建設(shè)工程項(xiàng)目管理綜合復(fù)習(xí)試題

1、1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（ ）。A.全壽命周期 B.決策階段C.實(shí)施階段 D.施工階段2. 我國(guó)常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱( )。A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 B. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 D. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖3. 工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的（ ）。A.委托代理服務(wù) B.監(jiān)督管理C.中介代理 D.有償技術(shù)服務(wù)4. 下列設(shè)計(jì)的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是 （ ）A方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) B方案設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)C初步設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) D初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì)5.

2、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)總時(shí)差，那么( )。A該項(xiàng)工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作B不影響其后續(xù)工作C將使總工期延長(zhǎng)D不影響緊后工作的總時(shí)差E不影響總工期6、某按單價(jià)合同計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。對(duì)此，業(yè)主有權(quán)（ ）。A.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B.要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià)C.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理7.對(duì)裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（ ）A.目測(cè)法 B.實(shí)測(cè)法 C.記錄法 D.

3、試驗(yàn)法8某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（ ）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天B.既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天9按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 A業(yè)主方 B監(jiān)理方 C施工總承包方 D勞務(wù)分包方 10下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B工作任務(wù)分工表 C合同結(jié)構(gòu)圖 D工作流

4、程圖 11建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 A設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 B可行性研究報(bào)告 C設(shè)計(jì)大綱 D設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要 12采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（）計(jì)算確定的。 A發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià) B實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià) C發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià) D實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià) 13施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。 A分析 B預(yù)測(cè) C比較 D糾偏 14根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交

5、投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）目前書(shū)面通知。 A7 B14 C21 D1515施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。 A施工企業(yè)決策者 B施工企業(yè)法定代表人 C建設(shè)單位項(xiàng)目管理者 D施工企業(yè)法定代表人的代表 16單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 A監(jiān)理單位 B建設(shè)單位 C勘察、設(shè)計(jì)單位 D政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門 17關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）。 A總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé) B總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人 C業(yè)主指定的分包單位可以

6、不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理 D分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任18某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（）。 A風(fēng)險(xiǎn)減輕 B風(fēng)險(xiǎn)自留 C風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 19應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（）。 A成本累計(jì)偏差 B進(jìn)度累計(jì)偏差 C進(jìn)度局部偏差 D成本局部偏差 20施工合同交底是指（）。 A發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底 B監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底 C承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員

7、交底 D施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底 21某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書(shū)。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（）。 A6月1日 B6月15日 C6月18日 D6月20日 22在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（）。 A由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延 B由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延 C由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延 D由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工

8、期不給予順延23在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，則（）。 A該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期 B該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作 C該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開(kāi)始 D該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響 24建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。 A招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告 B投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件 C向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件 D招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū) 25某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。A由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加2

9、1300元 B實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元 C由于單價(jià)提高40元，成本增加35020元 D由于損耗下降2%，成本減少9600元 26、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（ ）。A將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走B將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理D將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理27、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（ ）成本計(jì)劃。A作業(yè)性 B實(shí)施性 C競(jìng)爭(zhēng)性 D指導(dǎo)性28、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2

10、000m3，實(shí)際單價(jià)為15元立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為（ ）。A-0.6萬(wàn)元；0.83B-0.48萬(wàn)元；0.83C0.6萬(wàn)元；0.80D0.48萬(wàn)元；0.8029.下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（ ）。A訂立承包合同B發(fā)布招標(biāo)公告C提交投標(biāo)文件D發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)30.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)文），工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（ ）。A措施費(fèi)B企業(yè)管理費(fèi)C直接工程費(fèi)D規(guī)費(fèi)31.根據(jù)國(guó)發(fā)20035號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（ ）決定。A項(xiàng)目業(yè)主B建筑業(yè)企業(yè)C項(xiàng)目監(jiān)理單位D建設(shè)

11、行政主管部門32、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（ ）。A保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額B促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益C保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失D確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位33、在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。A工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)34、施工成本控制的基本步驟為（ ）。A比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查B比較糾偏分析預(yù)測(cè)檢查C比較預(yù)測(cè)分析檢查糾偏D比較檢查預(yù)測(cè)糾偏分析35. 施工成本分析是在( )的基礎(chǔ)上，對(duì)成

12、本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析。A. 施工成本計(jì)劃 B. 施工成本預(yù)測(cè)C. 施工成本核算 D.施工成本考核36. 根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)方法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%,最高不超過(guò) ( )萬(wàn)元人民幣。A.50 B.80 C.100 D.12037. 下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是()。A. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 B. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C. 確定風(fēng)險(xiǎn)因素 D. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控38. 非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，則對(duì)此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是( )。A. 業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償B. 業(yè)主一般

13、不會(huì)給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償C. 業(yè)主既不會(huì)給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償D.業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償39. 已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開(kāi)始時(shí)間為14，最開(kāi)始時(shí)間為10;工作C的最遲完成時(shí)間為16，最早完成時(shí)間為14;工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為( )天。A. 5 B. 7 C. 9 D.1140. 國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議解決應(yīng)該首選( )方式。A.協(xié)商 B.調(diào)解 C.仲裁 D.訴訟41. 某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間:天)，則工作D的左右時(shí)差是( )天 A.3 B.2 C.1 D.042. 當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時(shí)，受業(yè)主

14、的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的( )A.服務(wù)性 B。公正性 C.科學(xué)性 D。獨(dú)立性43. 某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用()模式。A線性組織結(jié)構(gòu) B混合組織機(jī)構(gòu)C矩陣組織機(jī)構(gòu) D職能組織機(jī)構(gòu)44. 按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括( )的項(xiàng)目管理。A施工總承包方 B建設(shè)項(xiàng)目總承包方C施工總承包管理 D施工分包方1關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。 A項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

15、B不利于投資控制 C開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng) D與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 E業(yè)主選擇承包方范圍小 2某建筑材料采購(gòu)合同中，約定由采購(gòu)方子2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額；6月25日采購(gòu)方接到了提前提貨通知，采購(gòu)方派車于6月28日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購(gòu)方可采取的正確行為有（）。 A應(yīng)在7月8日支付貨款總額 B支付6月25日至28日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用 C仍可在7月10日支付貨款總額 D只提取約定數(shù)量的貨物 E對(duì)多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān) 3下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（）。

16、 A支付擔(dān)保 B投標(biāo)擔(dān)保 C履約擔(dān)保 D預(yù)付款擔(dān)保 E工程保修擔(dān)保 4關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有（）。 A矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令 E大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng) 5根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有（）。 A供貨商 B承包商 C業(yè)主方 D質(zhì)監(jiān)站 E設(shè)計(jì)方 6某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說(shuō)法，正確的有（）。

17、A丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令 B丙公司應(yīng)自覺(jué)接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查 C丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系 D丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收 E丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé) 7.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（ ）。A辦理施工現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)申請(qǐng)B辦理夜間施工許可證C支付施工現(xiàn)場(chǎng)鄰近的古樹(shù)保護(hù)費(fèi)用D照管未交工工程E辦理施工許可證8. 承包人向發(fā)包人索賠時(shí)，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（ ）。A索賠證據(jù)B索賠

18、事件總述C索賠合理性論述D索賠要求計(jì)算書(shū)E索賠意向通知9.建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程（ ）。A同時(shí)設(shè)計(jì)B同時(shí)驗(yàn)收C同時(shí)施工D同時(shí)申報(bào)E同時(shí)投產(chǎn)使用10、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（ ）。A投標(biāo)擔(dān)保B履約擔(dān)保C預(yù)付款擔(dān)保D工程保修擔(dān)保 E支付擔(dān)保11、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（ ）。A施工組織設(shè)計(jì)B工程造價(jià)C工程承包合同D進(jìn)度報(bào)告E工程變更12. 下列事件中,承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有( )。A.工程量發(fā)生變化,引起承包商費(fèi)用的增加B.貨幣出現(xiàn)貶值,導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用的增加C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款,造成利潤(rùn)損失D.由于不可抗力,造成停工損失E

19、.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計(jì)的地下暗河,導(dǎo)致費(fèi)用增加三：計(jì)算1某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土計(jì)劃完成工作量為6000M2，單價(jià)為300元/M2，而實(shí)際完成工作量為6500M2，實(shí)際單價(jià)為330元/M2，試分析該項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差。2、某辦公樓工程，建筑面積18500，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程位于市中心，場(chǎng)地狹小，開(kāi)挖土方需外運(yùn)至指定地點(diǎn)。建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選定了施工總承包單位和監(jiān)理單位，并按規(guī)定簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理委托合同。施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)后按合同要求提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃，如圖所示（時(shí)間單位：月），并經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審查和確認(rèn)。事件一：當(dāng)施工進(jìn)行到第5個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更

20、導(dǎo)致工作B延期2個(gè)月，造成施工總承包單位施工機(jī)械停工損失費(fèi)13000元和施工機(jī)械操作人員窩工費(fèi)2000元。施工總承包單位提出一項(xiàng)工期索賠和兩項(xiàng)費(fèi)用索賠。問(wèn)題1施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是多少個(gè)月？指出該工程總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路（以節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示）。2事件一中，施工總承包單位的索賠是否成立？并分別說(shuō)明理由。1、答：依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖總工期為18個(gè)月。關(guān)鍵線路是：。2、答：工期索賠不成立，雖然設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致，但B工作不是關(guān)鍵工作，其總時(shí)差為2個(gè)月，所以不影響總工期。施工總承包單位施工機(jī)械停工損失費(fèi)13000元索賠成立、因?yàn)檫@是建設(shè)單位原因；施工機(jī)械操作人員窩工費(fèi)2000元索賠不成立，因?yàn)槭┕C(jī)械

21、停工損失費(fèi)13000元已經(jīng)包含施工機(jī)械操作人員窩工費(fèi)2000元，不能重復(fù)計(jì)算（本題可參見(jiàn)二級(jí)管理教材P45“施工機(jī)械使用費(fèi)”部分內(nèi)容）。 訓(xùn)練題：在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時(shí)差為( )天。 A.6 B.9 C.12 D.15在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第18天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為( )天。 A.3 B.4 C.11 D.16新增1、

22、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；項(xiàng)目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（B ）。A B C D2、施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書(shū)的依據(jù)是（A ）。A施工預(yù)算B施工圖預(yù)算C投標(biāo)報(bào)價(jià)D項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本3、某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（D ）。A確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D收集目標(biāo)的實(shí)際完成值4、下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（A ）。A確定風(fēng)險(xiǎn)因素B分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D提出風(fēng)險(xiǎn)

23、預(yù)警27、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（A ）承擔(dān)。A發(fā)包人B承包人C監(jiān)理人D設(shè)計(jì)單位5、施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（B ）。A施工成本考核B施工成本預(yù)測(cè)C施工成本核算D目標(biāo)成本確定39、建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（C ）組織。A監(jiān)理單位B施工企業(yè)C建設(shè)單位D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)6、某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是（C ）。A加固處理B修補(bǔ)處理C不作處

24、理D返工處理42、建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目（A ）負(fù)責(zé)。A建設(shè)單位B施工企業(yè)C監(jiān)理單位D設(shè)計(jì)單位7、在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（B ）。A最早完成時(shí)間的最小值B最早完成時(shí)間的最大值C最遲完成時(shí)間的最小值D最遲完成時(shí)間的最大值8、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（D ）天。A3 B5 C8 D109、相對(duì)于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（B ）的特點(diǎn)。A一次性 B流動(dòng)性 C單件性 D預(yù)約性

25、10、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（A ）模式。 建設(shè)單位 承承承承承承包包包包包包商商商商商商一二三四五六A施工平行發(fā)包B施工總承包C設(shè)計(jì)建造管理D聯(lián)合體承包11、關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（D ）。A建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理C施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過(guò)投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工12、建筑材料采購(gòu)合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（B ）為準(zhǔn)。A供貨方發(fā)貨截記的日期 B采購(gòu)方收貨截記的日期C合同約定的提貨日期 D承運(yùn)單位簽發(fā)的日期13、某建設(shè)工程的單價(jià)合同中，

26、雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)，而在實(shí)際結(jié)算時(shí)原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完工程量之和不一致，則該工程價(jià)款結(jié)算以（B ）為準(zhǔn)。A簽訂的合同總價(jià)B合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和C實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量14、對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成損失的單位是（C ）。A設(shè)計(jì)單位B建設(shè)單位C施工總承包企業(yè)D監(jiān)理單位15下列組織工具圖，表示的是（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B工作流程圖 C組織結(jié)構(gòu)圖 D合同結(jié)構(gòu)圖16、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點(diǎn)有（ABD ）A業(yè)主的合同管理工作量大大減小B業(yè)主的組

27、織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C業(yè)主的投資控制難度大D建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制E合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。17下列建設(shè)市場(chǎng)主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（ ）。A設(shè)備供貨單位 B工程施工總承包單位C建設(shè)監(jiān)理單位 D工程設(shè)計(jì)單位18在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（ ）作“合同交底”。 A合同管理人員向各層次管理者 B各層次管理者向合同管理人員C合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員 D項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員19按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施工成本分解為（ ）等。A直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng)單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)施工成本C分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、

28、規(guī)費(fèi)D人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等20某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施中進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（ ）。A不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天B既不影響總工期，也不影響其后結(jié)工作的正常進(jìn)行C將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響期后續(xù)工作的正常進(jìn)行D將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天21建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：編制進(jìn)度計(jì)劃；調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（ ）。A BC D22根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T5035820

29、05），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（ ）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。A勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行B決策、設(shè)計(jì)、施工C決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)D設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理23下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（ ）。A投標(biāo)擔(dān)保 B支付擔(dān)保 C履約擔(dān)保 D預(yù)付款擔(dān)保24工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目（ ）到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。A開(kāi)工前，由施工單位 B竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位C開(kāi)工前，由建設(shè)單位 D竣工驗(yàn)收前，由施工單位25應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（ ）。A成本偏差 B進(jìn)度偏差

30、 C進(jìn)度局部偏差 D成本局部偏差26施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（ ）。A比較 B預(yù)測(cè) C糾偏 D分析27對(duì)裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（ ）。A目測(cè)法 B實(shí)測(cè)法 C記錄法 D試驗(yàn)法28.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是( D)。A.無(wú)條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B.無(wú)條件維護(hù)承包方的權(quán)益C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法公益29.若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按( A)的順序依次進(jìn)行分解。A.單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工

31、程B.單項(xiàng)工程-分部工程-單位工程-分項(xiàng)工程C.單位工程-單項(xiàng)工程-分部工程-分項(xiàng)工程D.單位工程-單項(xiàng)工程-分項(xiàng)工程-分部工程30.施工成本控制的正確工作步驟是( D)。A.預(yù)測(cè)-比較-分析-檢查-糾偏B.預(yù)測(cè)-分析-比較-檢查-糾偏C.檢查-比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏D.比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查31.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是(B)。A.工序(工作)之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B.適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差32.施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的(B)。A.目測(cè)法B.實(shí)測(cè)法C.現(xiàn)貨試驗(yàn)法D.無(wú)損

32、檢測(cè)法33.某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計(jì)要求，則對(duì)該框架柱表面質(zhì)量問(wèn)題一般的處理方式是(B)。A.加固處理B.修補(bǔ)處理C.返工處理D.不作處理34某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（ D ）的施工管理。A業(yè)主 BR監(jiān)理公司 CG施工企業(yè) D施工總承包管理方35編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（ A ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 B組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 D工作流

33、程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼36關(guān)于工作任務(wù)分工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ B ）。A工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系 B組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工C項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工D工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化37工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ B ）關(guān)系。A指令 B邏輯 C主次 D合同38下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的是（ D ）。A零星土方工程 B場(chǎng)地平整 C混凝土墊層工程 D定向爆破工程39施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：計(jì)算主要工種的工程量；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；擬訂施工方案。其正確的工作順序是

34、（ B ）。A B C D40下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（ A ）。A強(qiáng)化合同管理 B調(diào)整職能分工 C優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D改進(jìn)施工工藝41某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬(wàn)元，則施工企業(yè)主要追究其（ B ）。 A法律責(zé)任 B經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C行政責(zé)任 D領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任42某鋼門窗安裝工程，工程進(jìn)行到第二個(gè)月末時(shí)，已完工作預(yù)算費(fèi)用為40萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為45萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的成本控制效果是（ A ）。A費(fèi)用偏差為5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算B費(fèi)用偏差為5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支C費(fèi)用偏差為5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算D費(fèi)用偏差為5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支

35、43某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元/m3，預(yù)計(jì)損耗率為5%），實(shí)際成本是元（實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元/m3，實(shí)際損耗率為4%）。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（ C ）萬(wàn)元。A4920 B12600 C84000 D9168044下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期為（ C ）。A9 B11 C12 D1345某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早完成時(shí)間是第8天，最遲完成時(shí)間是第13天，工作的持續(xù)時(shí)間4天，其所有緊后工作時(shí)間間隔最小值為2天。則該工作的自由時(shí)差為（ A ）。A2 B3 C4 D5 46某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路是（ C ）。A- B-C- D- 47根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，對(duì)于監(jiān)理人未能按照約定的時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn)且無(wú)其他指示的工程隱蔽部位，承包人自行進(jìn)行了隱蔽。此后，經(jīng)剝開(kāi)重新檢驗(yàn)證明其質(zhì)