20XX年年財務顧問個人總結(jié)

1、20XX年年財務顧問個人總結(jié)光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這 個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收 獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與 倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務管 理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不 可推卸的責任?！皠諏崱⑶髮?、抓落實”，對照公司的精益 管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念， 徹底轉(zhuǎn)變觀念， 從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落 實到實處，下面本人查找問題其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過 穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭， 有點頭輕

2、腳重沒能全方位地進行管理 ；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺 乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財 務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好 財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加 強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有 很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能

3、 得到提高！?！安檎也蛔阙s先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團 提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械 又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行 對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人 身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理 部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的 六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、 精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這 六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部 的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門 必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進

4、、 趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉 庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作 一匯報一、完善公司內(nèi)部管理制度 ；部門責任領導明確分工的 職責，加強責任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不 合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié) 合集團管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任,遇事不推諉 搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明；二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試， 合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查 監(jiān)督力

5、度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的 突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù) 加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務 熟悉,真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有 質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還 有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓 ，使每一位管 理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管 理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實 施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān) 督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真 細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效， 幫助條線人員解決問題， 充分發(fā)揮團隊的合作精神， 學先進、 趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動， 發(fā)揮團隊的力量， 擰成一股繩，勁往一處使；