信息系統(tǒng)管理工程師練習題及答案第十套

1、信息系統(tǒng)管理工程師練習題及答案第十套1. 項目將要完成時， 客戶要求對工作范圍進行較大的變更。 項目經(jīng)理應采取下面那種做法？A、執(zhí)行變更B、將變更能造成的影響通知客戶C、拒絕變更D、采用拖延戰(zhàn)術(shù)B2. 成本預算過程中考慮項目進度計劃可以：A、確定項目組成部分，以便分配成本B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分配C、為項目確定更好的監(jiān)督方案D、加強項目變更控制B3. 在執(zhí)行項目進度壓縮（ Crashing ）時首先集中于：A、盡可能多的任務B、非關(guān)鍵路徑任務C、關(guān)鍵路徑任務D、耗時最長的任務C4. 下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎(chǔ)：A、工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖（ GANTT）D、

2、資源平衡（ RESOURCE LEVELLING）A5. 大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的：A 員工不夠小心謹慎B 缺乏對員工的激勵C 缺乏來自管理層的關(guān)注D 需求規(guī)格錯誤C6. 產(chǎn)品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項成本：A內(nèi)部缺陷成本（Internal Failure Cost）B評估成本（Appraisal Cost）C外部缺陷成本（External Failure Cost）D客戶滿意成本（Customer Satisfaction）C7. 帕雷托（ PARETO）圖最有助于下列哪項工作：A. 集中于質(zhì)量改進最關(guān)鍵的問題B. 集中于激發(fā)思考C對未來的結(jié)果進行預測D確定

3、過程是否處于控制過程之內(nèi)A8. 及時制造（ Just In Time ）概念是：A、零缺陷（ Zero Defect ）B、零庫存（ Zero Inventory ）C、 100%檢查（ 100% Inspection ）D、屬性抽樣（ Attribute Sampling）B9. 質(zhì)量是：A. 與要求、規(guī)范及適用性相一致B. 與客戶的愿望一致C“鍍金”以取悅客戶D與管理層的要求一致A10. 矩陣型組織中的溝通具備如下的特點：A. 簡單B. 開發(fā)而準確C.比較復雜D. 項目組成員都擁有相同的報告渠道C11. 涉及多領(lǐng)域工作的復雜項目最好由下列哪種組織形式管理：A. 項目型B. 職能型C.矩陣型

4、D.直線型C12. 下面哪種現(xiàn)象對應光環(huán)效應（ Halo Effect ）：A、人才從內(nèi)部晉升B、聘用最好的人才C、技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人員被調(diào)配到項目管理崗位D、接受過很好的項目管理培訓而被調(diào)配到項目管理崗位C13. 考慮到風險問題，項目組另外準備了一套項目計劃。這種計劃稱為：A. 風險計劃B. 應急計劃C.進度計劃D.整體計劃B14. 在安排項目活動如增加功能和開發(fā)測試用例時，以下最有用的是：A. 用例圖B. 交互圖C.活動圖D.類圖A15. 授權(quán)給項目團隊要求項目經(jīng)理提供下列事項，但除了：A. 擁有和歸宿感B. 詳細的項目計劃C. 指揮和領(lǐng)導D. 共同的目標B16. 項目經(jīng)理要花很多時間與項目

5、干系人進行溝通交流，下列哪項方法或技術(shù)會對項目經(jīng)理最有用，以便項目團隊齊心協(xié)力使項目成功。A. 定期分析工作以決定排除什么事項B. 明確優(yōu)先事項C. 在精力高峰期，安排最有趣的活動D. 當出現(xiàn)問題時，責備其它項目干系人B17. 事關(guān)項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理應該：A. 隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息B. 充分準備各種圖表C. 使用僅表明本周信息的進度圖表D. 定期規(guī)范地提供準確完整及時的數(shù)據(jù)資料D18. 下列事項是整個項目綜合管理的一部分，除了：A. 項目計劃執(zhí)行B. 項目計劃開發(fā)C. 進度控制D. 整體變化控制C19. 核心計劃過程有明確的依賴關(guān)系，在大多數(shù)項目中要以同樣的順序必須完成。下列哪一項符合核心計劃過程的正確順序： .A. 范圍規(guī)劃 - 范圍定義 - 活動排序 - 活動工期估計B. 范圍定義 - 范圍規(guī)劃 - 活動定義 - 活動排序 - 活動工期估計C. 范圍規(guī)劃 - 范圍定義 - 活動排序 - 活動定義 - 活動工期估計D. 活動工