設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的概念和意義(20210316035644)

1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的概念和意 義設(shè)備保養(yǎng)的概念機(jī)械設(shè)備使用的前提和基 礎(chǔ)是設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng)包含的范圍較廣，包括:為防止設(shè)備劣化，維持設(shè)備性 能而進(jìn)行的清掃、檢查、潤(rùn)滑、緊 固以及調(diào)整等日常維護(hù)保養(yǎng)工 作；為測(cè)定設(shè)備劣化程度或性能降低程度而 進(jìn)行的必要檢查；為 修復(fù)劣化，恢復(fù)設(shè)備性能而進(jìn)行的修理活動(dòng)。設(shè)備保養(yǎng)的意義設(shè)備保養(yǎng)的意義在于，設(shè)備在長(zhǎng)期、不同環(huán) 境中的使用過(guò)程 中，機(jī)械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設(shè)備原有 的平衡，設(shè)備的穩(wěn)定性，可靠性，使用效益均會(huì)有相當(dāng)程度的降 低，甚至?xí)?dǎo)致機(jī)械設(shè)備喪失其固有的基本性能，無(wú)法正常運(yùn)行。 因此，設(shè)備就要進(jìn)行大修或更換新設(shè)備，這

2、樣無(wú)疑增加了企 業(yè)成 本，影響了企業(yè)資源的合理配置。為 此必須建立科學(xué)的、有效的 設(shè)備管理機(jī)制，加大設(shè)備日常管理力度，理論與實(shí)際相結(jié)合，科 學(xué)合理的制定 設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃。為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投入運(yùn) 行，減少故障停機(jī)日，提高機(jī)械完好率、利用率，減少機(jī)械磨損 延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和 維修成本，確保安全生產(chǎn)； 機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹 養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、 強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許 只用不養(yǎng), 只修不養(yǎng)”。設(shè)備日常保養(yǎng)的內(nèi)容和意 義設(shè)備日常保養(yǎng)的內(nèi)容必須強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的檢 查，及時(shí)掌握設(shè)備情

3、況，以便在零件進(jìn)入設(shè)備問(wèn)題前采取適當(dāng)?shù)?方式進(jìn)行修理。設(shè)備日常保養(yǎng)的內(nèi)容是保持 設(shè)備清潔、整齊、潤(rùn) 滑良好、安全運(yùn)行，包括及時(shí)緊 固松動(dòng)的緊固件，調(diào)整活動(dòng)部分 的間隙等。簡(jiǎn)言之，即清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字作業(yè) 法。操作人員在獨(dú)立使用設(shè)備前，需對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)、 規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全操作等技 術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能進(jìn)行 培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方可獨(dú)立操作。操作工人使用 設(shè)備時(shí)，應(yīng)做到 三好”（管好、用好、維護(hù)好）、 四會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)簡(jiǎn)單維修）“、五定”（定人、定 點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量），保證設(shè)備性能完好可靠。設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)，憑證操作，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任

4、制，因生產(chǎn)需要，操作其它同類(lèi)設(shè)備時(shí)，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可；操作 其它設(shè)備時(shí)，需辦理其它機(jī)型操作 證。設(shè)備維護(hù)實(shí)行專(zhuān)責(zé)制。對(duì)單 人操作，一班作業(yè)的設(shè)備實(shí)行專(zhuān) 人專(zhuān)機(jī)制，下班時(shí)填寫(xiě)操作記錄；二班、三班生產(chǎn) 或幾人共同操 作的設(shè)備；建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并作好交接班記錄；公用設(shè)備應(yīng)指定 專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)。操作工人應(yīng)遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁精機(jī)粗 用，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員或上級(jí) 強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷，超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備管理部門(mén)有權(quán)制 止，操作工人有權(quán)拒絕，并向有關(guān)部門(mén)反映，并對(duì)違章指揮者追 究責(zé)任。生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)、周末保養(yǎng)、定期保養(yǎng)。對(duì) 特 殊設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行

5、預(yù)防性試驗(yàn)。日常保養(yǎng)要點(diǎn)，操作人 員班前對(duì)設(shè)備應(yīng)進(jìn) 行檢查、潤(rùn)滑、運(yùn) 行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，下班前15-20分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、擦 拭，周末適當(dāng)延長(zhǎng)至1小時(shí)；大型、重型設(shè)備 適當(dāng)延長(zhǎng)，要求做到 整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。設(shè)備日常保養(yǎng)的意義機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益分析：機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)是 在設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)故障的情況下，對(duì)設(shè)備的檢查，清洗構(gòu)件，更換 易損件，添加更換潤(rùn)滑油，以保證維持設(shè)備正常工作的日常活 動(dòng)。從表面看企業(yè)要支付資金來(lái)維持機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，但 從大局及長(zhǎng)期利益看有以下幾點(diǎn)：1、日常維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要求簡(jiǎn)單， 費(fèi)用低，同時(shí)保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長(zhǎng)設(shè) 備的使用壽命，使

6、得企 業(yè)更為科學(xué)，合理的配置有限的 資源，同 時(shí)達(dá)到 節(jié)流開(kāi)源”的目的。2、設(shè)備使用年限越短，可靠性越高， 使用年限越長(zhǎng)，可靠性越低?？煽啃栽降图礄C(jī)械設(shè)備 容易發(fā)生故 障，設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重，修復(fù)其所需費(fèi)用也就越大。現(xiàn) 代化 機(jī)械設(shè)備是資金密集的裝備，設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴，迫 切需要設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須 通過(guò)對(duì)設(shè)備日常的維護(hù) 和保養(yǎng)，來(lái)減少設(shè)備的有形磨損，減少設(shè)備壽命周期內(nèi)的維修費(fèi) 用和其他非正常開(kāi)支。實(shí) 踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上決定 于維護(hù)保養(yǎng)的好壞。設(shè)備例行保養(yǎng)的內(nèi)容及意 義設(shè)備例行保養(yǎng)的內(nèi)容例行保養(yǎng)是定期 對(duì)維護(hù)、保養(yǎng)情況進(jìn) 行檢測(cè)，并認(rèn)真做好機(jī) 械的運(yùn)行、保養(yǎng)記

7、錄，有時(shí)也參照說(shuō)明書(shū)進(jìn)行。例行保養(yǎng)，其主要 內(nèi)容是：進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固易松動(dòng)的零件，檢查零件、部件的 完整，設(shè)備潤(rùn)滑必須嚴(yán)格實(shí)行五定（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、 定量）。這類(lèi)保養(yǎng)的項(xiàng)目和部位較少，大多數(shù)在設(shè)備的外部，日常 例行保養(yǎng)一般由操作工人承擔(dān)。具體包括以下幾個(gè)方面：1、加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，防止誤保、漏保。保養(yǎng)工須強(qiáng) 制執(zhí)行并應(yīng)與企業(yè)的獎(jiǎng)、罰制度掛鉤， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，切實(shí)搞好保養(yǎng)工作。保養(yǎng)工 作應(yīng)從源頭抓起，防止以修代養(yǎng)。2、加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查工作， 應(yīng)安排專(zhuān)人進(jìn)行檢查，檢查應(yīng)詳細(xì)記錄，包括設(shè)備的日常運(yùn)行情 況、運(yùn)行時(shí)間、保養(yǎng)次數(shù)等，以便分析、判斷機(jī)械設(shè)備 可能出現(xiàn)的

8、 故障，及時(shí)準(zhǔn)確地消除故障 隱患。3、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和 監(jiān)控，機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)掌握情況，了解設(shè)備性能，根據(jù)設(shè)備 性能的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)資源分配情況做出科學(xué)合理的 維修計(jì)劃，并對(duì) 維修活動(dòng)，采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)控，避免不必要的資金浪費(fèi)。4、建立健全機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備 管理作用，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)、出情況，設(shè)備 運(yùn)行情況，性能指標(biāo) 及維修保養(yǎng)情況，均應(yīng)詳細(xì)登錄在案，做到一機(jī)一冊(cè)，有據(jù)可查。 5、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員、維修人員的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)力度。在思 想上具有高度的 責(zé)任感和事業(yè)心，在技術(shù)上，不僅要懂得機(jī)械 設(shè) 備的原理，結(jié)構(gòu)和性能還要做到快速判斷 設(shè)備故障原因并及 時(shí)

9、維 修、排除故障，充分發(fā)揮 機(jī)械設(shè)備的使用性能。設(shè)備例行保養(yǎng)的意義工欲善其事，必先利其器”大家知道，設(shè)備例保管理的目的， 就在于按照機(jī)械 設(shè)備固有的規(guī)律，同時(shí)也按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通 過(guò)維護(hù)保養(yǎng)等手段，使其各種性能指標(biāo)保持高度完好，提高其生 產(chǎn)率和利用率，延長(zhǎng)使用壽命并 謀求最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期和費(fèi) 用，追求無(wú)事故、高效益，最終贏 得企業(yè)效益和社會(huì)效益。從而多 快好省的為公司的基本建 設(shè)服務(wù)，這是機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的最終 目的。設(shè)備管理內(nèi)容設(shè)備技術(shù)狀況的管理各分公司項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù) 狀況 和管理狀況分 為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo) 準(zhǔn)。各分公司項(xiàng)目部的生產(chǎn)設(shè)

10、備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況 指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專(zhuān)業(yè) 部門(mén)，要分別制訂出年、季、 月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。設(shè)備潤(rùn)滑管理（一）對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的要求：1. 各分公司設(shè)潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn) 滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作； 各分公司項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職或兼職潤(rùn)滑工負(fù)責(zé)本單位潤(rùn)滑設(shè)備潤(rùn)滑 工作。2每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑 五定”圖表和要求， 并認(rèn)真執(zhí)行。3各分公司項(xiàng)目部要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、 加油點(diǎn)），保證潤(rùn)滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。4對(duì)大型、特殊、專(zhuān) 用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化 驗(yàn)制度。5潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品更新 換 代

11、工作。6認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。（二）潤(rùn)滑五定”圖表的制訂、執(zhí)行。1.各分公司項(xiàng)目部生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑 五定”圖表必須逐臺(tái)制訂， 和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。2設(shè)備潤(rùn)滑 五定”圖表的內(nèi)容是：定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；定質(zhì):規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào)；定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人；3.崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑五定”圖表規(guī)定， 并做好運(yùn)行記錄。4潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤(rùn)滑 五定”圖表執(zhí) 行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)處理。5崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤(rùn)滑狀況，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理。6各分公司項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)

12、設(shè)備潤(rùn)滑油跑、冒、滴、漏情況，要 組織研究攻關(guān)，逐步解決。（三）潤(rùn)滑油脂的分析化 驗(yàn)管理。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰 塵、水份、溫 度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量，需定 期進(jìn)行過(guò)濾分析和化驗(yàn)工作，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí) 間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求 時(shí)要及時(shí)更換潤(rùn)滑油脂。各分公司項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油必須做到油具清潔，油路暢通。設(shè)備缺陷的處理1. 設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除， 并在日志中詳細(xì)記錄。2. 崗位操作人員無(wú)力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上 報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。3未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，必須在每天

13、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究 決定如何處理。4在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專(zhuān)人負(fù) 責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管 理人員能牢牢掌握住 設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制 訂 相應(yīng)措施。（一）建立健全系 統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。各分公司項(xiàng)目部要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定 出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo) 準(zhǔn) （允許的值），并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡 檢 點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢 查點(diǎn)。（二）建立健全巡 檢保證體系。生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所

14、有巡檢點(diǎn)進(jìn) 行檢查，專(zhuān)業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各分公司 項(xiàng)目部都要根據(jù) 設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專(zhuān)職巡檢工的 人數(shù)和人選，專(zhuān)職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡 檢點(diǎn)之外，要全面 掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。（三）信息傳遞與反饋生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處 理的問(wèn)題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般 隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專(zhuān)職 巡檢工。專(zhuān)職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外， 要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。專(zhuān)職巡檢工除完成承包的巡 檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面 的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn) 問(wèn)題向各分公司項(xiàng) 目部傳遞。各分公司項(xiàng)目部列出主要 問(wèn)題，除登記臺(tái)帳之外，還應(yīng)及時(shí) 輸入計(jì)算機(jī)，便于上級(jí)公司相關(guān)部門(mén)的綜合管理。（四）動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱 患，提出應(yīng)安排檢修 的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指 揮者即刻組織處理；本班無(wú)能力處理的，由各分公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，由領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和 處 理方案。（五）設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理。凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：1運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù) 處理無(wú)效的部位