20XX市場部新年工作計劃

1、20XX市場部新年工作計劃工作計劃20XX市場部新年工作計劃，供大家參考。我公司市場部的工作在領(lǐng)導的正確指導及部門員工的 努力下將0年的工作劃上一個滿意的句話。為再接再厲，特 做出市場部年度工作計劃和內(nèi)容提綱。1市場部職能2市場部組織架構(gòu)3市場部年度工作計劃4市場部0年度銷售工作計劃實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)實行嚴格培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力科學市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化把握市場機會、制定實施銷售推廣信息收集反饋、及時修正銷售方案一市場部職能：市場部直接對銷售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作 職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核 心的組成部分，作為

2、市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、 制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計 劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。1. 市場部作用：直接對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計 劃的制定和實施。督促銷售部年度工作計劃的進行事實。全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。是企業(yè)的靈魂。2. 市場部工作標準：準確性及時性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力計劃性執(zhí)行力3市場部工作職能：制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。組織銷售部進行系列培訓。監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調(diào)控制定、督促、實施必要的銷售推廣。專賣店形象的管理、建設(shè)、導購、督導的培訓。銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、

3、整理。全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門三市場部工作計劃1制定0年銷售工作計劃：科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀 況和銷售狀況，揚長避短、尋求機會、制定 200年市場部和 銷售部工作任務(wù)和工作計劃。2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)：認真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前 提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員 潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷 售工作。3嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力：集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知 識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型 團隊。品知識系統(tǒng)培

4、訓銷知識系統(tǒng)培訓業(yè)執(zhí)行標準培訓“從優(yōu)秀到左卓越”-企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓售人員職業(yè)道德培訓售人員必備素質(zhì)培訓用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓4科學市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：市場部的核心工 作就是協(xié)助、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固 銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào) 研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報 總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想、思路、方 法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成5協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經(jīng)理負責、協(xié)調(diào)各部 門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機 制，

5、考察各部人員工作情況， 在市場部的建議和科學的數(shù)字、 事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員 潛力，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責是以市場需求為導 向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn) 品質(zhì)量、嚴格推行ISO- 20XX質(zhì)量體系，向市場推出競爭力 產(chǎn)品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷 售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態(tài)、 航標，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們

6、的職責 就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作 伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學 的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè) 實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹 立企業(yè)“靈魂”的作用。財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負責，如果說市場部是“靈魂”、 銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大 閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責是制定 企業(yè)科學年度預算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經(jīng) 理提供合理的生產(chǎn)成本預算、 市場推廣預算、銷售成本預算、 風險和利益的客觀評估。作為市場部，在結(jié)合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方 案和費用，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進行溝通，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的化。市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就 是及時了解定單信息，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、 最