20XX年防損部個(gè)人年度工作總結(jié)范文

1、20XX年防損部個(gè)人年度工作總結(jié)范文 工作總結(jié)1 對(duì)于XX年度的工作，我的總結(jié)是“鬼鬼魅魅，定位失 誤，疲于奔命，勉力支持”，對(duì)于 XX年度的工作目標(biāo)是“做 大防損，鴻鵠一鳴”，很可惜，這個(gè)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。 XX年度，對(duì)于我本人以及防損部是極其重要的一年，優(yōu) 秀員工的大量流失，管理效能的低下，防損業(yè)務(wù)的松弛，隸 屬關(guān)系的幾經(jīng)調(diào)整，都迫使我在思考：防損部在商場(chǎng)中究竟 是怎樣一個(gè)角色？ 在諸多關(guān)于防損的論述中，有一則把防損表述為“咨詢 師”、“教練員”、“監(jiān)察委員”以及“形象大使”，什么 意思呢？就是明確確立防損部在商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位，“預(yù) 防為主，查防結(jié)合”，倡導(dǎo)“人人防損，群防群治”的理念，

2、從而進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，確保企業(yè)的良性發(fā)展，沃爾瑪設(shè) 立“ ap”，卜蜂蓮花設(shè)立“ pbl ”，正是這種思想的體現(xiàn)， 他們單獨(dú)設(shè)立資產(chǎn)保護(hù)部，從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督 監(jiān)控指導(dǎo)，從而在最大程度上減少損耗。當(dāng)然，這只是較為 理想的情況，可能多數(shù)商超目前還無(wú)法做到這一步，最起碼 就我們而言，在較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)也是無(wú)法達(dá)到這一高度的， 但是，這應(yīng)該是我們防損工作發(fā)展的一個(gè)重要的階段目標(biāo)。 在XX年度，困難很多，問(wèn)題很多，成績(jī)很小，造成這 種被動(dòng)的不利局面原因是多方面的，其中最重要原因我認(rèn)為 是：1、本人的能力嚴(yán)重不足，造成團(tuán)隊(duì)能力不足;2、公司 對(duì)防損部定位模糊，造成防損部權(quán)責(zé)分離。關(guān)于個(gè)人能力的

3、 問(wèn)題，我會(huì)附上一份辭職報(bào)告，那里有詳盡的陳述。火車跑 的快，全靠頭來(lái)帶，一個(gè)優(yōu)秀的防損主管， 應(yīng)是集外事專家、 營(yíng)運(yùn)專家、財(cái)物專家、采購(gòu)專家、安保專家于一身的高級(jí)人 才，很可惜我不是，只能摸著石頭過(guò)河，期間極容易犯錯(cuò)誤； 而公司對(duì)防損部定位的模糊直接體現(xiàn)在隸屬關(guān)系的幾經(jīng)改 變，開(kāi)業(yè)初期過(guò)度強(qiáng)調(diào)的部門間“對(duì)等交往”，這應(yīng)是當(dāng)時(shí) 特定環(huán)境下的現(xiàn)實(shí)考慮， 也起到了一些作用，但在今天看來(lái)， 它極大的束縛了防損部的拳腳，造成了防損部對(duì)上級(jí)的依賴 性，制約了積極進(jìn)取的勢(shì)頭。開(kāi)業(yè)初期，防損部歸客服部管 理，防損部有事需上報(bào)客服主管、經(jīng)理，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面與 其他部門協(xié)調(diào)交涉，這是典型的“匯報(bào)性監(jiān)督”；此外各

4、種 因素（如人的因素）相互影響，直接造成了今天防損部的工作 滯后，成為商場(chǎng)的弱勢(shì)部門。 不管在哪里，人的因素是第一位的，而防損部始終處于 嚴(yán)重缺編狀態(tài)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，防損部員工開(kāi)業(yè)至今已達(dá) 110 人次，平時(shí)的人力維持在18、19名的狀態(tài)，據(jù)分析，防損 員流失嚴(yán)重、招收難，主要是由于以下原因： 1、薪水待遇低。開(kāi)業(yè)至今，防損員的工資從800元， 900元，1100元，直到今天的1380元，漲幅不大，在滑縣 的工資市場(chǎng)不具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樵诂F(xiàn)在的生活水平 中，一個(gè)人要依靠這些錢養(yǎng)家糊口是不夠的，當(dāng)然，對(duì)于在 校應(yīng)屆生、女性應(yīng)另當(dāng)別論，但是，你能指望這些人保護(hù)你 的商場(chǎng)安全嗎？ 2、社會(huì)地位低

5、。防損員在世人的眼里，其實(shí)就是“無(wú) 用”的代名詞，來(lái)做防損員的都是好吃懶做的、無(wú)一技之長(zhǎng) 的或是過(guò)渡性質(zhì)的，他們處在社會(huì)的最底層，得不到應(yīng)有的 尊重，我見(jiàn)過(guò)多次顧客罵防損員為“看門狗”，這極大的傷 害了防損員的自尊心，而這種傷害遠(yuǎn)不是一個(gè)“委屈獎(jiǎng)”所 能彌補(bǔ)的，所以他們?nèi)绻杂虚T路， 都不會(huì)選擇這個(gè)行當(dāng)?shù)模?3、發(fā)展空間小。商場(chǎng)缺乏職業(yè)培訓(xùn)，缺乏職業(yè)規(guī)劃， 許多防損員都反應(yīng)干防損學(xué)不到什么東西，或者跟掙錢關(guān)系 不大，純粹是耗時(shí)間，而賣場(chǎng)管理層又多是本部門選拔或“空 降”，升職空間或發(fā)展空間相當(dāng)有限，所以他們認(rèn)為是“吃 青春飯”，一旦有去處，絕不猶豫 ； 4、內(nèi)部管理水平低下。公司處于快速擴(kuò)張階

6、段，缺乏 科學(xué)的、合理的、有效的規(guī)章制度，甚至個(gè)別制度過(guò)多考慮 公司利益而忽視了員工利益，加之相當(dāng)部分管理層缺乏管理 理念，缺乏管理手段，使干群關(guān)系緊張，結(jié)果造成了相當(dāng)部 分員工的離職； 5、 工作壓力大。防損員一個(gè)班次要站在原位5 7個(gè) 小時(shí)，平均上廁所不到 2次甚至更少，而人的正常生理是每 2個(gè)小時(shí)需排泄一次的，這對(duì)于他們的身體健康是很不利的， 而且防損員從職責(zé)出發(fā)，需要對(duì)員工、管理人員、顧客進(jìn)行 管理，但事實(shí)是防損員對(duì)他們的管理是很蒼白的，一是管理 層只注重銷售而忽略了防損、安全、紀(jì)律等其他方面的內(nèi)容， 甚至個(gè)別管理、行政人員帶頭抗拒防損員的管理，就更不用 提員工了。比如一次一個(gè)員工提一

7、包商品從進(jìn)口出被防損員 制止，其組長(zhǎng)竟專門尋來(lái)，指責(zé)防損員態(tài)度不好；顧客就更 不用說(shuō)了，顧客是上帝，防損員也要對(duì)其提供服務(wù)，同時(shí)進(jìn) 行管理，這樣就引發(fā)了一個(gè)問(wèn)題，就是權(quán)力與身份不對(duì)等， 服務(wù)與能力不對(duì)等。比如購(gòu)物車作為一項(xiàng)服務(wù)設(shè)施，它給顧 客提供便利的同時(shí)也刺激了顧客的消費(fèi)，顧客利用它進(jìn)行一 站式購(gòu)物，然后裝車，愉快的離去，但我們就不行，因?yàn)閺V 場(chǎng)大，出口多，工作人員少，顧客推出去的后果就是購(gòu)物車 無(wú)法有效監(jiān)管，造成丟失，我們老店自開(kāi)業(yè)初期至今已丟了 至少20部，這是相當(dāng)大的損失，所以我們只能把購(gòu)物車攔 在賣場(chǎng)內(nèi)，這樣直接占用了營(yíng)業(yè)區(qū)域不說(shuō)，還極易與顧客發(fā) 生矛盾，因?yàn)橘?gòu)物車的問(wèn)題防損員已被顧

8、客打過(guò)兩次，辱罵 更是家常便飯，作為防損員又不能逞一時(shí)之勇，只能忍氣吞 聲，這對(duì)士氣的打擊是不可估量的。來(lái)自于各方面的壓力， 都使他們精神疲憊，產(chǎn)生厭倦心理。 6、用工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。當(dāng)前滑縣經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，用工 企業(yè)大量涌入，用人單位間的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已拉開(kāi)帷幕。尤其是加 工類企業(yè)這些用工大戶的進(jìn)駐，更是蠶食著滑縣的普工資 源。這種情況下，想要爭(zhēng)奪員工，沒(méi)有出奇的手段是不行的。 種種原因，造成了防損員流失嚴(yán)重，招聘困難。我部現(xiàn) 有編制25名，實(shí)有防損員21名，其中女性11名，男性10 名，這種結(jié)構(gòu)是很不合理的，但目前維持這樣一個(gè)狀態(tài)已屬 不易。因?yàn)槿藛T不足，就要被迫降低從業(yè)門檻，而從業(yè)門檻 的降低必然導(dǎo)

9、致從業(yè)人員良莠不齊，素質(zhì)降低，這對(duì)于工作 開(kāi)展、任務(wù)遂行都是極為不利的，比如貨梯，直通外界，開(kāi) 業(yè)至今防損部未能監(jiān)管，那么這種商品安全隱患不言自明； 比如服裝部消磁員，只要是員工，拿衣服就消磁，形同虛設(shè)， 防損部想要接管也是心有余而力不足；比如一個(gè)部門開(kāi)展某 項(xiàng)活動(dòng)需防損部協(xié)同，而防損部派不出人來(lái)，這樣就容易造 成部門隔閡；還不僅僅是這些，人員缺編情況嚴(yán)重，直接影 響了夜值、巡查、站崗、人員管理、對(duì)客服務(wù)等日常工作的 開(kāi)展，極大的制約了處突、外場(chǎng)、活動(dòng)安保等突發(fā)性、臨時(shí) 性任務(wù)的遂行能力，使防損部逐漸被邊緣化，影響力日益削 弱；同時(shí)造成人員素質(zhì)提升困難，質(zhì)量不高。 此外，防損部還存在其它的實(shí)際

10、困難： 一、通訊聯(lián)絡(luò)器材老化。防損部是特殊的部門，通訊聯(lián) 絡(luò)需及時(shí)、有效，開(kāi)業(yè)時(shí)防損部購(gòu)入的對(duì)講機(jī)，由于質(zhì)量問(wèn) 題，加之部分隊(duì)員使用不當(dāng)，造成損毀嚴(yán)重，大多數(shù)已無(wú)法 正常使用，造成數(shù)量不足，即時(shí)通訊效率低下，已影響了工 作的正常進(jìn)行 二、部門配合不流暢。表現(xiàn)為部門間缺乏有效溝通，如 對(duì)于a部門天大的事對(duì)于 b部門很可能是小事，管理層不齊 心，員工不齊心，例如賣場(chǎng)有尋釁滋事事件時(shí)員工甚至管理 層往往事不關(guān)己，高高掛起，我就親眼看見(jiàn)一位防損員因驗(yàn) 票被顧客罵時(shí)，一名員工看見(jiàn)了竟高興地鼓掌，這是很不正 常的。作為防損部主官，我難辭其咎。 三、沒(méi)有防損辦公室。防損部無(wú)辦公地點(diǎn)，防損部物資 無(wú)處存放，大

11、量丟失；防損員培訓(xùn)、考核、會(huì)議無(wú)處可去， 極為不便；遇有事件，處理不便。 四、無(wú)監(jiān)控室。監(jiān)控作為賣場(chǎng)的眼睛，它的覆蓋范圍、 工作方式應(yīng)是有相當(dāng)密級(jí)的，且應(yīng)實(shí)時(shí)處于警戒狀態(tài)，但現(xiàn) 在監(jiān)控布局不合理，無(wú)人監(jiān)管，幾乎什么人都可以看到，而 最大的功能也只是錄像查詢，這是極不應(yīng)該的。 五、存包柜布局不合理。表現(xiàn)為一樓存包柜太少而二樓 存包柜過(guò)多，且存包柜缺乏維護(hù)，損壞率較高，很大程度上 制約了對(duì)大包及外來(lái)物品的控制，同時(shí)也制約了賣場(chǎng)為顧客 提供的便利寄存服務(wù)能力。 六、防盜器干擾源多。防盜器對(duì)于金屬物體敏感，現(xiàn)在 賣場(chǎng)內(nèi)二樓防盜器對(duì)軟磁作用不大，一樓防盜器周圍密布磁 扣、存包柜，導(dǎo)致性能下降，誤報(bào)率、不

12、報(bào)率較高 ； 七、員工進(jìn)場(chǎng)、離場(chǎng)方式混亂，攜帶私人物品進(jìn)入工作 區(qū)域情況嚴(yán)重。在正規(guī)商場(chǎng)，員工的進(jìn)、離場(chǎng)都是有嚴(yán)格的 規(guī)定的，比如不允許員工攜帶私人物品進(jìn)入工作區(qū)域，不允 許員工非營(yíng)業(yè)期間單獨(dú)進(jìn)入賣場(chǎng)、提前進(jìn)場(chǎng)需登記等，但我 們商場(chǎng)各部門從本部門方便的角度出發(fā)，往往對(duì)此不加注 意，員工在非營(yíng)業(yè)期間賣場(chǎng)活動(dòng)，這樣給不文明員工創(chuàng)造了 機(jī)會(huì)，包括對(duì)員工攜帶私人物品情況也從不加制止，從而發(fā) 生多起內(nèi)盜事件，防損、收銀、超市部都有涉及，而這僅僅 是發(fā)現(xiàn)的，未發(fā)現(xiàn)的可能就更多了。 八、內(nèi)線缺失。很難想象防損部沒(méi)有巡場(chǎng)隊(duì)員、沒(méi)有內(nèi) 線會(huì)是怎樣的狀態(tài)。從發(fā)現(xiàn)過(guò)的盜竊情況看，不誠(chéng)實(shí)的人群 盯著監(jiān)控探頭，盯著管理

13、層，盯著工作人員，在這種情況下， 沒(méi)有內(nèi)線抓小偷只能靠撞大運(yùn)了，這是一種悲哀。這反應(yīng)了 一個(gè)問(wèn)題，就是員工對(duì)防損部不信任，因?yàn)榉罁p部的工作沒(méi) 有做好，漏洞實(shí)在太多，這種感覺(jué)很不好，很失敗。 八、缺乏過(guò)硬的、可靠的對(duì)外公共關(guān)系。賣場(chǎng)缺乏全方 位的對(duì)外關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，包括政府單位的、地方民間勢(shì)力的，我 們?cè)谔幚砗芏嗍虑闀r(shí)因此缺乏足夠的手段、有效的威懾，處 理起來(lái)深感棘手。當(dāng)然，我們防損部也缺乏這樣縱橫捭闔的 人才。 面對(duì)這種不利局面，我也曾動(dòng)搖過(guò)，猶豫過(guò)，消極過(guò)， 很是郁悶，但有件事改變了我的觀念，那就是首屆消防運(yùn)動(dòng) 會(huì)。此次運(yùn)動(dòng)會(huì)雖然很粗糙，但得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門的 大力支持，取得了很好的效果，對(duì)于

14、我而言，更是深有感觸， 其實(shí)部門間工作重心不同，人與人間也會(huì)有分歧意見(jiàn)的，這 很正常，那么就看你如何面對(duì)，這是考驗(yàn)?zāi)愕奶幨滥芰κ欠?強(qiáng)，考驗(yàn)?zāi)愕男膽B(tài)是否好，考驗(yàn)?zāi)愕姆e極進(jìn)取心是否有，明 白了這些，自然就會(huì)確立目標(biāo)，而剩下的，就是采用什么樣 的方式去做了。在以后，我們防損部先后出臺(tái)了防損部管 理?xiàng)l例試行辦法、 對(duì)講機(jī)使用規(guī)定、 晚清場(chǎng)規(guī)定、 關(guān)于開(kāi)展“十六個(gè)一”活動(dòng)的通知、防損部新員工考 核辦法、防損部一百問(wèn)、上崗須知等文件，這些 文件實(shí)用性強(qiáng)，指導(dǎo)性強(qiáng)，規(guī)范性強(qiáng)，使員工培訓(xùn)有了計(jì)劃， 避免了隨意性；規(guī)范了防損部員工的考評(píng)、獎(jiǎng)懲，避免了主 官意志的濫用、誤用；規(guī)范了防損員的日常工作程序，這些 措

15、施提高了防損員的素質(zhì)，大大拉近了干群距離，改善了與 其他部門的關(guān)系，促進(jìn)了部門間協(xié)作，取得了一定的效果。 但是應(yīng)該看到，防損部還有很多工作要做，通過(guò)分析總 結(jié)XX年度的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們就 XX年度制訂了如下工作 目標(biāo)： 一、明確防損部定位，確認(rèn)權(quán)利與義務(wù)，如對(duì)員工紀(jì)律 情況的監(jiān)督與違反安保規(guī)定的處罰權(quán)；權(quán)利與義務(wù)不對(duì)等， 那么義務(wù)是很難盡到的，防損部的監(jiān)督權(quán)，處罰權(quán)，要以文 件的方式予以明確，使我們工作時(shí)有法可依，有章可循，排 除人為因素的干擾； 二、充實(shí)編制，提升防損員待遇，提高準(zhǔn)入門檻，強(qiáng)化 培訓(xùn)考核制度。制定合理的編制，提升防損員待遇，將防損 員的業(yè)務(wù)能力、日常表現(xiàn)、對(duì)客服務(wù)進(jìn)行綜合考

16、評(píng)，分出等 級(jí)，與收入、福利相掛鉤，激發(fā)防損員積極進(jìn)取、努力工作 的精神與熱情； 三、統(tǒng)一、增置執(zhí)勤器材，如警棍、對(duì)講通訊器材等， 從裝備上保障防損員的執(zhí)勤工作 ； 四、建立固定設(shè)施、賣場(chǎng)安全評(píng)估通報(bào)制度。制定賣場(chǎng) 固定設(shè)施、賣場(chǎng)安全檢查登記計(jì)劃，進(jìn)行階段性總結(jié)分析并 通報(bào)全場(chǎng)； 五、消磁員、車管員由防損員擔(dān)任。 消磁員擔(dān)任消磁員、 車管員，一是年輕，精力充沛，反應(yīng)敏捷，處事靈活，二是 實(shí)現(xiàn)部門監(jiān)督?，F(xiàn)在車管員、消磁員收入已達(dá)到1100元、 1200元，與防損員基本持平，與其用老弱應(yīng)付，不如多花點(diǎn) 錢用年輕人，效果更好； 六、建立夜間加班審批制度。商場(chǎng)夜間加班，應(yīng)由加班 作業(yè)部門提前向防損部提

17、出申請(qǐng)，告知作業(yè)目的、作業(yè)時(shí)間、 作業(yè)人員、作業(yè)性質(zhì)，由防損部布置執(zhí)勤方案，進(jìn)行全程伴 隨保障監(jiān)督； 七、三店防損聯(lián)動(dòng)。三店防損定期不定期進(jìn)行工作交流， 開(kāi)展比武活動(dòng)，比專業(yè)素質(zhì)，比執(zhí)勤形象，比工作效果，開(kāi) 創(chuàng)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先新局面； 八、建立義務(wù)消防隊(duì)，各部門設(shè)立安全骨干小組。有防 損部牽頭，各部門抽調(diào)人員組建義務(wù)消防隊(duì)，實(shí)施輪訓(xùn)、集 訓(xùn);各部門設(shè)立安全骨干，負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)事項(xiàng)； 九、建議員工、管理層的工資、職位晉升應(yīng)與消防安全、 賣場(chǎng)安全相掛鉤；員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)；管理、行政人員的 工資構(gòu)成中設(shè)立安全項(xiàng)目，占有一定比重 ；與各級(jí)管理人員、 供貨商、聯(lián)營(yíng)商簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀 ；人員的職位晉升應(yīng)

18、有 防損部進(jìn)行安全培訓(xùn)并考核； 十、加強(qiáng)與政府部門的溝通，與地方民間勢(shì)力的聯(lián)絡(luò)， 豎立XX百貨神圣不可侵犯的莊嚴(yán)形象。 以上為防損部 XX年度的工作目標(biāo)，想要達(dá)成，困難很 多，但我們有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、廣大員工的支持，我們有信 心、有能力，去克服困難，爭(zhēng)取勝利 ！ 我們的信仰是集體！榮譽(yù)！忠誠(chéng)！ xx百貨防損部 工作總結(jié)2 時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期又結(jié)束了，回憶本學(xué)期和 學(xué)生經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，感覺(jué)和學(xué)生又走近了一步，更了解孩 子們的心思，更加明白怎么去和孩子們接觸、交流，因此這 學(xué)期的班務(wù)工作進(jìn)展的非常順利，有如下的收獲： 1、選對(duì)了班干部，我少操心了，但班級(jí)的各項(xiàng)管理卻 明顯的有條理了。本學(xué)期

19、我重點(diǎn)培養(yǎng)了副班長(zhǎng)（專門管紀(jì)律） 劉建雷、清潔區(qū)的衛(wèi)生委員宋佳瑩、 教室的衛(wèi)生委員高雨嫣。 以前的班長(zhǎng)是個(gè)女生，性格比較內(nèi)向，管自己還可以，但管 不了其他學(xué)生，因此在本學(xué)期我讓同學(xué)自己推薦一名副班長(zhǎng) 專管紀(jì)律，并鼓勵(lì)學(xué)生自己選自己，后來(lái)劉建雷認(rèn)為自己可 以勝任，其他同學(xué)也一致同意。于是我就交給了他一定的權(quán) 力，允許他批評(píng)教育學(xué)生，并私下告訴他批評(píng)教育要有限度。 劉建雷做得很好，隨時(shí)隨地提醒學(xué)生該怎么做，時(shí)間長(zhǎng)了， 孩子們也很信任他，認(rèn)為他說(shuō)的有理，也就聽(tīng)他的話了。一 學(xué)期下來(lái)，他的能力得到所有任課老師和同學(xué)的好評(píng)。其次， 兩個(gè)衛(wèi)生委員也是我經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選出來(lái)的，責(zé)任心強(qiáng)，勤快， 認(rèn)真，一學(xué)期下來(lái)

20、如我所料，要他們把衛(wèi)生工作安排得井井 有條。由此可見(jiàn)，選對(duì)班干部很重要。 2、班級(jí)成員明確分工，各司其職。本學(xué)期開(kāi)學(xué)初我就 將本班的32名同學(xué)進(jìn)行合理分工，使全班學(xué)生在這個(gè)班級(jí) 中人人有事做，使每個(gè)同學(xué)都能有主人翁意識(shí)，此辦法收到 了很好的效果，例如負(fù)責(zé)提醒學(xué)生準(zhǔn)備課前學(xué)習(xí)用具的李澤 一同學(xué)一下課就告訴同學(xué)們下一節(jié)是什么課，該準(zhǔn)備什么， 從此我們班就很少出現(xiàn)上課老師走進(jìn)教室后再找課本的學(xué) 生了；再例如負(fù)責(zé)“蛋奶表格填寫”的岳肖同學(xué)，每到周五 就會(huì)自覺(jué)得到班主任處領(lǐng)取表格，督促每位學(xué)生填 寫總之，全班幾乎每個(gè)同學(xué)都能認(rèn)真的來(lái)履 行自己在班級(jí)中的職責(zé)，根本不用老師或同學(xué)提醒，學(xué)生已 經(jīng)形成了習(xí)慣

21、3、實(shí)行“爭(zhēng)星小能手”評(píng)比活動(dòng)，提高了學(xué)生的積極 性。本學(xué)期我班將學(xué)生在校表現(xiàn)情況從學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生三 個(gè)方面來(lái)評(píng)比，做得好的給畫上星星，學(xué)期末了比比誰(shuí)得到 的星星多。學(xué)習(xí)方面我隨時(shí)根據(jù)學(xué)生的表現(xiàn)畫星星，衛(wèi)生紀(jì) 律方面我們主要是在每周一的班會(huì)時(shí)間總結(jié)是評(píng)選處表現(xiàn) 好的學(xué)生。有了這種形式的激勵(lì)，學(xué)生都在慢慢的進(jìn)步。 4、堅(jiān)持做到每周一開(kāi)班會(huì)，總結(jié)上周學(xué)生表現(xiàn)情況， 安排本周工作，做好每周一次的安全衛(wèi)生健康教育，并做好 記載。通過(guò)班會(huì)，學(xué)生們了解到自己的優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題， 能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，快速進(jìn)步。通過(guò)安全衛(wèi)生健康教育，學(xué)生學(xué) 到了一些相關(guān)的知識(shí)，能及時(shí)的運(yùn)用在生活中，提高了學(xué)生 生活自理能力。 5、結(jié)合國(guó)情、校情、班情，切實(shí)開(kāi)好“主題班會(huì)”， 對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育滲透。本學(xué)期我班開(kāi)展了兩次主題班會(huì)，