采購的個人年終總結(jié)

1、采購的個人年終總結(jié) 聘才網(wǎng)小編為大家搜集整理的采購部個人年終總結(jié)，歡 迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來幫助。采購的個人年終總結(jié) 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼 xxxx 年關(guān)已 到，我到 xx 公司也有一年時間了。 這是緊張又充實的一年， xx 見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年， 對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生， 逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年， xx 公司所有人齊心協(xié)力， 同心同德， 克服了今年市場經(jīng)濟低 迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為 我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來 xx 公司實習(xí)，這是我從學(xué)

2、校 走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所 周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售 利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任， 將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在 xx 的取得 的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有 了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng) 工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我 受益匪淺。古人云： “紙上得來終覺淺，要知此事必躬行” 對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的 學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理 論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工

3、作我做一個簡單的總 結(jié)，匯報我在 xx 公司一年來取得的成績以及自己的不足。1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某 些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工 作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎 樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人 意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變 心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰，以至于 在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理 工作日志， 記錄下我要做的事情， 然后再總結(jié)一下完成狀況， 日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序 程度。也改變了

4、我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的 一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深 有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理 過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修 改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本， 這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有 學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考 自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想 做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段， 做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一

5、個 細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講 堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得 我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在 xx 有一群樂于幫 助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱 情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況， 讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工 作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西， 簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可 以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡 單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。 進入 xx ，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀

6、念， 在思想上 和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常 重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何 錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美 的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一 步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的 采購工作者。自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門 同事的言傳身教下，我很快融入 xx 公司。從基本的物料庫 存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采 購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的 供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準

7、確核價打下 基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會 是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物 料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解 了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新 人來說，尤為重要。八月份公司 #項目采購任務(wù)下來了， 這個項目在鈑金件以及一些電電子元器件方面有特殊的要 求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問 題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的 前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做 出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失 和生產(chǎn)的

8、延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把 握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx 對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。 成品的合格率 一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料 合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求 高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能 夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有 可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供 應(yīng)商改變了不正確的看法。 xxxx 電子有限公司， 是我們公司 在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品 的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而

9、雜，在來料準確率上存在這一定問 題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努 力，在每個品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格 名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕， 而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是 一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負 責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到 90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤， 也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本， 做到貨比三家 ; 還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確

10、采購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本， 不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。我們采購 部遵循按照訂單計劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的 余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存 積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司#項目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落 后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到 xxxx 電子有限 公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進，而且能 夠降低此網(wǎng)線 25%的采購成本，從原元 /pcs 降低到元 /pcs 十一月由 xx 電子供應(yīng)的 #項目一個

11、批次和 #項目兩個批次 的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達到 100% 。降低了 #項目的采購 成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價格開始 回落，我及時和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項目用的銅柱 采購成本降低了 15%;還有 #項目金屬外殼通過更換供應(yīng)商 等措施，價格下降了 20% 。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本、保證來料質(zhì) 量是采購部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們 推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要 求，及時反饋市場情況。 身在采購部， 確實感到很大的壓力， 同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進市場的發(fā) 展，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的。不知不

12、覺中，碩果累累的 20XX 年又在悄無聲息中成為 了過去，成為了歷史。但是，真的很感謝公司給我提供磨練 自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培 !采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售 利益的最重要環(huán)節(jié)，這都是眾所周知的，所以我很感謝公司 和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長 的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購 工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的 經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良 好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠 ; 不帶個人偏見， 在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購 堅持以誠信作

13、為工作和行為的基礎(chǔ) ; 規(guī)避一切可能危害商業(yè) 交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象 ; 不斷努 力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識 ; 在交易中采用 和堅持良好的商業(yè)準則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅 僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之 一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20XX我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配 合! 一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路， 奔得是同一個目標(biāo) !在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度 的節(jié)約成本，做到貨比

14、三家 ; 還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操 作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要 能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦 法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是 在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則 , 當(dāng)然還 要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期， 保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方 式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降 低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲： 謝謝 ! 感謝 他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做 到了心中有數(shù)，

15、從而成功降低了庫存成本。超市采購員年終 總結(jié)超市采購員年終總結(jié)。另外，每月月底，因為銷項稅遠 遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動 向客戶催要增值稅票。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各 種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌 從一而終 。一 個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我 知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng) 驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能 掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會 更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā) 展

16、的腳步 !當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源 可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思 維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來， 甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心 競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度， 供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的 政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因 此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既 往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫 助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一 些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的 處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口 服接受我方提出的補償要求。對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓 勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng) 商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服 務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時 我們希望公司各個部門出新、出奇的想出