針織公司組織診斷與設(shè)計(jì)報(bào)告ppt

1、第1頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 第2頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 第3頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 編號(hào)：hr-03 版本：a 第一部分第一部分 第4頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖（進(jìn)出口公司、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、面料部） 設(shè) 計(jì) 師 物 測 員 品質(zhì)部經(jīng)理 后 道 檢 驗(yàn) 組 長 外 貿(mào) 跟 單 外 貿(mào) 接 單 翻 譯 開發(fā)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理 對 帳 員 成 本 核 算 輔 料 倉 庫 主 管 單 證 員 出 納 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理 織 造 跟 單 染 色 跟 單 坯 棉 采 購 員 統(tǒng) 計(jì) 會(huì) 計(jì) 副經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理 面料部經(jīng)理進(jìn)出口公司經(jīng)理 總經(jīng)理 注：本結(jié)構(gòu)圖未包含一線工人崗位 第5頁 蒙迪公司組織

2、設(shè)計(jì) 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖（制衣部） 注：本結(jié)構(gòu)圖未包含一線工人崗位 電 腦 打 卡 員 技 術(shù) 員 試 樣 剪 裁 試 樣 檢 驗(yàn) 工 藝 組 長 外 發(fā) 檢 驗(yàn) 計(jì) 劃 員 算 料 員 輔 料 采 購 員 培 訓(xùn) 組 長 裁 剪 組 長 成 品 收 發(fā) 計(jì) 劃 組 長 整 燙 組 長 縫 紉 輔 料 倉 庫 打 包 組 長 機(jī) 修 班 長 裁 剪 檢 驗(yàn) 組 長 印 繡 花 檢 驗(yàn) 縫 紉 檢 驗(yàn) 縫 紉 質(zhì) 量 組 長 試樣工藝主任 副經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理制衣一（二、三）部 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)理 總經(jīng)理 制衣部經(jīng)理 第6頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖（勞資部、人事辦公室、設(shè)備部） 注：本結(jié)

3、構(gòu)圖未包含一線工人崗位 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 質(zhì) 量 統(tǒng) 計(jì) 勞 資 統(tǒng) 計(jì) 人事辦公室主任 網(wǎng) 絡(luò) 管 理 員 車 隊(duì) 長 食 堂 主 任 安 全 員 生 活 區(qū) 管 理 員 文 秘 駕 駛 員 食 堂 人 員 保 安 門 衛(wèi) 清 潔 工 勞資部經(jīng)理 經(jīng)理助理 設(shè)備部經(jīng)理 第7頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖（染整公司） 注：本結(jié)構(gòu)圖未包含一線工人崗位 漂 染 部 質(zhì) 檢 部 后 整 部 計(jì) 劃 科 生 產(chǎn) 部 中 樣 機(jī) 機(jī) 電 鍋 爐 清 水 污 水 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 跟 單 中 樣 機(jī) 運(yùn) 輸 部 經(jīng)營部 統(tǒng) 計(jì) 考 核 保 管 保 安 清 潔 行政人事部 廠部 機(jī)電部 第8頁 蒙迪公司

4、組織設(shè)計(jì) 編號(hào)：hr-03 版本：a 第二部分第二部分 第9頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 治理結(jié)構(gòu) 管理層級(jí) 管理職位 部門職能 職位設(shè)計(jì) 制約機(jī)制 組織導(dǎo)向 組織診斷 診診 斷斷 要要 素素 第10頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 組織診斷 治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu) 從形式上看： 公司現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)僅僅包含股東、董事長等，尚未 建立制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和制定整體規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化治理結(jié)構(gòu)， 包括相關(guān)的管理委員會(huì)。 從職能上看： 側(cè)重于對于經(jīng)營層面的管控，疏于戰(zhàn)略層面的長期規(guī) 劃。 我們將為公司建立標(biāo)準(zhǔn)化的治理機(jī)構(gòu)，包括服裝專業(yè) 委員會(huì)、戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員 會(huì)。 第11頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 組織診斷 管理層

5、級(jí)管理層級(jí) 非生產(chǎn)部門 管理層級(jí)太多 進(jìn)出口公司經(jīng)理 副經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)理 設(shè) 計(jì) 師 物 測 員 品質(zhì)部經(jīng)理 后 道 檢 驗(yàn) 組 長 外 貿(mào) 跟 單 外 貿(mào) 接 單 翻 譯 退 回 修 修 補(bǔ) 工 品 質(zhì) 部 檢 驗(yàn) 清 潔 工 總經(jīng)理 點(diǎn)評：點(diǎn)評： 現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)扁平化，在滿足現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)扁平化，在滿足 管理幅度的基礎(chǔ)上減少管理層次。企業(yè)管理幅度的基礎(chǔ)上減少管理層次。企業(yè) 的管理層級(jí)過多，會(huì)導(dǎo)致效率下降、信的管理層級(jí)過多，會(huì)導(dǎo)致效率下降、信 息失真。息失真。 一般企業(yè)除了生產(chǎn)制造系統(tǒng)層級(jí)較一般企業(yè)除了生產(chǎn)制造系統(tǒng)層級(jí)較 多外（多外（5-65-6級(jí)），其他系統(tǒng)一般層級(jí)較級(jí)），其他系統(tǒng)一般層

6、級(jí)較 少，便于信息及時(shí)傳遞、提高效率，對少，便于信息及時(shí)傳遞、提高效率，對 于直接面向市場的部門尤其如此。于直接面向市場的部門尤其如此。 信 息 傳 遞 速 度 慢 信 息 容 易 失 真 第12頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 管理職位管理職位 部門設(shè)正副職，部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理 進(jìn)出口公司經(jīng)理 副經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 副經(jīng)理 制衣部經(jīng)理 副經(jīng)理 點(diǎn)評：點(diǎn)評： 現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)中管理職位的設(shè)置強(qiáng)調(diào)單職制現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)中管理職位的設(shè)置強(qiáng)調(diào)單職制， 盡量不設(shè)或少設(shè)副職，達(dá)到明確管理責(zé)任，提高盡量不設(shè)或少設(shè)副職，達(dá)到明確管理責(zé)任，提高 決策效率、減少扯皮推諉的目的。決策效率、減少扯皮推諉的目的。 在部

7、門一層一般不設(shè)副職，工作量較大時(shí)設(shè)在部門一層一般不設(shè)副職，工作量較大時(shí)設(shè) 助理職務(wù)分擔(dān)工作任務(wù)。助理職務(wù)分擔(dān)工作任務(wù)。 組織診斷 第13頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 部門管理職能設(shè)置相互交叉情況多部門管理職能設(shè)置相互交叉情況多 采購職能：采購職能： 面料部（面料、棉紗的采購）、制衣部（輔料的采購） 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 ： 進(jìn)出口公司下屬的品質(zhì)部（成品檢驗(yàn)）、制衣部（生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、外發(fā)檢驗(yàn)）、 財(cái)務(wù)部（倉庫實(shí)物檢驗(yàn)）、勞資部（質(zhì)量統(tǒng)計(jì)）、面料部（毛坯布、光坯布檢驗(yàn)） 部門職能部門職能 倉儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)管理 ： 財(cái)務(wù)部（機(jī)物料辦公用品染料助劑、輔料倉庫）、面料部（光坯實(shí)物、毛坯、 棉紗倉庫）、制衣部（成品、縫紉

8、輔料倉庫） 人力資源管理人力資源管理 ： 尚未建立系統(tǒng)的人力資源管理體系，還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段；職能被分散 到勞資部（工資、勞資關(guān)系、福利、考核）、人事辦公室（招聘、人事檔案）、 制衣部（培訓(xùn)組） 組織診斷 第14頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 部門職能部門職能 組織診斷 根據(jù)蒙迪目前四個(gè)責(zé)任單元的劃分，對于強(qiáng)化內(nèi)部成本意識(shí)非常根據(jù)蒙迪目前四個(gè)責(zé)任單元的劃分，對于強(qiáng)化內(nèi)部成本意識(shí)非常 有好處。有好處。 針對目前的業(yè)務(wù)構(gòu)架，真正對公司的利潤有決定性影響的是進(jìn)出針對目前的業(yè)務(wù)構(gòu)架，真正對公司的利潤有決定性影響的是進(jìn)出 口公司和采購部這兩個(gè)責(zé)任單元，因此無論在人員配備、組織建設(shè)等口公司和采購部這兩個(gè)責(zé)任

9、單元，因此無論在人員配備、組織建設(shè)等 方面，蒙迪的投資者、高層領(lǐng)導(dǎo)都要對這兩個(gè)單元予以重視，以確保方面，蒙迪的投資者、高層領(lǐng)導(dǎo)都要對這兩個(gè)單元予以重視，以確保 公司整體效益的提升。公司整體效益的提升。 第15頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 計(jì)劃管理計(jì)劃管理 公司十分注重計(jì)劃管理，很多部門均設(shè)有計(jì)劃管理的相關(guān)職位，公司十分注重計(jì)劃管理，很多部門均設(shè)有計(jì)劃管理的相關(guān)職位， 如制衣部的計(jì)劃經(jīng)理、計(jì)劃組長、計(jì)劃員（隸屬制衣部副經(jīng)理）等。如制衣部的計(jì)劃經(jīng)理、計(jì)劃組長、計(jì)劃員（隸屬制衣部副經(jīng)理）等。 ！ 點(diǎn)評：點(diǎn)評： 主管的重要職責(zé)之一就是做計(jì)劃，主管的重要職責(zé)之一就是做計(jì)劃， 計(jì)劃工作必須要由主管自己抓，公司的計(jì)

10、劃工作必須要由主管自己抓，公司的 計(jì)劃由總經(jīng)理做、部門的計(jì)劃由部門主計(jì)劃由總經(jīng)理做、部門的計(jì)劃由部門主 管做。管做。 組織診斷 第16頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 職位設(shè)計(jì)職位設(shè)計(jì) 崗位名稱的標(biāo)準(zhǔn)化崗位名稱的標(biāo)準(zhǔn)化 計(jì)劃組長 計(jì)劃管理？生產(chǎn)管理？ 點(diǎn)評：點(diǎn)評： 標(biāo)準(zhǔn)化的崗位名稱既要標(biāo)準(zhǔn)化的崗位名稱既要 合乎行業(yè)規(guī)則，也要反映崗合乎行業(yè)規(guī)則，也要反映崗 位的職責(zé)。位的職責(zé)。 組織診斷 第17頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 制約機(jī)制制約機(jī)制 公司在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)沒有充分考慮職能部門之間的相互制約公司在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)沒有充分考慮職能部門之間的相互制約 點(diǎn)評：點(diǎn)評： 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)要考慮形成相互監(jiān)控、相互約束的機(jī)制，組

11、織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)要考慮形成相互監(jiān)控、相互約束的機(jī)制， 是基于制度基礎(chǔ)上的設(shè)計(jì)而不是基于是基于制度基礎(chǔ)上的設(shè)計(jì)而不是基于“人人”基礎(chǔ)上的設(shè)計(jì)。基礎(chǔ)上的設(shè)計(jì)。 面料部：負(fù)責(zé)采購棉紗、毛坯、 光坯等、自行檢驗(yàn)、自行入庫并 管理 組織診斷 第18頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 組織導(dǎo)向組織導(dǎo)向 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)是以訂單為導(dǎo)向、以生產(chǎn)為中心的配現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)是以訂單為導(dǎo)向、以生產(chǎn)為中心的配 置。強(qiáng)調(diào)對外抓好客戶訂單，對內(nèi)以訂單為主線，內(nèi)部置。強(qiáng)調(diào)對外抓好客戶訂單，對內(nèi)以訂單為主線，內(nèi)部 各項(xiàng)工作均是配合生產(chǎn)的需要，可以配合蒙迪目前的各項(xiàng)工作均是配合生產(chǎn)的需要，可以配合蒙迪目前的 oem定牌策略，但在蒙迪步入品牌營銷，提高產(chǎn)

12、品附加定牌策略，但在蒙迪步入品牌營銷，提高產(chǎn)品附加 值時(shí)，要作出調(diào)整。值時(shí)，要作出調(diào)整。 組織診斷 第19頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 編號(hào)：hr-03 版本：a 第三部分第三部分 一、組織設(shè)計(jì)的主體思路 二、新設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu) 新組織結(jié)構(gòu)（） 新組織結(jié)構(gòu)（） 集團(tuán)式組織結(jié)構(gòu)（3） 三、分階段組織設(shè)計(jì)的說明 四、各部門的組織結(jié)構(gòu)及職能規(guī)劃 五、員工職業(yè)發(fā)展矩陣與層級(jí)關(guān)系圖 六、組織結(jié)構(gòu)變革及實(shí)施的說明 第21頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的主體思路 考慮因素考慮因素 經(jīng)營戰(zhàn)略 人員素質(zhì) 企業(yè)規(guī)模 生產(chǎn)方式 行業(yè)特點(diǎn) 產(chǎn)品種類 業(yè)務(wù)流程 第22頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 組織組織vs戰(zhàn)略戰(zhàn)略 組織跟著戰(zhàn)略走！

13、組織結(jié)構(gòu)必須與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)，并隨著戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整。 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整， 由低附加值向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，由低附加值向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型， 提高經(jīng)營效益。提高經(jīng)營效益。 蒙迪公司的經(jīng)營戰(zhàn)略：蒙迪公司的經(jīng)營戰(zhàn)略： 組織設(shè)計(jì)的主體思路 第23頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 點(diǎn)評：點(diǎn)評： 由低附加值產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，要求公司具備較強(qiáng)的市場營銷能力（包由低附加值產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，要求公司具備較強(qiáng)的市場營銷能力（包 括市場拓展、銷售、品牌建設(shè)等方面）和技術(shù)開發(fā)能力，。目前公司的設(shè)計(jì)開發(fā)能括市場拓展、銷售、品牌建設(shè)等方面）和技術(shù)開發(fā)能力，。目前公司的設(shè)計(jì)開發(fā)能 力較弱，屬于生產(chǎn)導(dǎo)向性，在

14、訂單落實(shí)后，所有的工作都是為生產(chǎn)服務(wù)。力較弱，屬于生產(chǎn)導(dǎo)向性，在訂單落實(shí)后，所有的工作都是為生產(chǎn)服務(wù)。 配合提高產(chǎn)品附加值的戰(zhàn)略的企業(yè)需要配合提高產(chǎn)品附加值的戰(zhàn)略的企業(yè)需要“啞鈴狀啞鈴狀”的組織結(jié)構(gòu)，如下：的組織結(jié)構(gòu)，如下： 組織組織vs戰(zhàn)略戰(zhàn)略 技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā) 部部 門門 市場營銷市場營銷 部部 門門 組織設(shè)計(jì)的主體思路 第24頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的主體思路 組織組織vs行業(yè)特點(diǎn)行業(yè)特點(diǎn) 以訂單為龍頭以訂單為龍頭 勞動(dòng)密集性勞動(dòng)密集性 勞動(dòng)力成本在產(chǎn)品成本中所占比例較高，低附加值產(chǎn)品尤其突出勞動(dòng)力成本在產(chǎn)品成本中所占比例較高，低附加值產(chǎn)品尤其突出 具有明顯的規(guī)模效益具有明顯的規(guī)模

15、效益 訂單周期短、質(zhì)量要求高訂單周期短、質(zhì)量要求高 做國外做國外oemoem訂單，一般都有合同賠付條款的約束，如交期、質(zhì)量等訂單，一般都有合同賠付條款的約束，如交期、質(zhì)量等 一般相同款式的產(chǎn)品重復(fù)性低一般相同款式的產(chǎn)品重復(fù)性低 生產(chǎn)季節(jié)性強(qiáng)或有一定的生產(chǎn)淡旺季生產(chǎn)季節(jié)性強(qiáng)或有一定的生產(chǎn)淡旺季 制衣行業(yè)的特點(diǎn)制衣行業(yè)的特點(diǎn) 第25頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的主體思路 組織組織vs行業(yè)特點(diǎn)行業(yè)特點(diǎn) 制衣行業(yè)的這些特點(diǎn)決定了制衣企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要滿足以下要求：制衣行業(yè)的這些特點(diǎn)決定了制衣企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要滿足以下要求： 1 1、營銷系統(tǒng)是企業(yè)的生命線、營銷系統(tǒng)是企業(yè)的生命線 2 2、內(nèi)部成本控制要求

16、高（包括原材料成本、勞動(dòng)力成本的預(yù)算、核算）；、內(nèi)部成本控制要求高（包括原材料成本、勞動(dòng)力成本的預(yù)算、核算）； 3 3、質(zhì)量控制要求高；、質(zhì)量控制要求高； 4 4、盡量保證大批量生產(chǎn)；、盡量保證大批量生產(chǎn)； 5 5、原輔材料采購品種較多、交期緊；、原輔材料采購品種較多、交期緊； 6 6、勞動(dòng)力安排隨淡旺季需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)劑策略。、勞動(dòng)力安排隨淡旺季需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)劑策略。 第26頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的主體思路 組織組織vs企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模 目前蒙迪公司包含制衣和染整兩大塊業(yè)務(wù)，員工目前蒙迪公司包含制衣和染整兩大塊業(yè)務(wù)，員工13001300人。人。 20052005制衣廠年銷售額約制衣廠年銷售

17、額約70007000多萬元，生產(chǎn)服裝多萬元，生產(chǎn)服裝500500萬件左右；染整廠的營業(yè)萬件左右；染整廠的營業(yè) 收入近收入近30003000萬元，總的營業(yè)收入萬元，總的營業(yè)收入1 1億元。屬于中等規(guī)模的企業(yè)。億元。屬于中等規(guī)模的企業(yè)。 染整是制衣的上游，寧波及周邊地區(qū)目前制衣企業(yè)較多，染整是蒙迪今后重染整是制衣的上游，寧波及周邊地區(qū)目前制衣企業(yè)較多，染整是蒙迪今后重 要的利潤增長業(yè)務(wù)同時(shí)可以考慮進(jìn)入染整的上游行業(yè)，如織造等。要的利潤增長業(yè)務(wù)同時(shí)可以考慮進(jìn)入染整的上游行業(yè)，如織造等。 一般來說：一般來說： 人員越多、規(guī)模越大，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜。人員越多、規(guī)模越大，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜。 大部分

18、制衣企業(yè)大部分制衣企業(yè)80%以上是一線的生產(chǎn)工人和基層主管。以上是一線的生產(chǎn)工人和基層主管。 第27頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的主體思路 組織組織vs產(chǎn)品種類產(chǎn)品種類 組織組織vs生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式 制衣：生產(chǎn)的服裝雖然款式多，但產(chǎn)品的大類不多，生產(chǎn)具有共通性，生產(chǎn)組制衣：生產(chǎn)的服裝雖然款式多，但產(chǎn)品的大類不多，生產(chǎn)具有共通性，生產(chǎn)組 織織 是按照加工順序安排的流水線生產(chǎn)方式，工人生產(chǎn)操作的變化相對較少，是按照加工順序安排的流水線生產(chǎn)方式，工人生產(chǎn)操作的變化相對較少， 某些工序要采用全手工操作，分工較細(xì)。某些工序要采用全手工操作，分工較細(xì)。 染整：與制衣相比，具有設(shè)備自動(dòng)化程度和技術(shù)要求較高

19、的特點(diǎn)。染整：與制衣相比，具有設(shè)備自動(dòng)化程度和技術(shù)要求較高的特點(diǎn)。 制衣和染整的業(yè)務(wù)按照專業(yè)化分工的方式可以提高生產(chǎn)效率，制衣和染整的業(yè)務(wù)按照專業(yè)化分工的方式可以提高生產(chǎn)效率， 充分利用規(guī)模效益的特點(diǎn)。充分利用規(guī)模效益的特點(diǎn)。 第28頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的主體思路 組織組織vs員工素質(zhì)員工素質(zhì) 公司現(xiàn)有人員專業(yè)素質(zhì)普遍有待提升，素質(zhì)較高的人才主要集中在中高管理層，公司現(xiàn)有人員專業(yè)素質(zhì)普遍有待提升，素質(zhì)較高的人才主要集中在中高管理層， 中層以上員工大都具有很強(qiáng)的向心力和忠誠度，多數(shù)在本企業(yè)服務(wù)多年，大都熟中層以上員工大都具有很強(qiáng)的向心力和忠誠度，多數(shù)在本企業(yè)服務(wù)多年，大都熟 悉生產(chǎn)工藝

20、流程和工作的細(xì)節(jié)，是從基層崗位一步一步走上管理崗位的。但缺乏悉生產(chǎn)工藝流程和工作的細(xì)節(jié)，是從基層崗位一步一步走上管理崗位的。但缺乏 系統(tǒng)的管理知識(shí)和技能。系統(tǒng)的管理知識(shí)和技能。 組織設(shè)計(jì)中必須考慮目前和以后組織設(shè)計(jì)中必須考慮目前和以后 管理人員的專業(yè)素質(zhì)，如果拋開管理人員的專業(yè)素質(zhì)，如果拋開 現(xiàn)有的人員和人才引進(jìn)計(jì)劃去作現(xiàn)有的人員和人才引進(jìn)計(jì)劃去作 組織設(shè)計(jì)，結(jié)果肯定不能適合客組織設(shè)計(jì)，結(jié)果肯定不能適合客 戶的需求戶的需求 第29頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的主體思路 組織組織vs業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程 組織設(shè)計(jì)時(shí)需要優(yōu)先考慮公司的增值業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)增值業(yè)務(wù)流程的組織設(shè)計(jì)時(shí)需要優(yōu)先考慮公司的增值業(yè)

21、務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)增值業(yè)務(wù)流程的 “兩高一低兩高一低”，即高效率、高質(zhì)量、低成本。，即高效率、高質(zhì)量、低成本。 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在組織設(shè)計(jì)中將考慮：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在組織設(shè)計(jì)中將考慮： 、分工專業(yè)化，以提高工作效益；、分工專業(yè)化，以提高工作效益； 、公司目前以制衣為龍頭，有兩大核心業(yè)務(wù)（制衣和染整）、四個(gè)獨(dú)立、公司目前以制衣為龍頭，有兩大核心業(yè)務(wù)（制衣和染整）、四個(gè)獨(dú)立 的責(zé)任中心（進(jìn)出口、面料、制衣、染整）采用內(nèi)部客戶的方式進(jìn)行的責(zé)任中心（進(jìn)出口、面料、制衣、染整）采用內(nèi)部客戶的方式進(jìn)行 獨(dú)立財(cái)務(wù)核算。染整公司的經(jīng)營一方面為制衣配套、另一方面外獨(dú)立財(cái)務(wù)核算。染整公司的經(jīng)營一方面為制衣配套、

22、另一方面外 接業(yè)務(wù)，面料和進(jìn)出口目前僅為制衣作配套。接業(yè)務(wù)，面料和進(jìn)出口目前僅為制衣作配套。 第30頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的主體思路 組織設(shè)計(jì)的前瞻性組織設(shè)計(jì)的前瞻性 我們在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)咨詢時(shí)，不僅要考慮客戶的現(xiàn)狀，還要我們在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)咨詢時(shí)，不僅要考慮客戶的現(xiàn)狀，還要 考慮到客戶未來的發(fā)展。考慮到客戶未來的發(fā)展。 鑒于蒙迪公司的現(xiàn)實(shí)及發(fā)展思路，我們將為蒙迪提交份組鑒于蒙迪公司的現(xiàn)實(shí)及發(fā)展思路，我們將為蒙迪提交份組 織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，一份適合于目前蒙迪公司的狀況，另兩份適合于蒙織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，一份適合于目前蒙迪公司的狀況，另兩份適合于蒙 迪更長期的發(fā)展戰(zhàn)略。迪更長期的發(fā)展戰(zhàn)略。 我們會(huì)在報(bào)告的

23、最后部分闡釋各個(gè)階段的演變。我們會(huì)在報(bào)告的最后部分闡釋各個(gè)階段的演變。 第31頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 一、組織設(shè)計(jì)的主體思路 二、新設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu) 新組織結(jié)構(gòu)（） 新組織結(jié)構(gòu)（） 集團(tuán)式組織結(jié)構(gòu)（3） 三、分階段組織設(shè)計(jì)的說明 四、各部門的組織結(jié)構(gòu)及職能規(guī)劃 五、員工職業(yè)發(fā)展矩陣與層級(jí)關(guān)系圖 六、組織結(jié)構(gòu)變革及實(shí)施的說明 第32頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu) 新組織結(jié)構(gòu)圖（新組織結(jié)構(gòu)圖（） 董事會(huì) 股東大會(huì) 總裁 監(jiān)事會(huì) 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)服裝專業(yè)委員會(huì)董事長副董事長 貿(mào) 易 部 人 力 資 源 部 經(jīng) 營 部 染整公司副總經(jīng)理進(jìn)出口公司 品 質(zhì) 管 理 部 制衣事業(yè)部 綜

24、 合 管 理 部 統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)部采購部 制 衣 分 廠 技 術(shù) 質(zhì) 量 部 行 政 人 事 部 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 部 技 術(shù) 工 藝 部 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 部 設(shè) 備 管 理 部 第33頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu) 新組織結(jié)構(gòu)圖（新組織結(jié)構(gòu)圖（） 制 衣 分 廠 采 購 部 品 質(zhì) 管 理 部 生 產(chǎn) 部 銷 售 部 動(dòng) 力 設(shè) 備 部 品 質(zhì) 管 理 部 倉 庫 管 理 部 倉 庫 管 理 部 市 場 開 發(fā) 部 客 戶 服 務(wù) 部 銷 售 部 儲(chǔ) 運(yùn) 部 財(cái)務(wù)投資部設(shè)計(jì)開發(fā)部人力資源部企業(yè)管理部 總經(jīng)理助理 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)服裝專業(yè)委員會(huì)董事長副董事長 董事會(huì) 股東大會(huì)

25、 總裁 副總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 染整事業(yè)部制衣事業(yè)部進(jìn)出口事業(yè)部 第34頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)式組織結(jié)構(gòu)圖（集團(tuán)式組織結(jié)構(gòu)圖（3） 總裁助理 董事長副董事長 董事會(huì) 股東大會(huì) 總裁 副總裁 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)服裝專業(yè)委員會(huì) 投資管理部 財(cái)務(wù)部 企業(yè)管理部人力資源部營銷管理部審計(jì)部 監(jiān)事會(huì) 蒙 迪 織 造 公 司 蒙 迪 染 整 公 司 蒙 迪 服 裝 設(shè) 計(jì) 公 司 蒙 迪 服 裝 制 造 公 司 蒙 迪 銷 售 公 司 第35頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 一、組織設(shè)計(jì)的主體思路 二、新設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu) 新組織結(jié)構(gòu)（） 新組織結(jié)構(gòu)（） 集團(tuán)式組織結(jié)構(gòu)（3） 三、分階段組織設(shè)

26、計(jì)的說明 四、各部門的組織結(jié)構(gòu)及職能規(guī)劃 五、員工職業(yè)發(fā)展矩陣與層級(jí)關(guān)系圖 六、組織結(jié)構(gòu)變革及實(shí)施的說明 第36頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 分階段組織設(shè)計(jì)的說明 組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì) 第一階段第一階段 根據(jù)我們對蒙迪所進(jìn)行的組織診斷以及上述組織設(shè)計(jì)的主體思路的闡釋，對根據(jù)我們對蒙迪所進(jìn)行的組織診斷以及上述組織設(shè)計(jì)的主體思路的闡釋，對 蒙迪的組織設(shè)計(jì)最好的方式是分三個(gè)階段：蒙迪的組織設(shè)計(jì)最好的方式是分三個(gè)階段： 采用專業(yè)化的治理結(jié)構(gòu)和粗放式的事業(yè)采用專業(yè)化的治理結(jié)構(gòu)和粗放式的事業(yè) 部結(jié)構(gòu)，尊重蒙迪現(xiàn)有的四個(gè)相對獨(dú)立的責(zé)部結(jié)構(gòu)，尊重蒙迪現(xiàn)有的四個(gè)相對獨(dú)立的責(zé) 任單元（進(jìn)出口公司、染整公司、制衣部、任單元（進(jìn)

27、出口公司、染整公司、制衣部、 面料部）的設(shè)置，充分考慮現(xiàn)有管理人員的面料部）的設(shè)置，充分考慮現(xiàn)有管理人員的 素質(zhì)，通過各個(gè)職能的有機(jī)整合，強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)，通過各個(gè)職能的有機(jī)整合，強(qiáng)化專業(yè) 分工，配合公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展思路，理分工，配合公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展思路，理 順我們在組織診斷中所發(fā)現(xiàn)的問題，順我們在組織診斷中所發(fā)現(xiàn)的問題， 第一階段第一階段 第一階段組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是 理順關(guān)系、整合相關(guān)職能，指明 人才培養(yǎng)和引進(jìn)的方向，為順利 進(jìn)入第二階段打下良好的基礎(chǔ)。 第37頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 分階段組織設(shè)計(jì)的說明 組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì) 第二階段第二階段 蒙迪在采用第一階段組織模式以后，經(jīng)過一到兩年的過渡

28、期，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、蒙迪在采用第一階段組織模式以后，經(jīng)過一到兩年的過渡期，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、 人才培養(yǎng)和引進(jìn)基本完成的基礎(chǔ)上可以考慮進(jìn)入第二階段的組織模式，第二階段的人才培養(yǎng)和引進(jìn)基本完成的基礎(chǔ)上可以考慮進(jìn)入第二階段的組織模式，第二階段的 組織模式采用精細(xì)化的事業(yè)部結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化總部的管理職能，總部主要做好戰(zhàn)略規(guī)劃、組織模式采用精細(xì)化的事業(yè)部結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化總部的管理職能，總部主要做好戰(zhàn)略規(guī)劃、 經(jīng)營計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及下屬職能部門的指導(dǎo)等工作，下屬事業(yè)部以戰(zhàn)略執(zhí)行為主，司經(jīng)營計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及下屬職能部門的指導(dǎo)等工作，下屬事業(yè)部以戰(zhàn)略執(zhí)行為主，司 職專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營工作。職專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營工作。 第二階段組織運(yùn)作

29、的重點(diǎn)是集合相關(guān)專業(yè) 人才和管理人才，強(qiáng)化總部的管理和指導(dǎo) 能力，提升公司的設(shè)計(jì)開發(fā)能力和市場運(yùn) 作能力。 第38頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 分階段組織設(shè)計(jì)的說明 組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì) 第三階段第三階段 隨著蒙迪公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大、市場區(qū)域的全面鋪開，蒙迪將逐步過渡到第隨著蒙迪公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大、市場區(qū)域的全面鋪開，蒙迪將逐步過渡到第 三階段：集團(tuán)式組織架構(gòu)，在這一階段，產(chǎn)品開發(fā)部獨(dú)立成為專門的服裝設(shè)計(jì)公三階段：集團(tuán)式組織架構(gòu)，在這一階段，產(chǎn)品開發(fā)部獨(dú)立成為專門的服裝設(shè)計(jì)公 司，同時(shí)在服裝產(chǎn)業(yè)形成了縱向一體化的戰(zhàn)略布局，集團(tuán)的營銷管理部主要行使司，同時(shí)在服裝產(chǎn)業(yè)形成了縱向一體化的戰(zhàn)略布局，集團(tuán)的營銷管理

30、部主要行使 市場管理、品牌運(yùn)作和營銷戰(zhàn)略規(guī)劃職能，具體的銷售操作、客戶服務(wù)等由下屬市場管理、品牌運(yùn)作和營銷戰(zhàn)略規(guī)劃職能，具體的銷售操作、客戶服務(wù)等由下屬 的銷售公司執(zhí)行。的銷售公司執(zhí)行。 在第三階段，蒙迪集團(tuán)可能還會(huì)涉足其他產(chǎn)業(yè)。在第三階段，蒙迪集團(tuán)可能還會(huì)涉足其他產(chǎn)業(yè)。 蒙迪的世界 世界的蒙迪 第39頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 一、組織設(shè)計(jì)的主體思路 二、新設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu) 新組織結(jié)構(gòu)（） 新組織結(jié)構(gòu)（） 集團(tuán)式組織結(jié)構(gòu)（3） 三、分階段組織設(shè)計(jì)的說明 四、各部門的組織結(jié)構(gòu)及職能規(guī)劃 五、員工職業(yè)發(fā)展矩陣與層級(jí)關(guān)系圖 六、組織結(jié)構(gòu)變革及實(shí)施的說明 第40頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖 會(huì) 計(jì)

31、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 崗位設(shè)置：3 出 納 第41頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖 薪酬福利主管勞動(dòng)定額管理員 人事主管 績效考核主管考核管理員 招聘管理員 人力資源部經(jīng)理 人事文員 培訓(xùn)管理員 崗位設(shè)置：9 第42頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 設(shè)備管理部組織結(jié)構(gòu)圖 設(shè)備管理部經(jīng)理 崗位設(shè)置：4 設(shè)備主管 機(jī)修工 電工 第43頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 綜合管理部組織結(jié)構(gòu)圖 綜合管理部經(jīng)理 前臺(tái)文員 網(wǎng)絡(luò)管理員 行政后勤主管 清潔工 保安員安全管理員 食堂人員食堂管理員 維修工 崗位設(shè)置：12 生活區(qū)管理員 基建主管 第44頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 采購部組織結(jié)構(gòu)圖 采購部經(jīng)理 坯棉采購員 織造跟單員 染色跟

32、單員 輔料采購員 倉庫主管 棉紗倉庫管理員 輔料倉庫管理員 光坯倉庫管理員 計(jì)劃員 工藝試樣員 采購主管 毛坯倉庫管理員 多余倉庫管理員 裝卸工 崗位設(shè)置：15 第45頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 制衣事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖 統(tǒng)計(jì)專員 試樣車間主任 試樣員 制衣事業(yè)部總經(jīng)理 技術(shù)工藝部經(jīng)理 縫紉組長 生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理 縫紉車間主任 計(jì)劃專員 算料專員 裁剪車間主任 制衣分廠廠長 裁剪檢驗(yàn)組長 縫紉檢驗(yàn)組長 前道檢驗(yàn)主管 試樣檢驗(yàn)員 崗位設(shè)置：50 裁剪工 技術(shù)員 衣花片收發(fā)員 配片員 塞輔料工 鑲條工 對包工 輔助工 拷克工 輔助員 工藝制單員 小燙工 縫紉檢驗(yàn)員 印繡花檢驗(yàn)員 平車工 清潔工 雙針工 鎖眼釘

33、扣工 坯布檢驗(yàn)員 裁剪檢驗(yàn)員 衣片檢驗(yàn)員 清潔工 毛坯檢驗(yàn)員 成品倉管理員 刷箱工 包裝工 進(jìn)倉員 驗(yàn)針工 裝箱工 整燙工 包裝車間主任 外發(fā)檢驗(yàn)員 整燙組長 打包組長 第46頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 進(jìn)出口公司組織結(jié)構(gòu)圖 進(jìn)出口公司總經(jīng)理 貿(mào)易部經(jīng)理 設(shè)計(jì)員 單證員 跟單員 外貿(mào)員 物測員 業(yè)務(wù)經(jīng)理 業(yè)務(wù)員 崗位設(shè)置：12 品質(zhì)管理部經(jīng)理 檢驗(yàn)員 后道檢驗(yàn)組長 第47頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 染整公司組織結(jié)構(gòu)圖 染整公司總經(jīng)理 復(fù)樣員 成品檢驗(yàn)員 毛坯檢驗(yàn)員 物理測試員 化學(xué)測試員 開單員 打樣員 理布縫頭工 翻布工 組缸工 檢 驗(yàn) 組 長 中檢檢驗(yàn)員 后整理檢驗(yàn)員 滴液員 采購員 稱料員 烘干組長

34、 算料員 工藝員 送料員 脫水工 擋缸工 電工 機(jī)修工 鍋爐工 污水處理工 統(tǒng)計(jì)員 安全員 門 衛(wèi) 清潔工 跟單員 資料員 理單員 計(jì)劃員 組缸組長 實(shí)物保管員 賬務(wù)保管員 助劑復(fù)配工 中樣機(jī)操作工 剪拉毛組長 定型工 剖幅工 烘干工 拉毛工 剪毛工 計(jì)劃科主管 漂染車間主管 整理車間主管 質(zhì) 量 主 管 機(jī)修組長 裝卸工 漂染組長 中樣機(jī)組長 定型組長 司機(jī) 機(jī)電科主管 漂 染 班 長 整理班長 生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理行政人事部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理 技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理 打 樣 組 長 復(fù) 樣 組 長 崗位設(shè)置：65 第48頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 部門使命 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)分析 建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)

35、務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定財(cái)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。 負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作的開展。 負(fù)責(zé)編制公司年度全面財(cái)務(wù)預(yù)算，審核各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算。 負(fù)責(zé)根據(jù)國家財(cái)經(jīng)、審計(jì)法規(guī)建立公司財(cái)務(wù)管理體系與財(cái)務(wù)管理制度。 負(fù)責(zé)公司各種款項(xiàng)的收支與管理。 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)決算，及時(shí)編制決算報(bào)表，為預(yù)算控制提供依據(jù) 。 負(fù)責(zé)監(jiān)控公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)公司成本核算與管理。 負(fù)責(zé)制訂稅務(wù)計(jì)劃、納稅預(yù)算與納稅資金安排，及時(shí)申報(bào)、繳納稅款。 負(fù)責(zé)公司審計(jì)管理。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部各利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)關(guān)系。 負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理工作。 協(xié)助公司產(chǎn)品定價(jià)體系規(guī)劃與建設(shè)。 協(xié)助組織

36、產(chǎn)品定價(jià)。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格審核。 負(fù)責(zé)審核公司財(cái)務(wù)報(bào)告，保證其真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。 負(fù)責(zé)從財(cái)務(wù)角度對公司經(jīng)營活動(dòng)的成果進(jìn)行分析。 負(fù)責(zé)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本與費(fèi)用的分析與控制。 負(fù)責(zé)為公司的重大決策提供財(cái)務(wù)分析信息。 部門職責(zé) 1 2 投融資管理 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬定公司投資規(guī)劃。 負(fù)責(zé)公司的對外投資與融資管理。 負(fù)責(zé)編制公司固定資產(chǎn)投資與更新改造項(xiàng)目在財(cái)務(wù)角度的計(jì)劃、調(diào)研與管理。 負(fù)責(zé)制定公司的投融資預(yù)算。 3 財(cái)務(wù)部使命與職能規(guī)劃 第49頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 組織管理 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)

37、本部門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的分配。 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 部門職責(zé)（續(xù)） 6 投融資管理 負(fù)責(zé)擬定公司的投資政策、融資政策與制度保障體系。 負(fù)責(zé)擬定公司融資計(jì)劃及方案，保證其合理、經(jīng)濟(jì)、可行。 負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作預(yù)測及監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行融資，保證資金的良性循環(huán)。 負(fù)責(zé)編制公司重大投融資方案。 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督、控制、管理與評估。 負(fù)責(zé)公司的投資項(xiàng)目收益成效與風(fēng)險(xiǎn)評估，實(shí)現(xiàn)資本收益最大化。 負(fù)責(zé)對公司

38、重大投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，并出具論證報(bào)告。 3 會(huì)計(jì)核算 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金核算。 負(fù)責(zé)公司結(jié)算資金核算。 負(fù)責(zé)公司存貨核算。 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)核算。 負(fù)責(zé)公司成本費(fèi)用核算。 負(fù)責(zé)公司收入和利潤核算。 負(fù)責(zé)公司負(fù)債核算。 負(fù)責(zé)公司權(quán)益核算。 4 審計(jì)監(jiān)督 負(fù)責(zé)原輔材料、外協(xié)外購件采購價(jià)格的比較、審核。 負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品價(jià)格、采購價(jià)格的審核與分析。 負(fù)責(zé)重大財(cái)務(wù)支出審計(jì)。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算體系審計(jì)。 5 財(cái)務(wù)部使命與職能規(guī)劃 第50頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 部門使命 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 人力資源管理體系 招聘與配置 將蒙迪公司建設(shè)成為一個(gè)高效運(yùn)作的組織，利用現(xiàn)代人力資源管理選才、用才、留才、激勵(lì)人才的機(jī)制、為所

39、有員工 提供一個(gè)充分發(fā)揮才能的舞臺(tái)，同時(shí)培養(yǎng)和造就一支高效的團(tuán)隊(duì)。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的制定與推行實(shí)施。 負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施監(jiān)控與實(shí)施成效分析。 負(fù)責(zé)為公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供人力資源體系的決策性信息。 負(fù)責(zé)人力資源管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。 負(fù)責(zé)人力資源管理體系的定期評審與改進(jìn)。 負(fù)責(zé)建立公司人力資源管理制度與流程。 負(fù)責(zé)人力資源規(guī)范文本的管理。 負(fù)責(zé)為各部門提供人力資源信息交流的平臺(tái)。 負(fù)責(zé)公司及各部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。 負(fù)責(zé)公司職位體系的管理和優(yōu)化。 負(fù)責(zé)部門職能與崗位說明書體系的規(guī)范與動(dòng)態(tài)管理。 負(fù)責(zé)公司招聘體系的建立與管理。 負(fù)責(zé)員工的招聘、選拔、晉升、試用

40、期的評估與管理。 負(fù)責(zé)組織公司人力需求的分析與招聘計(jì)劃的制定。 負(fù)責(zé)公司招聘渠道的管理。 負(fù)責(zé)組織公司招聘人才信息的收集與人才信息庫的建立。 負(fù)責(zé)技術(shù)職稱評定與經(jīng)理級(jí)以上人員的任職資格評定。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員的選撥與配置工作。 部門職責(zé) 1 2 3 員工培訓(xùn) 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立。 負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)需求的分析與培訓(xùn)規(guī)劃的擬定 。 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與培訓(xùn)過程管理。 負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)師的評選。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)績效評估。 4 人力資源部使命與職能規(guī)劃 第51頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 員工培訓(xùn) 薪酬福利 績效管理 負(fù)責(zé)委外培訓(xùn)員工的管理和合同

41、簽訂工作 。 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案管理。 負(fù)責(zé)員工學(xué)歷再教育工作的實(shí)施和管理。 負(fù)責(zé)員工技能等級(jí)申報(bào)、考核工作。 負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系的建立與管理 。 負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制。 負(fù)責(zé)公司薪酬政策與薪酬調(diào)整方案的擬定。 負(fù)責(zé)日常薪酬福利的計(jì)算、工人勞動(dòng)定額的計(jì)算和確定、薪酬的發(fā)放。 負(fù)責(zé)員工對薪酬福利的投訴處理以及員工薪酬層級(jí)的動(dòng)態(tài)管理。 負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)、停止、統(tǒng)計(jì)、理賠及宣傳解釋、分析工作。 負(fù)責(zé)公司薪酬體系運(yùn)行狀況的分析與改進(jìn)。 負(fù)責(zé)公司各部門內(nèi)部績效管理體系的建立、實(shí)施和結(jié)果評估。 負(fù)責(zé)組織制定各部門績效指標(biāo)與考評方案的建立。 負(fù)責(zé)主管及以上人員的考評。 對各部門根據(jù)公司績效管理

42、體系建立的內(nèi)部考核方案的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評價(jià)。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)處理績效考評結(jié)果，進(jìn)行績效分析。 負(fù)責(zé)對考核人員的績效考核與績效溝通技能培訓(xùn)。 部門職責(zé)（續(xù)） 4 5 6 人事管理 組織管理 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽定與人事檔案的管理。 負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù)的辦理 。 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部職稱的評聘和年度考核材料的匯總保管工作。 負(fù)責(zé)核心員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決內(nèi)部各種投訴及勞資糾紛的處理。 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)傷殘鑒定、退休、退職等社保待遇的申報(bào)、統(tǒng)計(jì)工作。 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)

43、績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的分配。 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 7 8 人力資源部使命與職能規(guī)劃 第52頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 部門使命 戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控 企業(yè)管理 計(jì)算機(jī)信息化管理 通過高效的行政后勤管理工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行提供保障，不斷建立、推行、完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度， 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略。 負(fù)責(zé)公司外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)信息、競爭狀況、政策法規(guī)的調(diào)研分析工作。 負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變

44、化，對公司戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進(jìn)建議。 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略實(shí)施的過程跟蹤與效果評價(jià)。 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)一級(jí)制度、流程、政策的建設(shè)與完善、并跟蹤實(shí)施。 負(fù)責(zé)公司核心工作流程與管理模式的建立與完善。 負(fù)責(zé)各部門二級(jí)制度、流程、政策的審核與完善、并跟蹤實(shí)施。 負(fù)責(zé)公司綜合檔案的管理。 負(fù)責(zé)內(nèi)外部信息的搜集、分析，為公司的管理者提供決策依據(jù)。 負(fù)責(zé)公司信息化管理系統(tǒng)的規(guī)劃與建立。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)的運(yùn)行管理、維護(hù)及修理工作以及公司網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)。 負(fù)責(zé)促進(jìn)公司計(jì)算機(jī)信息化管理水平的提升。 部門職責(zé) 1 2 3 行政后勤管理 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)接待、文秘、文印、總機(jī)接轉(zhuǎn)及會(huì)議室的管理工作。 負(fù)責(zé)公司文件的起草

45、與發(fā)放、公文處理及公司印鑒的保管、使用管理等工作。 負(fù)責(zé)公司各類文件檔案資料的收集、歸類、建檔、存檔管理工作。 負(fù)責(zé)公司證照的辦理、變更及年審工作。 負(fù)責(zé)公司安全、消防、食堂、生活區(qū)、廠區(qū)衛(wèi)生和綠化等后勤事務(wù)的管理。 負(fù)責(zé)公司辦公、勞保用品、辦公設(shè)備的采購、保管、發(fā)放、回收和登記工作 負(fù)責(zé)公司車輛的保險(xiǎn)和賠付、年審、稅費(fèi)及維修保養(yǎng)等的統(tǒng)籌管理。 負(fù)責(zé)公司的外部聯(lián)絡(luò)，建立良好的公共關(guān)系。 4 綜合管理部使命與職能規(guī)劃 第53頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 部門職責(zé)（續(xù)） 組織管理 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本

46、部門員工績效薪酬的分配。 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 6 綜合管理部使命與職能規(guī)劃 基建、物業(yè)管理 負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)建設(shè)工程的立項(xiàng)、報(bào)建等外部手續(xù)的辦理。 負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)建設(shè)工程的建設(shè)招標(biāo)、評估、定標(biāo)。 負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)建設(shè)工程在建期間的協(xié)調(diào)、管理和工程評價(jià)、驗(yàn)收、結(jié)算。 負(fù)責(zé)公司房屋等固定資產(chǎn)的修繕、維護(hù)工作。 負(fù)責(zé)廠區(qū)路燈等公用設(shè)施的管理。 5 第54頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 設(shè)備管理部使命與職能規(guī)劃 部門使命 設(shè)備管理 通過設(shè)備的有效管理，

47、確保設(shè)備的安全、有效運(yùn)行，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 建立、推行和完善設(shè)備管理制度。 建立并管理設(shè)備、工具、備品配件的檔案、臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)制衣事業(yè)部電氣、機(jī)械、能源等設(shè)備的有效運(yùn)行和管理。 編制制衣事業(yè)部生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃 負(fù)責(zé)制衣事業(yè)部生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。 負(fù)責(zé)公司公用設(shè)備的維護(hù)與維修。 負(fù)責(zé)公司公用電力設(shè)施的維護(hù)和管理。 負(fù)責(zé)備品配件的管理。 參與技改工程的立項(xiàng)及驗(yàn)收。 部門職責(zé) 2 組織管理 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的分配。 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作

48、總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 3 設(shè)備采購1 負(fù)責(zé)設(shè)備類固定資產(chǎn)的采購。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用工具的采購。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、備品配件的申購。 第55頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 部門使命 采購管理 供應(yīng)商管理 倉庫管理 根據(jù)生產(chǎn)需要，收集上游信息，優(yōu)化采購策略，有效控制物料成本和采購成本，以提升公司整體經(jīng)營效益。 根據(jù)銷售計(jì)劃和庫存狀況，提出采購申請并上報(bào)審批。 編制月度、周、日采購計(jì)劃，并根據(jù)銷售需求的變化情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃。 編制采購作業(yè)計(jì)劃并組織采購。 合理安排采購進(jìn)度，及

49、時(shí)了解供應(yīng)商的供貨進(jìn)度并有效督促，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 采用多家競價(jià)、招標(biāo)、長期合作等多種采購方式，確保采購物料的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供應(yīng)及時(shí)。 負(fù)責(zé)進(jìn)行采購情況的統(tǒng)計(jì)與分析，有效制定和落實(shí)物料成本、采購成本的控制。 合理安排供應(yīng)商貨款結(jié)算，確保采購資金的周轉(zhuǎn)。 負(fù)責(zé)采購物料退貨、換貨等問題的處理跟進(jìn)和原因分析及上報(bào)。 協(xié)助倉庫、品質(zhì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行貨品檢驗(yàn)、驗(yàn)收、入庫和物料品質(zhì)問題反饋。 負(fù)責(zé)建立上游供應(yīng)商信息的收集渠道，并經(jīng)常性收集相關(guān)上游物料供應(yīng)信息。 負(fù)責(zé)組織建立供應(yīng)商的選擇、分級(jí)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)建立合格供應(yīng)商和儲(chǔ)備供應(yīng)商檔案。 負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)、交貨周期、價(jià)格、資信等進(jìn)行定期評價(jià)，并組

50、織相關(guān)部門參與對合格供應(yīng)商的審核。 及時(shí)收集市場行情的變化情況，必要時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行重新議價(jià)。 負(fù)責(zé)對倉儲(chǔ)空間進(jìn)行合理規(guī)劃。 負(fù)責(zé)建立原輔料的分類標(biāo)準(zhǔn)，并按分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。 對驗(yàn)收合格的原輔料辦理入庫手續(xù)。 根據(jù)原輔料的特點(diǎn)、使用頻率及搬運(yùn)情況進(jìn)行合理布局、放置。 負(fù)責(zé)建立原輔料的帳卡登記制度，并組織落實(shí)，確保帳、物、卡的一致性。 根據(jù)入出庫手續(xù)登記賬冊。 負(fù)責(zé)倉庫的防火、防潮、防盜、防老化管理。 部門職責(zé) 1 2 3 采購部使命與職能規(guī)劃 第56頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 組織管理 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作

51、。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的分配。 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 部門職責(zé)（續(xù)） 4 倉庫管理負(fù)責(zé)建立必要的原輔料安全庫存標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)生產(chǎn)需要，準(zhǔn)備原輔材料并安排出庫。 負(fù)責(zé)將入出庫等報(bào)表送交財(cái)務(wù)部門。 協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行倉庫實(shí)物盤點(diǎn)。 3 采購部使命與職能規(guī)劃 第57頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 部門使命 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 技術(shù)工藝 安全、高效、低成本地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 編制月度、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)銷售需求的變化情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 負(fù)

52、責(zé)分解并編制生產(chǎn)用面料、輔料的領(lǐng)料計(jì)劃。 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)制定和完善生產(chǎn)用原輔料的消耗定額，提高原輔料的利用率。 負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)與分析。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制與生產(chǎn)現(xiàn)場管理。 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并對檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評估及反饋給相關(guān)人員。 負(fù)責(zé)質(zhì)量異常情況的處理、上報(bào)和追蹤改善。 負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)制造。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量分析與質(zhì)量控制。 負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的要求進(jìn)行生產(chǎn)。 對各級(jí)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和教育。 建立和完善質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。 對生產(chǎn)工藝、流程進(jìn)行優(yōu)化，并形成規(guī)范文件。 負(fù)責(zé)工藝

53、流程、崗位操作規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督與控制。 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)革新的實(shí)施和管理工作。 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中異?，F(xiàn)象的技術(shù)工藝分析。 對生產(chǎn)中的技術(shù)工藝難點(diǎn)進(jìn)行分析和處理。 部門職責(zé) 1 2 3 設(shè)備管理 按照設(shè)備管理部的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，將保養(yǎng)維護(hù)任務(wù)落實(shí)到各個(gè)崗位。 配合設(shè)備管理部建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳并健全臺(tái)帳記錄。 按照操作規(guī)程合理操作生產(chǎn)設(shè)備。 4 制衣事業(yè)部使命與職能規(guī)劃 第58頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 制衣事業(yè)部使命與職能規(guī)劃 生產(chǎn)安全管理 組織管理 制定安全防范措施，消除安全隱患。 定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，防止安全事故發(fā)生。 遵守安全規(guī)范和工作要求，保證生產(chǎn)、人身安全 。 負(fù)責(zé)車間消防設(shè)備的管理

54、。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線安全隱患的整改。 負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)教育。 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)清潔衛(wèi)生工作，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境和條件。 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的分配。 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 部門職責(zé)（續(xù)） 5 6 第59頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 部門使命 生產(chǎn)計(jì)劃管理 品質(zhì)管理 合理安排制衣分廠的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

55、。 根據(jù)進(jìn)出口公司的客戶訂單，編制年度、月度、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)銷售需求的變化情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)分解并編制生產(chǎn)用面料、輔料的領(lǐng)料計(jì)劃。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用料的分解計(jì)算（算料）。 負(fù)責(zé)制定和完善生產(chǎn)用原輔料的消耗定額，提高原輔料的利用率。 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制衣分廠的人員編制，并上報(bào)審批。 負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)與分析。 建立和完善生產(chǎn)計(jì)劃的改進(jìn)目標(biāo)并落實(shí)實(shí)施。 部門職責(zé) 1 2 制衣事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃部使命與職能規(guī)劃 組織管理 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的分配。 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、

56、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 3 生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)與進(jìn)出口公司、采購部等相關(guān)部門進(jìn)行總體生產(chǎn)計(jì)劃安排方面工作的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)。2 第60頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 部門使命 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 技術(shù)工藝 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，安全、高效、低成本地按照交貨期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排和相關(guān)工藝技術(shù)要求，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)與分析。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制與生產(chǎn)現(xiàn)場管理。 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并對檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評估及反饋給相關(guān)

57、人員。 負(fù)責(zé)質(zhì)量異常情況的處理、上報(bào)和追蹤改善。 負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)制造。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量分析與質(zhì)量控制。 負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的要求進(jìn)行生產(chǎn)。 對各級(jí)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和教育。 建立和完善質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。 負(fù)責(zé)工藝流程、崗位操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督。 對生產(chǎn)過程中異常現(xiàn)象的技術(shù)工藝分析。 對生產(chǎn)中的技術(shù)工藝難點(diǎn)進(jìn)行分析和處理。 協(xié)助對生產(chǎn)過程中的工藝、流程進(jìn)行優(yōu)化。 協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)及工藝革新的實(shí)施。 部門職責(zé) 1 2 3 設(shè)備管理 編制、上報(bào)生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳并健全臺(tái)帳記錄。 負(fù)責(zé)建立設(shè)備檢修、保養(yǎng)制度，并組織

58、落實(shí)。 負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、備品配件的申購。 4 制衣事業(yè)部制衣分廠使命與職能規(guī)劃 第61頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 制衣事業(yè)部制衣分廠使命與職能規(guī)劃 生產(chǎn)安全管理 組織管理 制定安全防范措施，消除安全隱患。 定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，防止安全事故發(fā)生。 遵守安全規(guī)范和工作要求，保證生產(chǎn)、人身安全 。 負(fù)責(zé)車間消防設(shè)備的管理。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線安全隱患的整改。 負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)教育。 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)清潔衛(wèi)生工作，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境和條件。 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工

59、績效薪酬的分配。 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 部門職責(zé)（續(xù)） 5 6 第62頁 蒙迪公司組織設(shè)計(jì) 部門使命 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 技術(shù)工藝 確定試樣生產(chǎn)以及批量生產(chǎn)的技術(shù)和工藝要求，并進(jìn)行生產(chǎn)過程的技術(shù)和工藝改進(jìn)，確保產(chǎn)品達(dá)到客戶的質(zhì)量要求。 根據(jù)客戶的要求，編制產(chǎn)品的技術(shù)和工藝要求，并進(jìn)行試樣生產(chǎn)。 編制產(chǎn)品試樣生產(chǎn)計(jì)劃并組織生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品試樣生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)與分析。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品試樣生產(chǎn)過程中成本的控制。 負(fù)責(zé)試樣車間生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。

60、 負(fù)責(zé)對試樣生產(chǎn)過程中的半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并對檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評估及反饋給相關(guān)人員。 負(fù)責(zé)試樣生產(chǎn)質(zhì)量異常情況的處理、上報(bào)和追蹤改善。 負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與工藝規(guī)程進(jìn)行試樣生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)試樣生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量分析與質(zhì)量控制。 負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系對試樣生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的要求進(jìn)行生產(chǎn)。 對本部門員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和教育。 建立和完善產(chǎn)品技術(shù)工藝要求和試樣生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。 負(fù)責(zé)制定制衣分廠的生產(chǎn)工藝流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。 對制衣分廠的生產(chǎn)工藝、流程進(jìn)行優(yōu)化，并形成規(guī)范文件。 負(fù)責(zé)制衣分廠的工藝流程、崗位操作規(guī)程的控制。 負(fù)責(zé)制衣分廠生產(chǎn)技術(shù)革新的實(shí)施和管理工作。 負(fù)責(zé)對制衣分廠生產(chǎn)過程中異?，F(xiàn)象的技術(shù)工