工商企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得

1、工商企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得通過(guò)工商企業(yè)管理學(xué)習(xí)，通過(guò)自己的實(shí)際學(xué)習(xí)得到了一些寶貴的 經(jīng)驗(yàn)，比如在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)學(xué)這門課程時(shí)，參照了洪恩在線管 理會(huì)計(jì)學(xué)全真試題，在線課堂等內(nèi)容，對(duì)這門功課有了更深入的理 解，在此分享心得。 下面是 為大家收集整理的工商企業(yè)管理學(xué)習(xí)心 得，歡迎大家閱讀。為提高各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)其創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代管 理意識(shí)，使其在工作中進(jìn)一步更新觀念、理清思路，公司舉辦了為期 33天的工商管理培訓(xùn)班。我有幸參加了培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了現(xiàn)代企業(yè)制度、 企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、 公司理財(cái)、國(guó)際商務(wù)與 WTO基本規(guī)則、人力資源開(kāi)發(fā)、組織行為學(xué)、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律

2、制度十門課程和余弦管理、高績(jī)效的中層管理兩個(gè)專題 講座，初步了解了工商管理的主要知識(shí)。一個(gè)月的培訓(xùn)，課程多、時(shí)間緊，研討和交流的機(jī)會(huì)很少，但是 通過(guò)培訓(xùn)，拓寬了知識(shí)面，提高了認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方 面：一方面是對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷提高自己 的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)， 以前主要停留在本職工作和本部門管理的認(rèn)識(shí)。 通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn) 識(shí)上升了一個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化，還有更新的 提法知本經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此學(xué)習(xí)無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要， 而 i且非常迫切，企業(yè)和個(gè)人必須在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中重塑自我， 提升自 我，更新觀念，

3、不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的 組織，只有不斷學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行管理培訓(xùn)，全面普及管理 知識(shí)，一部分人通過(guò)培訓(xùn)掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能 為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案， 只有自身素質(zhì)的 提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)這個(gè)“唯一不變的是變化”的社 會(huì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。下面結(jié)合公司實(shí)際簡(jiǎn)單談?wù)勛约簩?duì)企業(yè)管 理的一些認(rèn)識(shí)：企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，核心競(jìng) 爭(zhēng)能力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我個(gè)人認(rèn)為目前執(zhí)行能力是我們企業(yè) 的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大部分， 經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)主要在“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能力”間求取

4、最大的平衡與發(fā)展， 以戰(zhàn)略為主，我們的企業(yè)戰(zhàn)略核心內(nèi)容是“鞏固天然堿，發(fā)展天然氣， 進(jìn)入高科技?！睉?zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境 的影響和制約。管理活動(dòng)支持經(jīng)營(yíng)的決定，因而戰(zhàn)術(shù)性的意味較大， 企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決策， 而做就是執(zhí)行。象客戶訂單的承接、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款、出貨、收款、 記帳等一系列活動(dòng)都是執(zhí)行過(guò)程，“執(zhí)行管理”就是我們對(duì)各項(xiàng)交易 做記錄、分析應(yīng)用，并設(shè)法提升其效益的活動(dòng)，因此，執(zhí)行的對(duì)象也 就是一般所說(shuō)的企業(yè)職能。我們現(xiàn)在不是沒(méi)有決策，沒(méi)有制度，而是 決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒(méi)有充分 發(fā)揮其

5、應(yīng)有職能，而且制度在落實(shí)過(guò)程中隨著層面的增加偏離程度越 遠(yuǎn)。制度不能很好貫徹，管理有很多不規(guī)范行為，考核制度滯后，不 能完全監(jiān)控企業(yè)的行為，更不能達(dá)到事前稽核的功能是影響企業(yè)發(fā)展 的重要原因。借助信息化手段可以提高執(zhí)行能力，可能達(dá)到執(zhí)行的規(guī)范與快 速。目前伊化的信息化已經(jīng)付諸實(shí)施， 進(jìn)入調(diào)研選型階段，ERP的核 心能力在整合，被整合的對(duì)象就是企業(yè)的各職能，執(zhí)行職能整合的效 益很大，企業(yè)需要它的協(xié)助來(lái)使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道， 提高執(zhí)行 速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競(jìng)爭(zhēng)力，之后，可以再藉 ERP來(lái)提升決策管理的能力。其實(shí)在大多數(shù)的情況下，企業(yè)管理不是 “好不好”的問(wèn)題，而是“能不能”的考

6、慮。在執(zhí)行方面，是可以直 接尋求ERP的協(xié)助的，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄 入，ERP的整合功能自然可以替企業(yè)帶來(lái)省力、 正確、及時(shí)等自動(dòng)化 的好處。若學(xué)習(xí)了足夠正確的觀念，ERP還可將許多“事后”的管理 工作提前為“事前”的管理，因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。但是ERP的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有一個(gè)總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、 分步實(shí)施的過(guò)程，我們不能坐著等 ERP項(xiàng)目上馬來(lái)規(guī)范管理，加強(qiáng) 執(zhí)行能力，利用現(xiàn)有資源；伊化信息網(wǎng)站架構(gòu)可以提高我們的工作效 率，從以下幾方面提高公司的執(zhí)行能力：一、網(wǎng)絡(luò)為領(lǐng)導(dǎo)者提供管理工具通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有針對(duì)性、有目的的交流是高層與員工保持良好溝 通的重要方式。在網(wǎng)上可

7、以不分地域時(shí)間即使是出差也能與公司、員 工保持溝通和聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行思考甚至進(jìn)行決策 ；可以遠(yuǎn)程批復(fù)員工的請(qǐng) 示、報(bào)銷、預(yù)算申請(qǐng)等，不會(huì)因?yàn)槌霾钤谕舛鴮?duì)公司的有效運(yùn)作、各 項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展而有所耽擱；在任何只要有電話線的地方上網(wǎng)，進(jìn)入公 司的信息網(wǎng)絡(luò)，可以看到最新的銷售狀況、財(cái)務(wù)支出等，從而對(duì)下屬 發(fā)布指令，保持對(duì)全局的了解和控制。伊化是一個(gè)地域跨度較大的集 團(tuán)，公司高層經(jīng)常在不同城市、不同企業(yè)奔波，利用信息化進(jìn)行管理， 就不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出差而影響或耽誤企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)作。二、網(wǎng)上的上傳下達(dá)管理者了解和理解公司的政策、 發(fā)生的事件以及公司業(yè)績(jī)、人事 變化、產(chǎn)品策略等等是一項(xiàng)日常且必需的工作。利用電子郵件、

8、網(wǎng)上 辦公室或網(wǎng)上會(huì)議可以進(jìn)行快捷地溝通。當(dāng)公司有重大的策略調(diào)整和 重要事件發(fā)生時(shí)，在網(wǎng)上，所有與此事有關(guān)的人員，不論其職務(wù)高低， 大家都可以充分地發(fā)表自己的意見(jiàn)， 即使是沒(méi)有見(jiàn)過(guò)面的人，也相互 知道他人的觀點(diǎn)，如果有其它原因不能出席會(huì)議，也可以事先或事后 以電子的方式將自己的觀點(diǎn)和決定通知大家， 這樣使得決策的程序簡(jiǎn) 化而速度加快，避免了繁多的會(huì)議和不間斷的請(qǐng)示匯報(bào)， 也避免了因 會(huì)議規(guī)模對(duì)人員的限制，使得不分級(jí)別的人可以自由地不受高層的影 響，真實(shí)地發(fā)表自己的意見(jiàn)，員工也可以通過(guò)這種方式參與溝通、提 出合理化建議并參與決策，縮短了上傳下達(dá)的溝通時(shí)間，減少了溝通 的偏離程度。三、進(jìn)行網(wǎng)上產(chǎn)品銷售實(shí)施電子商務(wù)的基礎(chǔ)是企業(yè)管理流程、供應(yīng)鏈流程、銷售流程的電子化?？蛻粼阡N售系統(tǒng)下單訂貨，系統(tǒng)將訂貨信息進(jìn)行整理，然后 發(fā)給生產(chǎn)工廠，工廠接到新的訂單按照網(wǎng)上訂單進(jìn)行加工；銷售機(jī)構(gòu)按期把銷售狀況登錄到銷售系統(tǒng)，公司可以及時(shí)、方便地在線了解相 關(guān)的銷售、訂貨狀況，這些數(shù)據(jù)可以供不同權(quán)力管理人員進(jìn)行查詢， 對(duì)整個(gè)銷售狀況了如指掌。同時(shí)銷售人員或代理商也可以查詢相關(guān)銷 售數(shù)據(jù)，進(jìn)行比較，了解差距，做出改進(jìn)。從管理上來(lái)講，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)公司業(yè)績(jī)