媒體行業(yè)分析

1、對媒體業(yè)的行業(yè)分析對媒體業(yè)的行業(yè)分析 加入wto后，國外多元 化經(jīng)營的大型媒體集團 會逐步進入中國，給中 國傳媒業(yè)帶來沖擊。 國內(nèi)經(jīng)濟體制改革深化， 政府管理職能轉(zhuǎn)變，帶 來媒體業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn) 業(yè)化、集團化發(fā)展。 地域性的單行業(yè)媒體集 團開始興起。 互連網(wǎng)電子媒體對傳統(tǒng) 媒體帶來較大沖擊 受眾對大眾媒體的選擇 多樣化、組合化 外部環(huán)境 反饋 企業(yè)行為企業(yè)行為 c 企業(yè)績效企業(yè)績效ps 反饋 行業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)結(jié)構(gòu) 媒體業(yè)的替代品不多，電子媒體對 傳統(tǒng)媒體的替代性不是很高。 傳統(tǒng)媒體業(yè)內(nèi)各媒體間存在替代性， 但替代性不強， 對媒體產(chǎn)品需求的差異性大讀者細 分市場形成，各媒體共生存在。 媒體市場發(fā)展空間

2、大。 媒體業(yè)分散，集中度不高，沒有形 成跨越不同媒體的大媒體集團。 開始面臨國外媒體的競爭 進入壁壘較高度 媒體業(yè)差異性明顯 支出結(jié)構(gòu)不合理 現(xiàn)有資源的利用率不高 客戶選擇性大，對價格敏感 科技發(fā)展，給媒體拓展提供了新的 機遇 對價格控制力弱化 多數(shù)媒體企業(yè)規(guī)模小。 促銷手段以折價為主，缺乏 有效手段 高質(zhì)量的新節(jié)目、新產(chǎn)品不 多，開發(fā)能力不足 媒體業(yè)整體上缺乏有效的分 銷渠道 產(chǎn)能： 開始單個媒體內(nèi)的橫向整合 ， 出現(xiàn)了地域性的報業(yè)、出版等 媒體集團 內(nèi)部效率： 注重成本控制，在從事業(yè)向 企業(yè)的轉(zhuǎn)化中，流程更加合理 化，效能會不斷提高。 財務(wù)： 收入結(jié)構(gòu)單一，嚴重依賴廣 告 支出結(jié)構(gòu)不合理

3、媒體業(yè)內(nèi)經(jīng)營出現(xiàn)兩極分化， 強勢的媒體企業(yè)經(jīng)營良好， 眾多媒體單位慘淡經(jīng)營 科技對媒體的貢獻率提高 單個員工對媒體企業(yè)的貢 獻率增強 對報業(yè)的行業(yè)分析對報業(yè)的行業(yè)分析 需求 報紙的替代品很多，但替代性 還不強，目前還不會對其造成重 大沖擊 對報紙需求差異性大，細分市 場已經(jīng)形成。 報業(yè)的增長空間很大 報紙種類多，發(fā)行量的集中度 不高。 廣告收入有明顯的集中度，經(jīng) 營兩極分化。 對廣告依賴性高 有很高的政策進入壁壘。 大多數(shù)為區(qū)域性報紙，規(guī)模小。 報紙的電子版興起，但主要是 文摘內(nèi)容，信息利用率低。 報業(yè)發(fā)行中二渠道砍價能力強。 讀者可選擇性大，對報紙價格 較敏感。 專業(yè)廣告公司，媒介購買公司

4、逐漸興起，對報業(yè)影響加大。 營銷 報紙一般采取低價策略，通 過增加發(fā)行量，提高廣告收入。 多數(shù)報紙發(fā)行量低，規(guī)模不 經(jīng)濟。 主要靠提高發(fā)行費促銷。 特色報刊不斷涌現(xiàn)，發(fā)展勢 頭加勁。 少數(shù)經(jīng)營良好的報紙注意增 加信息、資訊服務(wù)類的內(nèi)容。 受國家報業(yè)政策影響，報紙 種類可能減少，發(fā)行量會繼續(xù) 增加。 出現(xiàn)了一批有規(guī)模的地域性 報業(yè)集團，橫向整合本地其他 報紙。 報業(yè)企業(yè)強調(diào)調(diào)成本控制， 通過集團化，減少管理成本 從事業(yè)到企業(yè)的轉(zhuǎn)變中，組 織結(jié)構(gòu)合理化，流程更有效率。 財務(wù) 收入主要靠廣告收入 經(jīng)營兩極分化，報業(yè)集團又 加劇了分化過程。經(jīng)營良好 的大型低收入不斷上升，更 多的報紙則慘淡經(jīng)營。 對科

5、技的依賴性增強。 單個員工對報業(yè)的貢獻提 高（集團化推進的產(chǎn)業(yè)化。） 國外報業(yè)集團經(jīng)營多元 化，規(guī)模大。加入wto 后，對中國報業(yè)的廣告、 發(fā)行會帶來較大沖擊。 國內(nèi)，面臨報業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào) 整，將剝離專業(yè)類報的 機關(guān)背景。產(chǎn)業(yè)化，集 團化改革加快。 互連網(wǎng)技術(shù)的突破性發(fā) 展使電子報業(yè)大量涌現(xiàn)， 報紙的時效性。信息來 源和發(fā)行的時效性增強。 讀者對貼近生活的身邊 事的興趣增加。 讀者對能提高生活質(zhì)量 和自身素質(zhì)的內(nèi)容關(guān)注 增加。 外部環(huán)境 反饋 企業(yè)行為企業(yè)行為 c 企業(yè)績效企業(yè)績效ps 反饋 行業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)結(jié)構(gòu) 對電視業(yè)的行業(yè)分析對電視業(yè)的行業(yè)分析 需求 替代品增多，但電視仍是第一強勢 媒體。 對電視

6、要求的差異性大，電視的細 分市場已經(jīng)形成 對有特色的名牌節(jié)目需求強烈。 增長空間仍很大 供給： 電視頻道增多，觀眾分化明顯，但 強勢頻道的優(yōu)勢明顯，廣告收入的集 中度高。 對廣告依賴性高 改革進入壁壘（頻道資訊受限） 除中央臺外，地方在節(jié)目定位觀眾 定位上有很強的地域性。 上星頻道增多，地方臺間競爭激烈 化。 頻道利用率不高 弱勢電視臺，砍價能力不強，買方市 場。 除上星臺外，一般是地域內(nèi)觀眾。 觀眾選擇余地大。 定位 地方臺定價能力差，主要以 折扣吸引廣告，強勢臺增多， 對價格控制力降低。 電視節(jié)目播出量增長很快 主要靠專業(yè)性活動促銷的折 扣 注意有特色、貼近生活類的 節(jié)目的開發(fā)制作（湖南衛(wèi)

7、視崛 起） 資訊、信息類節(jié)目播出有所 上升 產(chǎn)能： 嘗試制播分離和節(jié)目、頻道運 作的市場化 上星數(shù)增加，競爭激烈 出現(xiàn)媒體的整合，地域性的 廣電業(yè)內(nèi)內(nèi)的橫向整和 內(nèi)部效率： 注重成本控制 從事業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)化中提高效率 績效 財務(wù)： 兩極分化，電視廣告占廣告 總額的比重上升，許多電視 臺廣告收入不高。 科技對電視影響增強（制播 質(zhì)量、電子） 員工貢獻率大（集團化、多 元化） 國外：媒體集團多樣化經(jīng)營。 加入wto后，將主要通過廣 告、節(jié)目制作與交流對國內(nèi) 電視業(yè)產(chǎn)生影響。 國內(nèi)：局臺合機制開始變 更，制播分離和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。 專業(yè)性廣告公司對電視臺 的影響加大。 技術(shù)突破：interne快速發(fā)展。 有

8、線電視互動改造。 全國有線電視連網(wǎng) 觀眾：對有關(guān)生活、身邊的 事興趣增加。 對學(xué)習(xí)的要求增強 對節(jié)目質(zhì)量要求增強 偏愛選擇媒體組合 外部環(huán)境 反饋 企業(yè)行為企業(yè)行為 c 企業(yè)績效企業(yè)績效ps 反饋 行業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)結(jié)構(gòu) 對出版業(yè)的行業(yè)分析對出版業(yè)的行業(yè)分析 國外媒體集團多元化， 加入wto后，將從零售 等環(huán)節(jié)逐步?jīng)_擊中國出 版業(yè)。 國內(nèi)開始地域內(nèi)的出版 業(yè)整和 互連網(wǎng)電子出版時效性 強，對印刷出版業(yè)帶來 一定沖擊 觀眾對學(xué)習(xí)類，讀物需 求強 外部環(huán)境 反饋 企業(yè)行為企業(yè)行為 c 企業(yè)績效企業(yè)績效ps 反饋 行業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)結(jié)構(gòu) 電子出版物等替代品增多，但不足 根本影響現(xiàn)有出版業(yè)。 對出版產(chǎn)品需求的差異

9、性大，讀者 細分市場形成。 出版市場發(fā)展空間仍很大。 出版方法分數(shù)，集中度不高 進入壁壘高 出版社間產(chǎn)品的差異性不明顯 靠新華書店、教育系統(tǒng)、自辦等發(fā) 行渠道 客戶選擇性大，對價格敏感 對印刷業(yè)有一定控制力 對價格控制力不高 出版社規(guī)模小，每種出版量 小，影響價格。 缺乏有效的促銷手段 有特色的書受到歡迎 技術(shù)類，貼近熱點類圖書有 賣點 產(chǎn)能： 出版社受政策影響，面臨結(jié) 構(gòu)調(diào)整，出版社數(shù)目可能減少 教輔類教材受限 出現(xiàn)地域性的橫向整合 （縱 向、印刷、雜志） 內(nèi)部有效： 注重成本控制，發(fā)行成本 從事業(yè)到企業(yè)的轉(zhuǎn)變中，結(jié) 構(gòu)合理化，效率提高 績效 財務(wù)： 收入重要依靠碼洋 兩極分化，業(yè)績平緩 對

10、科技依賴強 整個員工貢獻率高 對廣播業(yè)的行業(yè)分析對廣播業(yè)的行業(yè)分析 國外廣播短波段對國內(nèi) 聽眾的爭奪 國外媒體集團對廣播節(jié) 目、廣告的沖擊 互連網(wǎng)的快速發(fā)展對廣 播帶來一定沖擊 聽眾對媒體組合的選擇， 需求多樣化 出現(xiàn)與電視業(yè)的集團化 外部環(huán)境 反饋 企業(yè)行為企業(yè)行為 c 企業(yè)績效企業(yè)績效ps 反饋 行業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)結(jié)構(gòu) 代品增多，對廣播帶來很大沖擊， 但目前，廣播需求相對穩(wěn)定。 需求差異性大，細分市場開始形成。 增長平緩慢 集中度度不高， 對廣告依賴性高 進入壁壘高，頻率資源有限 對頻率資源的利用率不高。 主要是區(qū)域內(nèi)競爭，定位于區(qū)域 供應(yīng) 對廣告顧客，砍價能力不強 客戶、聽眾選擇性大，聽眾對廣播 節(jié)目選擇