文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃 第8章 文化項(xiàng)目策劃中的風(fēng)險(xiǎn)管理(37P)

1、第八章 文化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在 吳炳新 11月15日，一輛轎車(chē)陷進(jìn)了斷裂帶 蛙人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救援 第一輛從積水中被吊出的車(chē) 5 風(fēng)險(xiǎn)防范名言警句 n宜未雨而綢繆，勿臨渴而掘井； n晴帶雨傘飽帶糧，洪水未來(lái)先提防； n有備無(wú)患，無(wú)備有患； n寧可千日備，不可一日松。 6 教學(xué)目的：教學(xué)目的： n掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念； n掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念，并 初步掌握基本的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 方法，能夠簡(jiǎn)單地應(yīng)用； n掌握基本的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定過(guò)程； n掌握基本的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的概念、方法與過(guò)程。 7 重點(diǎn)：重點(diǎn)： n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，因?yàn)橹挥心軌蜃R(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)才 有可能去采取相應(yīng)的

2、控制或應(yīng)對(duì)措施，這是進(jìn) 行風(fēng)險(xiǎn)管理的前提； n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)對(duì)措施的制定，這一部分是 風(fēng)險(xiǎn)管理的核心部分，是本質(zhì)所在。 8 難點(diǎn)：難點(diǎn)： n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，因?yàn)轫?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，產(chǎn) 生原因各異，而且在現(xiàn)實(shí)中不發(fā)生的情況下很 難識(shí)別，所以此部分有一定難度； n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)管理不像成本管理那樣具 體，很抽象，所以作為其主要工作之一的項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)控制也不像成本管理那樣具體，初學(xué)者理 解起來(lái)有一定難度。 9 1 1 概述概述 1.1 1.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)的定義 指不良后果或損失、災(zāi)難發(fā)生的危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)指不良后果或損失、災(zāi)難發(fā)生的危險(xiǎn)和機(jī)會(huì) 是損失發(fā)生的不確定性是損失發(fā)生的不確定性 是在一定條件下

3、，一定期限內(nèi)，某一事件其預(yù)期結(jié)果是在一定條件下，一定期限內(nèi)，某一事件其預(yù)期結(jié)果 與實(shí)際結(jié)果之間的變動(dòng)程度與實(shí)際結(jié)果之間的變動(dòng)程度 10 風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵 純粹風(fēng)險(xiǎn)：只能帶來(lái)不良后果，即損失純粹風(fēng)險(xiǎn)：只能帶來(lái)不良后果，即損失 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)：既能帶來(lái)?yè)p失又能帶來(lái)利益投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)：既能帶來(lái)?yè)p失又能帶來(lái)利益 11 1.2 1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義及特點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義及特點(diǎn) 1 1）定義：）定義：由于項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件的不確定性，項(xiàng)目的由于項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件的不確定性，項(xiàng)目的 最終結(jié)果與項(xiàng)目干系人的期望產(chǎn)生背離，并給項(xiàng)目干最終結(jié)果與項(xiàng)目干系人的期望產(chǎn)生背離，并給項(xiàng)目干 系人帶來(lái)?yè)p失的可能性。系人帶來(lái)?yè)p失的

4、可能性。 2 2）特點(diǎn)：）特點(diǎn)： 客觀性客觀性 不確定性不確定性 相對(duì)性相對(duì)性 可變性可變性 階段性：階段性：潛在階段；發(fā)生階段；造成后果階段潛在階段；發(fā)生階段；造成后果階段 同收益具有對(duì)稱性同收益具有對(duì)稱性 12 3）文化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類 （1）政治文化和宗教民俗約束風(fēng)險(xiǎn) （2）法律政策約束風(fēng)險(xiǎn) （3）商業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn) （4）健康和安全風(fēng)險(xiǎn) （5）不可抗力風(fēng)險(xiǎn) 麥加朝圣 13 1.3 1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估去認(rèn)識(shí)是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估去認(rèn)識(shí) 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理的使用各種項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理的使用各種 管理辦法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目

5、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效管理辦法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效 的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的不利后的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的不利后 果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 過(guò)程過(guò)程 14 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 15 2 2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是最重要的基礎(chǔ)工作，不是一次能夠完項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是最重要的基礎(chǔ)工作，不是一次能夠完 成的成的 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以控制或影響，如團(tuán)隊(duì)成員不：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以控制或影響，

6、如團(tuán)隊(duì)成員不 能勝任能勝任 外部風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能控制或影響，如市場(chǎng)價(jià)格、：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能控制或影響，如市場(chǎng)價(jià)格、 國(guó)家政策國(guó)家政策 16 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工作 依據(jù)依據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)果結(jié)果 成果說(shuō)明成果說(shuō)明 歷史資料歷史資料 項(xiàng)目計(jì)劃的信息項(xiàng)目計(jì)劃的信息 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類 制約因素和假設(shè)條制約因素和假設(shè)條 件件 頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法 德?tīng)柗品ǖ聽(tīng)柗品?風(fēng)險(xiǎn)檢查表風(fēng)險(xiǎn)檢查表 流程圖流程圖 系統(tǒng)分解法系統(tǒng)分解法 情景分析法情景分析法 已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)項(xiàng)目管理其他方面的對(duì)項(xiàng)目管理其他方面的 改進(jìn)改進(jìn)

7、 17 2.12.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù) 1 1）成果說(shuō)明）成果說(shuō)明 2 2）歷史資料）歷史資料 3 3）項(xiàng)目計(jì)劃的信息）項(xiàng)目計(jì)劃的信息 4 4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類：）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 5 5）制約因素和假設(shè)條件）制約因素和假設(shè)條件 18 知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)領(lǐng)域可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) 范圍管理范圍管理目標(biāo)不明；范圍不輕；工作部全面；范圍控制不當(dāng)目標(biāo)不明；范圍不輕；工作部全面；范圍控制不當(dāng) 進(jìn)度管理進(jìn)度管理錯(cuò)誤估算時(shí)間；浮動(dòng)時(shí)間的管理失誤，進(jìn)度安排不合理錯(cuò)誤估算時(shí)間；浮動(dòng)時(shí)間的管理失誤，進(jìn)度安排不合理 成本

8、管理成本管理成本估算錯(cuò)誤；資源短缺；成本預(yù)算不合理成本估算錯(cuò)誤；資源短缺；成本預(yù)算不合理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理設(shè)計(jì)、材料和工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制不當(dāng)設(shè)計(jì)、材料和工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制不當(dāng) 采購(gòu)管理采購(gòu)管理沒(méi)有實(shí)施的條件或合同條款；物料的單價(jià)變高沒(méi)有實(shí)施的條件或合同條款；物料的單價(jià)變高 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理忽略了風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估錯(cuò)誤；風(fēng)險(xiǎn)管理不完善忽略了風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估錯(cuò)誤；風(fēng)險(xiǎn)管理不完善 溝通管理溝通管理溝通計(jì)劃編制不合理；缺乏與重要干系人的協(xié)調(diào)等溝通計(jì)劃編制不合理；缺乏與重要干系人的協(xié)調(diào)等 人力資源管理人力資源管理項(xiàng)目組織責(zé)任不明確；沒(méi)有高層管理者支持項(xiàng)目組織責(zé)任不明確；沒(méi)有高層管理者支持 整體管理

9、整體管理整體計(jì)劃不合理；進(jìn)度、成本、質(zhì)量協(xié)調(diào)不當(dāng)整體計(jì)劃不合理；進(jìn)度、成本、質(zhì)量協(xié)調(diào)不當(dāng) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源分布項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源分布 19 2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法 1 1）頭腦風(fēng)暴法）頭腦風(fēng)暴法 2 2）德?tīng)柗品ǎ┑聽(tīng)柗品?3 3）風(fēng)險(xiǎn)檢查表）風(fēng)險(xiǎn)檢查表 4 4）流程圖）流程圖 5 5）系統(tǒng)分解法：）系統(tǒng)分解法：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)， 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等 6 6）情景分析法：）情景分析法：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目未來(lái)某種狀況的詳細(xì)描述通過(guò)對(duì)項(xiàng)目未來(lái)某種狀況的詳細(xì)描述 和分析，找出各種引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響程度。和分析，找出各種引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響

10、程度。 20 2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果 1 1）已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：）已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)定性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單來(lái)表示通過(guò)定性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單來(lái)表示 2 2）潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：）潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：適當(dāng)分類并以表格或文字作清楚的描述適當(dāng)分類并以表格或文字作清楚的描述 3 3）對(duì)項(xiàng)目其他方面的改進(jìn)）對(duì)項(xiàng)目其他方面的改進(jìn) 21 3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 在在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，運(yùn)用的基礎(chǔ)上，運(yùn)用概率和數(shù)理概率和數(shù)理 統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的的方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率概率、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 的的影響范圍影響范圍、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度后果的嚴(yán)重程度和項(xiàng)目和項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間發(fā)生時(shí)間進(jìn)行

11、估計(jì)和評(píng)價(jià)進(jìn)行估計(jì)和評(píng)價(jià) 22 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要工作 依據(jù)依據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)果結(jié)果 已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目的進(jìn)展情況項(xiàng)目的進(jìn)展情況 項(xiàng)目的性質(zhì)項(xiàng)目的性質(zhì) 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和 可靠性可靠性 風(fēng)險(xiǎn)的重要性水風(fēng)險(xiǎn)的重要性水 平平 統(tǒng)計(jì)法統(tǒng)計(jì)法 風(fēng)險(xiǎn)值法風(fēng)險(xiǎn)值法 決策樹(shù)方法決策樹(shù)方法 模擬法模擬法 專家判斷法專家判斷法 量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單 23 1 1）已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)）已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn) 2 2）項(xiàng)目的進(jìn)展情況）項(xiàng)目的進(jìn)展情況 3 3）項(xiàng)目的性質(zhì)）項(xiàng)目的性質(zhì) 4 4）數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性）數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性 5 5）風(fēng)險(xiǎn)的重要性水平）風(fēng)險(xiǎn)的重要性水平 3.1 項(xiàng)

12、目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù) 24 1 1）統(tǒng)計(jì)法）統(tǒng)計(jì)法 2 2）風(fēng)險(xiǎn)值法）風(fēng)險(xiǎn)值法 3 3）決策樹(shù)方法）決策樹(shù)方法 4 4）模擬法）模擬法 5 5）專家判斷）專家判斷 3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具和技術(shù) 25 1）統(tǒng)計(jì)法 主要指標(biāo)有分布頻率、平均數(shù)、眾數(shù)、方差、正態(tài)分布、 概率等 分布頻率：用直方圖來(lái)表示 平均數(shù)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的平均水平 眾數(shù)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最可能發(fā)生的水平 方差：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與平均水平的偏離程度 正態(tài)分布：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的損失金額服從正態(tài)分布，據(jù)此來(lái) 推出風(fēng)險(xiǎn)未來(lái)的狀況 26 2）風(fēng)險(xiǎn)值法 風(fēng)險(xiǎn)值=項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果主要從四個(gè)方面來(lái)衡量： 風(fēng)險(xiǎn)后果的大小和

13、分布，即風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度及其變化 幅度，用數(shù)學(xué)期望值和方差來(lái)表示； 風(fēng)險(xiǎn)后果的性質(zhì)（技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)等）； 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響，即風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)哪些項(xiàng)目干系人造成損失； 風(fēng)險(xiǎn)后果的時(shí)間性。 27 3）決策樹(shù)方法 把風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)的后 果，繪制出一個(gè)從左至右展開(kāi)的樹(shù)狀圖。 決策樹(shù)法決策樹(shù)法 n過(guò)程過(guò)程 (1) (1) 繪制決策樹(shù)；繪制決策樹(shù)； (2) (2) 自右到左計(jì)算各方案的期望值，將結(jié)果標(biāo)在方案節(jié)點(diǎn)處；自右到左計(jì)算各方案的期望值，將結(jié)果標(biāo)在方案節(jié)點(diǎn)處； (3) (3) 選收益期望值最大選收益期望值最大( (損失期望值最小損失期望值最小) )的方案為最優(yōu)方案。的方案為最優(yōu)方案

14、。 主要符號(hào)主要符號(hào) 決策點(diǎn)決策點(diǎn) 方案節(jié)點(diǎn)方案節(jié)點(diǎn) 結(jié)果節(jié)點(diǎn)結(jié)果節(jié)點(diǎn) n某項(xiàng)目準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新一代產(chǎn)品，以便及早進(jìn)行項(xiàng)目投 產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)批量的大小重要根據(jù)市場(chǎng)需 求量的大小而定。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的考察和分析得出三種 可能的方案，即大、中、小三種方案相對(duì)于兩種需 求量（大、小），其損益值如下表所示。 n根據(jù)以上信息，運(yùn)用決策樹(shù)方法進(jìn)行分析。 例題1： 30 決 策 s1 s2 s3 大批量生產(chǎn) 中批量生產(chǎn) 小批量生產(chǎn) n1( 需求量大 )；p(n1) = 0.3 n1( 需求量大 )；p(n1) = 0.3 n1( 需求量大 )；p(n1) = 0.3 n2( 需求量小 )；p(n2) = 0.7

15、n2( 需求量小 )；p(n2) = 0.7 n2( 需求量小 )；p(n2) = 0.7 30 -6 20 10 -2 5 4.8 4.6 6.5 6.5 例題2 n某甲公司正在考慮研制一種新的除臭劑。目前甲公司擁有 30的除臭劑市場(chǎng)，它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司擁有70的 市場(chǎng)。甲公司研究人員由于在化學(xué)配方上有技術(shù)突破，有 80的把握研制出這種新除臭劑。如果成功，這種新產(chǎn)品 將成為市場(chǎng)上一種新的競(jìng)爭(zhēng)力量。 n 在是否要研制和銷售新除臭劑的決策過(guò)程中，需要認(rèn)真 地估計(jì)乙公司的反應(yīng)。估計(jì)乙公司將推出新產(chǎn)品相對(duì)抗的 可能性為0.6。如果這種情況發(fā)生，則甲公司占有70的市 場(chǎng)份額的可能性是0.3，占有5

16、0的可能性為0.4，占有40 的可能性為0.3。如果乙公司未能開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行對(duì)抗， 則甲公司占有80的市場(chǎng)份額的可能性是0.8，而占有50 與40的可能性都是10。如果甲公司決定不開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品， 則將仍保持現(xiàn)有的30的市場(chǎng)份額。 n作為甲公司的經(jīng)理，非常關(guān)心能否至少占有50的市場(chǎng)份 額。請(qǐng)用決策樹(shù)方法進(jìn)行分析。 由上圖可看到，甲公司至少出有50市場(chǎng)份額的概率為： p(0.80.60.3)十(o.80.6 0.4) 十(0.8o.4 0.8)十(0.8 0.40.1） 0.144十0.192十0.256十0.0320.624 例題3 ： n某化妝品公司生產(chǎn)bf型號(hào)護(hù)膚化妝品。由于現(xiàn)有生產(chǎn)工藝比

17、較落后，產(chǎn)品質(zhì)量不易保證，且成本較高，銷路受到影響。 若產(chǎn)品價(jià)格保持現(xiàn)有水平無(wú)利可圖，若產(chǎn)品價(jià)格下降還要虧 本，只是在產(chǎn)品價(jià)格上漲時(shí)才稍有盈利。 n為此公司決定要對(duì)該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，提出兩種方案 以供選擇：一是從國(guó)外引進(jìn)一條自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)線； 二是自行設(shè)計(jì)一條有一定水平的生產(chǎn)線。根據(jù)公司以往引進(jìn) 和自行設(shè)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)顯示，引進(jìn)生產(chǎn)線投資較大，但產(chǎn)品 質(zhì)量好，且成本較低，年產(chǎn)量大，引進(jìn)技術(shù)的成功率為80。 而自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，投資相對(duì)較小，產(chǎn)品質(zhì)量也有保證，但 自行設(shè)計(jì)的成功率只有60。進(jìn)一步考慮到無(wú)論是引進(jìn)或自 行設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，產(chǎn)量都能增加。因此，公司生產(chǎn)部門(mén)又制定 了兩個(gè)生產(chǎn)方案：一

18、是產(chǎn)量與過(guò)去相同，二是產(chǎn)量增加，為 此又需要進(jìn)行決策。最后，若引進(jìn)或自行設(shè)計(jì)均不成功，公 司只是仍采用原有生產(chǎn)工藝?yán)^續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)量自然保持不變。 公司打算該護(hù)膚化妝品生產(chǎn)5年。根據(jù)以往價(jià)格統(tǒng)計(jì)資料和市 場(chǎng)預(yù)測(cè)信息，該類產(chǎn)品在今后5年內(nèi)價(jià)格下跌的概率為0.1， 保持原價(jià)的概率為0.5，而漲價(jià)的概率為0.4。通過(guò)估算，可 得各種方案在不同價(jià)格狀態(tài)下的益損值如下表所示。 表8-1 益損值表 跌價(jià)原價(jià)漲價(jià) 0.10.50.4 按原有工藝生產(chǎn)-1000125 引進(jìn)生產(chǎn)線 a1（成功 率0.8） 產(chǎn)量不變b1-25080200 產(chǎn)量增加b2-400100300 自行設(shè)計(jì)生 產(chǎn)線a2 （成功率 0.6） 產(chǎn)量

19、不變b1-2500250 產(chǎn)量增加b2-350-250650 益損值 方案 概率 價(jià)格 u運(yùn)用決策樹(shù)方法進(jìn)行分析 跌價(jià)（0.1） 原價(jià)（0.5） 漲價(jià)（0.4） -100萬(wàn)元 0 125萬(wàn)元 40萬(wàn)元 跌價(jià)（0.1） 原價(jià)（0.5） 漲價(jià)（0.4） -250萬(wàn)元 80萬(wàn)元 200萬(wàn)元 95萬(wàn)元 跌價(jià)（0.1） 原價(jià)（0.5） 漲價(jià)（0.4） -400萬(wàn)元 100萬(wàn)元 300萬(wàn)元 130萬(wàn)元 跌價(jià)（0.1） 原價(jià)（0.5） 漲價(jià)（0.4） -250萬(wàn)元 0 125萬(wàn)元 75萬(wàn)元 跌價(jià)（0.1） 原價(jià)（0.5） 漲價(jià)（0.4） -350萬(wàn)元 -250萬(wàn)元 650萬(wàn)元 100萬(wàn)元 跌價(jià)（0.1） 原價(jià)（0.5） 漲價(jià)（0.4） -100萬(wàn)元