創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告3篇范文

1、創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告3篇范文創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文篇一：摘要：目前，我國(guó)大學(xué)生就業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是增加就業(yè)的有效途徑。然而，我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。如何解決這些問(wèn)題，更有效地促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，政府和高校都有相應(yīng)的責(zé)任。只有加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育，才能真正解決創(chuàng)業(yè)中存在的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)研究近年來(lái)，隨著各大高校擴(kuò)招政策的實(shí)施，高校畢業(yè)生的就業(yè)人數(shù)急劇增加，大學(xué)生就業(yè)難、上青天的戲言也很流行，這也反映了高校畢業(yè)生就業(yè)難的尷尬現(xiàn)實(shí)。目前，鼓勵(lì)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，同時(shí)支持多渠道就業(yè)，不僅是社會(huì)發(fā)展的需要，也是大學(xué)生積極融入社會(huì)的積極選擇。在優(yōu)惠政策的推動(dòng)下，越來(lái)越多的大學(xué)畢

2、業(yè)生將注意力轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)業(yè)。本文著眼于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，分析了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一些成功案例，從而看出加強(qiáng)當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的必要性。一、我國(guó)大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀大學(xué)生作為未來(lái)的社會(huì)建設(shè)者，在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的過(guò)程中，肩負(fù)著神圣而不可推卸的責(zé)任。然而，多年來(lái)，高校擴(kuò)招政策使高校教育逐漸從精英教育轉(zhuǎn)向大眾教育。每年，許多大學(xué)畢業(yè)生和社會(huì)提供的工作之間都有很大的差距。因此，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)不容樂觀。xx年3月29日至4月1日，全國(guó)職業(yè)技術(shù)人才就業(yè)交流合作洽談會(huì)在廣州舉行。相關(guān)專家在會(huì)上預(yù)測(cè)，全國(guó)xx高校畢業(yè)生就業(yè)率將在70%左右，64萬(wàn)畢業(yè)生找不到工作；到xx年，這個(gè)數(shù)字將達(dá)到75萬(wàn)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家肖卓基教

3、授指出，xx的失業(yè)狀況出現(xiàn)了一個(gè)新的特點(diǎn)，那就是大學(xué)生失業(yè)。1也就是從今年開始，大學(xué)生失業(yè)問(wèn)題開始由量變到質(zhì)變，成為社會(huì)普遍關(guān)注的話題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx高校畢業(yè)生280萬(wàn)，20xx340萬(wàn)，20xx410萬(wàn)，xx495萬(wàn)，xx559萬(wàn)。xx年底，據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院估計(jì)，今年本科畢業(yè)生畢業(yè)后將有100萬(wàn)人失業(yè)。20xx年，國(guó)家實(shí)施研究生擴(kuò)招政策后，第一批研究生畢業(yè)。這些研究生加入了就業(yè)大軍，無(wú)形中提高了就業(yè)門檻。蔡穎進(jìn)行的大規(guī)模就業(yè)預(yù)期調(diào)查。com和幾所高校對(duì)xx碩士研究生、本科生和?？粕恼{(diào)查顯示，67%的學(xué)生認(rèn)為就業(yè)形勢(shì)不好，就業(yè)壓力大，29%的學(xué)生認(rèn)為就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，非常困難。只有4%的學(xué)生認(rèn)為就

4、業(yè)形勢(shì)好，就業(yè)壓力不大。在所有參與調(diào)查的學(xué)生中，沒有一個(gè)人認(rèn)為就業(yè)形勢(shì)極好。2二、我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)。大學(xué)生就業(yè)和失業(yè)人數(shù)已經(jīng)成為不可改變的現(xiàn)實(shí)。然而，大多數(shù)進(jìn)入社會(huì)的大學(xué)生都不得不依靠自己來(lái)養(yǎng)活自己。所以，找一份適合自己的工作是如此的迫切。這樣，現(xiàn)實(shí)中找不到工作，就一定要有工作。如何才能解決這種矛盾的局面？近年來(lái)，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)并不少見。在如此困難的就業(yè)條件下，一些人開始學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)。中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)源于1997年清華大學(xué)研究生發(fā)起的首屆清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽。1999年，第二屆清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)大賽更加火爆。之后，全國(guó)各地的一些高校組織了自己的創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽。目前國(guó)內(nèi)知名的商業(yè)計(jì)劃書大賽包括以清華大學(xué)為代表

5、的校園商業(yè)計(jì)劃書大賽、共青團(tuán)中央舉辦的挑戰(zhàn)杯商業(yè)計(jì)劃書大賽、中關(guān)村等省市商業(yè)計(jì)劃書大賽、網(wǎng)易等網(wǎng)絡(luò)公司主辦的商業(yè)計(jì)劃書大賽。創(chuàng)業(yè)社團(tuán)作為大學(xué)生社團(tuán)也應(yīng)運(yùn)而生。特別是全國(guó)挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽已成功舉辦9屆，參賽機(jī)構(gòu)超過(guò)100家。在不斷的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)形成了自己的特點(diǎn)：(1)積極性高，但實(shí)際創(chuàng)業(yè)比例低。自從大學(xué)生接觸和了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)以來(lái)，我國(guó)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情逐漸高漲，創(chuàng)業(yè)的速度和人數(shù)迅速增加。中國(guó)大學(xué)生有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望，但實(shí)際參與創(chuàng)業(yè)的程度仍然很低。(二)科技轉(zhuǎn)化率低在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)型學(xué)生中，大量學(xué)生從事的是家教、零售、服務(wù)行業(yè)等技術(shù)含量較低的行業(yè)，甚至涉足網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)者都集中精力于不需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)、

6、開發(fā)、生產(chǎn)的網(wǎng)站維護(hù)。(3)創(chuàng)業(yè)的社會(huì)文化基礎(chǔ)薄弱。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還沒有得到社會(huì)、家庭、學(xué)校的充分認(rèn)可和支持，明確鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的高校和家長(zhǎng)也不多。很少有大學(xué)生或企業(yè)家向社會(huì)宣傳創(chuàng)業(yè)，使得創(chuàng)業(yè)的輿論氛圍不強(qiáng)。客觀來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之路具有開拓性、現(xiàn)實(shí)性、多樣性、艱巨性和風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)。在中國(guó)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比歐美晚幾十年。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是其中一個(gè)教不了的東西，完全不需要?jiǎng)e人的指點(diǎn)。別人的路對(duì)你來(lái)說(shuō)只是參考，所以是開創(chuàng)性的；企業(yè)家只有創(chuàng)業(yè)的熱情是不夠的。他們要想開辟新天地，就必須冷靜、理性、客觀地分析一切可能的現(xiàn)實(shí)因素，腳踏實(shí)地，循序漸進(jìn)地發(fā)展，這樣才是現(xiàn)實(shí)的；創(chuàng)業(yè)之路是自己的，最適合自己的路只有一條。只要不拘泥

7、于傳統(tǒng)觀念，不守舊，遵守自己的穩(wěn)定發(fā)展的認(rèn)識(shí)體系，善于根據(jù)事物變化的規(guī)律采取正確的思想、假設(shè)、方法和程序，那么我們就會(huì)找到適合自己的方式，所以它具有多樣性；創(chuàng)業(yè)和就業(yè)不一樣，選擇創(chuàng)業(yè)就是選擇挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)之路絕不是擺在我們面前的一條筆直、寬闊、暢通無(wú)阻的路，所以艱難；沒有有效的創(chuàng)業(yè)方式。因此，創(chuàng)業(yè)之路不可能一帆風(fēng)順次都成功，不可能每個(gè)人都成功，有時(shí)可能會(huì)毫無(wú)成效，有時(shí)會(huì)造成重大損失，因此具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。三、大學(xué)生就業(yè)成功案例自從1999年全國(guó)200多所大學(xué)發(fā)起了首屆中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽以來(lái)，有這樣一些大學(xué)生，他們?cè)诖髮W(xué)的時(shí)候就開始了自己的掘金之路，并且取得了成功。這些大學(xué)生成功的秘訣是什么呢?

8、就此問(wèn)題，本文選擇了幾個(gè)成功創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生作為案例進(jìn)行研究分析。(一)酷訊CEO陳華3(北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)代表)創(chuàng)業(yè)軌跡：一次偶然的機(jī)會(huì),在北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系讀大三的陳華參與了天網(wǎng)FTP的開發(fā)，這在專業(yè)技術(shù)上有著極高的要求。陳華憑借著在北京大學(xué)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，在開發(fā)軟件的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。如今，天網(wǎng)FTP和天網(wǎng)Maze成為了中國(guó)教育網(wǎng)上每臺(tái)電腦必備的軟件之一。畢業(yè)后不久，陳華著手創(chuàng)辦自己的公司，于是就有了今天的酷訊搜索，在網(wǎng)上每天400萬(wàn)次的點(diǎn)擊查詢，上千萬(wàn)次的瀏覽量。因而被人稱為百度第二。夢(mèng)開始的地方：北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系培養(yǎng)了陳華濃厚的學(xué)習(xí)興趣，國(guó)際上先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備和全國(guó)一流的師資力量為陳華的成功

9、提供了良好的土壤。其中，網(wǎng)絡(luò)與分布式系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室是北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系最有特色的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室，是北大計(jì)算機(jī)系同學(xué)們學(xué)習(xí)、實(shí)踐的園地。北大實(shí)驗(yàn)室以其團(tuán)結(jié)友愛、充滿活力、不斷進(jìn)步、技術(shù)過(guò)硬、提倡創(chuàng)新精神、認(rèn)真做學(xué)問(wèn)的思想品格而為社會(huì)稱道，成為北京大學(xué)同學(xué)們創(chuàng)業(yè)的孵化器之一。在這里，經(jīng)歷對(duì)創(chuàng)業(yè)理念、實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)精神的鍛煉，經(jīng)歷對(duì)專業(yè)知識(shí)與學(xué)習(xí)能力的考驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)的理想指日可待。(二)中國(guó)第一個(gè)創(chuàng)辦公司品牌的在校大學(xué)生潘江濤4(溫州大學(xué)創(chuàng)業(yè)代表)創(chuàng)業(yè)軌跡：xx年4月，溫州大學(xué)管理系三年級(jí)的潘江濤從校學(xué)生會(huì)辭職，出資創(chuàng)辦方圓工作室，以幫人聯(lián)系家教、貼橫幅等作為主要業(yè)務(wù)。半年之后，他借資注冊(cè)公司?，F(xiàn)在，公司加盟

10、商已超過(guò)1000家，還有許多人主動(dòng)找上門來(lái)，學(xué)子卡已售出1萬(wàn)余張。潘江濤注冊(cè)的學(xué)子品牌，是全國(guó)首個(gè)由在校大學(xué)生創(chuàng)辦的公司品牌，他的口號(hào)是在每名溫州大學(xué)生身上賺十元錢，他夢(mèng)想五年賺到一個(gè)億。夢(mèng)開始的地方：從20xx年就開始支持創(chuàng)辦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作室的溫州大學(xué)，如今已經(jīng)形成從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育到創(chuàng)業(yè)實(shí)踐一套完整的服務(wù)體系。溫州大學(xué)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐被稱為草根創(chuàng)業(yè)，依靠的是椅子和腦子。溫州大學(xué)不僅在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和創(chuàng)業(yè)基金上給予同學(xué)們支持，在學(xué)籍管理、學(xué)分申請(qǐng)等政策上，也幫助同學(xué)們處理好創(chuàng)業(yè)和專業(yè)學(xué)習(xí)在時(shí)間上的沖突。從xx年開始，溫州大學(xué)開設(shè)了大學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計(jì)導(dǎo)航必修課，聘請(qǐng)溫州一批知名企業(yè)創(chuàng)始人擔(dān)任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

11、近期，溫州大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園正式啟用，目的是把大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和他們所學(xué)的專業(yè)聯(lián)系起來(lái)，和當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)土壤聯(lián)系起來(lái)，滿足這個(gè)市場(chǎng)的需求。如今，溫州大學(xué)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)很活躍，一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目火熱進(jìn)行中，有美術(shù)與藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院的同學(xué)成立的藍(lán)蝸牛工作室，外語(yǔ)學(xué)院的同學(xué)成立的西文翻譯工作室，計(jì)算機(jī)學(xué)院的同學(xué)進(jìn)行網(wǎng)站開發(fā)、網(wǎng)上商城，人文學(xué)院新聞專業(yè)的同學(xué)創(chuàng)辦的DV制作工作室等等。(三)落戶農(nóng)村創(chuàng)業(yè)王中華5(安徽科技學(xué)院創(chuàng)業(yè)代表)創(chuàng)業(yè)軌跡：20xx年7月，就讀于安徽科技學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的王中華和同學(xué)利用所學(xué)的農(nóng)業(yè)方面的知識(shí)，和農(nóng)民一起建起了雙孢菇大棚。創(chuàng)業(yè)的艱辛一開始就讓三個(gè)來(lái)自象牙塔的同學(xué)感到了極大的落差，

12、但他們的創(chuàng)業(yè)舉動(dòng)得到當(dāng)?shù)卣蛯W(xué)校的高度重視。村里成立鳳陽(yáng)縣小崗村食用菌專業(yè)合作社，王中華以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)當(dāng)選合作社理事長(zhǎng)。夢(mèng)開始的地方：位于蚌埠的安徽科技學(xué)院是王中華創(chuàng)業(yè)的搖籃，校內(nèi)教學(xué)基地總面積370畝，包括種植科技園、養(yǎng)殖科技園、食品科技園、花卉盆景園和中草藥園等近20個(gè)專業(yè)性教學(xué)實(shí)習(xí)基地，同時(shí)學(xué)校建立了20多個(gè)省級(jí)教育實(shí)習(xí)基地和校外實(shí)踐教學(xué)基地。王中華等三位同學(xué)正是在實(shí)習(xí)基地開展暑期實(shí)習(xí)時(shí)萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的念頭。了解到王中華等人的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃后，委派專業(yè)老師擔(dān)任指導(dǎo)老師，把創(chuàng)業(yè)與研究相結(jié)合，組織他們申報(bào)校大學(xué)生創(chuàng)新基金。學(xué)院的全力支持，使同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)和學(xué)業(yè)得到兼顧,并獲得了極大成功。從以上三個(gè)案例可以

13、看出，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功，與一個(gè)學(xué)校的良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境有十分重要的關(guān)系。無(wú)論是北京大學(xué)的計(jì)算機(jī)系，溫州大學(xué)的椅子和腦子，還是安徽科技學(xué)院的諸多科技園，學(xué)校在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面的投入可謂是盡心盡力。四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在的問(wèn)題創(chuàng)業(yè)，說(shuō)的容易，但是做起來(lái)，的確不簡(jiǎn)單。比起就業(yè)來(lái)，創(chuàng)業(yè)反而需要更多的條件，因此存在的問(wèn)題也比較突出。(一)主觀方面存在的問(wèn)題1.創(chuàng)業(yè)行動(dòng)少雖然在各項(xiàng)調(diào)查中顯示，大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)愿望的比例較高，但在實(shí)際參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，比例卻非常低。大學(xué)生在考慮出路時(shí)首要的是選擇就業(yè)，其次為考研和出國(guó)，選擇獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的人寥寥無(wú)幾。2.創(chuàng)新意識(shí)薄弱大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不同于社會(huì)人員創(chuàng)業(yè)的其中一個(gè)特點(diǎn)就是創(chuàng)新性，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)無(wú)

14、論在資金、場(chǎng)地、經(jīng)驗(yàn)等各方面都無(wú)法和社會(huì)人員相比，所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要能走向社會(huì)、立足社會(huì)，就要在新字上下功夫，要走技術(shù)創(chuàng)新的道路。但是實(shí)踐表明，我國(guó)大學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)還是比較薄弱的。3.創(chuàng)業(yè)能力低創(chuàng)業(yè)能力包括專業(yè)技術(shù)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、社交溝通能力、風(fēng)險(xiǎn)承受能力、創(chuàng)新求變能力等，具有很強(qiáng)的綜合性。雖然學(xué)校有很多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，但真正主動(dòng)參與的少。如大學(xué)生假期的社會(huì)實(shí)踐，大多數(shù)學(xué)生是以走過(guò)場(chǎng)的形式來(lái)應(yīng)付，只要在鑒定書上蓋了章就萬(wàn)事大吉。(二)客觀方面存在的問(wèn)題1.創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施不完善目前，我國(guó)與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的政策、法律、金融等設(shè)施不完備，特別是缺乏風(fēng)險(xiǎn)資金投入。由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在我國(guó)的歷史比較短暫，各方面認(rèn)識(shí)

15、不夠，鑒于特定的國(guó)情，不能如美英等發(fā)達(dá)國(guó)家那樣能夠吸引一些風(fēng)險(xiǎn)投資家的青睞。2.系統(tǒng)化創(chuàng)業(yè)教育缺失雖然社會(huì)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意義有所認(rèn)識(shí)，學(xué)校對(duì)創(chuàng)業(yè)教育的重要性也有所了解，但學(xué)校的教育還是沒有相應(yīng)跟上，多數(shù)高校沒有開設(shè)創(chuàng)業(yè)教育的課程，絕大部分缺少系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)教育體系。五、加強(qiáng)高校創(chuàng)業(yè)教育創(chuàng)業(yè)教育是指培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)技能的教育活動(dòng)，即培養(yǎng)學(xué)生如何適應(yīng)社會(huì)生存、提高能力，以及進(jìn)行自我創(chuàng)業(yè)的方法和途徑。作為高等教育發(fā)展史上一種新的教育理念，它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)，是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期人才需求變化的要求，是素質(zhì)教育新的突破口，是解決當(dāng)前及今后大學(xué)生就業(yè)、提高大學(xué)

16、生創(chuàng)業(yè)的有效方法。自清華大學(xué)舉辦了我國(guó)最早的學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽以來(lái)，近年來(lái)各高校采取了一系列措施促進(jìn)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育，但其發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀。在理論研究上，對(duì)創(chuàng)業(yè)教育的理論研究還是零散的，不系統(tǒng)的，只是散見于諸如全面發(fā)展教育、主體教育、素質(zhì)教育、創(chuàng)新教育、就業(yè)與創(chuàng)業(yè)等理論層面上的探討，缺乏對(duì)創(chuàng)業(yè)教育集中的、系統(tǒng)的和全面的研究。另外，高校的理論研究不系統(tǒng)，再加上高校自身創(chuàng)業(yè)較少，和社會(huì)上企業(yè)聯(lián)系不多，缺少創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從而直接導(dǎo)致了教育教學(xué)上的缺陷。最后，學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的缺失、創(chuàng)業(yè)意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)能力不足也導(dǎo)致了學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)較少、成功率比較低。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育既是教育領(lǐng)域的問(wèn)題，同時(shí)也是社會(huì)面臨的課題，既需

17、要教育教學(xué)的改革，也需要社會(huì)管理體制方面的變革。通過(guò)加大對(duì)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育，提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力，能夠有效地解決大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題。同時(shí)還需要社會(huì)管理體制方面的配合，創(chuàng)造有利于和能夠促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的條件，吸引學(xué)生創(chuàng)業(yè)。這無(wú)論是對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)還是對(duì)個(gè)人都有著重要的意義。由于中國(guó)的傳統(tǒng)習(xí)慣，學(xué)生大都是享受父母的寵愛，習(xí)慣于接受到手的工作。大學(xué)生由于歷史的慣性，也由于社會(huì)的復(fù)雜，也由于自己條件所限，他們完全靠自己的力量走出一條創(chuàng)業(yè)的路，面臨著困難，面臨著風(fēng)險(xiǎn)。但是時(shí)代已經(jīng)賦予了他們期待和責(zé)任，成就未來(lái)就得闖出自己的一片天。新生事物，總得有陽(yáng)光的照耀才能茁壯成長(zhǎng)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，社會(huì)的扶持必不可少。國(guó)家相關(guān)政策、學(xué)校

18、的積極鼓勵(lì)等都在不斷地完善著新的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，滋養(yǎng)著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)這棵還不太成熟的苗。相信國(guó)家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的投入，加上高校對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的深入實(shí)踐，在這一系列堅(jiān)固基礎(chǔ)的支持下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)這棵稚嫩的小樹，一定會(huì)枝繁葉茂，順利成長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文篇二：第一部分：創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)思想如今城市人口增加很快，房?jī)r(jià)一漲再漲，且需求量也很大，房產(chǎn)發(fā)展空間非常大，盈利樂觀，特注冊(cè)了一家出租和轉(zhuǎn)賣二手房公司。無(wú)錫市藍(lán)天房地產(chǎn)有限公司在xx年12月31日注冊(cè)資金100萬(wàn)，具有二級(jí)開發(fā)資質(zhì)。無(wú)錫藍(lán)天地產(chǎn)地處無(wú)錫新區(qū)，是一家以轉(zhuǎn)賣二手房為基礎(chǔ)，以出租二手房為主業(yè)的民營(yíng)企業(yè)。第二部分：財(cái)務(wù)分析一、籌資分析公司注冊(cè)資本100萬(wàn)元

19、，其中計(jì)劃吸引兩家以內(nèi)投資公司，我們團(tuán)隊(duì)會(huì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，使投資商能夠看到盈利空間，這樣我們就能說(shuō)服投資商給我公司注資，計(jì)劃吸引風(fēng)險(xiǎn)投40萬(wàn)元，每家投資公司的投資在25萬(wàn)以下，用于初期投入和營(yíng)運(yùn)資金,還通過(guò)我們團(tuán)隊(duì)自籌資金60萬(wàn)元，這包括我們以前賺取的10萬(wàn)元，父母投資30萬(wàn)元，以及通過(guò)親戚朋友借的20萬(wàn)元。另外，根據(jù)具體情況，我們將適時(shí)地采用其他的融資方式。資金成本計(jì)算：向朋友借款還息按照銀行貸款利率算。因?yàn)榉慨a(chǎn)開發(fā)至少要一年左右，還加上銷售房子時(shí)間至少要兩年。經(jīng)了解知道向銀行貸款一至三年利率為6.65%還款利息：本金x利率x時(shí)間=200000x6.65%x2=26600元本金

20、和=本金+利率=200000+26600=226600元公司除了商家投資資金共籌集資金60萬(wàn)元，向銀行貸款1萬(wàn)元，(年利率為6.65%，辦續(xù)費(fèi)用率2%，公司所得稅率為30%)K=i*(1-T)/(1-f)=6.65%*(1-30%)/(1-2%)=5.05%這個(gè)資金成本還是比較小的，公司盈利后會(huì)支付給銀行和支付股東以及員工工資其他作為公司運(yùn)轉(zhuǎn)成本。公司注冊(cè)資本100萬(wàn)。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下表：二、內(nèi)部投資分析公司初期共籌資100萬(wàn)，其中公司籌資60萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資40萬(wàn)。從第二年起，每年從銀行借入10萬(wàn)到20萬(wàn)的流動(dòng)資金,以此改善現(xiàn)金流動(dòng)狀況并達(dá)到較合理的資產(chǎn)負(fù)債比。1、資產(chǎn)總構(gòu)成固定資產(chǎn)：資金主要

21、用于購(gòu)建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(60萬(wàn))，以及生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等，明細(xì)如下：流動(dòng)資產(chǎn)：如下：公司通過(guò)轉(zhuǎn)買賣目前有二手房20套，10套是兩室一廳，5套兩室兩廳，五套一室一廳。兩室一廳每年能收取每套每月1500元，共計(jì)：1500*12*10=180000元;兩室兩廳每套每月20xx月，共計(jì)：20xx*12*5=120xx0元;一室一廳每套每月1000，共計(jì)：1000*12*5=60000。共計(jì)：120xx0+6000+180000=360000元。另外還轉(zhuǎn)賣二手房每年能獲利1330000元左右。2、應(yīng)收賬款的制定：我們知道應(yīng)收賬款是企業(yè)一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，也是一

22、項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的資產(chǎn)。完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理機(jī)制，對(duì)加快貨款回收、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效益具有重要意義。如果企業(yè)的應(yīng)收帳款管理不到位的話會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的危機(jī)，增加企業(yè)的相應(yīng)成本，造成企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。分析：假如公司現(xiàn)在的信用期為30天，計(jì)劃將信用期延長(zhǎng)至60天，公司等風(fēng)險(xiǎn)投資的收益率為10%，假如增加的銷售量為50000元，單位遍及貢獻(xiàn)40000元60天信用期限與30天相比，收益成本情況分析如下：(1)收益增加：增加的收益=增加的銷售量×單位邊際貢獻(xiàn)=(50000-40000)×(5-3)=20000(2)應(yīng)收賬款占用資金機(jī)會(huì)成本的增加：應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本=應(yīng)收賬款占用資金

23、×資金成本應(yīng)收賬款占用資金=應(yīng)收賬款平均余額×變動(dòng)成本率應(yīng)收賬款平均余額=日銷售額×平均收現(xiàn)期30天信用期的機(jī)會(huì)成本=(200000/360)×30×(3/5)×10%=100060天信用期的機(jī)會(huì)成本=(250000/360)×60×(3/5)×10%=2500增加的機(jī)會(huì)成本=2500-1000=1500(3)收賬費(fèi)用和壞賬損失增加：增加的收賬費(fèi)用=4000-3000=1000增加的壞賬損失=9000-4000=5000(4)延長(zhǎng)信用期的稅前利潤(rùn)增加額：增加的收益-增加的成本費(fèi)用=200

24、00-(1500+1000+5000)=12500因此將信用期間定位60天左右三、盈虧分析1、財(cái)務(wù)假設(shè)1)公司投產(chǎn)初期成本為驅(qū)動(dòng)器，第三年構(gòu)建新的生產(chǎn)線并增加員工數(shù)量生產(chǎn)設(shè)備，新建生產(chǎn)線100萬(wàn)元。2)人員工資以每年10%速度增長(zhǎng)。4)創(chuàng)新研究按銷售收入的4%提取。5)銷售費(fèi)用按銷售收入的5%提取。6)假設(shè)公司當(dāng)年現(xiàn)金收入為總收入的60%，剩余40%下年收回。7)按稅后利潤(rùn)10%提取盈余公積金，25%分配紅利。8)銀行借款利率6.65%。9)行業(yè)折現(xiàn)率12%公司初期會(huì)采購(gòu)一些生產(chǎn)設(shè)備和招聘人才，包括建筑人才、管理人才、銷售人才、財(cái)務(wù)管理人才以及售后服務(wù)人才等。這些都是公司初期首先要解決的一些問(wèn)

25、題。費(fèi)用列表如下：在公司售樓前及售樓期間為宣傳公司的樓盤以及公司的知名度要做一些廣告。廣告分為三個(gè)部分，分別是通過(guò)各大知名電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、還有一個(gè)就是在一些路口樹立廣告牌，預(yù)計(jì)費(fèi)用如下表：表6廣告費(fèi)固定成本費(fèi)單位：萬(wàn)元2、現(xiàn)金流量表2.1投資回收期靜態(tài)回收期：在不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的情況下，收回投資需要2.20xx年，投資方案可行。靜態(tài)回收期=2+11.76/502.54=2.20xx年動(dòng)態(tài)回收期：通過(guò)凈現(xiàn)金流量計(jì)算，動(dòng)態(tài)投資回收期為2.41年，投資方案可行性好。收期=累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)-1+(未收回現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值)。動(dòng)態(tài)回收期=2+147.6/357.7=2.41年3、項(xiàng)目可行性分析3.

26、1凈現(xiàn)值分析凈現(xiàn)值是反映投資項(xiàng)目在建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)年限內(nèi)獲利能力的動(dòng)態(tài)指標(biāo)，其計(jì)算公式為：NPVtNCF(1k)t式中：NPV為凈現(xiàn)值;NCF為在t期末現(xiàn)金凈流量;k為折現(xiàn)率，假設(shè)為12%。當(dāng)NPV0時(shí)，該項(xiàng)目可行;當(dāng)NPV≤0時(shí)，該項(xiàng)目不可行。根據(jù)以上公式得出NPV=5.09萬(wàn)元0，所以該項(xiàng)目是可行的。3.2內(nèi)部收益率分析內(nèi)部收益率(IRR)是項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零時(shí)的貼現(xiàn)率,內(nèi)部收益率大于資本成本率壽命該項(xiàng)目可行;反之，則不可行。內(nèi)部收益率滿足以下公式：NPVtNCF(1IRR)t計(jì)算項(xiàng)目的IRR：IRR=39.79%12%，故項(xiàng)目可行。4、年度利潤(rùn)表四、理論分配方案根據(jù)對(duì)公司未來(lái)幾年發(fā)展情況

27、的預(yù)測(cè)，公司營(yíng)業(yè)收入能夠達(dá)到迅速的增長(zhǎng)，而費(fèi)用支出增長(zhǎng)穩(wěn)定，所以公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)比較快。公司會(huì)拿出凈利潤(rùn)的25%來(lái)分配給股東，15%支付工人工資，50%會(huì)用來(lái)維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另外10%用于其他。其中分配給股東的有股息和紅利兩種：股息是股利中的一部份，是股份有限公司按股票金額的某一固定比例向股東支付的利息。股息出自于公司的稅后利潤(rùn)，按股東的入股額分配。普通股股息的有無(wú)與多少依公司的盈利水平、股利政策、債權(quán)債務(wù)和國(guó)家的稅收、金融政策而定;優(yōu)先股股息按固定的股息率領(lǐng)取。股息一般是以股票面額的百分率來(lái)表示的，如1000元面額的股票，股息若定為20%，則可分得200元的股息。股息每一季度支付一次，也可

28、以半年或一年支付一次。紅利是股利中的另一部分，普通股股東才能享有，亦有公司稅后留利部分中支付。紅利的有無(wú)與多少，主要以公司盈利情況和章程而定。在中國(guó)的股份有限公司中，股利的分配大致有兩種形式，一種是只計(jì)紅利，不計(jì)股息，紅利率不封頂。另一種是以不高于銀行1年期的儲(chǔ)蓄存款利率為事先確定的固定利率計(jì)算股息，紅利的有無(wú)與多少，由公司董事會(huì)決議。紅利一般在次年年初發(fā)放，變可多次分期發(fā)放與或與股息一起發(fā)放。負(fù)債分配。即股份有限公司債券或應(yīng)付票據(jù)作為股利分配給股東。這種分配方式不僅可減少公司的現(xiàn)金支出，而且確立了股東對(duì)公司享有的狡立債權(quán)，通過(guò)全權(quán)獲得債息，使股東的收益增加。創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文篇三：一、公司

29、基本情況漢唐餐飲連鎖服務(wù)公司由孫紅軍組建的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，是一家專門致力于開發(fā)適合大學(xué)生口味多樣化的快餐企業(yè)。注冊(cè)地址：張掖市北環(huán)路87號(hào)注冊(cè)資本：10萬(wàn)元法定代表人：1人成立時(shí)間：xx年12月經(jīng)營(yíng)宗旨：顧客的高滿意度、股東的高回報(bào)率、員工的廣闊發(fā)展空間目標(biāo)：面對(duì)大學(xué)生市場(chǎng)早餐購(gòu)買單一化固定化僵化模式迅速占領(lǐng)早餐速遞市場(chǎng)，公司將立足張掖，積極開拓全國(guó)市場(chǎng)。二、發(fā)展前景作為在校大學(xué)生最令人頭疼的是吃飯問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題，學(xué)生

30、營(yíng)養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃早飯。于是，營(yíng)養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我們決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家主要面向?qū)W生的速遞營(yíng)養(yǎng)快餐店。三、發(fā)展戰(zhàn)略1.本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。2.本餐廳采取速遞和店面經(jīng)營(yíng)方式相結(jié)合的營(yíng)業(yè)模式，免費(fèi)茶水和鮮湯。所采用的調(diào)味方式與眾不同，使口感與眾不同，以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出休閑套餐和情侶套餐，由于休閑飲

31、食在學(xué)校周圍的空缺，這也將成為本店的一大特色。3.有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)或者選擇最快的就餐方式，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳的主營(yíng)模式是推出早餐外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。.餐廳使用可降解的塑紙包裝可以降低環(huán)境污染率。5.暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。6.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長(zhǎng)期的計(jì)

32、劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計(jì)劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項(xiàng)目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。四、市場(chǎng)分析1、在大學(xué)中的食堂的飲食一直是個(gè)問(wèn)題大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂。本快餐公司就是根據(jù)這一點(diǎn)，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，快餐連鎖公司旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并

33、且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。2、SWOT分析優(yōu)勢(shì)分析：本餐廳經(jīng)營(yíng)彌補(bǔ)了學(xué)校食堂飯菜質(zhì)量和速度等問(wèn)題，與食堂相比方便快捷，節(jié)約時(shí)間。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省顧客的時(shí)間。同時(shí)，餐點(diǎn)還提供冷熱飲等，并提供免費(fèi)茶水。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導(dǎo)致丟失的市場(chǎng)份額，換句話說(shuō)就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額。劣

34、勢(shì)分析：由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如顧客就餐時(shí)的人力分配、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢(shì)。另一方面，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì)驟降，而寒假期間會(huì)比暑期更少，這將會(huì)是一個(gè)比較難以解決的問(wèn)題。機(jī)會(huì)分析：據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。而本人正是學(xué)生這個(gè)最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。威脅分析：雖然餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低決定著經(jīng)營(yíng)成本，但是總體價(jià)格不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高。成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)

35、中生存下去的一大決定因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題，即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢，這也是需要接受考驗(yàn)的。五、促銷和市場(chǎng)滲透前期宣傳：因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的，而學(xué)生則是最為集中的群體，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。亦可進(jìn)行日歷廣告宣傳等形式。后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷。定期具體活動(dòng)的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會(huì)借此進(jìn)行宣傳，通過(guò)活動(dòng)時(shí)時(shí)提醒顧客的消費(fèi)意識(shí)。針對(duì)節(jié)假日，開展有針對(duì)性的促銷策略如發(fā)傳單等。六、財(cái)務(wù)狀況分析1.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需5.18萬(wàn)元(場(chǎng)地租賃費(fèi)

36、用5000元/年，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用2萬(wàn)元，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用1.5萬(wàn)元，桌椅費(fèi)用4000元，食品運(yùn)輸車7200元)。2.運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，雜項(xiàng)開支等。3.每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析：據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約1500元，收益率25%。七、營(yíng)銷組合策略1、由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷戰(zhàn)略，避開大量的硬廣告營(yíng)銷，而采取一整套行之有效的行銷方式進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。通過(guò)菜單、海報(bào)、文化手冊(cè)、廣告、促銷活動(dòng)等向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳、倡導(dǎo)時(shí)間就是成本的經(jīng)營(yíng)宗旨與理念。

37、2、做出持續(xù)性、計(jì)劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠(chéng)度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢(shì)，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹立起權(quán)威感和信賴感，本餐廳將會(huì)建立一套完整的會(huì)員信息反饋系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷承諾：(l)、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認(rèn)真聽取顧客意見。(2)、將顧客滿意進(jìn)行到底。樹立顧客滿意至上的觀念，做到時(shí)時(shí)刻刻為顧客著想。(3)、建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表，定期由營(yíng)銷部專人負(fù)責(zé)對(duì)顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。八、大力打造時(shí)間就是成本的品牌形象根據(jù)餐廳企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、模仿性強(qiáng)以及食療產(chǎn)品具有的時(shí)節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的外顯文化和內(nèi)隱文化的有機(jī)整合，加強(qiáng)企業(yè)的品牌保護(hù)意識(shí)與能力。圍繞速度、質(zhì)量為核心的品牌特征，推動(dòng)健康消費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。本餐廳將嚴(yán)格貫徹食品安全標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論從原料采購(gòu)、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境，都將嚴(yán)格把關(guān)。努