供貨方案三篇

1、供貨方案三篇第 1 條供應(yīng)計劃供應(yīng)計劃質(zhì)量管理政策、 目標(biāo)和承諾我們的質(zhì)量政策是優(yōu)秀的產(chǎn)品和一流的服務(wù)。我們的質(zhì)量目標(biāo)是確保每個工作階段的有效性， 并及時交付滿足用戶實際需求的產(chǎn)品。有效性階段的結(jié)果已得到嚴(yán)格確認(rèn)，并已成為下一步的基礎(chǔ)。及時是指按照規(guī)定的時間表或根據(jù)時間與用戶相互協(xié)商。我們的質(zhì)量承諾是在工作中嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容滿足了用戶的要求， 規(guī)范了自己的行為，達(dá)到了供需互利的效果。內(nèi)容質(zhì)量計劃目的、 范圍、做什么、何時做、誰做、如何做；質(zhì)量控制監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)、排除不合格；質(zhì)量保證滿足質(zhì)量要求并獲得需方的信任；質(zhì)量改進(jìn)和完善、質(zhì)量體系的改進(jìn)；供應(yīng)組織結(jié)

2、構(gòu)保證、 本項目的實施對于本項目， 我公司認(rèn)為良好的組織結(jié)構(gòu)保證是確保本項目順利實施的必要條件。我公司建議與項目單位一起成立一個適合項目系統(tǒng)平臺實施和管理的組織，并在第 2 頁建立一個 15 頁的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。項目組織如下 :具體供貨、安裝、調(diào)試和實施步驟。為了使項目按計劃有序進(jìn)行，我公司將整個實施過程分為三個階段:實施前期、實施中期、實施后期。每個階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個階段。項目實施階段統(tǒng)計如下 :項目階段任務(wù)內(nèi)容簡述。任務(wù)執(zhí)行團(tuán)隊將在實施的早期階段就設(shè)備供應(yīng)進(jìn)行商務(wù)談判， 以確保項目中的所有設(shè)備將按計劃安全到達(dá)用戶現(xiàn)場、 。業(yè)務(wù)團(tuán)隊的技術(shù)支持團(tuán)隊?wèi)?yīng)制定詳細(xì)的實施計劃。根據(jù)設(shè)計計劃，協(xié)助項目單

3、位制定設(shè)備安裝和實施的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)支持小組質(zhì)量監(jiān)控小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組安裝實施小組技術(shù)支持小組驗收小組質(zhì)量監(jiān)控小組售后支持小組供應(yīng)鏈項目實施小組業(yè)務(wù)小組第 3 頁(共 15 頁)根據(jù)項目單位的現(xiàn)狀提供了詳細(xì)的分配計劃，如單位分配環(huán)境。制定詳細(xì)的時間表；編制實施計劃、技術(shù)參數(shù)手冊和設(shè)備安裝手冊。內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。技術(shù)支持團(tuán)隊安裝實施團(tuán)隊實施環(huán)境調(diào)查和檢查、現(xiàn)場的環(huán)境。驗證實施技術(shù)支持組安裝實施組實施臨時設(shè)備到貨和設(shè)備到貨驗收，并在指定地點交付、 到貨驗收項目領(lǐng)導(dǎo)小組業(yè)務(wù)組安裝實施組現(xiàn)場安裝和調(diào)試實施組執(zhí)行現(xiàn)場設(shè)備安裝和調(diào)試、 現(xiàn)場培訓(xùn)工作技術(shù)支持組安裝實施組初始設(shè)備檢查實施組

4、完成安裝和調(diào)試工作后， 根據(jù)測試計劃執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合調(diào)試和設(shè)備自檢。技術(shù)支持組安裝實施組設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試技術(shù)支持組安裝實施組竣工驗收測試設(shè)備通過初始測試后，按照驗收計劃進(jìn)行測試。技術(shù)支持團(tuán)隊安裝實施團(tuán)隊驗收團(tuán)隊第4 頁:15 實施后期的技術(shù)支持和售后服務(wù)為用戶提供及時準(zhǔn)確的幫助，包括使用咨詢熱線、故障排除。售后支持團(tuán)隊對每個項目的具體實施計劃以中標(biāo)后與每個用戶的溝通結(jié)果為準(zhǔn)。如果我單位中標(biāo)項目供貨， 我們將在與項目單位簽訂合同后立即開始積極準(zhǔn)備供貨。在供應(yīng)期間，我們將每周一次以到貨狀態(tài)跟蹤表的形式向項目單位報告到貨狀態(tài)。到貨跟蹤表的格式如下 :設(shè)備名稱是指制造商到貨問題的原因。報道時間的記者正處于

5、供應(yīng)階段。 我們遵循以下原則 :1)在所有設(shè)備的運輸過程中， 我們將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施包裝設(shè)備。 該包裝滿足長途運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸的要求，并能確保貨物安全無損地到達(dá)目的地。我公司負(fù)責(zé)運費、 保險費的運輸和支付， 以確保按照合同規(guī)定的交貨日期交貨。3)收貨日期視為實際交貨日期。4)項目現(xiàn)場以合同條款數(shù)據(jù)表中的規(guī)定為準(zhǔn)。為了保證調(diào)試質(zhì)量，穩(wěn)定、準(zhǔn)確、可靠、安全、一次性輸電調(diào)試、試運行成功，要求項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊伍要親自帶頭。根據(jù)圖紙設(shè)計要求、 相關(guān)操作規(guī)范和驗收規(guī)范，有必要親自檢查并實施，整改可確保試運行成功。在第 6 頁，總共有 15 頁， 2 篇文章和 2 個供應(yīng)

6、計劃。供應(yīng)計劃 1 、整體服務(wù)計劃隨著人們收入水平的提高和安全消費意識的增強，對蔬菜運輸提出了更高的要求。為了滿足顧客的多樣化需求和超市對運輸成本的控制。因此，加強蔬菜運輸方案的研究具有重要意義。針對副食品配送服務(wù)項目定點采購運輸中存在的蔬菜運輸計劃，提出以下幾點1、配送方式配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為控制蔬菜配送質(zhì)量采取了以下措施 :(1)在與客戶簽訂蔬菜配送合作協(xié)議時，客戶和我們共同制定了蔬菜配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書；(2)收到客戶的配送訂單后，我公司將根據(jù)蔬菜配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對組織好的蔬菜進(jìn)行分類包裝成籃子。我公司具體負(fù)責(zé)檢查各配送單位的配送主管。(3)我們分發(fā)的蔬菜經(jīng)過客戶質(zhì)量主管的檢查和驗收。2、車輛配送服務(wù)我

7、們公司為裝卸車輛提供免費勞務(wù)服務(wù)。3、交貨時間和地點交貨時間根據(jù)需求計劃每3 天交貨一次，滿足臨時需求。交貨地點 :哈爾濱市道里區(qū)機場路400 號。4、運輸安排我們公司有冷藏車、保溫車運送各種 (蔬菜、畜禽肉、水產(chǎn)品、雞蛋、水果、雜糧等。 )質(zhì)量保證保險，不會造成蔬菜等的嚴(yán)重腐爛。我公司提供一輛江鈴面包車和一只金杯海獅，確保蔬菜(蔬菜、畜肉、水產(chǎn)品、雞蛋、水果、雜糧等。)將在交付時間內(nèi)以良好的質(zhì)量和新鮮度交付到現(xiàn)場。我公司承諾在 1 小時內(nèi)到達(dá)客戶單位進(jìn)行臨時配送。第 7 頁共 15 頁，5、卸載交付 1.車輛到達(dá)目的地后及時聯(lián)系用戶協(xié)調(diào)員。2.裝卸時，協(xié)調(diào)人和司機應(yīng)同時監(jiān)督和統(tǒng)計卸貨數(shù)量；3

8、.貨物損失、貨物差異，協(xié)調(diào)人和收貨人應(yīng)共同區(qū)分責(zé)任并同時提交給公司；4.卸貨后，及時提供三聯(lián)單(我單位蓋章、驗收單位簽字)。2 、產(chǎn)品質(zhì)量保證措施食品生產(chǎn)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容是從原材料到成品全過程各環(huán)節(jié)的衛(wèi)生條件和操作程序。主要內(nèi)容如下 :1 .原材料采購、運輸、儲存衛(wèi)生。原材料的運輸和儲存要求及其采購是任何食品生產(chǎn)中首先要采取的重要步驟。否則，即使生產(chǎn)條件好，最終產(chǎn)品的質(zhì)量也無法保證。因此，本項目主要對采購人員、原料新鮮度、包裝材料和容器、運輸工具和運輸作業(yè)、 原料儲存場地、倉庫條件等衛(wèi)生管理做出相應(yīng)規(guī)定。2.工廠設(shè)計和設(shè)施的衛(wèi)生食品生產(chǎn)在運營新建、擴建和續(xù)建項目時，總平面布置圖和其他材料應(yīng)首

9、先提交給當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門進(jìn)行預(yù)防性監(jiān)督，重點是選址、內(nèi)外環(huán)境、平面布置、設(shè)備結(jié)構(gòu)、給排水系統(tǒng)、垃圾處理、衛(wèi)生設(shè)施等。所有這些都符合一般衛(wèi)生規(guī)范和相關(guān)食品工廠衛(wèi)生規(guī)范的規(guī)定。3.工廠衛(wèi)生管理食品廠應(yīng)建立相應(yīng)的衛(wèi)生管理機構(gòu)，認(rèn)真宣傳并認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)，包括工廠常規(guī)環(huán)境衛(wèi)生、病蟲害防治、原料衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、 設(shè)施衛(wèi)生和維護(hù)、 清潔和消毒、個人衛(wèi)生、有毒有害物質(zhì)、污水和污物、給排水系統(tǒng)、移動頁面 8、15 頁食品喂養(yǎng)等管理，以及規(guī)章制度、考核、員工健康教育等具體工作。4.生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生包括從原材料到成品的整個過程。在食品加工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照 “原材料 半成品 成品 包裝 儲運 ”的流程防止

10、交叉污染。基本衛(wèi)生設(shè)施如消毒、敷料、洗滌、洗滌、照明、照明、通風(fēng)、防腐、防塵、防蠅、防鼠、洗滌、污水排放、垃圾處理等應(yīng)合理使用。 食品包裝對場地和操作有嚴(yán)格的衛(wèi)生要求。包裝材料和標(biāo)簽必須符合國家有關(guān)規(guī)定。 操作人員必須注意個人衛(wèi)生，滿足食品生產(chǎn)和操作的衛(wèi)生要求。 成品只有通過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后才能出廠。衛(wèi)生和質(zhì)量檢驗食品廠有與生產(chǎn)能力相適應(yīng)的衛(wèi)生和質(zhì)量檢驗機構(gòu)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品衛(wèi)生和檢驗。根據(jù)國際規(guī)定或企業(yè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法進(jìn)行檢驗， 出具檢驗結(jié)果清單，妥善保存原始記錄，并定期識別、維修檢驗儀器、設(shè)備，確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。6.成品儲運衛(wèi)生食品的生產(chǎn)有三種符合衛(wèi)生要求的倉庫 :原料、半成品和成品，且容量與

11、生產(chǎn)能力相適應(yīng)。 各類倉庫由專人管理、負(fù)責(zé)，定期清掃、消毒、通風(fēng)。各種成品的貯存應(yīng)按相應(yīng)的工藝要求進(jìn)行。有專門的車輛、 專門的船只或船艙用于食品運輸。嚴(yán)禁一車多用或與非食品混合運輸。運輸中使用的容器、專用工具。有專門人員負(fù)責(zé)運輸工具的清洗、消毒等衛(wèi)生工作。對個人衛(wèi)生和保健食品的要求員工只有通過健康檢查、 培訓(xùn)和教育后才能上崗。此后，每年至少進(jìn)行一次體檢和培訓(xùn)， 養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。例如，上崗時，應(yīng)穿干凈的工作服、帽、鞋，上崗前后應(yīng)洗手，防止食物污染。在第 9 頁，總共有 15 頁。 3 、交貨時間保證措施為了快速交貨，公司成立了相關(guān)部門，實行部門責(zé)任制，指定專人負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，確保整個交貨的及

12、時性和穩(wěn)定性。1 、工作時間為了保證交貨時間的及時性， 員工的工作時間從早上 600 開始，一大早就開始。通過運行時間的前提， 確保交付時間在客戶要求范圍內(nèi)具有一定的靈活性。2 、快速響應(yīng)在學(xué)校發(fā)出所需商品的訂單后，訂單將在匯總、分析后提交給采購部，采購部將負(fù)責(zé)肉類的采購。如果豬是自己飼養(yǎng)的， 采購部會與飼養(yǎng)負(fù)責(zé)人溝通，并在同一天將豬送到指定的屠宰場屠宰。第二天，鮮肉進(jìn)入了庫區(qū)。檢驗后，質(zhì)檢人員直接進(jìn)入事業(yè)部加工區(qū)。事業(yè)部根據(jù)客戶要求對白豬進(jìn)行了劃分。分割的豬肉產(chǎn)品稱重、開發(fā)票，然后由物流車輛交付。做到全過程連續(xù)運行，不間斷運行3 、根據(jù)客戶需求發(fā)貨，線路調(diào)整。時間緊張、長途的客戶將優(yōu)先調(diào)度。

13、實現(xiàn)優(yōu)先細(xì)分、 優(yōu)先處理、優(yōu)先開票、優(yōu)先裝貨、優(yōu)先出發(fā)、優(yōu)先配送，確?？蛻舻臅r間需求。4 、售后處理當(dāng)產(chǎn)品交付后發(fā)生客戶糾紛時，應(yīng)在第一時間內(nèi)迅速處理。質(zhì)量問題無條件退回，然后盡快將貨物轉(zhuǎn)移給客戶。其他問題，在第一時間與客戶溝通，解決客戶問題。四、人員配備計劃今天的農(nóng)副產(chǎn)品銷售配送部是一個專業(yè)化的配送中心，擁有專業(yè)化的配送團(tuán)隊，擁有15 輛以上各種類型的專職配送車輛，包括 2 輛應(yīng)急車輛。第 10 頁有 15 頁的全職切割和加工、XXXX 全職包裝人員的探索和培訓(xùn)、 學(xué)習(xí)和成長。我們已經(jīng)形成了一套高效、規(guī)范的管理體系。它主要由六個部分組成。第一個健全的崗位責(zé)任制有章可循。第二，加強現(xiàn)場主管責(zé)任

14、制，與顧客和員工有效溝通，建立良好的員工合作關(guān)系。第三，加強產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任管理， 建立產(chǎn)品質(zhì)量管理登記制度，防止食物中毒，定期進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析，制定糾正措施。根據(jù)市場分析和客戶要求的一站式采購， 公司領(lǐng)導(dǎo)果斷改變思路，率先取消大型物流倉庫， 從原來的批發(fā)采購 裝卸 倉儲 裝卸現(xiàn)場，直接到蔬菜基地采購 加工 現(xiàn)場。盡最大努力降低物流成本， 充分保證食品的新鮮度、 多樣性、靈活需求。嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度近年來， 媒體經(jīng)常報道群體性食物中毒事件，令人十分擔(dān)憂。本著 “一份保險單，一份保險單，不節(jié)省30 美分 ”的原則，公司從源頭上保持良好的食品衛(wèi)生，絕不購買變質(zhì)、陳舊、陳舊的配料。在食品加工中，嚴(yán)格按照

15、相關(guān)食品衛(wèi)生操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在環(huán)境衛(wèi)生方面，應(yīng)嚴(yán)格遵守 7S 標(biāo)準(zhǔn)，并對所有場所進(jìn)行定期和不定期檢查，以消除潛在的健康危害。分銷部門嚴(yán)格按照食品安全管理體系運作， 在同行業(yè)中率先建立了一套科學(xué)規(guī)范的操作程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格控制食品原料質(zhì)量，實行可追溯體系，注重過程控制，在每個環(huán)節(jié)進(jìn)行食品安全檢查。 從種植和養(yǎng)殖、原料采購、保鮮加工、儲存、運輸和送貨上門形成一體化服務(wù)，從田間到餐桌建立了健康保障體系。質(zhì)量第一、服務(wù)第一、顧客滿意度持續(xù)提升、成為真正的食堂配送專家是我們對飲用水的不懈追求，也是我們回歸社會的第 11 頁和第 15 頁。它們是公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。生意興隆的基礎(chǔ)是我們愿意與各界有識之士共

16、同振興中國的農(nóng)產(chǎn)品配送服務(wù)， 促進(jìn)農(nóng)業(yè)和食品安全的大發(fā)展。五、服務(wù)承諾在為您提供服務(wù)的過程中，我們經(jīng)銷部鄭重承諾質(zhì)量、數(shù)量、價格、售后服務(wù)等。 、以保證要分發(fā)的食品材料的質(zhì)量。所有蔬菜等保證來自長期合作蔬菜基地，假貨、假貨、過期變質(zhì)產(chǎn)品不隨時出售，所有品種均由衛(wèi)生、防疫、質(zhì)檢等政府職能部門嚴(yán)格檢驗檢疫，防止假冒偽劣產(chǎn)品。如果發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，將處以 50 英鎊的罰款。如果因發(fā)貨引起的食物中毒事件是我司的責(zé)任， 我司配送部門將承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。2 、確保提供日常配料的質(zhì)量檢驗報告。 我們的配送部每天都有一名工作人員， 確保配料送到食堂后， 將食品樣品收集并送至廣西出入境檢驗檢疫局檢驗檢疫技

17、術(shù)中心， 以確保在當(dāng)天 10 點.30 分食堂開始前提供廣西出入境檢驗檢疫局檢驗檢疫技術(shù)中心提供的日常配料質(zhì)量檢驗報告。確保交貨品種齊全、 數(shù)量準(zhǔn)確，所有交貨數(shù)量以客戶驗收為準(zhǔn)。三種不需要加工的配料在早上 8 點 1 分送到指定地點。對于現(xiàn)場加工的配料，保證加工在早上 8.30 完成，并保證配送應(yīng)急計劃。每日交貨時間 (包括客戶臨時訂單增加、補貨 )應(yīng)由客戶指定，以確保在指定時間內(nèi)送貨上門。如果交付時間超過規(guī)定時間 30 分鐘，將對當(dāng)前金額處以 5 的罰款，如果交付時間超過 1 小時，將處以 30 的罰款。萬一發(fā)生事故，我們可以確保食品從最近的分配部門的攤位供應(yīng)。第 12 頁，共 15 頁，

18、4 、確保待分發(fā)的食品經(jīng)過粗略加工，并按照要求保持清潔衛(wèi)生。對分發(fā)的食品材料進(jìn)行分類和包裝。用保鮮盒、保鮮袋、保鮮桶對特定食品進(jìn)行分類和包裝。五、本項目分配部門的固定人數(shù)為10 人。我們將派出2 輛專車和專門人員提供 24 小時跟蹤服務(wù)，確?？蛻舻娜魏涡枨蠖寄芰⒓吹玫綕M足。1、崗位實行實名制登記。持證人必須持有經(jīng)銷部的密封工作證。2、配送部門保證每天安排3 名員工為食堂服務(wù)。六、我司分銷部門相關(guān)負(fù)責(zé)人每月定期回訪，跟蹤客戶，及時了解客戶的各種建議、意見和要求，并及時處理。七、分銷部門配備專職客服代表，全天24 小時接受各種咨詢、投訴，并提供現(xiàn)場服務(wù)，首先解決業(yè)務(wù)交易中出現(xiàn)的各種問題。八、分銷部門嚴(yán)格執(zhí)行7S 管理，注重加工過程的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品衛(wèi)生符合要求。九、嚴(yán)格按照 HACCP 建立并實施食品安全管理體系。十、以優(yōu)異的成績通過了ISO9001XXXX 年度監(jiān)督評審。源代碼控制1、根據(jù)項目所需的總量和