班組長培訓(xùn)課程--首選谷唐

1、班組長培訓(xùn)課程-首選谷唐谷唐班組長培訓(xùn)方案【谷唐班組長培訓(xùn)方案提出背景】您的痛苦，我能理解！很多企業(yè)的高層和現(xiàn)場管理干部經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額：生產(chǎn)效率低，辛苦拿來的訂單，卻常常因無法按時(shí)交貨而失之交臂 產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，客戶投訴一單接一單生產(chǎn)成本高，利潤越來越薄，甚至無利潤可言現(xiàn)場管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重人員流失率高，要沖產(chǎn)量了，卻人手不夠員工很嬌氣，不好管。管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成上下級(jí)之間、部門之間成天扯皮，相互推諉員工安全意識(shí)低，不按規(guī)范操作，意外事故頻頻發(fā)生今天出問題，明天又卷土重來，同樣的問題總是反復(fù)出現(xiàn) 布置下去的工作總是得不到很好地執(zhí)行，與期望值總是相差甚遠(yuǎn) 現(xiàn)場出了問題，老板

2、總是最后一個(gè)知道那么如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍？如何在短時(shí)間內(nèi)讓生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣等得以快速改善?【谷唐班組長培訓(xùn)項(xiàng)目 】是您最佳的選擇！為您提供最優(yōu)的 班組長管理技能培訓(xùn) 課程！歷史上很多的戰(zhàn)爭不是輸在戰(zhàn)場上，而是輸在訓(xùn)練場上；如今的商業(yè)競爭中，很多企業(yè)不是輸在市場上，而是輸在現(xiàn)場上。透過現(xiàn)象來追尋本質(zhì)一一班組長的管理技能直接影響企業(yè)利潤！現(xiàn)場淘金的本質(zhì)就是一一谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司提供最佳的挖掘企業(yè)班 組長潛能與激情的整體解決方案和培訓(xùn)課程?！竟忍瓢嘟M長培訓(xùn)方案預(yù)期收益】班組長培訓(xùn)項(xiàng)目整體收益將救火式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防式的管理把管理焦

3、點(diǎn)從“拖地”轉(zhuǎn)移到“關(guān)水龍頭”培育企業(yè)生命發(fā)展的基因一基層組織，塑造組織核心競爭力 培育企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基因一基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)的效率和效益 塑造基層管理者的素質(zhì)、培育基層管理者的能力打造一支高素質(zhì)高水平的基層管理者隊(duì)伍班組長培訓(xùn)項(xiàng)目具體收益讓現(xiàn)場管理者掌握精細(xì)化班組管理的系統(tǒng)知識(shí)讓現(xiàn)場管理者具備崗位勝任能力讓現(xiàn)場管理者掌握班組產(chǎn)出績效管理技能讓現(xiàn)場管理者掌握班組輸入要素管理技能讓現(xiàn)場管理者掌握班組過程管控技能讓現(xiàn)場管理者掌握班組建設(shè)技能讓車間的效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣得以快速改善 讓現(xiàn)場管理一目了然，處于精細(xì)控制之中【谷唐班組長培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)思路】基于制造業(yè)的核心問題和管理瓶頸基于目前

4、中國產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍主體的基本素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)基于基層班組長的基本素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)對(duì)照卓越企業(yè)的成功因素，使企業(yè)將管理重心下移、聚焦在基層 按照精細(xì)化的三大原則、五項(xiàng)要求來設(shè)計(jì)和組織課程“精細(xì)化三大原則 ”可操作原則一一讀得懂，就能學(xué)得會(huì) 底線原則 做任何事情都要有“度” 交點(diǎn)原則 一一消滅班組管理中的一切死角“精細(xì)化五項(xiàng)要求” 目標(biāo)明一一人人自知權(quán)責(zé)清 責(zé)任到人 制度硬一一凡事有規(guī)則 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)事事可操作 有結(jié)果一一執(zhí)行不打折【谷唐班組長培訓(xùn)方案自身特色】 采用“系統(tǒng)+實(shí)戰(zhàn)+實(shí)效”的設(shè)計(jì)思路采取結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)模式結(jié)果導(dǎo)向的訓(xùn)練理念標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+實(shí)戰(zhàn)演練以問題為導(dǎo)向，講經(jīng)驗(yàn)心得，重行

5、為轉(zhuǎn)化講解學(xué)員關(guān)注的問題焦點(diǎn)，全情演練精彩展示！重塑自我！旨在全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平1、采用“培訓(xùn)+咨詢+教練”三位一體的服務(wù)模式培訓(xùn)解決人的態(tài)度、知識(shí)、技能的問題咨詢解決事的機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)的問題教練解決執(zhí)行落地、自主管理、持續(xù)改善的問題1、采用“事前調(diào)研+事中控制+事后總結(jié)”的實(shí)施方法合約簽訂后，提前到工廠做現(xiàn)場調(diào)研和啟動(dòng)說明，把班組存在的問題作為訓(xùn)練突破的重點(diǎn)，課堂案例大多來自受訓(xùn)企業(yè)的真實(shí)現(xiàn)場訓(xùn)練過程中，要求參訓(xùn)學(xué)員必須帶著問題來參與，同時(shí)必須完成老師布置的作業(yè)，只有良好完成老師布置的作業(yè)的學(xué)員才發(fā)結(jié)業(yè)證書培訓(xùn)后，專業(yè)的客服團(tuán)隊(duì)將定期通過郵件和電話對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)效果和改善事項(xiàng)

6、做跟蹤和總結(jié)，確保班組能夠自主運(yùn)行、自主管理、自主改善【谷唐班組長培訓(xùn)方案實(shí)施步驟】 步驟一雙方溝通了解，并建立信任關(guān)系步驟二選擇和確定訓(xùn)練需求及解決方案方案一初步導(dǎo)入，班組長管理技能培訓(xùn) 三天一夜精華版 由谷唐公司推薦，濃縮了精細(xì)化班組訓(xùn)練的精華內(nèi)容。 時(shí)間為三天一夜。一天調(diào)研，兩天一夜培訓(xùn)時(shí)間。方案二根據(jù)實(shí)際需要，精選模塊組合由客戶結(jié)合自己的實(shí)際狀況， 參考老師的意見，參照【谷唐精細(xì)化班組管理 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系統(tǒng)模型】選擇急需突破的模塊組合。具體培訓(xùn)時(shí)數(shù)根據(jù)選擇的模 塊而定。方案三 系統(tǒng)全面打造班組，當(dāng)選整體解決方案強(qiáng)烈推薦，本方案最適合希望系統(tǒng)全面打造精細(xì)化班組的企業(yè)。項(xiàng)目按以下六個(gè)階段進(jìn)行，

7、每階段訓(xùn)練時(shí)間為兩天一夜，每次17小時(shí)，在三個(gè)月內(nèi)完成，合計(jì)共102課時(shí)。開課前老師會(huì)提前到企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的診斷和調(diào)研。第一階段：班組長勝任能力訓(xùn)練第二階段：班組精細(xì)化管理系統(tǒng)知識(shí)訓(xùn)練第三階段：班組輸入要素管理技能訓(xùn)練第四階段：班組產(chǎn)出績效管理技能訓(xùn)練第五階段：班組過程控制管理技能訓(xùn)練第六階段：班組系統(tǒng)建設(shè)技能訓(xùn)練步驟三雙方簽署商務(wù)合作協(xié)議 步驟四做項(xiàng)目調(diào)研和項(xiàng)目啟動(dòng) 步驟五項(xiàng)目實(shí)施步驟六 項(xiàng)目總結(jié)和跟蹤服務(wù)【谷唐班組長培訓(xùn)方案適合對(duì)象】一線生產(chǎn)主管人員、車間主任、領(lǐng)班、線長、拉長、班長、組長等【關(guān)于谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司】谷唐管理咨詢有限公司位于世界制造業(yè)名城東莞，吸珠三角30年制造業(yè)飛速發(fā)

8、展經(jīng)驗(yàn)之根本，集國際一流制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之精髓，通過多年的努力，已成為中國專業(yè)從事精益生產(chǎn)管理咨詢的知名管理咨詢公司。 谷唐企業(yè)管理咨詢公司擁有廣東省甲級(jí)資質(zhì)咨詢機(jī)構(gòu)，咨詢行業(yè)示范單位，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長單位， 東莞市現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長單位， 東莞市中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)副會(huì)長單位，東莞市質(zhì)量協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位， 東莞市計(jì)量協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位等多項(xiàng)榮譽(yù)和資質(zhì)。谷唐咨詢公司是唯一委派專家參與東莞市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審 工作的本土咨詢機(jī)構(gòu)。長期以來，公司一直致力于企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)持續(xù)改善的研究和實(shí)踐，專業(yè)為客戶提供基于我們的主要服務(wù)包括精細(xì)化管理咨關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)提升和改善文化締造的企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)。詢、精

9、益生產(chǎn)管理導(dǎo)入咨詢、精益持續(xù)改善咨詢、精益供應(yīng)鏈管理咨詢和精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、 中層管理培訓(xùn)、現(xiàn)場管理培訓(xùn)、班組長管理技能培訓(xùn)等。更多資訊，請(qǐng)瀏覽我們的網(wǎng)站。谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司以“用我們的專業(yè)幫助企業(yè)持續(xù)成長，讓企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和財(cái)富！ ”為使命，愿與您共創(chuàng)美好明天！【谷唐班組長培訓(xùn)主講團(tuán)老師介紹】來自世界500強(qiáng)企業(yè)最頂級(jí)的講師團(tuán)隊(duì)李明老師英國工商管理碩士（ MBA），中山大學(xué)特聘校外導(dǎo)師，美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)國際認(rèn)證培訓(xùn)師，中國注冊(cè)高級(jí)管理咨詢師。東莞市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長、專家組成員，東莞市中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)副會(huì)長，東莞市質(zhì)量協(xié)會(huì)常務(wù)理事、特聘

10、質(zhì)量專家。2005年被評(píng)為“中國誠信企業(yè)家”，在人民大會(huì)堂受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。先后在兩家世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任高層管理工作。先服務(wù)于偉創(chuàng)力科技，后就職于寶潔公 司，在領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)和深入的研究。現(xiàn)擔(dān)任谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。呂亮震老師著名企業(yè)精英干部成長策略金牌講師，企業(yè)運(yùn)營績效管理卓越教練，精細(xì)化運(yùn)營和精益管理實(shí)戰(zhàn)顧問，職業(yè)化訓(xùn)練專家。谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理，首席顧問。國際職 業(yè)教練聯(lián)盟高級(jí)注冊(cè)企業(yè)管理教練、國家注冊(cè)高級(jí)管理顧問師，注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師，6sigma黑帶大師。先后服務(wù)于富士康、松下等世界500強(qiáng)企業(yè)。擅長為企業(yè)搭建精細(xì)化運(yùn)營系統(tǒng)和打造精益改善文化，在幫助企業(yè)培養(yǎng)精英干部、提升生產(chǎn)效率，提升管理績效，有效控制成本等方面有著非凡的功力，被譽(yù)為“真正能給企業(yè)帶來明顯績效提升的管理變革大師”。咨詢服務(wù)過海爾、康佳、三一重工、佳能、卡西歐等世界知名企業(yè)，對(duì)制造業(yè)的干部成長訓(xùn)練和運(yùn)營 績效改善有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。附件一 【谷唐班組長培訓(xùn)項(xiàng)目】精華版班組長培訓(xùn)課程說明：本課程抽取優(yōu)秀班組長培訓(xùn)整體解決方案中的精華內(nèi)容，按班組實(shí)際工作的“5J”情景來系統(tǒng)設(shè)計(jì)；課程開始前，老師會(huì)提前一天到受訓(xùn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解具體情況和采集現(xiàn)場案例;課程強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)”，老師以企業(yè)現(xiàn)存的