20XX年企業(yè)工作年終總結(jié)范文

1、20XX年企業(yè)工作年終總結(jié)范文在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)， 抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工 作都取得了顯著成績(jī)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員 工充分發(fā)揚(yáng)了 “熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo) 和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá) 到了歷史最好水平。公司全年完成產(chǎn)值 萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng) ；完成銷 售收入 萬(wàn)元，比上年同期增 ；實(shí)現(xiàn)利稅 萬(wàn)元，比上年同 期增長(zhǎng)；工業(yè)增加值 萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng) 。并對(duì)年 初提出企業(yè)存在的問(wèn)題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)， 我們主要做了以下工

2、作。1、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)， 責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、 消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為； 堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育， 提高員工們的安全意識(shí)；生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日 常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí) 整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培 訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。XX年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié) 構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。因此，我們一直

3、在謀劃基 層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問(wèn)題。我們通過(guò)層層推薦、篩 選和廣泛的征求意見(jiàn)，在一線青工中選拔了五名車間主任助 理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣 大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對(duì)我們來(lái)講是頭一回，為了確保 我們選擇的正確性，我們制定了公開(kāi)、公平、公正的選拔機(jī) 制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通過(guò)半年 來(lái)的鍛煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦 和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資 金，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條 件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的 從辦公軟硬件設(shè)施來(lái)看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃

4、至 全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。2、克服兩大難題，確保任務(wù)完成。從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來(lái)看，要 想完成全年6000萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見(jiàn)的，因 此XX年初，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩 大難題。為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新年伊始，我們就積極 籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與 愿違，我們?cè)谡魇胀恋剡^(guò)程中，遇到了政策瓶頸，國(guó)家的政 策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo) 任務(wù)，我們沒(méi)有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。我們一方面 與政府部門聯(lián)系開(kāi)展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了 兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地，這個(gè)1

5、800 平方的場(chǎng)地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地 生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來(lái)了一定的問(wèn)題。所以， 租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì)，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭 轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了 另一手準(zhǔn)備，就是說(shuō)一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們 將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要 有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，公司人員有了大幅度的增加。 目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循 環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。 這個(gè)問(wèn)題，今年上

6、半年一度給我們出了很大的難題，而我們 最終通過(guò)與勞務(wù)市場(chǎng)的合作，吸收外地打工人員，以及招收 一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問(wèn)題。但外來(lái) 務(wù)工人員的流動(dòng)性太大，也給我們的管理工作增加了一定的 難度。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有 這樣才能從根本上解決人員問(wèn)題。3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。XX年，公司面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市 場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服 資金困難。因此下半年，我們?cè)诠緝?nèi)大力開(kāi)展勵(lì)行節(jié)約活 動(dòng)，并成立一個(gè)“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來(lái)全面組織和指導(dǎo)這 項(xiàng)工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督 力度，嚴(yán)格管理，精心計(jì)算，從而有效的減少了原材料浪費(fèi) 和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車