管理學(xué)專業(yè)大學(xué)生實訓(xùn)心得體會

1、管理學(xué)專業(yè)大學(xué)生實訓(xùn)心得體會通過一系列的討論學(xué)習和采訪調(diào)查，我們小組終于在這 次活動中取得了一定的成果。同時，我也學(xué)到了很多課本上 無法涉及的知識，不僅拓寬了知識面，而且也獲得了許多管 理學(xué)方面的經(jīng)驗，為更好的理解理論知識提供幫助，是知識 與實際更容易結(jié)合起來。從參觀公司樣品間的產(chǎn)品和設(shè)備，至U聆聽管理人員的細 心講述，從認真整理提綱和記錄實訓(xùn)內(nèi)容到搜集資料整理采 訪總結(jié)，整個過程就是一堂課，教給我很多東西。首先，我明確了在管理職能中，計劃是管理過程中最基 本的一項職能。公司部門經(jīng)理章先生告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)要 想在市場機制下求生存求發(fā)展，那么必須要擁有優(yōu)秀的管理 者。然而，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，不

2、僅要有卓越的眼光和與眾 不同的洞察力，更要具備能夠規(guī)劃全局和協(xié)調(diào)各部門工作的 能力。要對組織的未來環(huán)境和發(fā)展趨勢作出盡可能準確的預(yù) 測，并根據(jù)可利用資源確立組織目標，制定出可實施方案和 措施，為組織目標的實現(xiàn)作出完整的策劃。其次，我了解到，作為一個管理者，必須對市場環(huán)境具 有敏感性。章經(jīng)理說，雖然國家對中小型企業(yè)的政策扶持力 度在逐漸加大，但像該公司這樣的高薪技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展支持 力度還不夠。所以，在實際銷售過程中，以訂單模式經(jīng)營， 善于發(fā)現(xiàn)和捕捉市場機遇，通過開發(fā)新產(chǎn)品引導(dǎo)消費。通過 開展公共關(guān)系活動，取得公眾和政府的支持，都是極其重要 的策略。還有，在關(guān)系方面也是頗為重要的，作為管理者就更要

3、 處理好各種關(guān)系，人際關(guān)系，社會關(guān)系和公司內(nèi)外的關(guān)系， 等等。即將步入社會的我們，更應(yīng)該學(xué)習和運用這些處理好 各項關(guān)系的知識。不僅要對身邊的人尊重，而且更要平易近 人，管理者只有做到讓大家信服， 才能夠跟員工跟好的溝通， 達到目標和任務(wù)完成的最佳效果。除此之外，章經(jīng)理還說，企業(yè)要靠人才，一個人單槍匹 馬不可能把企業(yè)做強做大，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，擁 有人才，企業(yè)才有生存能力。人才并不僅僅指學(xué)歷高，學(xué)歷 高的人素質(zhì)不一定就高，能力不一定就強，最重要的是，作 為企業(yè)員工，你是否能夠為企業(yè)帶來效益。所以，我認為作 為大學(xué)生，我們的確有必要培養(yǎng)自己的綜合能力，不應(yīng)該僅 僅局限于知識的框架，但也不可

4、忽略理論知識的重要性，二 者能夠優(yōu)化結(jié)合才是最好的。最后，我明白，在不同的層面和角度上，對于同一個問 題，不同的人都有不同的思考和理解，在企業(yè)管理過程中， 集思廣益，充分發(fā)揮集體智慧的力量也是非常重要的。無論 是哪個部門或級別的員工，只要提出了對企業(yè)管理優(yōu)化有用 的建議，都值得采納和吸收。同樣，在生活中也是如此，這 種精神值得學(xué)習?！皩嵺`出真知”，這次實訓(xùn)的確帶給我很多值得思考和 挖掘的東西，希望以后能夠多從這種實踐采訪中汲取知識， 提升自己，理論結(jié)合實際，完善知識系統(tǒng)。既為更好的深入 理解和應(yīng)用所學(xué)知識做充分的準備，也對以后的學(xué)習生活提 供參考。所以，我認為在學(xué)習的基礎(chǔ)上多參加實訓(xùn)和鍛煉也

5、是很有必要的。通過這次的現(xiàn)代企業(yè)管理實訓(xùn)的學(xué)習，不僅強化、融通 了我所學(xué)的企業(yè)管理理論和方法，還了解、掌握了企業(yè)管理 中各管理部門的職能及其相互的協(xié)調(diào)與制約關(guān)系。從實訓(xùn)中 我了解到企業(yè)的供應(yīng)、銷售過程，知道了物流、資金流、信 息流的運行程序，并將我將所學(xué)知識貫通起來，提升了我的 實操能力。為我進入社會、參與管理工作打下了良好基礎(chǔ)。本門實訓(xùn)課開始時，由老師給我們講解基本的的操作過 程以及注意的事項，讓我們在整體上大致了解了這門實訓(xùn)課 的目的，并使我們所學(xué)的理論加以鞏固。本次實訓(xùn)分為兩個部分：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入。 其中又分為：企業(yè)背景介紹、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、營銷管理、技術(shù)管 理、設(shè)備管理、采購管理、

6、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、倉庫管理、 財務(wù)管理、人力資源管理、信息管理等。在老師講解了五羊一本田有限公司的背景介紹后，我了 解到五羊本田是一家由廣州摩托集團公司和日本本田技 研工業(yè)會社共同投資、經(jīng)營的中外合資企業(yè)，公司中有員工2019人，主要產(chǎn)品有： WY125和 WH125型系列騎式摩托車、WH1251和WH100型系列踏板摩托車。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入方面，我們主要是通過錄入代碼設(shè)置、 部門地區(qū)設(shè)置、庫區(qū)代碼設(shè)置、工廠日歷、工作中心、操作 員設(shè)置、庫存初始化、物料清單等來進一步了解和掌握這些 數(shù)據(jù)及信息在企業(yè)中的作用。 代碼設(shè)置主要是對于使用頻 繁，分類有限的項目進行設(shè)置。庫區(qū)是為物料的存儲而建立 的

7、。我們需要了解在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一般根據(jù)物料在加工 過程中的地位來對庫存物料分區(qū)域，分貨架貨位進行管理。 如果我們在這一步錄入錯誤，則在下面入庫的步驟就無法操 作了。這就是所謂的一步錯，后面的就會步步錯。在這種小 心易易不犯錯的狀態(tài)下，我很快就完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入。接下來是營銷管理模塊，我們的目標是掌握銷售合同的 簽訂，按客戶訂單組織生產(chǎn)的一般流程，掌握客戶管理的基 本內(nèi)容與要求，了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù)，明確營銷管理在 企業(yè)管理中的重要地位。首先是報價單及產(chǎn)品成本的錄入， 接到客戶訂單后要經(jīng)過訂單評審，判斷好是否能在規(guī)定的時 間里完成訂單，簽訂銷售合同后下定制單，再通過存貨查詢 了解庫存狀況，

8、最后制定營銷計劃并作最后的銷售預(yù)測。技術(shù)管理模塊又包括產(chǎn)品設(shè)計更改通知、產(chǎn)品設(shè)計管理、 產(chǎn)品設(shè)計評審記錄、評估驗證記錄、圖紙管理等，雖然我對 這一模塊的認識沒有很深刻的了解，但通過對部分信息及數(shù) 據(jù)的錄入也了解了產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)的基本程序。產(chǎn)品設(shè) 計如需要進行調(diào)整或改變都需要通知到相關(guān)的部門進行改 動。采購管理模塊中，我了解了供應(yīng)商的資料可以為采購員 及采購業(yè)務(wù)的管理者進行采購決策和建立采購訂單提供及 時和準確的數(shù)據(jù)，采購部也都需按訂單來進行采購，如果庫 存不夠，我們可以通過外購計劃來訂購原材料、半成品或成 品; 在了解了供應(yīng)商的資料后，我們要進行供應(yīng)商的評估， 看該供應(yīng)商是否能提供所需的物

9、料，之后在決定我們是否要 外購，或是外協(xié)加工。如果采購部需要外購，則必須清楚的 填寫請購單才可。在設(shè)備管理模塊中，我最主要了解了固定資產(chǎn)的管理。 要在固定資產(chǎn)管理表中填寫好主要的信息，填寫清楚后還需 要通過相關(guān)負責人的簽名才可。雖然這一不走挺簡單，但是 這也是不可或缺的重要信息。而生產(chǎn)管理中， 企業(yè)所做的計劃很重要， 不僅步驟繁多， 而且要掌握的知識面很廣。企業(yè)不僅要制定年度、月度生產(chǎn) 規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)計劃，還要做 好粗能力分析、 細能力分析、 生產(chǎn)計劃調(diào)整、 物料計劃調(diào)整、 工序任務(wù)單、 工序流轉(zhuǎn)卡、 生產(chǎn)進度報表和送檢單、 領(lǐng)料單、 退料單等的記錄和分析。雖然還不曾

10、在企業(yè)里工作過，不能 完全的掌握所有的東西，但提前能夠了解和掌握基本的流程，也是對我以后的工作會有很大的幫助產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，還需要經(jīng)過品質(zhì)部的檢驗，這就需要 做質(zhì)檢記錄，質(zhì)檢合格的則可以入庫，不合格的產(chǎn)品就處理 掉。而在倉庫管理中，我們把通過了質(zhì)檢的交貨單、 半成品、 成品入庫，此外還要記錄好銷售出庫、換損交運單出庫、外 協(xié)領(lǐng)料出庫、計劃領(lǐng)料出庫、領(lǐng)料出庫等信息。財務(wù)管理中，最主要的是應(yīng)收業(yè)務(wù)處理、應(yīng)付業(yè)務(wù)處理 和成本核算。在數(shù)據(jù)錄入時，雖然都是很簡單的操作，做起 來也得心應(yīng)手，但如果在企業(yè)中財務(wù)的管理是比較繁瑣的， 遠沒有我們現(xiàn)在所做的那樣輕松。而我們現(xiàn)在所基本的錄入 也是為了幫助我們了解企業(yè)中一環(huán)接一環(huán)的重要模塊。人力資源管理也是企業(yè)中重要的一環(huán)，我們要了解企業(yè) 有多少人還有員工的基本信息信息，從而進行人事管理以及 員工的考勤、獎罰管理等。企業(yè)要做好這一模塊，還需要有 自己的企業(yè)文化、企業(yè)的規(guī)章制度。最后在信息管理中，要了解市場是不斷在變化的，不僅 要堅強的面對新的挑戰(zhàn)，還要不斷的把握信息化帶來的機遇。 要做好企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程圖等各種表圖的管