降本增效項目申報表定稿

1、部門：一車間序號項目名稱編號項目負責(zé)人計劃完成時間建議項目現(xiàn)狀改進方案、措施評審意見實施效果1完善易耗申曉友2014-6-12隨意領(lǐng)料，沒有做到以車間制定易耗品領(lǐng)用表品領(lǐng)用制舊換新，領(lǐng)料數(shù)里未控格，領(lǐng)料前先登記 好，度制車間批準后方可領(lǐng)料，且要以舊換新，每次每物領(lǐng)用數(shù)量限制為小于3；序號項目名稱編號項目負責(zé)人計劃完成時間建議項目現(xiàn)狀改進方案、措施評審意見實施效果2車間無工申曉友2014-6-15車間加班行車工數(shù)量控根據(jù)加班工作量確定時定額人制不精確，造成重復(fù)浪行車工加班人數(shù)，可實員加班控費勞動力；（目前每天安行行車工流動作業(yè)，哪制排3個）里有需要就到哪里，壓縮加班人數(shù)，原來 3個人加班的可以減

2、少到2個，節(jié)省開支序號項目名稱編號項目負責(zé)人計劃完成時間建議項目現(xiàn)狀改進方案、措施評審意見實施效果3開展員工申曉友2014-6-10先進員工技能提高較每周開展一次技能理技能培訓(xùn)，慢，進步不快，不能很論培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)裝配提高工作好的融合生產(chǎn)，知識，讓新進員工更好效率地服務(wù)生產(chǎn)，提高工作效率序號項目名稱編號項目負責(zé)人計劃完成時間建議項目現(xiàn)狀改進方案、措施評審意見實施效果4減少JH系列成熟產(chǎn)品 的入庫開機 時間申曉友2014-6-15JH系列冃前入庫開機時 間為48小時，浪費電力 資源，增加了電費支出成熟產(chǎn)品開機時間町以 減少到20小時，甚至 10小時，節(jié)約電費成本, 例如:JH160每月入庫 30

3、臺，電機15KW,電費 2元/度，節(jié)省21600元, 一年呢？推廣到全公司 其他產(chǎn)品呢？序號項目名稱編號項目負責(zé)人計劃完成時間建議項目現(xiàn)狀改進方案、措施評審意見實施效果5努力尋求申曉友2014-7-01JH、YS1系列機床連將JH系列連桿尺寸單技術(shù)改進，朱新武桿尺寸較大，比同行邊各縮小10MM,銅優(yōu)化產(chǎn)品業(yè)的偏大，浪費成本瓦相應(yīng)縮減，可以節(jié)約結(jié)構(gòu)為突成本破點序號項目名稱編號項目負責(zé)人計劃完成時間建議項目現(xiàn)狀改進方案、措施評審意見實施效果6精確查找申曉友2014-6-15ERP目前存在多余物件全公司開展ERP錯漏ERP的錯的維護，某些借用件無信息糾查活動，精確漏信息法使用，螺釘長度的不ERP數(shù)據(jù)

4、，徹底杜絕合理性，導(dǎo)致浪費浪費序號項目名稱編號項目負責(zé)人計劃完成時間建議項目現(xiàn)狀改進方案、措施評審意見實施效果7加強工具申曉友2014-6-15冃前氣動、電動工具的維制定合理的維護保養(yǎng)的保養(yǎng)維護保養(yǎng)沒有規(guī)范的制度，制度，由設(shè)備科擔任保護維護保養(yǎng)不到位，造成損養(yǎng)責(zé)任人，減少工具的壞率較咼，重新購頭新?lián)p壞率，提咼工作效率的，導(dǎo)致浪費序號項目名稱編號項目負責(zé)人計劃完成時間建議項目現(xiàn)狀改進方案、措施評審意見實施效果8加強安全申曉友2014-6-11某些員工安全意識淡薄，每月集中開展車間員教育、學(xué)工作過程中沒有危險的工的安全學(xué)習(xí)活動，重習(xí)，杜絕事預(yù)警性，容易發(fā)生安全事溫安全案例，做到警鐘故浪費故，造成事

5、故浪費長鳴，提高安全意識序號項目名稱編號項目負責(zé)人計劃完成時間建議項目現(xiàn)狀改進方案、措施評審意見實施效果9努力尋求申曉友2014-7-20使用汽油清洗成品機床，努力改善以清潔劑兌新的方案對油漆造成損傷，同時產(chǎn)水清洗成品機床的清清洗機床生的廢油較多，難處理，洗模式代替純汽油清同時汽油成本價較咼，存洗的模式，節(jié)約開支，在浪費效果比汽油明顯；序號項冃洛稱編號項目負責(zé)人計劃完成時間建議項冃現(xiàn)狀改進方案、措施評審意見實施效果10實實在在申曉友2014-6-15目前退庫工作做得不是太每周兩次組織車間多做好退庫周到，大件能夠做到及時余物件退庫，做到有多工作退庫，小件的退庫也要做少臺機床現(xiàn)場就有多到位；少物件

6、，杜絕物料的多余，避免重復(fù)采購，浪費成本降本效項目申報、改進方案表序號項目名稱編號項目負責(zé)人計劃完成時間建議項目現(xiàn)狀改進方案、措施評審意見實施效果11做好6S管申曉友2014-8-10作為6S試點車間，目前作為6S試點車間，要理，全面提經(jīng)過老師指導(dǎo)學(xué)習(xí)，經(jīng)過大力開展推進6S管升工作效標注化，冃前已經(jīng)嘗到6S理，切實做好6S,達率的成果，確實提升了工作到最終大幅度提高工效率作效率的目的；序號項目名稱編號項目計劃完建議項目現(xiàn)狀改進方案、措施評審意見實施效果負責(zé)人成時間12優(yōu)化YS1申曉友2014-9-01目前YS1系列機床后支優(yōu)化銅套尺寸，節(jié)約成系列機床朱新武撐銅套長度較長，比同本后支撐銅行的設(shè)計

7、尺寸大，一方套尺寸面造成浪費，另一方面由于銅套太長，而且為整體式，根據(jù)流體特性，潤滑效果欠佳序號項目名稱編號項目負責(zé)人計劃完成時間建議項目現(xiàn)狀改進方案、措施評審意見實施效果13加強水電全公司2014-6-15辦公室經(jīng)常會出現(xiàn)下班做到人走滅燈，切斷所管理、成本后電腦不關(guān)閉的情況，有電源，空調(diào)嚴禁低于意識夏季空調(diào)運行溫度執(zhí)行26度運行，節(jié)約電能國家標準序號項目名稱編號項目負責(zé)人計劃完成時間建議項目現(xiàn)狀改進方案、措施評審意見實施效果14以激發(fā)員全公司2014-6-15員工的積極性不是太只有建立有效的岡位工自愿積高，沒有樹立很強的以激勵機制，根據(jù)車間的極性為源公司為榮的意識，如何工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀泉調(diào)動員工積極性，增