班組長培訓(xùn)課程--首選谷唐

1、班組長培訓(xùn)課程-首選谷唐谷唐班組長培訓(xùn)方案【谷唐班組長培訓(xùn)方案提出背景】您的痛苦，我能理解！很多企業(yè)的高層和現(xiàn)場管理干部經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額：生產(chǎn)效率低，辛苦拿來的訂單，卻常常因無法按時交貨而失之交臂 產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，客戶投訴一單接一單生產(chǎn)成本高，利潤越來越薄，甚至無利潤可言現(xiàn)場管理混亂，浪費嚴重人員流失率高，要沖產(chǎn)量了，卻人手不夠員工很嬌氣，不好管。管嚴了抱怨，管松了任務(wù)完不成上下級之間、部門之間成天扯皮，相互推諉員工安全意識低，不按規(guī)范操作，意外事故頻頻發(fā)生今天出問題，明天又卷土重來，同樣的問題總是反復(fù)出現(xiàn) 布置下去的工作總是得不到很好地執(zhí)行，與期望值總是相差甚遠 現(xiàn)場出了問題，老板

2、總是最后一個知道那么如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍？如何在短時間內(nèi)讓生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣等得以快速改善?【谷唐班組長培訓(xùn)項目 】是您最佳的選擇！為您提供最優(yōu)的 班組長管理技能培訓(xùn) 課程！歷史上很多的戰(zhàn)爭不是輸在戰(zhàn)場上，而是輸在訓(xùn)練場上；如今的商業(yè)競爭中，很多企業(yè)不是輸在市場上，而是輸在現(xiàn)場上。透過現(xiàn)象來追尋本質(zhì)一一班組長的管理技能直接影響企業(yè)利潤！現(xiàn)場淘金的本質(zhì)就是一一谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司提供最佳的挖掘企業(yè)班 組長潛能與激情的整體解決方案和培訓(xùn)課程?！竟忍瓢嘟M長培訓(xùn)方案預(yù)期收益】班組長培訓(xùn)項目整體收益將救火式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防式的管理把管理焦

3、點從“拖地”轉(zhuǎn)移到“關(guān)水龍頭”培育企業(yè)生命發(fā)展的基因一基層組織，塑造組織核心競爭力 培育企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基因一基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)的效率和效益 塑造基層管理者的素質(zhì)、培育基層管理者的能力打造一支高素質(zhì)高水平的基層管理者隊伍班組長培訓(xùn)項目具體收益讓現(xiàn)場管理者掌握精細化班組管理的系統(tǒng)知識讓現(xiàn)場管理者具備崗位勝任能力讓現(xiàn)場管理者掌握班組產(chǎn)出績效管理技能讓現(xiàn)場管理者掌握班組輸入要素管理技能讓現(xiàn)場管理者掌握班組過程管控技能讓現(xiàn)場管理者掌握班組建設(shè)技能讓車間的效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣得以快速改善 讓現(xiàn)場管理一目了然，處于精細控制之中【谷唐班組長培訓(xùn)方案設(shè)計思路】基于制造業(yè)的核心問題和管理瓶頸基于目前

4、中國產(chǎn)業(yè)工人隊伍主體的基本素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)基于基層班組長的基本素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)對照卓越企業(yè)的成功因素，使企業(yè)將管理重心下移、聚焦在基層 按照精細化的三大原則、五項要求來設(shè)計和組織課程“精細化三大原則 ”可操作原則一一讀得懂，就能學(xué)得會 底線原則 做任何事情都要有“度” 交點原則 一一消滅班組管理中的一切死角“精細化五項要求” 目標明一一人人自知權(quán)責(zé)清 責(zé)任到人 制度硬一一凡事有規(guī)則 標準細事事可操作 有結(jié)果一一執(zhí)行不打折【谷唐班組長培訓(xùn)方案自身特色】 采用“系統(tǒng)+實戰(zhàn)+實效”的設(shè)計思路采取結(jié)構(gòu)化的設(shè)計模式結(jié)果導(dǎo)向的訓(xùn)練理念標準化的課程設(shè)計+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+實戰(zhàn)演練以問題為導(dǎo)向，講經(jīng)驗心得，重行

5、為轉(zhuǎn)化講解學(xué)員關(guān)注的問題焦點，全情演練精彩展示！重塑自我！旨在全面提升學(xué)員的綜合技能及實戰(zhàn)水平1、采用“培訓(xùn)+咨詢+教練”三位一體的服務(wù)模式培訓(xùn)解決人的態(tài)度、知識、技能的問題咨詢解決事的機制、標準、數(shù)據(jù)的問題教練解決執(zhí)行落地、自主管理、持續(xù)改善的問題1、采用“事前調(diào)研+事中控制+事后總結(jié)”的實施方法合約簽訂后，提前到工廠做現(xiàn)場調(diào)研和啟動說明，把班組存在的問題作為訓(xùn)練突破的重點，課堂案例大多來自受訓(xùn)企業(yè)的真實現(xiàn)場訓(xùn)練過程中，要求參訓(xùn)學(xué)員必須帶著問題來參與，同時必須完成老師布置的作業(yè)，只有良好完成老師布置的作業(yè)的學(xué)員才發(fā)結(jié)業(yè)證書培訓(xùn)后，專業(yè)的客服團隊將定期通過郵件和電話對學(xué)員的培訓(xùn)效果和改善事項

6、做跟蹤和總結(jié)，確保班組能夠自主運行、自主管理、自主改善【谷唐班組長培訓(xùn)方案實施步驟】 步驟一雙方溝通了解，并建立信任關(guān)系步驟二選擇和確定訓(xùn)練需求及解決方案方案一初步導(dǎo)入，班組長管理技能培訓(xùn) 三天一夜精華版 由谷唐公司推薦，濃縮了精細化班組訓(xùn)練的精華內(nèi)容。 時間為三天一夜。一天調(diào)研，兩天一夜培訓(xùn)時間。方案二根據(jù)實際需要，精選模塊組合由客戶結(jié)合自己的實際狀況， 參考老師的意見，參照【谷唐精細化班組管理 實戰(zhàn)訓(xùn)練系統(tǒng)模型】選擇急需突破的模塊組合。具體培訓(xùn)時數(shù)根據(jù)選擇的模 塊而定。方案三 系統(tǒng)全面打造班組，當(dāng)選整體解決方案強烈推薦，本方案最適合希望系統(tǒng)全面打造精細化班組的企業(yè)。項目按以下六個階段進行，

7、每階段訓(xùn)練時間為兩天一夜，每次17小時，在三個月內(nèi)完成，合計共102課時。開課前老師會提前到企業(yè)進行系統(tǒng)的診斷和調(diào)研。第一階段：班組長勝任能力訓(xùn)練第二階段：班組精細化管理系統(tǒng)知識訓(xùn)練第三階段：班組輸入要素管理技能訓(xùn)練第四階段：班組產(chǎn)出績效管理技能訓(xùn)練第五階段：班組過程控制管理技能訓(xùn)練第六階段：班組系統(tǒng)建設(shè)技能訓(xùn)練步驟三雙方簽署商務(wù)合作協(xié)議 步驟四做項目調(diào)研和項目啟動 步驟五項目實施步驟六 項目總結(jié)和跟蹤服務(wù)【谷唐班組長培訓(xùn)方案適合對象】一線生產(chǎn)主管人員、車間主任、領(lǐng)班、線長、拉長、班長、組長等【關(guān)于谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司】谷唐管理咨詢有限公司位于世界制造業(yè)名城東莞，吸珠三角30年制造業(yè)飛速發(fā)

8、展經(jīng)驗之根本，集國際一流制造業(yè)管理經(jīng)驗之精髓，通過多年的努力，已成為中國專業(yè)從事精益生產(chǎn)管理咨詢的知名管理咨詢公司。 谷唐企業(yè)管理咨詢公司擁有廣東省甲級資質(zhì)咨詢機構(gòu)，咨詢行業(yè)示范單位，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長單位， 東莞市現(xiàn)代經(jīng)濟研究會副會長單位， 東莞市中小企業(yè)服務(wù)機構(gòu)協(xié)會副會長單位，東莞市質(zhì)量協(xié)會常務(wù)理事單位， 東莞市計量協(xié)會常務(wù)理事單位等多項榮譽和資質(zhì)。谷唐咨詢公司是唯一委派專家參與東莞市政府質(zhì)量獎評審 工作的本土咨詢機構(gòu)。長期以來，公司一直致力于企業(yè)運營系統(tǒng)持續(xù)改善的研究和實踐，專業(yè)為客戶提供基于我們的主要服務(wù)包括精細化管理咨關(guān)鍵業(yè)績指標提升和改善文化締造的企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)。詢、精

9、益生產(chǎn)管理導(dǎo)入咨詢、精益持續(xù)改善咨詢、精益供應(yīng)鏈管理咨詢和精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、 中層管理培訓(xùn)、現(xiàn)場管理培訓(xùn)、班組長管理技能培訓(xùn)等。更多資訊，請瀏覽我們的網(wǎng)站。谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司以“用我們的專業(yè)幫助企業(yè)持續(xù)成長，讓企業(yè)為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會和財富！ ”為使命，愿與您共創(chuàng)美好明天！【谷唐班組長培訓(xùn)主講團老師介紹】來自世界500強企業(yè)最頂級的講師團隊李明老師英國工商管理碩士（ MBA），中山大學(xué)特聘校外導(dǎo)師，美國培訓(xùn)認證協(xié)會國際認證培訓(xùn)師，中國注冊高級管理咨詢師。東莞市政府質(zhì)量獎評審專家，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長、專家組成員，東莞市中小企業(yè)服務(wù)機構(gòu)協(xié)會副會長，東莞市質(zhì)量協(xié)會常務(wù)理事、特聘

10、質(zhì)量專家。2005年被評為“中國誠信企業(yè)家”，在人民大會堂受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。先后在兩家世界500強企業(yè)擔(dān)任高層管理工作。先服務(wù)于偉創(chuàng)力科技，后就職于寶潔公 司，在領(lǐng)導(dǎo)力和團隊訓(xùn)練、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理等方面有著豐富的實踐經(jīng) 驗和深入的研究?，F(xiàn)擔(dān)任谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。呂亮震老師著名企業(yè)精英干部成長策略金牌講師，企業(yè)運營績效管理卓越教練，精細化運營和精益管理實戰(zhàn)顧問，職業(yè)化訓(xùn)練專家。谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理，首席顧問。國際職 業(yè)教練聯(lián)盟高級注冊企業(yè)管理教練、國家注冊高級管理顧問師，注冊職業(yè)培訓(xùn)師，6sigma黑帶大師。先后服務(wù)于富士康、松下等世界500強企業(yè)。擅長為企業(yè)搭建精細化運營系統(tǒng)和打造精益改善文化，在幫助企業(yè)培養(yǎng)精英干部、提升生產(chǎn)效率，提升管理績效，有效控制成本等方面有著非凡的功力，被譽為“真正能給企業(yè)帶來明顯績效提升的管理變革大師”。咨詢服務(wù)過海爾、康佳、三一重工、佳能、卡西歐等世界知名企業(yè)，對制造業(yè)的干部成長訓(xùn)練和運營 績效改善有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。附件一 【谷唐班組長培訓(xùn)項目】精華版班組長培訓(xùn)課程說明：本課程抽取優(yōu)秀班組長培訓(xùn)整體解決方案中的精華內(nèi)容，按班組實際工作的“5J”情景來系統(tǒng)設(shè)計；課程開始前，老師會提前一天到受訓(xùn)企業(yè)進行調(diào)研，了解具體情況和采集現(xiàn)場案例;課程強調(diào)“實戰(zhàn)”，老師以企業(yè)現(xiàn)存的