工程師20XX年年終工作總結(jié)

1、工程師20XX年年終工作總結(jié)20XX年是工經(jīng)院任務(wù)最為繁重的一年，主要完成了國(guó)鐵和地鐵幾項(xiàng)方案競(jìng)選，連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州 段增建二線、赤錦專用線、準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線、衡茶吉鐵路、贛韶 線和宿淮線等項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)，北京地鐵、長(zhǎng)沙地鐵和 鄭州地鐵勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)，太中銀鐵路、南廣客專、大西客 專、云貴線等設(shè)計(jì)咨詢，以及蘭渝線施工圖審核等工作，本 人作為工經(jīng)院總工程師，把今年的工作情況作以下總結(jié)：一、項(xiàng)目技術(shù)管理國(guó)鐵項(xiàng)目本年度本人主要負(fù)責(zé)審定了連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠 農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國(guó)鐵項(xiàng)目 的初測(cè)、定測(cè)施概調(diào)查報(bào)告、預(yù)估算、可研估算、初步設(shè)計(jì) 概算和施工組織設(shè)計(jì)

2、等，工作中能夠結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)和業(yè) 主要求，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計(jì)原則，能夠發(fā)現(xiàn)影 響投資和工期的關(guān)鍵因素，注重投資分析和施工組織方案比 較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和 邢鐵路、贛韶線等項(xiàng)目上解決了投資不足的問(wèn)題，經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過(guò)上級(jí)部門(mén)審查。協(xié)助院長(zhǎng)組織主管 項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，按照集團(tuán)公司技術(shù)管理要求，精心組織、超前策劃、提前決策，按期、高質(zhì)量完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。地鐵項(xiàng)目除國(guó)鐵項(xiàng)目外，本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵、鄭州地鐵和長(zhǎng) 沙地鐵等項(xiàng)目的工程籌劃、概預(yù)算審查工作，配合建筑與地 鐵設(shè)計(jì)院圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。年度工作業(yè)績(jī)及相關(guān)情況設(shè)計(jì)咨詢和施工圖審核本年度本

3、人參加了蘭渝線、南廣客專、云貴線設(shè)計(jì)咨詢工作，負(fù)責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)審查，能夠客觀公正、事 實(shí)求是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出咨詢意見(jiàn)，咨詢深度滿足建設(shè)單位要 求，起到了咨詢單位應(yīng)有的作用。集團(tuán)公司作為鐵道部施工 圖審核試點(diǎn)單位，負(fù)責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核，本人能夠深切體會(huì)該項(xiàng)目對(duì)我院的重要性，親自擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目專冊(cè)， 積極配合我院咨詢公司開(kāi)展工作，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大臨工程和 材料供應(yīng)計(jì)劃核查，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。二、招投標(biāo)和投資咨詢應(yīng)建設(shè)單位要求，負(fù)責(zé)完成了衡茶吉鐵路、宿淮線、贛 韶線、赤錦專用線等項(xiàng)目的工程量清單、標(biāo)段概算和甲供物 資設(shè)備清單編制工作，工作中樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，積極工 作、主動(dòng)配

4、合，切實(shí)為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)問(wèn) 題。在田德線、阿拉山口集裝箱換裝場(chǎng)改造工程、大連鐵路 集裝箱中心站等項(xiàng)目概算清理投資咨詢工作中，積極配合建 設(shè)單位梳理投資，本著事實(shí)求是、有理有據(jù)精神開(kāi)展工作， 解決了建設(shè)單位工程投資問(wèn)題，同時(shí)為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的 經(jīng)濟(jì)效益。三、整章建制響應(yīng)集團(tuán)公司 20XX年初三會(huì)有關(guān)“長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和科學(xué)發(fā) 展”的精神要求，制定了一系列規(guī)章制度：考慮到集團(tuán)公司后續(xù)清概項(xiàng)目較多，而工經(jīng)院在清理概 算方面缺乏一定經(jīng)驗(yàn)，制定發(fā)布工經(jīng)院清理概算工作管理 辦法，以指導(dǎo)概算清理工作，提高清理概算文件質(zhì)量。按照集團(tuán)總工程師例會(huì)精神，制定發(fā)布工經(jīng)院勘察設(shè) 計(jì)質(zhì)量考核計(jì)費(fèi)辦法和工經(jīng)院勘

5、察資料、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量 獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)我院項(xiàng)目專冊(cè)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金和項(xiàng)目專冊(cè)任用掛鉤，加大獎(jiǎng)懲力度。結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點(diǎn)，制定發(fā)布工經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)、復(fù) 核試行辦法，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色，明確設(shè)計(jì)、復(fù)核 和審核者的責(zé)任，提出設(shè)計(jì)、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點(diǎn)，制定發(fā)布工經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)、復(fù) 核試行辦法，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色，明確設(shè)計(jì)、復(fù)核 和審核者的責(zé)任，提出設(shè)計(jì)、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為完善分配制度，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，提高生產(chǎn)效率，放大生產(chǎn)能力，結(jié)合工經(jīng)院的實(shí)際情況，制定出臺(tái)了以“業(yè)績(jī)和能力”為主要參考指標(biāo)的工經(jīng)院獎(jiǎng)金分配辦法和相應(yīng)的鐵路項(xiàng)目工作產(chǎn)值定額。四、業(yè)務(wù)建設(shè)為提高集團(tuán)公司

6、站后概算編制質(zhì)量和工作效率，組成了站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定和房屋和雨棚工程補(bǔ)充概 算指標(biāo)業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。為提髙工經(jīng)專業(yè)投資控制水平，組成了鐵路設(shè)計(jì)概預(yù) 算編制統(tǒng)一規(guī)定業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。五、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收在技術(shù)管理過(guò)程中，以優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)為核心、指令性 鐵路項(xiàng)目為依托、“投資咨詢、標(biāo)段概算編制、清理概算編制”三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為中心，配合院長(zhǎng)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)工作和經(jīng) 營(yíng)鋪墊工作，合同已簽訂春節(jié)前能付款有6項(xiàng)約266萬(wàn)元，協(xié)議已經(jīng)簽訂待簽的合用有 4項(xiàng)約170萬(wàn)元，工作已經(jīng)完成 待談判合同約2項(xiàng)約180萬(wàn)元。六、思想政治和廉潔自律業(yè)務(wù)上勤學(xué)苦練，善于總結(jié)，本專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能 力有較大水平提高，得到了部計(jì)劃司和鑒定中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn) 可。工作中，顧全大局，勇于維護(hù)集團(tuán)公司的聲譽(yù)，腳踏實(shí) 地，任勞任怨，盡職盡責(zé)，服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作分配。對(duì)待同 事誠(chéng)懇守信，以理服人，不搞特殊化。政治上樂(lè)于進(jìn)取，思想上追求進(jìn)步,