建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))復(fù)習(xí)題一

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理 ( 二級(jí)) 復(fù)習(xí)題一 單選題 1、某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī) 定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式 的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。 在第二層施工時(shí)， 旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施 工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中 () 。 A. 各工作部門的管理職能分工 B. 各組成部門之間的指令關(guān)系 C各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù) 單選題 2、某承包商澆筑基礎(chǔ)底板混凝土?xí)r，現(xiàn)場(chǎng)攪拌棚掛出的混凝土配合比沒(méi)有試配 報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量裝置未經(jīng)監(jiān)理工程

2、師檢查核定。 同時(shí)，在二層框架柱縱向鋼筋因 材料堆放錯(cuò)誤導(dǎo)致直徑小于設(shè)計(jì)要求直徑 2mm在三層施工時(shí)由建設(shè)方購(gòu)買到現(xiàn) 場(chǎng)的 100t 鋼筋，雖然有正式的出廠合格證，但現(xiàn)場(chǎng)抽檢材質(zhì)化驗(yàn)不合格。上午 在四層現(xiàn)澆混凝土上綁扎鋼筋完畢后，下午上班未經(jīng)檢查驗(yàn)收，就澆筑混凝土。 在八層梁柱施工時(shí)， 由于構(gòu)件截面尺寸小， 綁扎鋼筋有困難， 于是鋼筋工決定通 過(guò)“等強(qiáng)代換”原則， 改變梁柱節(jié)點(diǎn)的梁的鋼筋直徑與數(shù)量。 十層混凝土施工時(shí) 預(yù)留試塊經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的 C30強(qiáng)度等級(jí)。十一層屋頂上的鋼結(jié)構(gòu)電焊時(shí)， 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)部分電焊工沒(méi)有持證上崗。 鋼筋工程施工工藝流程最后工項(xiàng)是由 () 組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量

3、 ( 技術(shù)) 負(fù)責(zé) 人進(jìn)行驗(yàn)收。 A. 監(jiān)理工程師 B. 項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.業(yè)主代表 單選題 3、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是 () A. 項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) B. 項(xiàng)目目標(biāo)的質(zhì)量控制 C. 項(xiàng)目目標(biāo)的進(jìn)度控制 D. 施工的安全管理 單選題 4、 質(zhì)量控制方面的任務(wù)不包括() 。 A. 提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能 B. 審核及處理施工索賠事宜 C確定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求 D.編制設(shè)計(jì)要求文件 單選題 5、 下列有關(guān)機(jī)械設(shè)備安裝的一般程序施工準(zhǔn)備階段說(shuō)法錯(cuò)誤的是() 。 A. 進(jìn)行圖樣自審和會(huì)審，編制施工方案并進(jìn)行技

4、術(shù)交底 B. 編制人力計(jì)劃，按工程進(jìn)度安排勞動(dòng)力 C. 按工程進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)備進(jìn)廠計(jì)劃，有序地組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng) D. 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有電源、水源，有作業(yè)平面和作業(yè)空間，施工運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，施工臨 時(shí)設(shè)施即將完成 單選題 6、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)中， () 包括項(xiàng)目前期決策階段的準(zhǔn)備工作， 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資， 對(duì)技術(shù)來(lái)源方進(jìn)行管理， 對(duì)各種設(shè)施、 裝置的技術(shù)進(jìn)行 統(tǒng)一和整合，對(duì)參與項(xiàng)目的眾多承包商和供貨商進(jìn)行管理等。 A. 項(xiàng)目管理集成化 B. 項(xiàng)目管理國(guó)際化 C項(xiàng)目管理系統(tǒng)化 D.項(xiàng)目管理信息化 單選題 7、國(guó)際上的專業(yè)化項(xiàng)目管理公司受施工單位委托時(shí)， 主要為施工單位提供 () 服務(wù)。 A. 成

5、本控制和進(jìn)度控制 B. 進(jìn)度控制和質(zhì)量控制 C. 工程合同咨詢和索賠 D. 質(zhì)量控制和工程合同咨詢 單選題 8、某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī) 定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式 的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。 在第二層施工時(shí)， 旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施 工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。 施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是 () 。 A. 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 B. 制定內(nèi)部計(jì)酬方法 C簽訂合同 D.選擇分包方 單選題 9、() 是把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來(lái) A. 計(jì)劃成本

6、 B. 責(zé)任成本 C. 組織成本 D. 投標(biāo)成本 單選題 10、下列不能作為工程項(xiàng)目范圍變更控制依據(jù)的是 () A. 支付證書 B. 技術(shù)規(guī)范 C進(jìn)度計(jì)劃 D.施工圖 單選題 11、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工， 為了編制施工作業(yè)計(jì)劃， 進(jìn)行了某一分項(xiàng) 工程人工定額的測(cè)定。 工程部分管道需穿越一個(gè)正在生產(chǎn)的車間， 該車間存有一 種對(duì)人體健康有害的氣體， 為此， 該企業(yè)實(shí)施了安全防護(hù)措施， 并給施工人員發(fā) 放了保健費(fèi)。 為盡量不影響生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道施工完畢后， 迅速清理施工 現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完清料、場(chǎng)地清”。該工程后期設(shè)計(jì)變更，增加了部分埋地敷設(shè) 的管道，原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無(wú)適用和類似子目的單價(jià)

7、可用， 為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地 管道敷設(shè)工程單價(jià)展開協(xié)商。 根據(jù)材料，回答以下問(wèn)題：建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制的基礎(chǔ)是（） 。 A. 施工成本預(yù)測(cè) B. 施工成本計(jì)劃 C. 施工成本核算 D. 施工成本分析 單選題 12、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有（） A. 總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任 B. 施工單位有權(quán)改正施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙差錯(cuò) C. 施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位 D. 施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位 單選題 13、施工組織總設(shè)計(jì)的正確編制程序是（） 。 A. 收集和熟悉相關(guān)資料一計(jì)算主要工程量一擬訂施工方案

8、一確定施工總體部署 B. 確定施工總體部署一擬訂施工方案一編制資源需求量計(jì)劃一編制施工總進(jìn)度 計(jì)劃 C. 確定施工總體部署一擬訂施工方案一編制施工總進(jìn)度計(jì)劃一編制資源需求量 計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 D. 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃一編制資源需求量計(jì)劃一施工總平面圖設(shè)計(jì)一計(jì)算主 要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 單選題 14、某工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更， 合同中有類似變更工程的價(jià)格， 按施工合 同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可 () 確定變更價(jià)款。 A. 按合同已有價(jià)格 B. 參照合同價(jià)格 C. 由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后 D. 由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后 單選題 15、為做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)

9、工程規(guī)模、 技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng) 的具體情況，建立 () ，并組織實(shí)施。 A. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制 B. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理分工制 C. 施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)責(zé)任制 D. 崗位責(zé)任制 單選題 16、() 是在施工圖設(shè)計(jì)完成以后，以施工圖為依據(jù)， 由工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或主 管工程師負(fù)責(zé)編制的。 A. 標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì) B. 標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì) C單位工程施工組織設(shè)計(jì) D.分部工程施工組織設(shè)計(jì) 單選題 17、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工， 為了編制施工作業(yè)計(jì)劃， 進(jìn)行了某一分項(xiàng) 工程人工定額的測(cè)定。 工程部分管道需穿越一個(gè)正在生產(chǎn)的車間， 該車間存有一 種對(duì)人體健康有害的氣體， 為此， 該企業(yè)實(shí)施了安全防護(hù)措施

10、， 并給施工人員發(fā) 放了保健費(fèi)。 為盡量不影響生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道施工完畢后， 迅速清理施工 現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完清料、場(chǎng)地清”。該工程后期設(shè)計(jì)變更，增加了部分埋地敷設(shè) 的管道，原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無(wú)適用和類似子目的單價(jià)可用， 為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地 管道敷設(shè)工程單價(jià)展開協(xié)商。 根據(jù)材料，回答以下問(wèn)題： 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目 () 的全過(guò)程。 A. 從決策階段到竣工驗(yàn)收 B. 從設(shè)計(jì)階段到保修階段 C. 從投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收 D. 從實(shí)施階段到保修階段 單選題 18、根據(jù)我國(guó)建設(shè)工程施工合同文本 ，設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人提出變更工 程價(jià)款報(bào)告的時(shí)間限額為工程設(shè)計(jì)變更確定后 ()d 內(nèi)。

11、 A. 7 B. 14 C. 21 D. 28 單選題 19、關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是 。 A. 施工總承包管理方不承擔(dān)任何施工任務(wù) B. 施工總承包管理方不能與分包方和供貨方直接簽訂合同 C. 施工總承包管理方負(fù)責(zé)施工的總體管理和協(xié)調(diào)。 D. 施工總承包管理方應(yīng)為分包單位提供施工條件，但不承擔(dān)施工指揮職責(zé) 單選題 20、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、 合同條件和()。 A.設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分 B.質(zhì)量管理的資源配置 C組織內(nèi)部職能分工 D.質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度 1- 答案： B 暫無(wú)解析 2- 答案： A 暫無(wú)解析 3- 答案： A 暫無(wú)

12、解析 4- 答案： B 暫無(wú)解析 5- 答案： D 暫無(wú)解析 6- 答案： A 暫無(wú)解析 7- 答案： C 暫無(wú)解析 8- 答案： B 暫無(wú)解析 9- 答案： A 考點(diǎn) 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 10- 答案： A 解題要點(diǎn) P 56 范圍變更控制的依據(jù)。 11- 答案： B 本題考核的是 1Z202011 掌握施工成本管理任務(wù)。施工成本計(jì)劃是建立施工 項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、 開展成本控制和核算的基礎(chǔ)， 是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文 件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 12- 答案： A 解析 本題考核的是施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l 例第 27 條規(guī)定，總承包單位依法

13、將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng) 當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)， 總承包單位與分 包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。 B、C、D 不屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和 義務(wù)的內(nèi)容。 13- 答案： C 暫無(wú)解析 14- 答案： B 暫無(wú)解析 15- 答案： A 暫無(wú)解析 16- 答案： C 暫無(wú)解析 17- 答案： C 解析本題考核的是1Z202011施工成本管理的任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控 制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。但是我們還需注意教材 76 頁(yè) 上“施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止”。 1 8-答案： B 考點(diǎn) 第七章建

14、設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制第一節(jié)工程變更與合同 價(jià)調(diào)整：變更后合同價(jià)款的確定。 思路 在設(shè)計(jì)變更的處理過(guò)程中， 當(dāng)事人之 間進(jìn)行報(bào)告提交以及確認(rèn)的時(shí)間限制都是 14d。 易錯(cuò) 當(dāng)進(jìn)行索賠管理時(shí)，當(dāng) 事人之間進(jìn)行報(bào)告提交以及確認(rèn)的時(shí)間限制通常是 28 d 。 拓展 關(guān)于設(shè)計(jì)變 更處理中考生還應(yīng)注意的問(wèn)題是變更合同價(jià)款的確定方法 19-答案： C 本題考核的是施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的 責(zé)任的主要特征。其特征包括： (1) 一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工 任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo) ( 在 平等條件下競(jìng)標(biāo) ) ，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工； (2) 一般情況下， 施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同， 這些合同都由業(yè)主方 直接簽訂。 但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求， 協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和 發(fā)包工作， 其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。 業(yè)主方也可能要求施工總承包管理 方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作； (3) 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主 方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方， 施工總