2021年加油站經(jīng)理匯報(bào)報(bào)告

1、精選word文檔 下載可編輯加油站經(jīng)理匯報(bào)報(bào)告加油站經(jīng)理匯報(bào)模板一、迎接及歡迎辭1、有兩名員工分別在入、出口處引導(dǎo)車(chē)輛。引領(lǐng)人員佩戴“誠(chéng)信為本，親情服務(wù)”的綬帶。2、站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、便利店主管站排迎接。加油站經(jīng)理在車(chē)輛停放處引導(dǎo)停車(chē)，車(chē)停好后，站經(jīng)理、副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)啟車(chē)門(mén)。3、站經(jīng)理、副經(jīng)理、便利店主管列隊(duì)歡迎領(lǐng)導(dǎo)。歡迎辭“您好x總，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和加油站經(jīng)理到xxx指導(dǎo)工作?！倍?、安全指導(dǎo)及罐區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)“首先，我們要到罐區(qū)查看，請(qǐng)不要接打手機(jī)?！薄皒xx加油站隸屬xxx銷(xiāo)售分公司中部片區(qū)，開(kāi)業(yè)時(shí)間為1997年，屬于全資型一類(lèi)加油站，是xx市唯一一座純汽油五星級(jí)站?！保?）、罐區(qū)介紹“站內(nèi)共有油罐6

2、個(gè)，總罐容180立方米，其中93號(hào)汽油罐4個(gè)，罐容120立方米，97號(hào)汽油罐2個(gè)，罐容60立方米。計(jì)量員接卸油品嚴(yán)格按照公司要求，穩(wěn)油20分鐘抽取油樣后進(jìn)行計(jì)量操作?！薄?01*年零售量為6728噸，日均銷(xiāo)量25噸。今年到現(xiàn)在為止累計(jì)銷(xiāo)售xxx噸，日均銷(xiāo)量xxx噸。(2)現(xiàn)場(chǎng)定制化組件介紹非油組件及展示柜“這是公司為我站配備的標(biāo)準(zhǔn)定制化組件，使非油商品能夠擺放到加油現(xiàn)場(chǎng)，吸引司機(jī)購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)大量醒目的廣告位又使便利店商品促銷(xiāo)宣傳的力度大大增加?！保?）現(xiàn)場(chǎng)車(chē)道加油機(jī)介紹“現(xiàn)場(chǎng)6臺(tái)4槍加油機(jī)，共24把槍?zhuān)繛閕c卡自助式加油機(jī)，其中南面3臺(tái)加油機(jī)12把槍為全天自助模式，方便ic卡客戶(hù)加油。我站的

3、主要客戶(hù)群體是周?chē)钠笫聵I(yè)單位和私家車(chē)及出租車(chē)，為方便出租車(chē)群體加油同時(shí)緩解高峰時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)擁堵，我們采取了兩點(diǎn)舉措第一，設(shè)立了出租車(chē)專(zhuān)用通道；第二，合理安排站內(nèi)人員組織、分工，高峰時(shí)期設(shè)引導(dǎo)員，指揮加油車(chē)輛，提高現(xiàn)場(chǎng)吞吐量，加油效率達(dá)到最大化，極大緩解了高峰期加油車(chē)輛擁堵?tīng)顩r，銷(xiāo)量也明顯增加，上月完成銷(xiāo)量xxx噸，截止本月23日，完成銷(xiāo)量xxx噸，累計(jì)完成全年任務(wù)xxx噸，xx%?！保?）現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)情況介紹“在xx公司發(fā)起的“企業(yè)文化引領(lǐng)工程”活動(dòng)中，xxx加油站榮幸的成為了示范站，我們提出了“文化做鋪墊，典型做引導(dǎo)，制度做推動(dòng)”的工作措施，每月初召開(kāi)例會(huì)的必講內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)文化手冊(cè)的學(xué)習(xí)，有了足

4、夠多的學(xué)習(xí)的積累和鋪墊，我們進(jìn)一步樹(shù)立在文明服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面表現(xiàn)突出的個(gè)人為典型，引導(dǎo)大家向典型學(xué)習(xí)，最后通過(guò)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度獎(jiǎng)罰機(jī)制，來(lái)推動(dòng)大家對(duì)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)的就是文明服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升形象，樹(shù)立品牌?！比?、營(yíng)業(yè)室情況介紹（1）便利店介紹“xxx營(yíng)業(yè)室從201*年9月開(kāi)始重新裝修改造歷時(shí)3個(gè)月，建成標(biāo)準(zhǔn)昆侖好客便利店。我們積極響應(yīng)公司“六個(gè)一”銷(xiāo)售活動(dòng)號(hào)召，將非油銷(xiāo)售任務(wù)根據(jù)實(shí)際落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人，激發(fā)所有員工推銷(xiāo)非油商品積極性；將熱點(diǎn)便利店商品推銷(xiāo)到現(xiàn)場(chǎng)，有專(zhuān)職便利店員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)向顧客推銷(xiāo)商品，顧客可以不下車(chē)就購(gòu)買(mǎi)到商品。多種措施并舉，我們非油銷(xiāo)量有了很大提升，平

5、均銷(xiāo)售額由去年的700元每天增加到現(xiàn)在1300元每天，增幅達(dá)到54%?！保?）卡點(diǎn)營(yíng)業(yè)情況介紹“我們站地處商業(yè)中心，中油ic卡的銷(xiāo)售量很大，截止本月23日售卡420余張，卡銷(xiāo)比為xxx。為方便顧客辦理業(yè)務(wù)，我們?nèi)珕T學(xué)習(xí)卡點(diǎn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，保證全天24小時(shí)可以圈存激活，吸引了許多辦理加油卡的固定客戶(hù)，如市工商銀行、中國(guó)移動(dòng)公司、民航總局等多家客戶(hù)都是固定在我站辦理ic卡業(yè)務(wù)，盡管他們只在我站辦卡不在我站加油，但我們還是會(huì)定期拜訪(fǎng)他們，將其發(fā)展成為我們中國(guó)石油的固定客戶(hù)，了解他們的需求，適時(shí)向他們推銷(xiāo)便利店商品，既增加了顧客滿(mǎn)意度，又增加了非油商品的銷(xiāo)量，一舉兩得?！彼摹⑽逍∏闆r介紹（1）榮譽(yù)墻“在我們

6、xxx近15的建站歷史中，獲得省市級(jí)榮譽(yù)數(shù)十項(xiàng)，多次被評(píng)為省市級(jí)“雷鋒號(hào)”加油站?！保?）小浴室倉(cāng)庫(kù)便利店庫(kù)房小學(xué)習(xí)角小活動(dòng)室小餐廳小廚房其中學(xué)習(xí)角介紹“我們xxx積極響應(yīng)集團(tuán)公司“學(xué)習(xí)在中油，每天閱讀十分鐘”號(hào)召，組織安排全員學(xué)習(xí)圖書(shū)角圖書(shū)，并將員工學(xué)習(xí)心得體會(huì)加以記錄，大大地充實(shí)豐富了員工的精神文化生活?！保?）二樓相應(yīng)辦公室情況介紹墻壁掛畫(huà)第一組“x總您請(qǐng)看，我們從樓下到樓上一共設(shè)置了十二幅主題宣傳板，這三幅記錄的是我們員工日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，分別是為每名員工過(guò)生日、學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊(cè)、中央電視臺(tái)采訪(fǎng)報(bào)道學(xué)習(xí)雷鋒精神節(jié)目”第二組“接著這三幅展現(xiàn)的是我們xxx加油站學(xué)習(xí)、踐行雷鋒精神的具體事

7、例，分別是探望我們固定幫扶的孤寡老人、每年都會(huì)到雷鋒紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)、響應(yīng)公司號(hào)召為貧困職工捐款”第三組“我們xxx全員時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)雷鋒精神，這一組宣傳板只展現(xiàn)了雷鋒同志的三個(gè)代表性的無(wú)私奉獻(xiàn)精神刻苦學(xué)習(xí)精神熱愛(ài)勞動(dòng)精神?！钡谒慕M“x總您現(xiàn)在看到的這三幅展板反映的是我們xxx加油站響應(yīng)公司各項(xiàng)號(hào)召，開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)的情況。既新入職員工學(xué)習(xí)基地與市消防中隊(duì)聯(lián)合學(xué)習(xí)關(guān)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)?！蔽?、二樓相應(yīng)辦公室介紹監(jiān)控室結(jié)算室綜合辦公室更衣室休息室綜合辦公室文件柜“文件定制化”管理“xxx在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在征求公司相關(guān)部門(mén)同意后，我們結(jié)合實(shí)際，將原有的39本帳表卡冊(cè)整合壓縮成為

8、十部份，既節(jié)省了空間、資源，又提高了工作效率。得到了員工的一致好評(píng)。”六、歡送領(lǐng)導(dǎo)“現(xiàn)在，還有很多不足亟待完善，但我們有信心也有決心完成公司賦予我們的任務(wù)與使命，將xxx加油站打造成xx的名片，中油的品牌！“擴(kuò)展閱讀加油站現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)告加油站經(jīng)理匯報(bào)模板一、歡迎辭“尊敬的x總及各位領(lǐng)導(dǎo)好，我叫xxx，我是xxx加油站經(jīng)理，我代表xxx加油站全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我站檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎”。二、基本情況“xxx加油站隸屬xx銷(xiāo)售分公司，開(kāi)業(yè)時(shí)間為1997年，屬于全資型站，屬一類(lèi)加油站，是五星級(jí)站，日銷(xiāo)量為28噸，現(xiàn)有員工21人，主要客戶(hù)群體是周?chē)钠笫聵I(yè)單位和私家車(chē)及出租車(chē)。我站的主要特

9、色有兩個(gè)，一是純汽油站，二是全ic卡自助式加油機(jī)可供顧客自助加油”。三、引領(lǐng)介紹環(huán)節(jié)便利店屬高級(jí)店，銷(xiāo)售24類(lèi)1000余種商品，日均營(yíng)業(yè)額1300多元，銷(xiāo)量前三位的商品為香煙、糧油和飲料，主要客戶(hù)為私家車(chē)主。去年零售量為6728噸，日均銷(xiāo)量25噸。今年到現(xiàn)在為止累計(jì)銷(xiāo)售3400噸，日均銷(xiāo)量22噸。現(xiàn)有員工21人，其中站經(jīng)理1人，計(jì)量員1人，核算員1人，卡點(diǎn)1人，加油員9人，實(shí)習(xí)大學(xué)生2人，前庭主管兼便利店1人，便利店員2人，營(yíng)業(yè)員3人，ic卡營(yíng)銷(xiāo)員1人。xxx主要面向周邊企事業(yè)客戶(hù)群，平均每日有201*輛車(chē)次進(jìn)站加油?，F(xiàn)有固定客戶(hù)4家，日均加油量為3噸。營(yíng)業(yè)高峰時(shí)段早6點(diǎn)30分到9點(diǎn)，下午2點(diǎn)

10、30分到6點(diǎn)；實(shí)行三班24小時(shí)倒班。我們站一共有6臺(tái)4槍加油機(jī)，共24把槍?zhuān)渲心厦?臺(tái)加油機(jī)12把槍為全天自助模式，方便ic卡客戶(hù)加油。油罐6個(gè)，總罐容180立方米，其中93號(hào)汽油罐4個(gè)，罐容120立方米，97號(hào)汽油罐2個(gè)，罐容60立方米。站內(nèi)共有8個(gè)攝像頭，并安裝聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)。安裝一臺(tái)液位儀，與中油大零管系統(tǒng)接軌。站內(nèi)現(xiàn)有黨員4人、團(tuán)員9人。我站地下一樓為小食堂、小活動(dòng)室、小學(xué)習(xí)園地和小浴室，一樓營(yíng)業(yè)室設(shè)有小藥箱，構(gòu)成了集團(tuán)公司要求的“五小建設(shè)”加油站，圖書(shū)角使得員工的視野更加開(kāi)闊，知識(shí)更加豐富。在公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持和關(guān)懷下，我站對(duì)于全體員工進(jìn)行了多次行之有效的企業(yè)文化培訓(xùn)及考核，提升

11、了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平，博得了顧客的一致好評(píng)。四、特色項(xiàng)目及思路做法一、經(jīng)營(yíng)策略方面我們積極響應(yīng)公司“六個(gè)一”銷(xiāo)售活動(dòng)號(hào)召，將非油銷(xiāo)售任務(wù)根據(jù)實(shí)際落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人，激發(fā)所有員工推銷(xiāo)非油商品積極性；將熱點(diǎn)便利店商品推銷(xiāo)到現(xiàn)場(chǎng)，有專(zhuān)職便利店員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)向顧客推銷(xiāo)商品，顧客可以不下車(chē)就購(gòu)買(mǎi)到商品。多種措施并舉，我們非油銷(xiāo)量有了很大提升，平均銷(xiāo)售額由去年的700元每天增加到現(xiàn)在1300元每天，增幅達(dá)到54%。二、加油站軟件建設(shè)xxx加油站作為xx公司“定制化管理”試點(diǎn)站，我們總結(jié)出了“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、管理定制化”2條經(jīng)驗(yàn)，一方面從規(guī)范加油站設(shè)施入手，更換最新標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)識(shí)牌、加油場(chǎng)地引導(dǎo)線(xiàn)、付款提示牌等多種指示標(biāo)識(shí)，方便了顧客，提高了效率。另一方面，對(duì)全站員工制定相應(yīng)崗位職責(zé)與要求，提高了標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而提高了員工整體素質(zhì)。這樣雙管齊下，既提高了加油站各項(xiàng)效率，又提高了加油站的整體服務(wù)水平。而在xx公司發(fā)起的“企業(yè)文化引領(lǐng)工程”活動(dòng)中，xxx加油站又榮幸的成為了示范站，我們提出了“文化做鋪墊，典型做引導(dǎo)，制度做推動(dòng)”，每月初召開(kāi)例會(huì)的必講內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)文化手冊(cè)的學(xué)習(xí)，有了足夠多的學(xué)習(xí)的積累和鋪墊，我們進(jìn)一步樹(shù)立在文明服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面表現(xiàn)突出的個(gè)人為典型，引導(dǎo)大家向