生產(chǎn)計(jì)劃與課程設(shè)計(jì)

1、生產(chǎn)計(jì)劃與課程設(shè)計(jì) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)說明書 題目 美國著名品牌Zippo打火機(jī)物料 需求計(jì)劃及能力需求計(jì)劃的編制 姓 名： 班 級學(xué)號： 096031完成時(shí)間: 成 績： 沈陽理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院 能源工程系 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)說明書 目 錄 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)任務(wù) 書 1課程設(shè)計(jì)計(jì)劃 書 2 1 編制美國著名品牌 Zippo打火機(jī)的物料需求計(jì) 3 美國著名品牌 Zippo 打火機(jī)簡 介 3美國著名品牌 Zippo 打火機(jī)物料的基本信息及 BOM 圖4美 國著名品牌Zippo打火機(jī)的主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì) 戈U 4 2美國著名品 牌 Zippo 打 火 機(jī) 的 能 力 計(jì) 劃 1

2、0 美國著名品牌Zippo 打火機(jī)的粗能力計(jì) 劃 13美國著名品牌Zippo打火機(jī)的細(xì)能力計(jì) 劃 163總 結(jié) 274 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)說明書 美國著名品牌Zippo打火機(jī)物料的基本信息及 BOMS 火輪棉芯火石凸輪 表2-1美國著名品牌Zippo打火機(jī)的BOM 母件Zippo打火機(jī)Zippo打火機(jī)外殼外殼 外殼 子件 外殼 內(nèi)芯 上蓋下蓋 鉸鏈所需數(shù)量/個(gè)1 1 1 1 1 母件 內(nèi)芯 內(nèi)芯 內(nèi)芯 內(nèi)芯 子件 打火輪 棉芯 火石 凸 輪所需數(shù)量/個(gè)1 11 1 4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)說明書 美國著名品牌Zippo打火機(jī)的主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì) 劃 表2-2物料主文件 物料Zippo

3、 打火機(jī) 外殼 內(nèi)芯(C) 上蓋(D)下蓋(E) 鉸鏈(F)打火輪(G)棉芯(H)火石 凸輪(J)提前 期/周1 1 1 1 2 2 2 2 3 3安全時(shí)間/周0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 安全庫存/個(gè)10 10 10 10 15 15 15 15 30 30批量規(guī) 則 LEL FOQ=150 FOQ=150 FOQ=150 FOQ=150 FOQ=150 POQ=2 POQ=2 POQ=2 POQ二注：LEL批對批法，即按需確定批 量量；FO固定批量法；POQ期間訂購法。 5 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)說明書 表2-3物料庫存記錄 現(xiàn)有量/物料 個(gè)A B C D E F G HIJ 表

4、2-4產(chǎn)品的訂單和預(yù)測數(shù)據(jù) 期間/周物料A A H H I I 類型訂單預(yù)測訂單預(yù) 測 訂單 預(yù)測 1 50 50 100 100 200 200 2 80 80 100 100 300 200 3 100 100 80 80 200 100 4 60 50 90 100 300 250 5 100 80 120 120 350 200 6 80 100 110 100 230 250 7 60 50 70 50 260 200 8 60 100 90 100 250 170 20 40 40 60 60 60 80 80 80 80 0 0 0 0 0 20 0 20 0 0 已分配量/個(gè)0

5、 100 100 200 210 210 100 0 200 210 210 200 途量/個(gè)根據(jù)上述數(shù)據(jù)可以編制 Zippo打火機(jī)的主生產(chǎn)計(jì)劃， 如表2-5所示；可以確定Zippo 打火機(jī)的可供銷售量，如表 2-6所示；展開可以得到各物料的需求計(jì)劃，如表 2-7表 2-10所示。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)說明書 表2-5 Zippo打火機(jī)的主生產(chǎn)計(jì)劃0訂單預(yù)測毛 需求量期初庫存在途量是否缺貨凈需求量計(jì)劃訂單產(chǎn) 出量 計(jì)劃訂單投入量1 50 50 50 20 100 否0 0 30 2 80 80 80 70 0 是 30 30 50 3 100 100 100 20 0 是 50 50 60

6、期間 / 周 4 60 50 60 20 0 是 60 60 100 5 100 80 100 20 0 是 100 100 100 6 80 100 100 20 0 是 100 100 60 7 60 50 60 20 0 是 60 60 100 8 60 100 100 20 0 是 100 100 注：毛需求量取訂單和預(yù)測最大值 表2-6 Zippo 打火機(jī)的可供銷售量的計(jì)算0訂單 在途量 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）可供銷售量1 80 100 0 100 20 2 50 0 35 35 0 3 100 0 100 100 0期 間 / 周 4 60 0 60 60 0 5 8

7、0 0 100 100 20 6 70 0 70 70 0 7 60 0 100 100 40 8 60 0 60 60 0 7 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)說明書 表2-7外殼的物料需求計(jì)劃 毛需求量期初庫存在途量是否缺貨01 30 40 100 否 0 0 0 2 50 110 0 否 0 0 0 3 60 60 0 否 0 0 期 間 / 周 4 100 0 0 是 115 150 5 100 35 0 是 65 150 0 6 60 85 0 否 0 0 150 7 100 25 0 是 75 150 8凈需求 量 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量0毛需求 量期初庫存在途量是否缺貨凈需求量計(jì)劃訂

8、單產(chǎn)出量 計(jì)劃訂單投入量（POR 1 30 40 100 否0 0 0 2 50 110 0 否 0 0 0 3 60 60 0 否 0 0 期間 / 周 4 100 0 0 是 115 150 5 100 35 0 是 65 150 0 6 60 85 0 否 0 0 150 7 100 25 0 是 75 150 8150 150 8 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)說明書 表2-9上蓋的物料需求計(jì)劃 毛需求量期初庫存在途量是否缺貨01 0 60 200 否 0 0 0 2 0 140 0 否 0 0 150 3 150 140 0 是 25 150 150 期間 / 周 4 150 125 0 是

9、 25 150 0 5 0 125 0 否 0 0 150 6 150 125 0 是25 150 7 8 凈需求量 計(jì)劃訂 單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量 毛需求量期初庫存在途量是否缺貨01 0 60 200 否 0 0 0 2 0 140 0 否 0 0 150 3 150 140 0 是 25 150 150 期間 / 周 4 150 125 0 是 25 150 0 5 0 125 0 否 0 0 150 6 150 125 0 是 25 150 7 8 凈需求量計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量 毛需求量期初庫存在途量是否缺貨01 0 60 200 否 0 0 0 2 0 140 0 否 0 0

10、150 3 150 140 0 是 25 150 150 期間 / 周 4 150 125 0 是 25 150 0 5 0 125 0 否 0 0 凈需求量計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量 毛需求量 期初庫存 在途量 是否缺貨 凈需求量 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 計(jì)劃訂單投入量 01 0 80 210 否 0 0 0 2 150 2900 否 0 0 150 3 150 140 0 是 25 150 0 期間 / 周 4 0 125 0 否 0 0 5 150 125 0是25 6 7 8毛需求量期初庫存在途量 是否缺貨 凈需求量計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量 毛需求量 期初庫存在途量 是否缺貨 凈需求量

11、計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 計(jì)劃訂單投入量 毛需求量 期初庫存在途量 是否缺貨 凈需求量 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 計(jì)劃訂單投入量（ POR 期間/周0 1 0 80 210 否 0 0 0 2 150 2900否 0 0 150 3 150 140 0 是 25 150 0 4 0 125 0 否 0 0 5150 125 0 是 25 6 7 8 12 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)說明書 美國著名品牌Zippo打火機(jī)產(chǎn)品的能力計(jì)劃 美國著名品牌Zippo打火機(jī)的粗能力計(jì)劃 表2-16 Zippo打火機(jī)的主生產(chǎn)計(jì)劃 期間/周I 234567 8 計(jì)劃數(shù)量/個(gè)200 200 200 240 240 250 250 250

12、 表2-17 Zippo打火機(jī)所有物料的批量等數(shù)據(jù) 物料批量/個(gè) 已有庫存/個(gè) 在途量/個(gè) 安全 庫存/個(gè)提前期/周 到期日A 100 100 100 30 1 6月12 日 B100 200 150 20 1 6月 19日C 100 200 150 20 1 6月 19 日 D200 400 300 40 1 6月 19日E 200400300 40 1 6月 19日 F 200 400 30040 1 6 月19 日G 400 400 500 501 6 月19 日H 400 400 500 50 16月 19 日I 400 400 600 50 1 6 月19日J(rèn) 400 400 600

13、 50 1 6月19日 為簡化起見，假設(shè)已知所有物料要經(jīng)過三個(gè)工作中心1、 2和3,所有物料的工藝路線及相應(yīng)準(zhǔn)備時(shí)間和操作時(shí)間如 表2-18所示。 13 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)說明書 表2-18生產(chǎn)Zippo打火機(jī)所需所有物料的數(shù)量和時(shí)間 數(shù)據(jù) 物料 工作中心 批量/個(gè) 每批準(zhǔn)備時(shí)間/ min 每件加工時(shí)間/ min A1 100 25 B 2 100 20B 1 100 15 C 2 100 15 C 1 100 10 D 3 20025 D 1 200 20 E 3 200 15E 1 200 20 F 3 200 10 F1 200 20 G 1 400 10 G 2400 20 H 1

14、 400 20 H 2 40010 I 1 400 15 I 3 400 10J 1 400 20 J 3 400 15 三個(gè)工作中心的可用能力如表 2-19。工作中心的負(fù)荷計(jì) 算表如表2-20示。計(jì)算物料占用工作中心的負(fù)荷時(shí)，每件 作業(yè)時(shí)間即完成該工序時(shí)間的計(jì)算公式為: 每件占用時(shí)間=每批準(zhǔn)備時(shí)間/批量+單件時(shí)間=單 件準(zhǔn)備時(shí)間+單件加工時(shí)間 如計(jì)算物料的加工提前期，則還應(yīng)考慮排隊(duì)時(shí)間和轉(zhuǎn)運(yùn) 時(shí)間，即加工提前期： 物料的加工提前期=準(zhǔn)備時(shí)間+ 表2-19三個(gè)加工中心的可用能力 工作中心可用能力/min 260022000 32400 14 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)說明書 表2-20三個(gè)加工中心

15、的負(fù)荷 批量每批準(zhǔn) 單件準(zhǔn) 每件加 每件作BOM中 總作業(yè)物料作業(yè) 工作/個(gè) 備時(shí)間備時(shí)間工時(shí) 間 業(yè)時(shí)間 序列 數(shù)量 中心 時(shí)間 /min /min /min /min /個(gè) /min A 1 1 100 251 B 1 2 100 20 1 2 1 100 15 1 C 1 2 100 15 1 2 1 100 10 1 D 1 3 200 251 2 1 200 20 1 E 1 3 200 15 1 2 1 200 20 1 F 1 3 200 10 1 2 1 200 20 1G 1 1 400 10 1 2 2 400 20 1 H 1 1 400 20 1 2 2400 10 1

16、 I 1 1 400 15 1 2 3 400 10 1 J 1 1 400 20 1 2 3 400 15 1 三個(gè)工作中心的總負(fù)荷如表 2-20所小。 15 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)說明書 工作中心1 2 3 單件產(chǎn)品A的負(fù)荷/min 表2-22 全部工作中心的分時(shí)段總負(fù)荷 工作中心12 3 期間/周12345 678287228722872685685 685822822 30002500200015001000500012345678 工作能力 9008007006005004003002001000 工作能力12345678 16 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)說明書 250020001500

17、10005000 工作能力12345678 Zippo打火機(jī)的細(xì)能力計(jì)劃 表2-23打火機(jī)的主生產(chǎn)計(jì)劃 毛需求量 期初庫存 01 300 200 2 200 80 3 200 30 0 是 期間 / 周 4 300 5 200 6 300 30 0 是 270 300 7 100 30 0 是 70 100 8 100 30 0是 70 100 100 3030 0 是270 300 0 是170 200在途量 是否缺貨0 150 是120 200 否凈需求量表 0 毛需求量 1 300 200 0 是 120 200 2 200 80 150 否 3 200 30 0 是 期間 / 周 4

18、300 30 0 是 270 300 5 200 30 0 是 170 200 6 300 30 0 是 270 300 100 7 100 30 0 是 70 100 100 8 100 30 0 是 70 100 100 期初庫存在 途量 是否缺貨 凈需求量計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 計(jì)劃訂單投入量0 毛需求量 期初庫存 在途量 是否缺貨1 300 200 0 是120 200 0 2 200 80 150 否 0 0 200 3 200 30 0 是 170 200 期間 / 周 4 300 30 0 是 270 300 5 200 30 0 是 170 200 300 6 300 30 0 是 2

19、70 300 7 100 30 0 是 70 100 8 100 30 0是70 100 100 凈需求量計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 計(jì)劃訂單 投入量（POR 300 200 100 100 18 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)說明書 表2-26 上蓋的需求計(jì)劃0毛需求量期初庫存 在途量是否缺貨凈需求量 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃 訂單投入量 0毛需求量期初庫存 在途量 是否缺貨 凈需 求量 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量 0 毛需求量 期初庫存 在途量 是否缺貨凈需求量 計(jì)劃訂單 產(chǎn)出量 計(jì)劃訂單投入量 0毛需求量期初庫存在途量是否缺貨凈需求量計(jì) 劃訂單產(chǎn)出量 計(jì)劃訂單投入量期初庫存 在途量 是否缺 貨 凈需求量 計(jì)劃訂

20、單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量期初庫存 在途量 是否缺貨 凈需求量 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投 入量期初庫存在途量是否缺貨凈需求量計(jì)劃訂單產(chǎn)出 量計(jì)劃訂單投入量 期間/周工作中心工作中心1工作中心2 工作 中心3物料1 A B C D E F G H I J 合計(jì)B C G H 合計(jì)D E F I J 合計(jì) 75 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 50 30 20 10 0 0 60 0 0 0 370 40 30 0 0 70 0 0 0 0 0 0 3 50 45 30 0 0 0 0 0 0 0 125 60 45 0 0 105 0 0 0

21、0 0 0 4 75 30 20 40 40 40 10 20 15 20 310 40 30 20 10 100 50 30 20 10 15 125 5 50 45 30 10 10 10 0 0 0 0 155 60 45 0 0 105 5 0 0 25 6 75 15 10 10 10 10 0 0 0 0 130 20 15 0 0 35 5 0 0 25 7 25 15 10 20 20 20 10 20 15 20 175 20 15 20 10 65 25 15 10 10 15 75 8 25 15 10 20 20 20 10 20 15 20 175 20 15 20

22、10 65 25 15 10 oom oom 082 082 096 L 0西 0 0 44呂 傘血腆44探畐詡磚墓與必44/韋 陀0陀 009 00 L 00 09 L 09Z 0017 002 00 L 09 0陀 009 00 L 00 09 L 09Z 0017 002 00L 09 OZLS OZLS 002 0017 002 0陀 08 0017 002 09 00 L 00 8 002 0017 002 0陀 08 0017 002 09 00 L 00 L 0 0 09 09 L 08 09 L 0 0 00 L 09 06CL 0 0 0 0 017 002 00 L 09

23、00 L 006 9 0 0 09 09 L 08 0917 0 0 00 09 L 06CL 0 0 0 0 017 002 00L 09L 00 009 9 0陀 009 002 009 02 006 0017 002 002 00 L 009 002 0017 002 0陀 09 L 008 0017 00 L 002 006 P 0陀 009 0 0 0 0917 0 0 00 09 L 099 L 002 0017 0 0 0 0 0 09L 00 009 0 0 0 0 0 00 0 0 002 00L 006 0 0 0 0 0 0 0 00L 002 009 2 0 0 0 0

24、 0 0 0 0 0 0 006 0 0 ooooooo006 rid3a 44呂 hooa 44呂 ri ho d 3aoa v l m Q出助工 乙Q出助工l Q出助 工 Q出助工 M/feJffiB 傘血腆44探畐詡磚墓與必44/韋 期間/周 工作中心 物料1工作中心1 ABCDEF工作中 心 2 工作中心 3 GHIJ BCGH DEFIJ 900 0 0 2 1270 370 0 3 1775 555 840 4 3910 1000 2085 5 1545 555 305 6 1520 185 305 7 2345 815 1475 8 2345 815 1475 考慮已經(jīng)核發(fā)的訂單

25、，本例中即為在途量，已經(jīng)核發(fā)訂 單的作業(yè)時(shí)間如表 2-36所示。 表2-36已經(jīng)核發(fā)訂單的作業(yè)時(shí)間 已核發(fā)量 每批準(zhǔn)備 每件加工 總加工 總 作業(yè) 物料周次工作中心 /個(gè) 時(shí)間/min 時(shí)間/min 時(shí)間/min 時(shí)間/min A 1 1 100 25 300 325 B 1 2 100 20 50 70 2 1 100 15100 115 C 1 2 100 15 100 115 2 1 100 10 50 60 D 1 3200 25 160 185 2 1 200 20 200220 E 1 3 200 15 300315 25 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)說明書 2 1 200 20 400

26、 420 F 1 3 2 1 200 20 80 100 G 1 1 400 10 240 250 2 2 400 20 200 220 H1 1 400 20 200 220 2 2 400 10 400 410 I 1 1 400 15 400 415 2 3 400 10 600 610 J1 1 400 20 200 220 2 3 400 25 240 255 計(jì)算核發(fā)訂單所需三個(gè)工作中心的能力，如表2-37所 示。 表2-37已經(jīng)核發(fā)訂單的能力 期間/周工作中心工作中心1工作中心2工作中心3 物料 1 ABCDEFGHIJBCGFDEFIJ 1430 185 610 2 925 6

27、30 865 綜合考慮表2-36和表2-37，得到最終三個(gè)工作中心總的能 力需求，如表 2-38所示。據(jù)此繪制相應(yīng)的能力計(jì)劃圖，如 圖2-7所示。 表2-38三個(gè)工作中總能力需求 期間/周 工作中心1工作中心1工作中心 2工作中 心3 2330185 610 2 2195 1000 865 3 1775 555 840 4 3910 8 2345 815 1475 26 4000350030002500200015001000500012345678 工作中 心1工作中心2工作中心3 27 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)說明書 3 總結(jié) 通過本次的課程設(shè)計(jì)，我學(xué)到很多東西，并將老師在課 堂上傳授的知識應(yīng)用到了本次課設(shè)中，特別是了解了怎么樣 用圖表表示物料需求，能力需求，現(xiàn)在我可以熟練地制作圖 表，表示各個(gè)物料之間的關(guān)系。同時(shí)在與同學(xué)們的討論中， 我也學(xué)到了很多有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的知識和本次課設(shè)的知識。 想要做好生產(chǎn)計(jì)劃與控制的課程設(shè)計(jì)，首先要了解物料 需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯，熟悉各公式在表中的應(yīng)用計(jì)算。按照 MRP的工作流程圖進(jìn)行計(jì)算。確定初期庫存，在途量及批量 和安全庫存，在途量需是批量的整數(shù)倍。其次，在網(wǎng)上收集