采購主管年終總結(jié)_1

1、采購主管年終總結(jié) 如果說計(jì)劃主要是為了指導(dǎo)未來，那么總結(jié)則主要是回 顧過去，而回顧過去，特別是從中引出規(guī)律性的東西，還是 為了給今后的工作提供借鑒和幫助。同時(shí)，總結(jié)過去的工作 情況本身，也是培養(yǎng)工作能力，提高認(rèn)識(shí)水平的一種過程。 本文為采購主管年終總結(jié)范文，讓我們通過以下的文章來了 解。時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別XX年，回顧過去的一年工作， 內(nèi)心不禁感慨萬千， 雖然工作忙忙碌碌， 但忙碌的很有意義， 同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與 進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。 一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由

2、于專 機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任 務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件 在采購工作中難度較大， 但我經(jīng)過不斷努力， 克服種種困難， 忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商 的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我 都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共 149 個(gè)制造 號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知 識(shí)，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè) 務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、千方百計(jì)，降低采購成本。采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的 價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題

3、和努力的方向。 一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省 了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量， 為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán) 衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確 定最終的合作。上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上 漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難 度，但是我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適 當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各 個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、 質(zhì)量等

4、部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部 門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的 業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了 顯著的提高。二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也 有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益 求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作 過程中的生產(chǎn)工藝 ; 對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全 的看懂 ; 個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困 難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及 公司緊張的財(cái)務(wù)

5、狀況。 ”這一方面需要我以后更加的不斷努 力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解 決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱 環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)， 多請示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作， 不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積 極進(jìn)取的工作作風(fēng)。時(shí)光又將翻過 XX 年的最后一頁，步入新的一年，面對(duì) 突然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的 挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將 會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自 身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。一、總結(jié)一年來工作重點(diǎn)與自我評(píng)

6、價(jià)：XX 年，是被任命為采購主管的一年 ; 然一年即末，一段 自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn) ; 嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束 ; 即將結(jié)束的終點(diǎn)，也許是更好的，全新的起 點(diǎn); 下面是 XX 年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié) ;物料及時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525 票，完成率 % ，實(shí)際及時(shí)率達(dá) 99% （ 以影響生產(chǎn)線 停線為準(zhǔn) ） ，不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品 ; 同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、 備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題 點(diǎn)， t3510 h4520 h4208 h4507 等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制， 橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點(diǎn)反饋和改善等 ; 自我評(píng)價(jià)， 總體成績合

7、格 ;2. 埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高， XX 年的 重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求， 以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合 有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清晰，責(zé)任明確，埋尾的激 勵(lì)與考核過程中，可以得出 ; 目前 48 小時(shí)完工率達(dá) 80% ， 補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善 的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多， 占影響及時(shí)掃尾的 10% 左右 ; 從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料 數(shù)量和金額較上半年減少 50% ，補(bǔ)料總金額控制在 7 萬左 右，正常損耗的物料占 4 萬多; 只要集中在交貨貴重的電器 件（ 如：電機(jī)

8、、線路板、電源線等 ） ，注塑件補(bǔ)料原因集中在 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良 ;3. 溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進(jìn)一步的 提高; 在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到 溝通方式，不同類型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié) 果; 同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中， 不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有 所了解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說時(shí)刻在觀察，時(shí)刻要學(xué) 習(xí)4. 個(gè)人整體素質(zhì)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信; 不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的交流之間，一定做到為人的 根本; 做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于承擔(dān)，遇到問 題我解決，遇到困難我?guī)兔?/p>

9、，遇到矛盾我挺身 ; 做人要肯、 會(huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的 知識(shí)多請教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之 道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、 生活氛圍的方法 ; 全面學(xué)習(xí)以提高自己 ;工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣 ; 二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善1. 責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門的 工作氛圍和激情 ;2. 團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的 工作能力3. 問題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限，不能 很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn) ;4. 落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對(duì)預(yù)控的措施不充分，明知故 犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計(jì)劃的執(zhí)行 ;5. 領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗(yàn)少，不能 更好的影響和改善同事的工作模式 ;總之，考慮問題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但 真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān) 可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果， 不怕失敗， 只求肯接受失敗的平臺(tái)三、XX年計(jì)劃與展望：努力學(xué)習(xí)，