采購(gòu)部XX年終總結(jié)

1、采購(gòu)部XX年終總結(jié)采購(gòu)部 XX 年終總結(jié)怎么寫(xiě)，以下是小編精心整理的相 關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助 !采購(gòu)部 XX 年終總結(jié) 1 XX 年正在悄然的逝去，往事 雖不可追，但未來(lái)猶可待，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只為更加 美好的明天。對(duì)于未來(lái)的工作我們不想做個(gè)空想家，所以只 有認(rèn)真總結(jié)吸取著過(guò)往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門(mén)“人 單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開(kāi)展 著。好的方面就不再總結(jié)， 保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、 傳承的態(tài)度即可， 以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。第一：工作的及時(shí)性和時(shí)效性 采購(gòu)工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩 急的基礎(chǔ)上，要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事

2、務(wù)，如果 這點(diǎn)做不好，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從 xx 公司經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看， 我們是服務(wù)性企業(yè)， 及時(shí)快速的采購(gòu) 就是最好的服務(wù)。例如：經(jīng)常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求，采購(gòu)員就 要馬上采取行動(dòng)，根據(jù)客戶的要求及時(shí)提供滿足客戶要求的 物資及設(shè)施，這個(gè)過(guò)程可能是一天，也可能是半小時(shí)，從這 點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)采購(gòu)員的一個(gè)挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物 資如果在三十一分鐘后拿過(guò)來(lái)，也是我們工作的不到位。失 去了時(shí)效性，做出的工作也就沒(méi)有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，增強(qiáng)靈活機(jī)動(dòng)性，在工作中發(fā)揮我們最大的能 量。第二：程序的重要性 平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過(guò)一 些繁瑣的程序

3、，我想這可能是我們每個(gè)采購(gòu)員都曾想過(guò)的問(wèn) 題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序 也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行 性，如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問(wèn)題。這點(diǎn)我深有體會(huì)，雖然我們采購(gòu)的很多物資也是貨比好 三家，有時(shí)是四家、五家，但沒(méi)有及時(shí)做招標(biāo)或形成文字的 采購(gòu)記錄，集團(tuán)審計(jì)一查就出問(wèn)題，沒(méi)有按集團(tuán)文件精神執(zhí) 行，就是違反程序 ; 再比如，就是使用部門(mén)緊急申購(gòu)物資， 為了滿足及時(shí)采購(gòu)， 沒(méi)有履行簽字確認(rèn)手續(xù)， 就將產(chǎn)品買(mǎi)回， 由于某種原因， 使用部門(mén)又提出退貨， 這樣采購(gòu)員就很被動(dòng)， 沒(méi)辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊 急的工程項(xiàng)目

4、，需要簽合同，合同沒(méi)下來(lái)就動(dòng)工，如果合同 在某個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，簽不下來(lái)，那采購(gòu)員就騎虎難下了。這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對(duì)這點(diǎn)，我們一定要 充分的認(rèn)識(shí)到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采 購(gòu)時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行， 并且物資到位后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能 在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三：認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美?關(guān)系采購(gòu)工作很敏感， 聯(lián)系著很多財(cái)和物， 作為當(dāng)局的我們， 一定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話 說(shuō)出來(lái)簡(jiǎn)單， 要做起來(lái)卻不易。 社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣， 辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣

5、思維。這樣的事在采購(gòu)工作中也會(huì)遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的 對(duì)待每次采購(gòu)工作，如果不能，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失，自 己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。采購(gòu)員認(rèn)真工作都可能會(huì)迎來(lái)外 人異樣的眼光，更別說(shuō)吃、拿、卡，工作就更加不好開(kāi)展， 單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們 還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做 事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先 做人。第四：供應(yīng)商的管理這點(diǎn)幾乎在每次寫(xiě)總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到，它也是很 重要的一點(diǎn)，管理好了供應(yīng)商不僅能給采購(gòu)工作節(jié)省很多時(shí) 間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認(rèn)真思考一下，我

6、以為要 從以下幾點(diǎn)抓起：1、選擇供應(yīng)商要慎重要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。2、提高供應(yīng)商的積極性 積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒(méi)有積極性工作 是做不好的， 關(guān)注供應(yīng)商的賬目， 及時(shí)幫助供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬， 讓供應(yīng)商感覺(jué)到我們不僅從利益出發(fā)，也會(huì)站在他們的角度 考慮問(wèn)題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。3、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度要友善 相信每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商，他們不僅為了尋求利 益，也需要得到我們的尊重。 我們要平等對(duì)待每一位供應(yīng)商。4、培養(yǎng)供應(yīng)商對(duì)待事情及時(shí)響應(yīng)的性格積極配合采購(gòu) 部各項(xiàng)工作。5、做好供應(yīng)商的考評(píng)，以文字的形成送貨

7、規(guī)范條例， 并制定處罰措施。第五：提高執(zhí)行力度。再好的計(jì)劃，沒(méi)有執(zhí)行，只能是 空想以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最后導(dǎo)致左顧右盼，分 神分力。很多事情我相信都是逼出來(lái)的，只要對(duì)自己嚴(yán)格一 下，就沒(méi)有做不好的事情。第六：提高問(wèn)題處理能力 對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，反應(yīng)要快 , 匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn) 題要敏捷果斷 , 要有自己較好的處理建議提供 , 并能與供應(yīng) 商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。對(duì)于可能出 現(xiàn)的問(wèn)題，特別是重大問(wèn)題制定問(wèn)題處理預(yù)案，也為新員工 學(xué)習(xí)提供文字資料。第七：提高專業(yè)能力及擴(kuò)大同行圈子 建議公司組織所有采購(gòu)人員參加外部的采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)， 提升采購(gòu)人員能力的同時(shí)，更能讓公司的拓寬

8、公司的資源儲(chǔ) 備。比如：深圳博維，博維在深圳采購(gòu)培訓(xùn)方面，有很大的 優(yōu)勢(shì)，專業(yè)的授課及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，能讓采購(gòu)從業(yè)人員將經(jīng)驗(yàn) 與理論相結(jié)合，提升采購(gòu)專業(yè)人員的綜合能力。且博維采購(gòu) 平臺(tái)，現(xiàn)有近萬(wàn)人的采購(gòu)專業(yè)人士，對(duì)于采購(gòu)資源的可獲得 性有很大的助益。2018 年對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)， 又將會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)， 有 挑戰(zhàn)才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)進(jìn)步，踩著XX 年的工作步伐，我會(huì)繼續(xù)前進(jìn)，未來(lái)的一年做好以下幾點(diǎn)工作：第一：開(kāi)拓思路，創(chuàng)新思想，多思考，多行動(dòng)，多總結(jié)。第二：做好各項(xiàng)物資招投標(biāo)工作，整改 XX 年工作中不 規(guī)范的采購(gòu)項(xiàng)目。第三：多考察市場(chǎng)，考察供應(yīng)商，儲(chǔ)備更多優(yōu)良資源。第四：及時(shí)，有效，快速采購(gòu)各類

9、物資。 第五：做個(gè)有計(jì)劃的采購(gòu)員。按輕重緩急列出日計(jì)劃、 周計(jì)劃，月計(jì)劃，并不折不扣的執(zhí)行。采購(gòu)部 XX 年終總結(jié) 2 歲末已至， 采購(gòu)中心全體員工 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干， 奮力拼搏，開(kāi)放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。 在過(guò)去的一年里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，各種 原材料的持續(xù)上漲，給采購(gòu)工作加大了一定的難度。在此情 況下，我們嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn) 行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成 了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打 算匯報(bào)一下：具體采購(gòu)情況如下： （ 大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量 ）1、磷礦石：進(jìn)貨量噸，

10、平均品位 %;2、硫礦 （ 砂）（1） 硫砂 （ 礦） 進(jìn)貨量噸，平均品位 ;3、內(nèi)供包裝袋條。 磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購(gòu)中深入市場(chǎng)調(diào) 研，及時(shí)掌握市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài)， 并能及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)變化。 對(duì)于宜昌地區(qū)今年 10 月份以后的磷礦禁止出省的政策，由 于我們及時(shí)獲悉并及時(shí)突擊采購(gòu)?fù)偷V的措施，在8、9 兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性采購(gòu)，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn) 用礦，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。積極主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)展磷礦采購(gòu)渠道。今年我 們?cè)陟柟桃嘶?、昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下，先后開(kāi)發(fā)了匯鑫 磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。針對(duì)今年磷礦采購(gòu)資金的先付款的情況我

11、們自我加壓， 努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求 自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)，其中 針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無(wú)法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時(shí) 地采取對(duì)策進(jìn)行催要，在較短時(shí)間將 64 萬(wàn)余元的磷礦預(yù)付 款催要到位。加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購(gòu)。 為此我們和公司質(zhì)檢部門(mén)配合，對(duì)供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨 機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。比較分析，細(xì)致工作，盡可能降低采購(gòu)成本。今年我們 在磷礦價(jià)格一路 “瘋漲” 的情況下， 通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的比較分析， 始終保持為宜昌磷礦采購(gòu)最低價(jià)，同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面，我 們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲，將船運(yùn)價(jià)始終維

12、持在低價(jià)位運(yùn) 行，堅(jiān)持將磷礦采購(gòu)成本降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的 努力下與市場(chǎng)相比仍然節(jié)約約 5-10 元 /t ，使今年的磷礦采 購(gòu)成本節(jié)約了約萬(wàn)元。我們建立了多方信息渠道，以最低價(jià) 格采購(gòu)，保質(zhì)保量來(lái)滿足生產(chǎn)。從今年的市場(chǎng)看，磷礦價(jià)格上漲，采購(gòu)難度加大，而與 之相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供， 但硫礦需要在市場(chǎng)上采購(gòu)。硫礦今年一直處上漲勢(shì)頭，到年 底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購(gòu)量不大，只有 6 萬(wàn)噸/ 年， 我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在采購(gòu)成本上努力爭(zhēng)取，哪怕 0、1元/t都去爭(zhēng)取。在硫礦采購(gòu)上與市場(chǎng)價(jià)相比約節(jié)約10元/to在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確

13、 定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的計(jì)劃性不強(qiáng)，給采購(gòu)工作 增加了一定難度。 xx 年采購(gòu)中心通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品 質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會(huì)庫(kù)存為我 公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)第一 線的思想，改善服務(wù)態(tài)度，深入車(chē)間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所 供物資的使用情況。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能，落實(shí)公司的“物 資采購(gòu)管理規(guī)定” 。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo)，小批量 及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。各種物資年采購(gòu)總額萬(wàn)元 招議標(biāo)金額萬(wàn)元 ; 比質(zhì)比價(jià)金額萬(wàn)元，因此節(jié)約采購(gòu)成本萬(wàn) 元。回顧過(guò)去的一年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，我們克服 了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)公司經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不 足。今后將對(duì)采購(gòu)管理工