董事會年度工作總結(jié)

1、董事會年度工作總結(jié) 篇一： XX 年度董事會工作報告精典版本 xxxx有限公司 二 0 一四年度董事會工作報告 (XXX) 各位股東代表： 根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會的安排，我代表公司董事會 向股東大會作 XX 年度工作報告，請予審議。 一、XX年工作回顧 XX 年度，董事會認真履行賦予的職責，發(fā)揮調(diào)控作用， 抓機遇、謀決策、積極作為、攻堅克難，推進新目標、新發(fā) 展。全年實現(xiàn)發(fā)出商品XX億元，銷售收入XX億元，利稅 XX億元，利潤XX億元。成績的取得功于全體股東和員工 的集體智慧和辛勤勞動，我代表公司董事會向你們致以衷心 的感謝！ 現(xiàn)圍繞市場、 科技創(chuàng)新、 重點項目三個方面作簡要報告。 ( 1

2、)強化市場運作 面對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，積極應對，使公司 在市場逆境中得到穩(wěn)中推進。一是國內(nèi)市場：XX市場占有 率穩(wěn)中有升，全年實現(xiàn)發(fā)出商品XX億元，資金回籠XX億 元；XX市場實現(xiàn)零的突破，全年實現(xiàn)開票銷售XX萬元； XX市場迅速崛起，全年實現(xiàn)開票銷售XX億元，較往年增 幅 1 倍。二是自營市場：在穩(wěn)定老客戶的基礎上，積極拓展 xx、xx、xx市場。全年實現(xiàn)銷售發(fā)貨XX億元，資金 回籠XX億元，創(chuàng)歷史最好水平。同時，公司順利通過XX 預審和產(chǎn)品預審，并迎來了 XX、XX、XX、XX等國際 高端石油公司的預審，XX審核獲95高分，在其供應商中 名列前茅。 （2）堅持科技創(chuàng)新 圍繞石油機

3、械產(chǎn)品的核心技術(shù)和關鍵技術(shù)，力推技術(shù)創(chuàng) 新與改造。一是完成部分 PR2產(chǎn)品的第三方認證，為形成新 的經(jīng)濟增長點奠定基礎。二是新產(chǎn)品XX井口在XX銷售業(yè) 績創(chuàng)歷史最好水平。 三是全年完成各類計劃項目申報工作 30 多項，爭取各類科技項目資金 1000 多萬元。 （3）狠抓重點項目 按照“科學調(diào)研、合理編制、穩(wěn)步實施、提升裝備、擴 大產(chǎn)能”的技改思路，全年實現(xiàn)技改投入XX萬元。一是依 據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場產(chǎn)品實際需求，以及國際大公司驗廠 要求，對生產(chǎn)線設備進行“填平，補齊”。二是啟動XX重 點項目前期基礎建設，三是完成XX項目建設，緊抓取證， 并正式投產(chǎn)運營。 各位股東代表，過去一年，我們雖然取了

4、一定成績， 值得欣慰，但我們也要清醒地看到，我們工作中也存在一些 不足：一是各項指標完成情況與年初制定的方針目標差距較 大。二是通過xxxx、在處理事件的方式上、主動性方面 暴露出很多問題。三是XXX準備等問題。這些問題都需要 我們在今后的工作中正視和解決。 二、XX年工作目標與主要任務 XX 年是我們深入貫徹落實十八大和十八屆四中全會精 神，完成集團“十二五”規(guī)劃的攻堅之年，更是提高經(jīng)營效 益、培育盈利能力、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。 圍繞“十二五”規(guī)劃目標，董事會擬訂工作目標，XX年 主要任 務是：以“全面完成 2233、 1133 工程，在更高起點上 推進集團與公司又快又好發(fā)展” 為總

5、目標， 通過“三個堅持” 、 “三個提升” ，實現(xiàn)“三個開創(chuàng)” 。主要目標是：集團實現(xiàn)開 票銷售XX億元，利稅總額XX億元；公司實現(xiàn)開票銷售 XX億元，凈利潤XX億元，重點拓展XX個新市場，開發(fā) XX項重點新產(chǎn)品。 為實現(xiàn)上述任務和目標，今年董事會將重點做好三個方 面工作： （一）堅持市場引領創(chuàng)新，提升市場份額，開創(chuàng)市場發(fā) 展新局面。 緊緊圍繞年初集團制定的方針目標，以新的創(chuàng) 新理念，引領市場運作，提升市場份額。一是鞏固和拓展現(xiàn) 有市場。國內(nèi)主要繼續(xù)鞏固XX市場和XX市場；提升XX 市場；國外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源，鞏固國外市場 積極開拓自營市場，提高自營市場份額。二是運作重點新市 場市場

6、，爭取該市場的全球配套機會，形成最大經(jīng)濟 增長點；XX市場，通過XX金石的運作，力爭XX市場成 為新的銷售亮點XX市場，通過XXX的深度代理合作， 進一步拓展XX市場份額；三是實施企業(yè)升級戰(zhàn)略。緊抓國 際高端石油公司供應商預審機遇， 利用技術(shù)優(yōu)勢、 質(zhì)量優(yōu)勢、 品牌優(yōu)勢，迅速提升，進軍世界一流供應商陣營。 （二）堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，提升競爭力，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級 新局面 扎實推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以創(chuàng)新培育產(chǎn)業(yè)升級，促 進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè)，加快形成新的發(fā)展 動力源。一是確保完成xxx、xxx、xxx3項重點新 產(chǎn)品開發(fā)的工作，為開拓新市場奠定堅實基礎。二是完成X XX項目建設，以及大件裝配

7、試壓油漆生產(chǎn)線，力爭在XX、 XX、XX等新項目上有突破。三是完成XX公司水玻璃砂 生產(chǎn)線搬遷和熱處理車間改造升級，為企業(yè)升級、 發(fā)展高端產(chǎn)品做好基礎準備工作。四是完成江蘇省重大 成果轉(zhuǎn)化項目、國家戰(zhàn)略推進項目的驗收工作，繼續(xù)推動省 級重點實驗室和國家級企業(yè)中心的申報工作。 （三）堅持管理創(chuàng)新，提升管理水平，開創(chuàng)管理升級新 局面 緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營行為、構(gòu)建科學體系、推進信息 管理、保證增值增效”的要求，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標。一是 適應高端市場發(fā)展需求， 實現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新， 建立“高精尖” 現(xiàn)代化精品車間，堅決做到“三美” ，即環(huán)境美、行為美、 產(chǎn)品美。二是利用工業(yè)化和信息化，推進ERP 信息化

8、管理， 實現(xiàn)“雙統(tǒng)一” ，即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì) 量控制統(tǒng)一監(jiān)管。三是強化管理評審，做到“兩杜絕，一確 保，一個零” ，即杜絕分工不明、杜絕職責不清，確保責任 到人，實現(xiàn)工作零失誤。四是強化內(nèi)部經(jīng)濟核算，圍繞會計 核算和統(tǒng)計核算提高勞動生產(chǎn)率、減能增效，調(diào)動廣大職工 積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)經(jīng)濟效益。 各位股東，XX年公司的工作目標已經(jīng)確定，希望各位 股東秉承“XXX, XXX, XXX, XXX”的企業(yè)精神， 凝心聚力、目標不降、壓力不減、持續(xù)發(fā)力、乘勢而上，在 新常態(tài)、新起點下, 為實現(xiàn)公司新發(fā)展、 新跨越再做新貢獻。 謝謝大家！ XX年3月29日 篇二：董事會二O一年度工作

9、總結(jié) XXX公司董事會 二O一一年度工作總結(jié) 一年來,我們按照公司法和公司章程等法律法 規(guī)以及公司各項制度要求,認真履行董事會的職權(quán),勤勉工 作,不斷學習,與監(jiān)事會、黨委、經(jīng)理層保持團結(jié)一致,不 斷克服困難,較好地完成了集團公司交給的各項任務。 一、董事會對公司經(jīng)營情況的總結(jié) XX年，全年實現(xiàn)銷售收入 XXXXX萬元，同比增加了 XX% 實現(xiàn)利潤XXX萬元；全資和控股子公司實現(xiàn)銷售收入XXXXX 萬元。公司新增固定資產(chǎn) XXXXX萬元，XX年人均收入達到了 XXXXX元，比 XX年增加XX%公司加強了資金的集中統(tǒng)一管 理，成立了結(jié)算中心，對帳戶進行了清查，撤消銀行帳戶 XX 戶，規(guī)范了財務行為

10、，進一步完善了財務成本核算流程，嚴 格控制了非生產(chǎn)性支出，并嚴格按預算控制資金使用，為公 司實施全面預算管理奠定了前期基礎。與此同時，開展了財 務管理信息化工作，財務管理手段得到了加強。公司加強了 物資采購管理，通過比質(zhì)比價采購，降低采購成本XXX萬元， 處理庫存積壓物資 XXX萬元，銷售廢舊物資 XXX萬元。 在分立破產(chǎn)工作取得了豐碩成果的基礎上，按照現(xiàn)代企 業(yè)制度要求，根據(jù)總經(jīng)理提議，審議了電子公司等 8 個單位 的重組方案。XX年公司全面實施生產(chǎn)經(jīng)營指標責任制，規(guī)范 管理工作。明確了經(jīng)營目標和考核政策?；就瓿闪斯九c 集團公司簽訂的經(jīng)營責任合同書指標。 二、董事會審議決定的事項及對重大

11、決策執(zhí)行情況報 告 董事會先后審議通過了公司年度經(jīng)營管理方案、財務預 決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投 資、業(yè)務變更等重大問題。 1、公司于XX年2月13日在公司二樓會議室召開公司 XX年度第一次董事會會議，應到董事 7人，實到董事7人。 會議由XXX董事長主持，會議符合公司法和公司章程 的規(guī)定。會議討論通過了公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃大綱。 2、公司于XX年2月21日在公司二樓會議室召開公司 XX年度第二次董事會會議，應到董事7人，實到董事1人。 會議由XXX董事長主持，會議符合公司法和公司章程 的規(guī)定。會議討論通過了 XX年度財務決算、XX年度財務預 算 XX 年度資金平衡計劃，

12、并討論通過了清產(chǎn)核資領導小組 所作的清產(chǎn)核資情況匯報。 3、公司于XX年3月14日在公司二樓會議室召開公司 XX年度第三次董事會會議，應到董事7人，實到董事6人。 會議由XXX董事長主持，會議符合公司法和公司章程 的規(guī)定。會議討論了個重組公司的投資計劃、股權(quán)結(jié)構(gòu)、出 資人代表的委派等，并表決通過。 4、公司于XX年9月16日在公司二樓會議室召開公司 新一屆董事會第一次會議，也是年度第四次會議，應到董事 7人，實到董事7人。會議由XXX董事長主持，會議符合公 司法和公司章程的規(guī)定。會議討論了新一屆董事會的 工作目標，新一屆公司經(jīng)理層人員的任免。 5、公司于XX年10月18日在公司二樓會議室召開公

13、 司XX年度第五次董事會，應到董事7人，實到董事6人。會 議由 XXX 董事長主持 , 會議符合公司法和公司章程 的規(guī)定。會議討論通過了 7000 萬元項目貸款議案。 三、董事會成員的學習培訓情況報告 新一屆公司董事會成員，按照董事會培訓計劃，在內(nèi)部 培訓中，安排專門的學習時間，講授了公司章程 、公司 和公司法專題等系列講座。同時同事會成員認真學習了認 真培訓了公司法 、對照企業(yè)章程頒布后，公司高度重視 新公司法宣傳和貫徹落實，董事會成員認真對新公司 法的研讀。 制定并學習了企業(yè)管理知識、 經(jīng)濟法、會計學、 財稅知識等相關支持，以提高規(guī)范管理意識和決策能力增強 了依法治企的觀念。 四、董事會相

14、關制度機構(gòu)建設報告 XX年公司董事會按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步 建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責明確的經(jīng)營管 理平臺，明確了董事會的職權(quán)。初步完成了公司基本管理制 度的構(gòu)建，頒布實施了基本管理制度項。實施了標準化工作 程序，全面實施了貫標認證、文本管理、績效考核、企業(yè)文 化建設等四項基礎性工作。 初步建立起了以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)為核心的現(xiàn)代企 業(yè)制度，使公司制度逐步達到產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分 開、管理科學的要求，初步形成了公司治理的基本原則、投 資者權(quán)利保護的實現(xiàn)方式、參控股股東權(quán)利義務、關聯(lián)交易 以及公司董事、經(jīng)理、財務負責人等高級 管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和

15、職業(yè)道德等 內(nèi)容。 五、董事會對報審報告制度執(zhí)行情況的報告 公司董事會按照集團公司要求，對涉及到報審報告的內(nèi) 容，都按照集團公司的股權(quán)管理程序進行了報審和報告。規(guī) 范了國有產(chǎn)權(quán)管理，保證了國有資本權(quán)益。 六、存在的問題和下一步打算 從公司規(guī)范運作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存 在的問題主要表現(xiàn)在五個方面： 一是業(yè)務拓展不深入，民品發(fā)展的規(guī)劃不清；二是股權(quán) 結(jié)構(gòu)和資源配置不合理；三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、 力度不大；四是公司對參控股公司監(jiān)管不到位；五是認識的 提高、觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新的思維還沒有形成機制，將直接影 響公司整體效率的整合。 我們將把解決這些問題作為下步工作的重點，盡快采取 措

16、施，盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來的不利影響。為了進一步提升公司 核心競爭能力，保持持續(xù)發(fā)展趨勢，公司下步的總體安排是 以做強為基礎，謀求做大。首先是做強，即：合理的制度安 排、謹慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。其次是在做 強的基礎上，謀求做大，即：探討資本運營之路。用規(guī)范的 機制和體制要求，提高公司的經(jīng)營和管理水平。這是公司 進一步發(fā)展必須選擇的道路。 解決公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問題，要充分運用市場規(guī)則 和法律手段，在充分取得集團公司的指導和支持下，合理分 配資源、有效利用資源、廣泛吸收投資者、研究投資政策、 做好企業(yè)兼并和重組工作。 總之，新的一年對我們提出了新的要求，完善的制度安 排、科學的戰(zhàn)略選擇

17、和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可 持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。我們要在總公司工作會議精神 指引下，不斷創(chuàng)新局面，開拓公司新未來。 篇三：董事會年度工作總結(jié) 董事會年度工作總結(jié) 各位董事： XX年度是本屆董事會任期內(nèi)的最后一個工作年度。公司 董事會根據(jù) 公司法、公司章程 和董事會工作條例 ， 以及國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，認真履行職責，積極貫徹 調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)、夯實實業(yè)基礎的發(fā)展策略，率領公司全體員 工克服了原材料價格大幅上漲、國家宏觀政策調(diào)整等諸多不 利因素，努力拼搏，迎難而上，經(jīng)過一年的團結(jié)奮斗，公司 的各項工作完成了預期目標，經(jīng)營業(yè)績有所回升。 現(xiàn)將 XX 年度董事會工作報告如下： 一、報告

18、期內(nèi)公司日常經(jīng)營情況 （一）主要經(jīng)營成果數(shù)據(jù)： 本報告期公司新簽合同額 114,403 萬元人民幣 （下同）， 比 XX 年增長；實現(xiàn)利潤總額 6,294 萬元，比 XX 年增長 ; 凈利潤 5,103 萬元，比 XX 年增長；凈資產(chǎn)收益率，比 XX 年增長 %；每股收益 元。 （二）經(jīng)營管理工作概況： 1、經(jīng)營工作概況： （1）DAP 項目正式復工，成套設備出口項目開發(fā)取得 一定進展。 孟加拉 DAP 項目年內(nèi)正式復工， 我國政府有關部 門同意將為該項目提供 2 億元人民幣優(yōu)惠貸款的余額（ 億 元）延期使用，同時原則同意將原擬由我公司為該項目提供 約 億元出口賣方信貸改為中國政府優(yōu)惠貸款，為

19、該項目后 續(xù)順利執(zhí)行創(chuàng)造了十分有利的條件。目前，我方已收到 億 元項目款， 億元的信貸轉(zhuǎn)優(yōu)貸工作也正在進行中。緬甸一 億元優(yōu)惠貸款項目和向孟加拉鐵路局提供鋼軌項目執(zhí)行完 畢并移交；摩洛哥診療所項目合同于 XX 年 5 月份正式簽定， 合同額 12,500 萬元人民幣，中國進出口銀行與摩洛哥財政 部于 12 月份就該項目簽訂了中國政府優(yōu)惠貸款協(xié)議，目前 摩洛哥政府已批準該項目合同，公司正在進行項目實施前的 準備工作；年內(nèi)簽定為北京世貿(mào)中環(huán)項目代理采購設備材料 項目合同，目前執(zhí)行順利。 （2）一般貿(mào)易進出口業(yè)務保持穩(wěn)定發(fā)展 本報告期，一般貿(mào)易業(yè)務面臨了嚴峻的經(jīng)營形勢。公司 上下齊心協(xié)力、努力開拓，

20、使該項業(yè)務仍保持了規(guī)模和效益 持續(xù)增長的較好業(yè)績。公司全年完成對古巴貿(mào)易經(jīng)營額約 3,110 萬美元，其中向古巴出口紡織品及服裝輔料業(yè)務較 XX 年明顯擴大，完成經(jīng)營額約 1000 萬美元；此外，還完成向 古巴出口樂器、機電、塑料制品等；公司努力克服貨船滯港 期過長以及運費上漲等困難，于今年 2 月完成了 2 萬噸蕓 豆的發(fā)運工作。年內(nèi)，完成為朝鮮采購城市供水設備材料項 目的采購發(fā)運工作；向朝鮮出口零配件和為坦贊鐵路提供零 配件項目的合同簽訂、訂貨發(fā)運工作進展順利；向朝鮮提供 億元人民幣設備、零配件和材料項目，我公司現(xiàn)正與朝方進 行技術(shù)協(xié)商和分批簽約。向幾內(nèi)亞提供兩輛轉(zhuǎn)播車項目完成 發(fā)貨、技術(shù)

21、服務工作并順利移交；緬甸水輪機組等一般物資 供應項目訂貨工作正在進行中；公司還完成了XXXX 年度 1000噸可可豆的收購和發(fā)運工作及XIXX年度690噸可可 豆的收購工作。 （3）實業(yè)項目經(jīng)營和對外投資 公司戰(zhàn)略性實業(yè)投資業(yè)務取得歷史性突破，業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào) 整初見成效。經(jīng)過科學研究和充分論證， XX 年成功完成對 鹿泉東方鼎鑫水泥有限公司的間接控股收購，目前進入整合 期，該公司生產(chǎn)經(jīng)營保持了平穩(wěn)的發(fā)展勢頭。公司還積極嘗 試業(yè)務創(chuàng)新，通過參股青島中成銀儲發(fā)展有限公司，間接參 與銀行不良資產(chǎn)處置進行資本運營，開發(fā)青島房地產(chǎn)項目， 創(chuàng)造新的業(yè)務增長點。多哥糖聯(lián)面對多哥經(jīng)濟低迷、進口糖 沖擊和原材料價格

22、上漲等不利形勢，積極開拓思路，采取適 時調(diào)整價格、 增加匯兌收益、 落實出口歐盟配額等有效措施， 圓滿完成了年度經(jīng)營任務。中吉紙業(yè)受股權(quán)和管理權(quán)背離、 流動資金嚴重不足等關鍵問題制約，經(jīng)營存在一定困難，公 司對近期吉局勢變化予以密切關注，并積極探討改變企業(yè)現(xiàn) 狀的方式。公司對境內(nèi)現(xiàn)有對外投資項目加強管理，對重大 影響公司，通過派出董事和監(jiān)事及時了解、掌握被投資企業(yè) 的經(jīng)營管理情況，提出意見和建議，在企業(yè)的董事會、監(jiān)事 會、股東會上行使參與決策的權(quán)利。 2、管理工作概況： 本報告期內(nèi)，公司在 ISO9000 質(zhì)量管理體系認證審核， 完善企 業(yè)信息化建設、推行全面預算管理體系、規(guī)范資金安排 和使用

23、、深化薪酬制度和人力資源管理等方面做了大量積極 而又有意義的工作，公司管理平臺又得到新的提升。 二、董事會日常工作情況 （一）董事會建設 1、公司治理狀況 報告期內(nèi)，公司嚴格按照公司法 、證券法、上市 公司治理準則和其他有關上市公司治理文件的要求規(guī)范運 作，根據(jù)中國證監(jiān)會新出臺的有關文件精神，對照公司實際 情況及時修訂、完善公司的內(nèi)部治理制度。報告期內(nèi)，公司 修訂了中成進出口股份有限公司章程 ，對公司行為進行 了規(guī)范；公司股東大會、董事會、監(jiān)事會操作合規(guī)、運作有 效，維護了投資者和公司利益；公司治理的實際情況與中國 證監(jiān)會規(guī)定的有關上市公司治理的規(guī)范性要求基本不存在 差異。 2、獨立董事履行職

24、責情況 報告期內(nèi)，公司共有獨立董事三名，分別是財務和行業(yè) 方面的專家。報告期內(nèi)，公司獨立董事勤勉盡責，在履行職 責中能保持充分的獨立性，關注公司運作的規(guī)范性，按時參 加董事會和股東大會，不能親自出席董事會會議，按規(guī)定委 托其他獨立董事出席并行使表決權(quán)，在重大決策和日常工作 中，為維護公司及全體股東的合法權(quán)益發(fā)揮了重要作用。獨 立董事對“聘會計師事務所的議案” 、“變更募集資金投向的 議案”等重大事項進行了審核并發(fā)表了獨立意見。獨立董事 沒有對公司有關事項提出異議。 （二）董事會日常工作： 1、董事會會議情況： 本報告期公司召開董事會會議 10 次，審議涉及各類定 期報告、公司章程修改、重大經(jīng)營

25、事項等有關議案 24 項， 均形成決議。公司董事會還以傳真表決的方式審議通過了 關于提議召開中成進出口股份有限公司二OO三年年度 股東大會的議案、關于提議召開二OO四年度第一次臨時 股東大會的議案 。公司董事會的高效運轉(zhuǎn)，保障了各項經(jīng) 營管理工作的順利開展。 2、董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況 （ 1）公司 XX 年年度股東大會審議通過了 XX 年度利潤 分配方案，XX年7月15日公司實施了上述利潤分配方案。 （2）公司 XX 年年度股東大會通過了關于向中國建設銀 行申請金額為 3 億元人民幣和 5 億元人民幣的免保綜合授 信額度的提案、向中國銀行申請金額為 3900 萬美元的綜合 授信額度的

26、提案和向交通銀行申請金額為 3 億元人民幣的 綜合授信額度的提案，公司均已與上述銀行簽定了綜合免保 授信額度協(xié)議。 （3）公司XX年年度股東大會通過了利用剩余募集資金 對北京華業(yè)大盛科技有限公司增資的提案，該公司注冊資本 增加的工商變更登記手續(xù)已辦理完畢。 3、信息披露工作 公司嚴格按照有關法律法規(guī)、監(jiān)管部門的工作要求及公 司內(nèi)部有關規(guī)章的規(guī)定，在認真做好強制性信息披露的同時， 主動及時地披露可能對股東和其它利益相關者決策產(chǎn)生實 質(zhì)性影響的信息，得到了有關方面的表揚。 4、投資者關系管理 一年來公司董事會高度重視投資者關系管理工作的重 要性，認真貫徹執(zhí)行“切實保護投資者特別是公眾投資者的 合法權(quán)益”的指示精神，以制度建設推動投資者關系管理工 作的規(guī)范化、制度化。結(jié)合工作要求和公司實際在投資者接 待、回答咨詢、聯(lián)系股東、媒體采訪及與監(jiān)管部門的溝通等 方面做了大量的工作。公司還通過與投資者溝通的絡信息平 臺及時、準確、詳細地與投資者