員工淘汰管理機制

1、。員工淘汰管理辦法一、目的：為了鼓勵先進、鞭策后進，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，在公司逐步形成人人爭當先進、人人爭當為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍， 充分調(diào)動所有員工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進各項工作的順利開展，特制定本管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于內(nèi)蒙古華訊軟件有限公司全體員工。三、釋義為強化公司的激勵機制， 在全面崗位量化考核的基礎(chǔ)上， 對公司員工按系統(tǒng)按照管理效果和任務(wù)完成情況進行綜合考評的排名， 年度內(nèi)管理有效、 任務(wù)完成出色的人員作為先進人員予以表彰， 對管理效果差、任務(wù)完成情況不好的人員予以處罰和淘汰。四、考核頻次及淘汰比例1、每季度綜合考試一次，每半年淘汰一次；季度考核結(jié)果要及時與被考核人溝通

2、，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)良，改進不足；2、原則上每次各部門按1%至 3%的比例進行淘汰， 如果按此比例不足一人的按一人淘汰， 當預(yù)淘汰名額出現(xiàn)并列時， 按其關(guān)鍵考核項由考核小組組長裁決淘汰；五、考核組織1、淘汰考核具體組織部門為公司人力資源部，各部門負責(zé)人組織實施，各分子公司由副總裁組織實施；。1。2、考核工作小組具體實施部門為公司人力資源部，人力資源部經(jīng)理擔(dān)任組長。3、總裁辦負責(zé)組織有關(guān)部門受理考核申訴和仲裁，董事長作為淘汰考核工作的最終裁定領(lǐng)導(dǎo)。六、淘汰因素1、所有員工必須嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度 ，年度累計違反公司規(guī)章制度 3 次（含），給與降職、降薪或調(diào)崗處理，超過5 次（含）直接做辭退處理；

3、2、半年內(nèi)連續(xù)3 個月崗位量化考核不及格（績效考核60 分以下），為不合格員工，做辭退處理；3、半年內(nèi)連續(xù) 3 個月工作計劃完成率低于70%（含），為不合格員工，做辭退處理。4、上述各項因素出現(xiàn)1 次均為淘汰現(xiàn)象。七、淘汰程序1、各部門主管級及以下員工出現(xiàn)被淘汰跡象時，人力資源部提前通知其上級領(lǐng)導(dǎo)， 由其上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)與員工本人進行面談，了解員工在工作中存在的問題，并幫助其解決；2、各部門部門經(jīng)理級及以上人員出現(xiàn)被淘汰跡象時，人力資源部提前通知其分管領(lǐng)導(dǎo)， 由其分管領(lǐng)導(dǎo)與員工本人進行面談，幫助其找到影響工作的原因并改進。3、各部門主管級及以下員工出現(xiàn)被淘汰跡象時，人力資源部負責(zé)填寫員工淘汰審批表

4、報所在部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和總裁審批。2。4、各部門部門經(jīng)理級及以上人員出現(xiàn)被淘汰跡象時，人力資源部負責(zé)填寫員工淘汰審批表報所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)和總裁審批；5、審批通過后人力資源部負責(zé)通知本人，告知已經(jīng)被淘汰，辦理工作交接。八、罰則1、集團公司人力資源部和各業(yè)務(wù)部門綜合管理部收集整理考核結(jié)果不及時，扣罰負責(zé)人1 天崗位工資。2、各部門一般員工出現(xiàn)被淘汰跡象時，人力資源部和各業(yè)務(wù)部門綜合管理部沒有及時通知本人，扣罰經(jīng)辦人2 天崗位工資。3、各部門員工符合淘汰因素時，人力資源部和各業(yè)務(wù)部門綜合管理部沒有及時填寫員工淘汰審批表審批，扣罰部門負責(zé)人3 天崗位工資；4、各部門一般員工出現(xiàn)被淘汰跡象時，人力資源部和各業(yè)務(wù)部門綜合管理部已經(jīng)通知其公司主管部門負責(zé)人，其主管部門負責(zé)人和所在公司總經(jīng)理沒有與員工本人進行面談，扣罰主管部門負責(zé)人和所在公司總經(jīng)理 5 天崗位工資。九、附則1、本辦法由天橋集團人力資源部制定并負責(zé)解釋2、本辦法自董事長批準下發(fā)之日起執(zhí)行。2013 年 8 月 26 日。3。附件 1員工淘汰審批表填表時間：入職姓名年齡部門時間聯(lián)系家庭職務(wù)方式住址淘汰原因：部門負責(zé)人：簽字意見：人力資源部負責(zé)人：簽字意見：分管領(lǐng)導(dǎo)：