采購員的工作總結(jié)模板

1、采購員的工作總結(jié)模板不管是從何時什么行業(yè)的工作，對于工作都需要飽含熱 情與認真。下面是小編為大家搜集整理出來的有關于采購員 的工作總結(jié)模板，希望可以幫助到大家！采購員的工作總結(jié)模板【 1】20xx 年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有 淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 20xx 年這一年是有 意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任 怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約 每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工 作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限 度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持 及

2、公司其他同仁的配合下， 20xx 年共完成甲供材料設備采購 計劃 88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料計劃核批價格 140 份，共計完成材料設備采購計劃 228 份，執(zhí)行情況良好，較 圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制 度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動 接受審計及其他部門監(jiān)督。20xx 年我們進一步強調(diào)采購工作透明， 在采購工作中做 到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，

3、采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中 主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進 度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx 年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材 料、設備采購控制流程 、采購及供方評價作業(yè)指導書等 采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定 了理論基礎。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標， 邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論 價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽 光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。3、

4、采購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格 東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3 5。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地 降低了材料設備采購成本。4、監(jiān)督機制基本形成做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng) 采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制 衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材 料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保 證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采 購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展 工作20xx 年采供部繼續(xù)圍繞 “控

5、制成本、 采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基 礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合 作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎 上下浮5 8個百分點。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取 由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進 行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩 級價格復核機制” ，然后再傳送審計部復核。力求最大限度 的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具 體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)20xx 年采供部進一步加強了對供應商管理， 本著對每一

6、位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了采購供應部供方信息 表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個 供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握， 從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在 進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進 入合格供方名錄、才具有報價資格。采購員的工作總結(jié)模板【 2】時間過得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)眼間我接管食堂已經(jīng)三個月了。作為食 堂自然是離不開飲食，食是每個人生活中不可缺少的一部分， 假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的，所以作為單 位的食堂這也是很重要的。作為經(jīng)管員更應多為職工的飲食 著想，為保證每位同事的身心健康而考慮

7、，現(xiàn)我對這段時間 的食堂工作作以如下總結(jié)：第一、作為一個集體食堂，要嚴格落實全臺食品衛(wèi)生安 全是關系到每一位職工身體健康的大事。首先，每位食堂工 作人員每年都要進行上崗前的體檢，對體檢不合格者不於上 崗。其次，不按期對工作人員進行思惟教育、貫徹落實食品 衛(wèi)生法的要求等。通過進修，進步工作人員在工作中的服務 質(zhì)量和意識。 切實做好我臺食堂的食品衛(wèi)生、 餐具的“一洗、 二沖、三消毒”工作，工做臺做到隨用隨清，每周對廚房一 次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正 及時到位。 全體工作人員能夠認真做好本職工作， 明確職責、 各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運第二、八月算

8、是我正式接管食堂。先對庫存商品進行盤 點交接，每天我都親自下廚房和他們一起工作、溝通，對食 堂工作方面的所需與不足詳細了解，并對目前現(xiàn)狀不足之處 及時改進。如衛(wèi)生情況：由于前段時期連續(xù)性接待了幾次大 型會儀，使大師身心疲憊，沒能夠及時、徹底地將衛(wèi)生打掃 干凈，物品的擺放也不整潔，使領導對食堂產(chǎn)生了臟、舌L、 差的不好印象。為了及時調(diào)整好工作人員的心態(tài)改變當前狀 況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺、 蒸箱、地面、以及庫房等，統(tǒng)統(tǒng)進行了一次大清掃。這次清 理行之有效，廚房有了明顯改觀，精良的工作環(huán)境改變了領 導的印象，保持下去是關鍵。九月是忙碌的一個月,接待了中心主任一行來進修交流

9、、 中心來和全職工大會餐等，大小用餐共計十余次。及時、正 確、順利地完成了用餐接待工作，給各級領導留下了精良的 印象。同時確保了職工的正常就餐。金秋十月是收獲得季節(jié)，也是秋菜上市的時節(jié)。為了使 食堂的成本降低，購買了大量的冬儲菜，女口：蘿卜、大白菜、 土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季 也能吃到品種多樣的食物。同時，在領導的撐持下我們用了 一周時間修建了一口冬儲窖，有利地確保了冬儲菜的存放。第三、把住食品進貨也非常重要。四十多人用餐需要經(jīng) 常外出采購各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。 由我親自去采購的嚴把沒有“檢疫證” 、“食品衛(wèi)生許可證” 的食品一律不采購，存放時間

10、長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門 外，嚴防食物重毒事務的發(fā)生，切實保證每位職工的身體健 康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾 病和食物中毒事故。另外，我也嚴格財務紀律，每次采購時總是所要收拒、 及時上帳，保證了經(jīng)費的?？顚Ｓ?、不亂花亂支，五天一結(jié) 帳、十天一報銷，抱著節(jié)約的原則做到物美價廉。由于本人水平有限，對食堂經(jīng)管還不夠精通，有許多工 作做的不足。如：第一個月就虧損了 505。 86 元，第二個月 又虧損了 76。 25 元。這也證實了我在食堂經(jīng)管方面上的欠 缺，我會在接下來的工作中加大力度對自身的管理及素質(zhì)學 習等。同時，對食品的采購、物品的損耗加以控制，確保職 工吃到價廉放心

11、的食品?？傊?，食堂工作正在日漸步入正常化、正規(guī)化，食堂工 作人員也正在加大努力逐步形成一個愛崗、敬業(yè)、務實、奉 獻與合作的團隊，共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻。采購員的工作總結(jié)模板【 3】 時間飛逝，我來到 XXX 已經(jīng) 3 個多月了。在這段時間里，我感覺到了這個企業(yè)的活 力與融洽，作風的嚴謹與創(chuàng)新。讓我受益良多，就像那白楊 樹一般，感受著同事們的熱情與溫暖的幫助；吸取著大家智 慧的營養(yǎng)。讓我快速地熟悉工作內(nèi)容，各個部門業(yè)務流程運 作，做好工作內(nèi)容中與各部門的連接。在新員工培訓時，我們參觀了產(chǎn)品展示室，看到了我們 公司一步步走來的歷史，也了解了我們的產(chǎn)品也正逐漸完善 著，功能在細化中，最明顯的就是

12、產(chǎn)品的外觀，體積從大到 小，樣式從簡單到華美。真的可以看出每一次產(chǎn)品的發(fā)展與 推新。平時在工作中，我會虛心努力，學習產(chǎn)品知識和材料特 點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務中的輔導，他們 在工作中嚴謹，認真的態(tài)度都將是我事業(yè)中的明燈，點亮我 心中的激情與活力去對待每一天的工作。在工作中由于受到 以前單位的工作影響，經(jīng)常是一個人獨立完成工作的所有流 程，包括前期的尋價，質(zhì)量鑒定，也及簽定合同，付款，發(fā) 票，到貨入庫，以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的售后。因為習慣，我經(jīng) 常一個人去完成，所以經(jīng)理就不了解這中間的流程，會問我 流程到哪一步了。我以后會經(jīng)常跟經(jīng)理溝通和報告一下，做 到讓經(jīng)理及時掌握每一種材料的到貨情

13、況。我也會積極和大 家共同思考每一個未知問題與大家分享每一個工作中的快 樂結(jié)果。我覺得在XXX的這三個多月的時間，學到了很多之前沒 接觸的，不了解的知識，這讓我看到了更寬的領域，開括了 我的眼界。我希望可以在 XXX這個大家庭里穩(wěn)扎穩(wěn)打，使自 己成為一個從汲取營養(yǎng)到奉獻熱量的合格員工。在這里的每 一天我都很快樂，這更希望把這種快樂帶給每一位我身邊的 同事，讓大家都在快樂中并發(fā)激情，創(chuàng)造新亮點。采購員的工作總結(jié)模板【 4】從去年底轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來，被安排在中高壓閥門采購員崗位，需要我 熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕 絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己

14、和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己 的積累。北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最 新的合同執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的xx、xx 、xx 年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用；沒有待入庫量 的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于 xx 年的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢 價作為參考價格來比價。對于基本的價格可以通過價格體系和北營物流網(wǎng)的計 劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。 單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥 門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合 同中基本涵蓋了所有的前期 209

15、 閥門。而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格 的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件 四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是 平價代購給北營。在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同 價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。 一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購 項目再次壓價其自己的初次報價。采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏 感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)， 以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。 嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商， 達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達到集 團標準的

16、生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給 北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。 在查詢價 格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如，口 徑 450 的閥門比口徑 500 的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門 價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市 場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要 根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。北營物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的 內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容。 采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量。但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因， 會出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的采購情況，例如

17、：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在計劃中沒有上 報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設置看不到分廠計劃中的備注項， 這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情 況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠計劃員和物流 中心簽字。鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系 物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn) 場時出現(xiàn)重復和疏漏，減少工作量。當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入 庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢 驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球 墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否 是以舊翻新等。在我所有經(jīng)手的計劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。 硬密封會報成軟密封，例如： d971h