車間主任年終總結怎么寫

1、車間主任年終總結怎么寫車間主任是崗位名稱名，主要負責全面主持車間的工作是工廠中的一個重要崗位。車間主任年終總結怎么寫的呢， 我們來看看下文。車間主任年終總結怎么寫篇一：桃花落去 , 梅雪冬陽 . 自從XXXX年XX月進入某某公司制造部擔任車間主任一 職, 回首也有四個月了 , 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶 . 在各級領 導的帶領下 , 機器設備的增加 ; 人員的穩(wěn)定 ; 在質量體系 ISO XXXX認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高， 公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、 產量方面產量從X月份入庫量為xxxxxxpcs 到XX月份 DEM產量達到XXXXXXX PCS OEMKxx

2、x xx PCS短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說 明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的 共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、 最好水平。二、質量方面X .各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由XX月份XX . X %gXX月份達到XX . X %,提高了 X . X %直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產 量有史以來最高、最好水平。X .客戶的投訴比以前有明顯 的下降， 成品出貨的質量也在從工藝、 管理等方面加強控制。X .從X月到XX月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，XX . xxxx MHZ/S和太萊的XX MHZ/S印錯字。三、人員管

3、理方面X月、XX月因管理等多方面的原因， 新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大XX月、 XX月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇 等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員 工的思想波動性比較大。 另一方面， 由于我們是生產型企業(yè)， 員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓四、物耗方面X .主要原材料車間每月對返基和返修晶 片等及時回收利用 , 但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性 方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次 性直通率。X .主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有 待于在XXXX年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產量日報表、周報表、月

4、報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISOXXXX質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng) 計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的 原因。六、工藝方面X .為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工 上架在XX月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī) 定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員 工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。X .在日益競爭的 市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公 司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、x S管理在ISOXXXX質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在xS管理方面我存

5、大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時 交產量而忽略x S的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四 個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果 說xxxx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我 更希望xxxx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣 闊的天地xxxx年八個方面中存在的不足，在xxxx 年中要加強改進，具體實施以下五方面：一、產量方面x .加強員工的穩(wěn)定性；x.加強提高員工 的操作技能，提高生產效率 ; x . 有效的安排好生產，減少時 間的滯留性。二、質量方面x .加強培訓、提高員工的操作技能，提 高一次性合格率 ； x

6、 . 加強對設備的保養(yǎng) ； x . 加強對重點工 序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生 ；三、物耗方面x .加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量， 提高一次性合格率 ； x . 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制 ； x . 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控 ；四、x S管理方面x .加強對員工素質教育的培訓 ；x . 要求領班堅持持之以恒的x S管理，加強在產品工藝中因x S易造成品質事故的進行管控。 車間主任年終總結怎么寫篇二： 律回春暉漸，萬象始更 新， 201*年即將過去，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首 過去的一年，我所做的工作雖然沒有突出的業(yè)績，但也算經 歷了一段不平凡考驗和磨礪。 我們告別

7、201* ，迎來了充滿希 望的XX。過去的一年，我們有付出也有收獲；一年來在公司 領導的關懷和支持下，在各部門的密切配合下，軌枕車間始 終保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭，以“安全生產，質 量第一”為準則，高標準，嚴要求，認真完成了公司安排的 各項任務。 201*年 1 月-11 月車間共計生產各種型號軌枕 xx根，岔枕將近xx組，軌枕全年一次合格率：XX%,最終合 格率：xx%,外形尺寸方面與往年相比都有了大幅度的提高!作為軌枕車間的一名管理員現(xiàn)將過去的一年工作總結匯報 如下：一、警鐘長鳴,抓好安全工作 一年來,在公司正確領導下,車間始終把安全生產工作 作為重中之重,全年車間安全事故為零,車

8、間始終堅持以人 為本的原則,把安全工作放在首位,針對在安全預防工作的 基礎上,車間要求各班每周針對本班的情況做一次周總結, 同時,及時解決。 另外,車間每月組織班組長對車間的安全、 工藝、紀律、衛(wèi)生進行三次綜合檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及 時整改,加大檢查力度,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,在平常檢查中 發(fā)現(xiàn)的一切不安全因素及問題，車間能夠解決的安排相關負 責人自己解決，解決不了的問題及時上報公司進行協(xié)調處理， 一年來車間未曾出現(xiàn)安全事故。來年，我們將一如既往抓好 安全管理工作。二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計平時根據(jù)公司每月的生產計劃車間組織安排生產，我主 要負責統(tǒng)計車間日常的生產日報、月報及質檢每日反饋的各 類信息數(shù)據(jù)，并且

9、，根據(jù)車間指示為了明確每日的生產進度， 計劃制定了生產進度統(tǒng)計表，及時登記車間每天的生產情況。 還有根據(jù)車間生產需要提寫物資采購計劃，不影響生產。另 外，由于現(xiàn)在公司全部實施無紙化辦公，每次到周末的時候 公司文件夾無法打開，使得一些數(shù)據(jù)無法及時得到落實。進 入十月份由于車間生產任務加大，車間開雙班生產，雙班生 產時，由于新進人員流動性較大， 要做好新員工的登記工作， 在月末我要做好各班考勤及產量雜工等統(tǒng)計工作，由于此項 工作牽扯到各位員工的收入，不得有半點馬虎。三、質量控制物資消耗在質量控制方面制定了嚴格的考核細則，獎罰分明，極 大的調動了全體員工的積極性，全年基本上沒有大的違規(guī)現(xiàn) 象。在外觀

10、控制方面，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，杜絕不合 格流入下道工序，尤其是今年岔枕多以川型套管為主，套管 稍不注意就容易造成廢品，保證了岔枕和電容枕等特殊枕形 的外觀質量，另外，車間成品輥道由于年久老化，在脫模過 程中產品掉角現(xiàn)象增加。在外形控制方面，車間針對鋼模變 形、開焊等及時進行維修，對底部壓板螺栓進行更換及時修 補損壞的螺栓，從而也達到了降低物資消耗。同時保證了上 保護層的合格率，今年在九千方面逐漸完善各項工作使得九 年認證順利通過。 另外，在關鍵崗位養(yǎng)護臺位所存在的問題 : 我們現(xiàn)在用于記錄養(yǎng)護過程的有手寫記錄和電子版記錄，但 是，手寫記錄在現(xiàn)實生產中用于參考的作用不是太大，建議 取消此項記

11、錄。還有，車間用于安裝套管螺栓用的工具小風 炮使用頻率較高，損壞較多，每臺工具的成本也相當高。建 議解決此項問題。新的一年， 隨著訂單數(shù)量的增加， 我們的任務更加繁重， 我將繼續(xù)努力，與在即將到來的 XX 年，我會揚長避短，完 成本職工作。 與公司保持高度一致，堅持安全、生產齊抓 共管，集中優(yōu)勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保 養(yǎng)設備，穩(wěn)產優(yōu)質降低消耗的方針，切實抓好各項工作，確 保全年生產任務的完成。車間主任年終總結怎么寫篇三： xx 年轉瞬即逝， 在這一 年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。 在 這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了 車間的現(xiàn)場管理，把好質

12、量關，盡自已最大的努力把工作做 到最好;在這一年里， 在公司領導的正確領導下， 扎實整改， 穩(wěn)定生產，圓滿完成了 xx 年的生產任務?？偨Y如下：1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚 了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。2、基本保證了生產進度：全年共完成220 個訂單與樣機，其中 90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其 中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者 的技能有關，質量與效率都不是很高。3、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培 養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為 明顯。4、加強基礎設施的建設： （如工樁 .夾具.樣板等 ）努力 為生產服務來保證生產效率。xx 年需要改進的：xx 年就要到了， 在即將開始的新一年的工作中， 為了在 今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度， 用制度規(guī)范職工的行為。2、獎懲分明，進一步