國(guó)有企業(yè)薪酬管理要解決的6個(gè)問(wèn)題

1、國(guó)有企業(yè)薪酬管理要解決的6個(gè)問(wèn)題隨著國(guó)有企業(yè)公司制度的改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國(guó)有企業(yè)在薪酬管理方面也制定了一系 列的改革措施，到口前為止第一輪的國(guó)企薪酬改革已經(jīng)基本完成。但改革過(guò)程當(dāng)中仍有一些問(wèn)題沒(méi) 有完全解決，影響著國(guó)企的整體管理效能。歸納起來(lái)常見(jiàn)的國(guó)有企業(yè)薪酬管理問(wèn)題主要以下有六個(gè) 方面：一、薪酬管理理念滯后合理的薪酬體系應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略為引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化和現(xiàn)代化，適度前瞻并且符合企業(yè)發(fā)展階 段，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整。但前半數(shù)國(guó)有企業(yè)缺乏薪酬管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的薪酬管理理念，導(dǎo)致薪 酬管理缺乏戰(zhàn)略性，薪酬制度缺乏動(dòng)態(tài)性。領(lǐng)先、跟隨、滯后的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)的不同階段和不同類(lèi)型緊密相連，很多企業(yè)

2、并不知道 在不同發(fā)展階段需要運(yùn)用不同的薪酬戰(zhàn)略，薪酬方案必須緊跟戰(zhàn)略方案，不能只依據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展情 況，還要著眼于未來(lái)，釆用動(dòng)態(tài)的薪酬制度。另外山于對(duì)薪酬理念的認(rèn)識(shí)不足，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)不 知道應(yīng)該對(duì)何種價(jià)值付酬。通常的做法是按照行政級(jí)別、學(xué)歷和在企業(yè)的工作年限來(lái)進(jìn)行價(jià)值分配, 而對(duì)職位所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)、員工的技能水平、員工的能力等產(chǎn)生績(jī)效的關(guān)鍵因素，沒(méi)有引起應(yīng) 有的重視。二、薪酬總額難以突破國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位的工資總額受到硬性條件的約束，難以突破。LI前國(guó)有企業(yè)工作總額調(diào)控的 主要方法依然是功效掛鉤，單純以企業(yè)利潤(rùn)定制薪酬的簡(jiǎn)單工資決定模式?jīng)]有系統(tǒng)考慮行業(yè)投入產(chǎn) 出水平等綜合因素，往往會(huì)造成國(guó)企

3、年度工資總額的總盤(pán)子”過(guò)低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)水平掛鉤。三、薪酬水平相對(duì)偏低H前，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)采取的仍然是相對(duì)封閉的薪酬管理方法，按照自己的節(jié)奏調(diào)薪，按照自 己的資源確定薪酬水平，導(dǎo)致企業(yè)的薪酬水平與社會(huì)平均水平失衡，有的企業(yè)遠(yuǎn)高于同行業(yè)薪酬水 平卻還在不斷調(diào)高，而有的企業(yè)與同行業(yè)的差距已經(jīng)很大卻還在不緊不慢地“微調(diào)S導(dǎo)致人員嚴(yán) 重流失。社會(huì)平均薪酬水平，代表了勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求平衡點(diǎn)，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際確定薪酬策略, 在平衡點(diǎn)附近移動(dòng);但過(guò)于巨大的偏離，或者說(shuō)明了勞動(dòng)力成本的浪費(fèi)，或者說(shuō)明了企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者 價(jià)值的過(guò)分低估，而這樣的情況在我們的國(guó)有企業(yè)卻非常普遍，年年增長(zhǎng)、只增不減的薪酬體系使

4、得這一矛盾日益加劇。四、薪酬分配流于形式一方面，很多國(guó)企現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)考慮了級(jí)別、年功、職稱、學(xué)歷、績(jī)效等多種因素，看似很 科學(xué)，但是薪酬的分配主要是以行政級(jí)別為主的，基本工資、福利都跟級(jí)別掛鉤，而績(jī)效工資占 薪酬的比例很低，兒乎已淪為固定工資，完全不能起到績(jī)效考核的U的。另一方面，為體現(xiàn)國(guó)企內(nèi)部團(tuán)結(jié)，避免內(nèi)部矛盾，大部分國(guó)企仍然采取較小的層級(jí)差距，這種 差距體現(xiàn)在固定工資，也體現(xiàn)在績(jī)效獎(jiǎng)金的分配上。在薪酬的調(diào)整上也是采用齊步走”的方式, 這種“平均主義”薪酬分配方式顯然不能體現(xiàn)岀崗位價(jià)值的差別。U前這種現(xiàn)象在中層和基層之間 尤為明顯。五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)失衡大部分國(guó)企固有的薪酬、福利科口繁朵，有

5、的企業(yè)薪酬、福利科口加起來(lái)有40多種，這種薪 酬結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中是極其不合理的。首先是顯性工資低，年終獎(jiǎng)所占比重大，沒(méi)有將隱形工資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)行工資，在市場(chǎng)招聘中劣勢(shì) 越來(lái)越明顯，難以吸引優(yōu)秀的人才;其次是固定工資比重過(guò)低，對(duì)于基本生活沒(méi)有太多保障，而績(jī) 效工資乂大多依靠領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象，不能體現(xiàn)多勞多得。國(guó)有企業(yè)中同工不同酬的現(xiàn)象也很?chē)?yán)重, 不同身份不同的工資體系，在同樣的部門(mén)和崗位、承擔(dān)同樣的工作任務(wù)、做出同樣的貢獻(xiàn)，編外人 員薪酬仍然低于編內(nèi)人員。隨著新勞動(dòng)合同法的出臺(tái)，如果不給所有員工公平發(fā)展的通道與統(tǒng) 一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，這種不合理的局面無(wú)論從生產(chǎn)力的角度還是合法性的角度都將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。六

6、、薪酬激勵(lì)體系失效國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體系失效主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:激勵(lì)不及時(shí)，獎(jiǎng)金主要以年終獎(jiǎng)的形式為主, 月度績(jī)效獎(jiǎng)金比例小兒乎體現(xiàn)不出差距，激勵(lì)不及時(shí)挫傷了員工的工作積極性。激勵(lì)的手段單一, 國(guó)企長(zhǎng)期以來(lái)的晉升方式都是以崗位晉升為主，尤其是行政級(jí)別晉升是獲得晉升的唯一通道。另外, 國(guó)有企業(yè)激勵(lì)多以金錢(qián)為主，而對(duì)員工的精神需求不重視。同時(shí)還缺乏員工職業(yè)發(fā)展通道體系，不 能讓員工感受到未來(lái)的發(fā)展方向，沒(méi)有起到很好的激勵(lì)效果。激勵(lì)缺乏針對(duì)性，國(guó)企普遍的做法都 是釆用“一刀切”的激勵(lì)措施，對(duì)不同性質(zhì)的員工采用相同的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。 人力資源常犯的12大職場(chǎng)禮儀禁忌人力資源管理師對(duì)于職場(chǎng)禮儀是否

7、還是一知半解呢?你知道老板通常不會(huì)正面告知你關(guān)于你不 合宜的行為舉止，而是藉山私下的觀察，來(lái)為你打分?jǐn)?shù)嗎？除了那些老板對(duì)你的面對(duì)面教誨之外， 你更應(yīng)該注意那些老板所沒(méi)說(shuō)的部分。以下是企業(yè)老板最在意的12項(xiàng)職場(chǎng)禮儀疏失，看看你是不是榜上有名呢?1 直呼老板名字直呼老板中文或英文名字的人，有時(shí)是跟老板情誼特殊的資深主管，有時(shí)是認(rèn)識(shí)很久的老友。 除非老板自己說(shuō)：別拘束，你可以叫我某某某，否則下屬應(yīng)該以尊稱稱呼老板，例如：郭副總、李 董事長(zhǎng)等等。2. 以高分貝講私人電話在公司講私人電話已經(jīng)很不應(yīng)該，要是還肆無(wú)忌憚高談闊論，更會(huì)讓老板抓狂，也影響同事工 作。3. 開(kāi)會(huì)不關(guān)手機(jī)開(kāi)會(huì)關(guān)機(jī)或轉(zhuǎn)為震動(dòng)是基本的職

8、場(chǎng)禮儀。當(dāng)臺(tái)上有人做簡(jiǎn)報(bào)或布達(dá)事情，底下手機(jī)鈴聲響起, 會(huì)議必定會(huì)受到干擾，不但對(duì)臺(tái)上的人，對(duì)其他參與會(huì)議的人也不尊重。4. 讓老板提重物跟老板出門(mén)洽商時(shí)，提物等動(dòng)作你要盡量代勞，讓老板也跟你一起提一半的東西，是很不禮貌 的。另外，男同事跟女同事一起岀門(mén)，男士們?nèi)裟鼙憩F(xiàn)紳士風(fēng)范，幫女士提提東西，開(kāi)關(guān)車(chē)門(mén)，這 項(xiàng)貼心的舉手之勞，將會(huì)為你贏得更多人緣。5 稱呼自己為某先生/某小姐打電話找某人的時(shí)候，留言時(shí)千萬(wàn)別說(shuō)：請(qǐng)告訴他，我是某先生/某小姐。正確說(shuō)法應(yīng)該先講 自己的姓名，再留下職稱，比如：你好，敝姓王，是00公司的營(yíng)銷(xiāo)主任，請(qǐng)某某聽(tīng)到留言，回我 電話好嗎?我的電話號(hào)碼是XXXXXXX,謝謝你的轉(zhuǎn)

9、答。6. 對(duì)自己人才注意禮貌中國(guó)人往往對(duì)自己人才有禮貌，比如一群人走進(jìn)大樓，有人只幫自己的朋友開(kāi)門(mén)，卻不管后面 的人還要進(jìn)去，就把門(mén)關(guān)上，這是相當(dāng)不禮貌的。7. 遲到早退或太早到不管上班或開(kāi)會(huì)，請(qǐng)不要遲到、早退。若有事需要遲到早退，一定要前一天或更早就提出，不 能臨時(shí)才說(shuō)。此外，太早到也是不禮貌的，因?yàn)橹魅丝赡苓€沒(méi)準(zhǔn)備好，或還有別的賓客，此舉會(huì)造 成對(duì)方的困擾。萬(wàn)不得已太早到，不妨先打個(gè)電話給主人，問(wèn)是否能將約會(huì)時(shí)間提早?不然先在外 面晃一下，等時(shí)間到了再進(jìn)去。8. 談完事情不送客職場(chǎng)中送客到公司門(mén)口卻是最基本的禮貌。若很熟的朋友知道你忙，也要起身送到辦公室門(mén)口， 或者請(qǐng)秘書(shū)或同事幫忙送客，一

10、般客人則要送到電梯口，幫他按電梯，U送客人進(jìn)了電梯，門(mén)完全 關(guān)上，再轉(zhuǎn)身離開(kāi)。若是重要客人，更應(yīng)該幫忙叫出租車(chē)，幫客人開(kāi)車(chē)門(mén)，關(guān)好車(chē)門(mén)，目送對(duì)方離 開(kāi)再走。9看高不看低，只跟老板打招呼只跟老板等居高位者打招呼，太過(guò)現(xiàn)實(shí)啰!別忘了也要跟老板主管身邊的秘書(shū)或小朋友打招呼。10老板請(qǐng)客，專(zhuān)挑昂貴的餐點(diǎn)別人請(qǐng)客，專(zhuān)挑貴的餐點(diǎn)是非常失禮的。價(jià)位最好在主人選擇的餐飲價(jià)位上下。若主人請(qǐng)你先 選，選擇中等價(jià)位就夠了，千萬(wàn)別把人家的好意當(dāng)凱子。11 不喝別人倒的水主人倒水給你喝，一滴不沾可是不禮貌的舉動(dòng)喔!再怎么不渴或討厭該飲料，也要舉杯輕啜一 口再放下。若是主人親自泡的茶或煮的咖啡，千萬(wàn)別忘了贊美兩句。12 想穿什么就穿什么隨性而為的穿著或許讓你看起來(lái)青春有特色，不過(guò)，上班就要有上班樣，穿著專(zhuān)業(yè)的上班服飾, 有助提升工作形象，也是對(duì)工作的基本尊重。職場(chǎng)禮儀這種學(xué)