無重大安全事故發(fā)生，小的事故控制在5

33、起以內(nèi)，警鐘長鳴、常抓不懈。第4篇：綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé)部 門：綜合部（人事監(jiān)察） 崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。2、負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)審核、督導(dǎo)本部門人員履行部門各項(xiàng)工作職責(zé)。4、負(fù)責(zé)本部門制度建設(shè)與完善工作。5、負(fù)責(zé)擬定公司內(nèi)部制度建設(shè)工作及行政管理、人事管理、薪酬管理、績效管理、黨建等有關(guān)制度的工作。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門、子公司與公司各部門的工作關(guān)系。7、負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)工作。8、參與上級(jí)主管部門、兄弟單位的關(guān)系維護(hù)工作。9、負(fù)責(zé)組織完成公司綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等文件。10、負(fù)責(zé)組織開展公司及子公司績效考核、薪酬監(jiān)管工作。11、

34、負(fù)責(zé)公司黨委會(huì)、經(jīng)營班子會(huì)會(huì)議記錄工作。12、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。13、負(fù)責(zé)公司黨委決定事項(xiàng)的落實(shí)、執(zhí)行、督辦工作。14、起草及修訂公司內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察制度；開展廉潔學(xué)_活動(dòng)。15、負(fù)責(zé)開展人員招聘、錄用、合同簽訂、培訓(xùn)、績效考核、提拔考察、調(diào)動(dòng)、任免、辭退等相關(guān)工作的具體實(shí)施。人事監(jiān)察崗崗位職責(zé)部 門：綜合部 崗位職責(zé)：2、協(xié)助擬定公司內(nèi)部制度建設(shè)工作及人事管理、薪酬管理、績效管理等有關(guān)制度的工作。4、協(xié)助指導(dǎo)所屬企業(yè)的工會(huì)工作。5、協(xié)助負(fù)責(zé)開展人員招聘、錄用、合同簽訂、培訓(xùn)、績效考核、提拔考察、調(diào)動(dòng)、任免、辭退等相關(guān)工作的具體實(shí)施。6、參與子公司績效考核、薪酬監(jiān)管工作。7、負(fù)責(zé)薪資

35、、福利管理工作。8、負(fù)責(zé)組織辦理社保手續(xù)，及時(shí)完成人員新增、減少（含退休）等相關(guān)手續(xù)辦理。9、負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)印章的刻制、使用和管理工作。10、負(fù)責(zé)“三重一大”事項(xiàng)會(huì)議記錄及記錄歸檔工作。11、負(fù)責(zé)公司本部女工、計(jì)劃生育工作。12、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。行政崗崗位職責(zé)部 門：綜合部 崗位職責(zé)：1、協(xié)助部門經(jīng)理制定公司本部固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬及公司本部固定資產(chǎn)實(shí)物管理。2、協(xié)助部門經(jīng)理做好公務(wù)用車的調(diào)派、管理、維修、保養(yǎng)和駕駛?cè)藛T的日常管理工作。3、協(xié)助部門經(jīng)理做好辦公室調(diào)配及辦公設(shè)備維修、保養(yǎng)等后勤保障工作。4、協(xié)助部門經(jīng)理做好公司網(wǎng)絡(luò)安全、辦公電腦維修、集群網(wǎng)通訊工作。5、協(xié)助部門經(jīng)

36、理做好公關(guān)工作。6、協(xié)助部門經(jīng)理做好信訪接訪、接待、處理公司法律事務(wù)等工作。7、協(xié)助部門經(jīng)理做好公司內(nèi)部安全值班管理工作，落實(shí)節(jié)假日安全值班的組織安排。8、協(xié)助部門經(jīng)理做好公司日常安全保衛(wèi)及消防管理工作。9、協(xié)助部門經(jīng)理做好各類書報(bào)、刊物、學(xué)_資料等的征訂工作。10、協(xié)助部門經(jīng)理做好公司管理范圍內(nèi)的工商執(zhí)照登記、變更、年檢等工作。11、負(fù)責(zé)創(chuàng)文鞏衛(wèi)工作。12、負(fù)責(zé)飯?zhí)檬聞?wù)工作。13、負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公區(qū)內(nèi)的綠化管理、維護(hù)工作。14、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。綜合崗崗位職責(zé)部 門：綜合部 崗位職責(zé)：1、協(xié)助做好公司系統(tǒng)黨建工作。2、協(xié)助做好黨務(wù)、人事、工會(huì)方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，各類統(tǒng)計(jì)要及時(shí)，統(tǒng)計(jì)報(bào)

37、表數(shù)字要準(zhǔn)確。3、協(xié)助做好黨費(fèi)、工會(huì)費(fèi)等的收繳及管理工作。4、協(xié)助做好定期編制有關(guān)黨務(wù)、人事名冊(cè)資料。5、協(xié)助做好黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移介紹信開具、管理工作。6、協(xié)助做好公司系統(tǒng)困難職工、困難黨員慰問登記、申報(bào)、慰問金發(fā)放等工作。7、協(xié)助做好公司本部工會(huì)慰問金登記、申請(qǐng)工作。8、協(xié)助做好公司職員考勤統(tǒng)計(jì)工作。9、協(xié)助做好公司本部職員、子公司班子成員人事檔案的管理，收集、鑒別和整理各類檔案材料，辦理人事檔案的查閱、轉(zhuǎn)遞和移交等工作。10、協(xié)助開展公司的宣傳、企業(yè)文化工作。11、協(xié)助起草公司年度綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等文件。12、負(fù)責(zé)做好公司會(huì)務(wù)工作。13、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。文書崗崗位

38、職責(zé)部 門：綜合部 崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司的收、發(fā)文管理，做好來文的簽收、登記、傳閱、催辦、回收、保管和歸檔，及時(shí)將部門經(jīng)理簽署擬辦意見的來文呈送公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。2、負(fù)責(zé)公司文書檔案的立卷、歸檔、保管及提供查閱服務(wù)工作。3、負(fù)責(zé)公司傳真收發(fā)工作。4、負(fù)責(zé)保密文件的保密、傳遞、督辦、管理、立卷歸檔、清理、銷毀等工作。5、負(fù)責(zé)公司證照保管及提供查閱服務(wù)工作。6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部辦公用品采購、管理及領(lǐng)取登記工作。7、負(fù)責(zé)檔案資料室防火、防潮、防蟲、防盜等工作。8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。后勤助理崗崗位職責(zé)部 門：綜合部 崗位職責(zé)：1、協(xié)助做好公司內(nèi)部安全值班管理工作，落實(shí)節(jié)假日安全值班的組織安排。

39、2、協(xié)助做好公司日常安全保衛(wèi)及消防管理工作。3、協(xié)助做好各類書報(bào)、刊物、學(xué)_資料等的征訂、登記和分發(fā)工作。4、協(xié)助做好公司管理范圍內(nèi)的工商執(zhí)照登記、變更、年檢等工作。5、安全駕駛，聽從調(diào)配，愛護(hù)車輛，嚴(yán)守交通安全制度，做好司機(jī)工作。6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。司機(jī)崗崗位職責(zé)部 門：綜合部 職 級(jí)：職 員 崗位職責(zé)：1、安全駕駛，聽從調(diào)配，愛護(hù)車輛，嚴(yán)守交通安全制度，做好汽車駕駛工作。2、協(xié)助處理公司公務(wù)車輛的年檢、保險(xiǎn)、定點(diǎn)維修、保養(yǎng)等工作。3、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。第5篇：外聯(lián)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書外聯(lián)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書一、部門：外聯(lián)部直接上級(jí)：總經(jīng)理助理二、崗位：外聯(lián)部經(jīng)

40、理直接下級(jí)：各部門有關(guān)人員三、工作職責(zé)：內(nèi)部聯(lián)系，外部公關(guān)，發(fā)展業(yè)務(wù)，謀求發(fā)展。四、工作原則：掌握市場(chǎng)脈搏，善于溝通和組織，熟練各部門業(yè)務(wù)，堅(jiān)持不拋棄不放棄的原則，保證本社業(yè)務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，監(jiān)督導(dǎo)游服務(wù)的執(zhí)行。五、工作內(nèi)容：1、外聯(lián)部主要負(fù)責(zé)旅行社業(yè)務(wù)的聯(lián)系和開展，主要分為五部分，分別為產(chǎn)品采購、產(chǎn)品制作、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品運(yùn)作、質(zhì)量處理。2、采購景區(qū)、景點(diǎn)、交通、住宿、餐飲、購物、演出、導(dǎo)游服務(wù)、行李運(yùn)送。廣告刊登方面的具體執(zhí)行。3、根據(jù)客戶需求，初步制定旅游行程。4、與廣告公司洽談，制作各位旅游宣傳品，如印刷、幻燈、聲像等。5、制作營銷計(jì)劃，多方位、多渠道進(jìn)行旅游產(chǎn)品銷售。6、團(tuán)隊(duì)確定后向計(jì)調(diào)

41、部門下達(dá)計(jì)劃。7、核對(duì)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用結(jié)算表，作為財(cái)務(wù)部門核算結(jié)賬依據(jù)。第6篇：綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)綜合管理部是公司的綜合管理工作機(jī)構(gòu),是公司行政工作運(yùn)營當(dāng)中承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐。主要負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、管理服務(wù)、人事管理等工作。主要職責(zé)：一、負(fù)責(zé)處理各類文件，保證公文運(yùn)轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確、及時(shí)、安全。二、負(fù)責(zé)收集、整理、綜合有關(guān)信息，供領(lǐng)導(dǎo)參閱。三、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)理順各部門之間的關(guān)系，明確各自職權(quán)，健全規(guī)章制度。四、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織各類會(huì)議，負(fù)責(zé)相關(guān)單位的來客接待工作。五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司多個(gè)部門參與的工作，保證其協(xié)調(diào)一致。六、編制公司內(nèi)部辦公用品的年度、月度供應(yīng)計(jì)劃，做到節(jié)省行政開支，配合財(cái)

42、務(wù)部門統(tǒng)一登記記錄，防止流失。七、負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放、管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)辦公用品領(lǐng)用的登記制度。八、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度。九、負(fù)責(zé)公司員工考勤、請(qǐng)銷假的登記、匯總和上報(bào)等工作，安排公司各類值班。十、及時(shí)了解公司員工的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，關(guān)心員工的工作和生活情況，為員工排憂解難。第7篇：綜合部售后服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)售后服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)根據(jù)公司實(shí)際情況制定售后服務(wù)工作計(jì)劃； 2負(fù)責(zé)對(duì)售后服務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審；3負(fù)責(zé)售后服務(wù)流程的改進(jìn)與服務(wù)質(zhì)量改善等工作； 4負(fù)責(zé)解決售后服務(wù)糾紛及突發(fā)事件的處理工作； 5負(fù)責(zé)安排售后服務(wù)

43、專員做好回訪工作，保證服務(wù)質(zhì)量； 6負(fù)責(zé)受理客戶投訴等客戶關(guān)系維護(hù)與管理工作；7負(fù)責(zé)分析與整理售后服務(wù)反饋的資料、信息等，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；8負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工進(jìn)行售后服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)工作； 9.負(fù)責(zé)公司各類工程項(xiàng)目實(shí)施 10 .完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。第8篇：綜合部副經(jīng)理崗位職責(zé)綜合部副經(jīng)理崗位職責(zé)（分管行政后勤）協(xié)助部門經(jīng)理建立健全后勤保障制度，搞好食堂、客房、員工宿舍等服務(wù)工作。協(xié)助部門經(jīng)理嚴(yán)格控制行政后勤管理運(yùn)行費(fèi)用的預(yù)算和支出，做好行政后勤物資和勞保福利的供應(yīng)及管理工作。管理維護(hù)公司的各類非生產(chǎn)設(shè)施，保障設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)公司行政區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施、安全保衛(wèi)、環(huán)

44、境衛(wèi)生、廠容廠貌的檢查監(jiān)督管理，協(xié)助部門經(jīng)理處理行政應(yīng)急事件。協(xié)助部門經(jīng)理與公司其他部門及涉外事務(wù)的接待、溝通和協(xié)調(diào)工作，參與各種例行檢查調(diào)查。協(xié)助部門經(jīng)理完成其它工作。綜合部副經(jīng)理崗位職責(zé)（分管文秘、會(huì)務(wù)）協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行各種會(huì)議的籌備、預(yù)演和服務(wù)工作。對(duì)會(huì)議紀(jì)要、行政文稿、涉外文書、往來信函（文件）等進(jìn)行起草或初步審核，及時(shí)會(huì)簽發(fā)文。協(xié)助部門經(jīng)理傳達(dá)并貫徹執(zhí)行（或監(jiān)督執(zhí)行）總經(jīng)理辦公會(huì)議的決定以及上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)的各種指示。負(fù)責(zé)公司董事會(huì)文件的保管和各類文件檔案的規(guī)范管理。負(fù)責(zé)公司的建設(shè)管理、信息的發(fā)布管理等。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第9篇：綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)

45、責(zé)協(xié)助公司總裁、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子做好公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，公司年度、季度、月度工作計(jì)劃。二、負(fù)責(zé)協(xié)助公司總裁、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子做好公司的各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)進(jìn)度控 制。三、負(fù)責(zé)公司行政系統(tǒng)的日常管理工作。（一）負(fù)責(zé)公司總裁辦、總經(jīng)理辦公會(huì)議的管理執(zhí)行工作 1負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議進(jìn)程管理，為會(huì)議進(jìn)行記錄以及會(huì)議紀(jì)要的草擬、成文和分發(fā)工作。2負(fù)責(zé)督促檢查總經(jīng)理辦公會(huì)決議事項(xiàng)的落實(shí)情況，并將落實(shí)的情況及時(shí)反饋至公司總裁。3負(fù)責(zé)公司辦公會(huì)安排工作的總結(jié)匯報(bào)工作。4負(fù)責(zé)各部門任務(wù)落實(shí)和事項(xiàng)信息的統(tǒng)計(jì)匯總，呈報(bào)和資料管理。（二）負(fù)責(zé)公司行政公文及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)文件材料的起草工作。（三）負(fù)責(zé)公司各

46、項(xiàng)規(guī)章制度的草擬、發(fā)文、執(zhí)行、修改。（四）負(fù)責(zé)公司各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢，規(guī)范公司內(nèi)部發(fā)文統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證公文運(yùn)轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確、及時(shí)、安全。（五）負(fù)責(zé)公司印鑒、介紹信使用保管工作。（六）組織公司資質(zhì)維護(hù)、管理和提升。（七）校負(fù)責(zé)審核、備檔、發(fā)放和匯總公司其他部門起草的文件。（八）負(fù)責(zé)審核公司各類合同與協(xié)議。（九）負(fù)責(zé)公司員工考勤、請(qǐng)銷假的登記、匯總和上報(bào)等工作，安排公司各類值班。（十）負(fù)責(zé)配合公司總裁辦日常事務(wù)性工作和出差前后的工作處理。（十一）協(xié)助總裁做好日常來訪接待、來函等情況的處理，及時(shí)上傳下達(dá)。（十二）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司多個(gè)部門參與的工作，保證其協(xié)調(diào)一致。（十三）及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)

47、導(dǎo)交辦的其他行政工作任務(wù)。四、負(fù)責(zé)公司人事管理工作，促進(jìn)人力資源管理規(guī)范化（一）組織制定完善的公司管理制度體系。（二）根據(jù)需要制定公司組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)，提高公司科學(xué)、規(guī)范管理的水平。（三）負(fù)責(zé)公司的績效考核管理工作。（四）負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、人員招聘、培訓(xùn)管理工作。（五）負(fù)責(zé)公司的薪酬設(shè)計(jì)和管理工作。（六）負(fù)責(zé)公司人事考核、考察工作，建立人事檔案庫。規(guī)范人才培養(yǎng)、選拔工作程序，組織定期和不定期的人事考核、選拔工作。（七）負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理，處理各種員工異動(dòng)。（八）負(fù)責(zé)公司的工資管理、人事統(tǒng)計(jì)、工具報(bào)表等。（九）負(fù)責(zé)公司文化娛樂活動(dòng)的計(jì)劃、組織和執(zhí)行。（十）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文件建設(shè)

48、、提煉和公司全員的企業(yè)理念宣導(dǎo)。五、負(fù)責(zé)公司后勤管理工作（一）負(fù)責(zé)編制公司內(nèi)部辦公用品的年度、月度供應(yīng)計(jì)劃，做到節(jié)約、環(huán)保。（二）負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放、管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度。（三）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部采購管理工作。（四）負(fù)責(zé)監(jiān)管公司各類公務(wù)用車，建立車輛管理制度。（五）負(fù)責(zé)公司各類設(shè)施設(shè)備、用具用品及其他固定財(cái)產(chǎn)的登記、管理、維修工作。（六）負(fù)責(zé)公司食堂的衛(wèi)生管理工作和伙食標(biāo)準(zhǔn)的控制管理工作。（七）負(fù)責(zé)公司租房合同的管理及房租,水電費(fèi)用的結(jié)算。（八）負(fù)責(zé)公司的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督和管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)辦公區(qū)內(nèi)的綠化進(jìn)行管理，監(jiān)督日常的澆水、種植、除草、殺蟲等綠化維護(hù)工作。（九）負(fù)責(zé)公司的保衛(wèi)管理工

49、作。六、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作（一）負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)工作人員按照財(cái)務(wù)工作要求，做好本職工作。（二）負(fù)責(zé)落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)劃、制度。七、綜合管理部的內(nèi)部管理工作（一）組織主持部門會(huì)議，制定部門工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門工作的部署，及時(shí)掌握工作進(jìn)展，做好部門工作的總結(jié)。（二）提升部門在公司運(yùn)轉(zhuǎn)中的綜合能力，加強(qiáng)部門的組織力。（三）負(fù)責(zé)制定本部門工作制度。（四）負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)工作。（五）負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。第10篇：綜合部副經(jīng)理崗位職責(zé)綜合部副經(jīng)理崗位職責(zé)一、工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)企業(yè)策劃、規(guī)劃計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)等工作；2、負(fù)責(zé)企業(yè)的制作、設(shè)計(jì)及維護(hù)，戶外廣告等VI視覺識(shí)別系統(tǒng)的建立，做好企業(yè)廠容、廠貌等形

50、象的規(guī)劃設(shè)計(jì)及宣傳工作；3、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、綜合、檔案、通訊、信息化建設(shè)管理工作；4、負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品、生活用品、員工福利的購買、發(fā)放及管理工作；5、負(fù)責(zé)公司會(huì)議的籌備、上請(qǐng)下達(dá)、信息傳遞反饋、來客接待、有關(guān)證照的辦理、年檢等工作；6、配合經(jīng)理抓好企業(yè)管理，協(xié)助經(jīng)理起草制定、修改完善各方面的規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)、規(guī)劃計(jì)劃等，并進(jìn)行督促檢查、指導(dǎo)、匯總上報(bào)落實(shí)情況；7、協(xié)助經(jīng)理開展人力資源工作，配合經(jīng)理進(jìn)行員工招聘、崗位培訓(xùn)、薪酬體系改革、薪資核算、員工考勤、績效考核等工作；8、配合有關(guān)部門做好企業(yè)產(chǎn)品推廣，進(jìn)行POP廣告宣傳和CI設(shè)計(jì)及管理，協(xié)助策劃大型展銷活動(dòng)方案等；9、完成

51、公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理交辦的其它工作；10、經(jīng)理外出或無法履行工作職責(zé)時(shí)，代其負(fù)責(zé)本部門全面工作。二、工作關(guān)系1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，服從副總和經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；2、協(xié)助配合經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)本部門所分管的工作；3、領(lǐng)導(dǎo)聽屬員工履行職責(zé)，開展好各項(xiàng)工作；4、配合銷售部門策劃大型展銷活動(dòng)方案，產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目合作及企業(yè)形象宣傳工作；5、與各部密切配合、協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)好公司的各項(xiàng)工作；6、為各部門做好服務(wù)工作。三、工作權(quán)責(zé)第11篇：綜合部經(jīng)理工作說明書綜合管理部經(jīng)理工作說明書第一部分崗位規(guī)格說明一、基本資料崗位名稱：綜合部經(jīng)理定員標(biāo)準(zhǔn)： 一人崗位編碼：XY01直接上級(jí)：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分析日期：年7月1日二、崗位職責(zé)（一）

52、概述主持并領(lǐng)導(dǎo)綜合部全部日常工作負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司競(jìng)爭(zhēng)策略及長、中、短期經(jīng)營目標(biāo)的擬定，主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行；建立和規(guī)范公司人力資源管理體系；組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革； 深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)_型企業(yè)；規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)_、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）工作職責(zé)1、主導(dǎo)公司各部門進(jìn)行（公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)等）分析，協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制訂公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃；2、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，擬定公

53、司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成；3、根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門的年度、月度、周工作計(jì)劃，每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)；4、主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對(duì)各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；5、參與公司重大決策事項(xiàng)的討論；6、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)

54、營計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；8、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作；10、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；11、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；12、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào)；13、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化

55、落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)_型企業(yè)；14、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì)；15、負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施；16、協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定；17、組織商情資料，技術(shù)情報(bào)，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動(dòng)情況；18、草擬公司年度總結(jié)，工作計(jì)劃和其它綜合性文稿；19、員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立及督導(dǎo)實(shí)施；20、培訓(xùn)各部門各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能，站在人力資源的角度管

56、理下屬；21、根據(jù)公司實(shí)際營運(yùn)狀況，決定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等）及加班時(shí)間之事宜；22、負(fù)責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會(huì)議的會(huì)議記錄，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；23、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。24、檢查后勤和車輛管理，衛(wèi)生清掃等雜務(wù)；25、做好公司的有關(guān)會(huì)議及會(huì)議所需的材料、用品等準(zhǔn)備工作。26、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。（三）其他職責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作三、監(jiān)督及崗位關(guān)系（一）所受監(jiān)督和所施監(jiān)督1、所受監(jiān)督：直接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)。2、所施監(jiān)督：人事、行政（二）與其他崗位關(guān)系1、內(nèi)部聯(lián)系：本崗位與行政文員、企劃專員、人事專員有業(yè)務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)助關(guān)系。2、外部聯(lián)系：本崗位與銷售部、財(cái)務(wù)部、維修