XX血透室護(hù)士長工作年度總結(jié)[工作范文]

1、XX血透室護(hù)士長工作年度總結(jié) 作為一名護(hù)士長，要明白自己的責(zé)任，要保證病人患者 能夠得到最好的治療，要不斷的落實(shí)安全工作，保證消除科 內(nèi)安全隱患，不會(huì)出現(xiàn)不良事件的發(fā)生。下面是小編帶來的 XX血透室護(hù)士長工作年度總結(jié)范文，有興趣的可以看一看 吧。 一、臨床工作業(yè)務(wù)量逐步上升 XX年血透室的各項(xiàng)治療業(yè)務(wù)量不斷增加，透析患者數(shù)、 透析例次數(shù)及各類血液凈化治療的工作量較XX年同期均有 大幅度的提升，增長率為 （圖1）。尤其是血液透析濾過 （HDF、血液灌流（HP）和連續(xù)性血液凈化（CRRT治療 的患者均有了顯著的增加，給科室日常工作和護(hù)士人力都帶 來很大的壓力，但同時(shí)也滿足了患者的治療需要，提高了患

2、 者的治療效果。通過全科人員的齊心協(xié)力和通力協(xié)作，順利 完成了無數(shù)次的急危重癥患者的救治任務(wù)，圓滿落實(shí)了每月 的護(hù)理工作。目前開放透析機(jī)器28臺(tái)，收治門診維持性血 液透析患者120余例，每日運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)班次，隨著夜間第三班 透析患者人數(shù)不斷增加，今后將會(huì)開放更多床位以滿足患者 的治療需求。但同時(shí)，需做好醫(yī)護(hù)人力配備和崗位培訓(xùn)，保 證護(hù)患配比，滿足臨床需要，避免不良事件。 二、落實(shí)護(hù)理核心制度及質(zhì)量指標(biāo)，推進(jìn)質(zhì)量持 續(xù)改進(jìn) 按照護(hù)理部要求確定了本科室的?？谱o(hù)理敏感質(zhì)量指 標(biāo)，包括血透患者透析導(dǎo)管感染發(fā)生率和穿刺處滲血發(fā)生 率，持續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，并積極落實(shí)數(shù)據(jù)匯總、分析及相應(yīng) 整改措施的落實(shí)，取得良好

3、成效（圖2、圖3）。積極開展 品管圈（QCC活動(dòng)，完成了主題為“降低透析中急性并發(fā) 癥的發(fā)生率”的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，落實(shí)了項(xiàng)目的實(shí)施與評(píng)價(jià)， 制定和完善了 3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書，包括血液透析患者健康教 育路徑表、血液透析監(jiān)測(cè)和護(hù)理流程圖、血液透析中常見并 發(fā)癥緊急處理流程。該項(xiàng)目取得了滿意的效果，達(dá)到了預(yù)期 目標(biāo)，明顯提高了患者的治療效果和護(hù)理人員的綜合素質(zhì)， 且研究成果參加了學(xué)術(shù)會(huì)議的交流。 根據(jù)護(hù)理部要求完成了 XX年本科室護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)的修 訂，積極參與及開展護(hù)理部新制度的培訓(xùn)工作，并將本科室 的工作重點(diǎn)進(jìn)行了分解、細(xì)化和落實(shí)，科室護(hù)理質(zhì)量控制小 組定期監(jiān)測(cè)各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，做到

4、周 周監(jiān)控、月月分析、人人有責(zé)。上半年順利通過了南北兩院 質(zhì)量對(duì)口檢查、區(qū)衛(wèi)監(jiān)所專項(xiàng)及醫(yī)院院感科的各項(xiàng)督查，下 半年通過了三甲醫(yī)院等級(jí)評(píng)審調(diào)研和市血透質(zhì)控督查。根據(jù) 評(píng)審細(xì)則、督查標(biāo)準(zhǔn)和檢查的結(jié)果，積極聽取專家的意見和 建議，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，查閱和組織 學(xué)習(xí)最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和臨床實(shí)踐指南，規(guī)范專科護(hù) 理操作規(guī)程，積極落實(shí)督查后的各項(xiàng)改進(jìn)措施，不斷提高護(hù) 理服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。 三、加強(qiáng)護(hù)士核心能力培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì) 建立和完善了現(xiàn)有專科護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃、培養(yǎng)目標(biāo)和績 效考核體系，通過各種形式加強(qiáng)對(duì)青年及低年資護(hù)士的培 養(yǎng)，完成了 2名新入科人員的規(guī)范化培訓(xùn)。實(shí)施分

5、層級(jí)培訓(xùn) 與考核，并充分發(fā)揮各層次護(hù)士的特長，挖掘她們的潛力， 積極動(dòng)員科內(nèi)護(hù)士參加優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)項(xiàng)目、護(hù)理管理崗 位掛職競(jìng)聘、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)達(dá)人以及護(hù)理科研創(chuàng)新小組選拔 等系列活動(dòng)，經(jīng)過選拔，1人入選優(yōu)秀青年護(hù)士計(jì)劃，1人 入選臨床護(hù)理專家計(jì)劃。組織學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論，全年進(jìn) 行了?？茦I(yè)務(wù)培訓(xùn) 32次，均由本科室護(hù)士承擔(dān)講授，以利 于提高護(hù)士的學(xué)習(xí)積極性及促進(jìn)護(hù)士的成長。選派護(hù)理骨干 外出進(jìn)修培訓(xùn)，參加各級(jí)、各地血液凈化學(xué)術(shù)會(huì)議，學(xué)習(xí)新 的理念和知識(shí)，并帶回科室分享交流，促進(jìn)全員共同進(jìn)步， 提高全科護(hù)士的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)。 四、加強(qiáng)病區(qū)管理，落實(shí)科室安全督查 落實(shí)了節(jié)前各項(xiàng)安全檢查，加強(qiáng)了

6、每個(gè)節(jié)日期間的消防 安全和患者的健康教育。同時(shí)，保證所有急救物品和器械呈 備用狀態(tài)，確保患者醫(yī)療護(hù)理安全。積極配合和參與了護(hù)理 部組織的“護(hù)理安全月”活動(dòng)，落實(shí)科室安全督查，消除科 內(nèi)安全隱患，有效避免了不良事件的發(fā)生。此外，根據(jù)護(hù)理 部6S標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，規(guī)范了病區(qū)內(nèi)辦公室、治療室以及 庫房的各類物品、藥品和耗材的管理，修訂相關(guān)制度，落實(shí) 責(zé)任人，規(guī)范進(jìn)行有效管理。 五、提高科研能力，開展創(chuàng)新實(shí)踐 組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)和交流?？谱o(hù)理新知識(shí)和新技術(shù)，了 解學(xué)科進(jìn)展，關(guān)注最新動(dòng)態(tài)。積極參加護(hù)理部組織的護(hù)理科 研培訓(xùn)，同時(shí)在科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中增加科研的相關(guān)內(nèi)容，普及 科研知識(shí)，為今后臨床開展護(hù)理研究項(xiàng)目打

7、下基礎(chǔ)。積極參 與申報(bào)護(hù)理新技術(shù)的開展，本年度申報(bào)項(xiàng)目為ECMO與CRRT 的聯(lián)機(jī)治療及護(hù)理，確定了項(xiàng)目的實(shí)施方案和技術(shù)操作流程 等，為后期開展做好了準(zhǔn)備。上半年完成了HDF治療在線預(yù) 充的護(hù)理革新項(xiàng)目，進(jìn)行了全科培訓(xùn)與推廣，達(dá)到了良好的 臨床效果。此外，積極參與護(hù)理部科研創(chuàng)新小組的活動(dòng)，動(dòng) 員科室人員注重科研意識(shí)的培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)臨床護(hù)理問題， 踴躍參與各級(jí)課題項(xiàng)目的申報(bào)，本年度完成了1項(xiàng)維持性血 透患者延續(xù)護(hù)理的局級(jí)課題的立項(xiàng)，今后將逐步推進(jìn)項(xiàng)目的 實(shí)施、評(píng)價(jià)和結(jié)題等工作。 六、缺點(diǎn)與不足 一年來，科室的護(hù)理工作在各級(jí)人員的支持和努力下， 取得了一定的成績，但同時(shí)也存在一些不足，有待進(jìn)一步改

8、 善： 1 延伸護(hù)理服務(wù)仍然處于初級(jí)階段，今后將配合課題的開 展和實(shí)施，通過多種渠道和形式為患者提供全面、全程、專 業(yè)、人性化、連續(xù)性的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。 2 護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還有待提高，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不濃，醫(yī)、 護(hù)、患溝通不是很到位。今后需進(jìn)一步強(qiáng)化專科護(hù)士多維度 的能力培養(yǎng)，提高護(hù)士的責(zé)任心和專業(yè)信念，增加人文、心 理、法律等相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容， 開展醫(yī)、護(hù)、患三方的集體活動(dòng)， 進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力及信任感。 3 管理能力還需進(jìn)一步提高，缺乏創(chuàng)新。今后需持續(xù)學(xué)習(xí) 護(hù)理管理的理論和方法，提高管理者自身的水平和能力，熟 練掌握質(zhì)量管理工具（如 QCC RCA FMEA的應(yīng)用，創(chuàng)新性 地開展質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，促進(jìn)臨床護(hù)理質(zhì)量的提升和?？谱o(hù)理 的發(fā)展。 最后，回顧一年的工作，我們始終堅(jiān)持以“患者為中心” 的服務(wù)理念，積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，全面貫徹醫(yī)院及護(hù)理 部的精神，不斷