阿爾卡特的自愿離職計劃

1、阿爾卡特：自愿離職計劃2002年，繼利潤位居電子信息百強第一的華為技術公司裁員10%之后，被喻為行業(yè) 無敵手”的上海貝爾阿爾卡特(ASB公司)也實行了 面向全體員工的 自愿離職計劃”阿爾卡特公司的自愿離職計劃2002年5月28日成立的貝爾阿爾卡特(ASB)是中國通信行業(yè)第一家外商投資股份制公司。在ASB的成立慶典上，ASB的董事長袁欣曾經宣布，ASB將在當時5000名員工的基礎上繼續(xù)增加研發(fā)人員，并表示不會裁員。然而，4個月之后的10月9日，公司總 裁楊安卓的一圭寸致全體員工的信卻表達著這樣的信息：世界電 信市場的低迷仍在繼續(xù) 中國市場也未能幸免，市場的萎縮超過 了每個人的預計，因此ASB和其

2、他電信設備制造商一樣面臨著挑 戰(zhàn)_ 從準備情況來看，ASB顯然也對 自愿離職計劃”投入了很大的 精力，他們成立了公司高層組成的16人領導小組、4人協(xié)調小組和 6人工作小組執(zhí)行這項計劃。勸說員工離開公司的計劃，名義上面向所有員工：截至2002年10月25日未達到法定退休年齡的ASB在編勞動合同制正式員 工都可以申請”留給ASB員工選擇的時間并不多，申請時間是2002年10月9日至19日中午12: 00”整個計劃將在10月31 日執(zhí)行完畢。自愿離職計劃并沒有影響公司業(yè)務的開展更不會影響上海研 創(chuàng)中心的發(fā)展。上海貝爾阿爾卡特現(xiàn)任首席技術官徐智群解釋，從人員總規(guī)?？矗麄€阿爾卡特研創(chuàng)體系全球削減 25

3、%的人員。目前 全球研創(chuàng)體系600人的規(guī)模，就是削減以后的數(shù)字，但對我們基本 沒有影響?！币苍S自愿離職計劃”對ASB公司來說，真的沒有什么大 的影響，但是對于員工來說呢，是否也一樣沒有大的影響？雖然 ASB盡量讓縮減成本為目標的裁員行為變得人性化一點，采用了勸 說目標員工離職并給予補償方式，但這還是很難讓人轉過彎來，這 也許越發(fā)證明，自愿離職計劃”，在某些時候只是一個變相的裁員手 段。主持人：貝爾阿爾卡特實施員工自愿離職計劃的背景是什么？ 徐淵：上海貝爾和阿爾卡特合并的時候，由于受到大環(huán)境的影 響，當時通訊行業(yè)的效益不佳，當整個合并運作下來以后，公司員 工人數(shù)達到了 5000人，現(xiàn)有的業(yè)務不足

4、，于是馬上出現(xiàn)了車間中 上百的工人沒有活兒干。為了避免出現(xiàn)公司人心的動蕩，我們當時 決定放大假3個月。3個月以后經營的情況有所好轉了，但是我們發(fā)現(xiàn)員工的人數(shù) 還是過多，于是我們希望能砍掉1000人。裁員1000人對公司來講 不是個小數(shù)目，公司害怕會因此帶來一些動蕩。因此，公司想到了 自愿離職計劃，主持人：可以為我們談談，自愿離職計劃的實施中需要了解的一些情況嗎？徐淵：貝爾 阿爾卡特實施自愿離職計劃的時間并不長，從 10 月國慶節(jié)放假回來，10月9日我們就向員工宣布了公司將實施自愿 離職計劃，報名時間一共10天，19號結束。11月份左右基本上就 可以確定離開員工的名單了，到年度，基本上整個計劃完

5、成。一般來將，公司主要是想通過實施這個自愿離職計劃讓公司不 希望繼續(xù)在公司的那部分人太太平平地離開，公司給他們一些錢， 讓他們自己離開。所以在操作的時候，一般都會有專人在下面負責 找他們談話，告訴他們，我們不要你了，如果你現(xiàn)在不走，下來我 們就要開始裁人了，并且按照現(xiàn)有的國家勞動保護條例辦，你們不 可能拿到現(xiàn)在這么多的補償。據(jù)統(tǒng)計，通過阿爾卡特的自愿離職計劃實際走的有七八百個人， 效果還不錯，大家都很滿意。主持人：目前自愿離職計劃在國內的運用情況如何？徐淵：在目前，一般外資企業(yè)采用這種方法比較多，國內的企 業(yè)一般不會采用自愿離職這種做法，即使有也不會像阿爾卡特這樣， 針對面不會這么廣。國內的企

6、業(yè)一般都是公司讓員工走人，目前在 一些較有影響的企業(yè)比較常見的處理方法是，先全部下崗，然后分 批上崗。結果還是變相地裁員了，因為沒有被通知上崗的同志就失 業(yè)了。但是自愿離職計劃中，還有一個問題就是，會造成部分骨干的 流失，比如說在阿爾卡特，一些骨干也想利用這些機會走人，特別 是一些中層，本來的工資就很不錯，覺得自己升職的可能性也不大， 正好利用這個機會離開阿爾卡特。當時在申報的名單中有中干人算 了算，按照補償?shù)囊?guī)定他自己居然可以得到 100多萬。主持人：這種自愿離職計劃都有那些好處和不足？徐淵：自愿離職計劃最主要的是讓員工覺得他有選擇，在現(xiàn)在 的管理理念中非常提倡尊重個人，尊重員工。讓員工覺得

7、自己擁有 選擇的權利，而不是通常的企業(yè)效益不好就開始裁員。但自愿離職計劃并不是一種最好的辦法，因為，第一，自愿離 職計劃并不一定完全公平，員工畢竟處于弱勢地位，操作的時候會 有一種非自愿離職的情況。因為公司在準備裁員的時候一般都會有 預定的裁減目標，即使在實施自愿離職計劃的時候，他們也會通過 談話、暗示、施加壓力等方法達到他們預定的裁減目標。第二，對 于公司來講，也是有風險的，公司的經營目的是講究經濟效益的， 如果沒有把想留的留下來，不想離開的員工反而走掉了，就得不償 失了。另外，通過自愿離職計劃，又要額外增加財務的支出，來來 回回，會分散企業(yè)很多精力。特別是回想阿爾卡特當時的情況，貝爾和阿爾

8、卡特剛剛合并， 最需要安定，自愿離職本身是很不錯的計劃，但并不利于當時的狀 況。自愿離職計劃”詳細規(guī)則一、原則本計劃基于自愿的原則，由員工本人提出申請，并經 公司批準。二、適用對象截至2002年10月19日未達到法定退休年齡的ASB在編勞動合同制正式員工法定退休年齡的計算以本人身份證上的日期為準。法定退休年 齡男性員工為60周歲（教授級高工65周歲）;女性員工為55周歲 （教授級高工60周歲）。三、有效期限2002年10月9日開始至2002年10月19日中 午12 : 00為止。四、離職補償金補償計算公式如下：補償金額=（N+1+3） X月補償基數(shù)“N”指員工在ASB的工作年 數(shù)，在公司服務滿

9、一年折算為一個月（精確到月，小數(shù)點后保留一位。 ）例如：某員工1999年3月進入原上海貝爾工作，如其本次提 出自愿離職，貝心N=3+8/12=3.7 “ 1是指1個月的離職通知期。“ 3是指公司為員工自愿離職而支付的3個月額外補償。月補償基數(shù)”對于原SBELL（上海貝爾公司）員工：月補償基數(shù)二月基本工資+月崗位工資+月住房補貼+月全勤獎+ 月交通補貼+年總獎金額/12對于原SBAMC（上海貝爾阿爾卡特移動通信公司）員工：月補償基數(shù)二月基本工資+月綜合補貼+月住房補貼+月交通補貼 +年總獎金額/12對于原ACI（阿爾卡特中國投資有限公司）員工：月補償基數(shù)二月 基本工資+月住房補貼+月交通補貼+小

10、型自選福利項目+年總獎金額/12其中的月固定工資以2002年9月為準；年總獎金額包括從 2001年10月1日至2002年9月30日間的所有年終獎、季度獎、 半年獎和雙薪。五、其他優(yōu)惠政策1. 員工享有的相關福利項目可按照原三家公司各自的福利政策 優(yōu)惠結算。2. 符合條件的原上海貝爾員工按上海貝爾中方福利基金使用 計劃的有關規(guī)定享有 中方福利基金”專戶提供的補貼準備金（簡稱“4050” ）3. 對于至2002年10月19日年滿55周歲的男性員工和年滿 50周歲的女性員工，公司將為其購買一定金額的商業(yè)保險，作為其 退休金的補充。六、工作交接員工在自愿離職申請得到批準后，應主動配合部門做好工作交接。ASB員工自愿離職申請及審批流程a.員工填寫申請表（網(wǎng)上下載或向派駐人力資源經理索?。゜.員工 遞交申請表給派駐人力資源經理c.部門負責人審核d.人力資源部批 準e.人力資源部通知員工辦理離職手續(xù)并發(fā)放離職簽