4s技術(shù)部年終工作總結(jié)例文參考[工作范文]

1、4s技術(shù)部年終工作總結(jié)例文參考 年末，每個人都應(yīng)該梳理過去、籌劃未來。此刻，就將 自己一年來的工作總結(jié)如下： 一、技術(shù)部工作 工作主要負(fù)責(zé)技術(shù)部工作計劃、投訴處理、顏色的色差 處理、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、客戶溝通、安排學(xué)習(xí) 培訓(xùn)時間、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作。 做好4s店和修理廠的服務(wù)及推廣干磨機(jī)是公司技術(shù)部 的xxxx年度的主要工作，經(jīng)過全體員工的通力合作，鉅俊、 永奧的調(diào)漆順利完成。為了解決交車過程中發(fā)現(xiàn)的色差問 題，我們公司牽手客戶板噴組對每個人進(jìn)行了統(tǒng)一的技術(shù)培 訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)的問題一一記錄在案，并以最快的速度解決問題、 安排培訓(xùn)時間、現(xiàn)場操作示范。提高了客戶滿意度、切實(shí)降 低成本

2、、提高工作效率。 積極響應(yīng)公司的發(fā)展方向“認(rèn)真貫徹公司三個發(fā)展目 標(biāo)”，4s店的發(fā)展體系、經(jīng)銷商發(fā)展體系、培訓(xùn)體系、樹立 服務(wù)的外在形象。 二、主管工作 技術(shù)部主管對我來說一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒， 有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、培訓(xùn)安排、迎來送往及 用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工 作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項 事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。配合領(lǐng)導(dǎo) 在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項規(guī)章制 度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。 日常管理工作。組織落實(shí)公司的勞動、人事、員工的考 勤控制監(jiān)督工作；做好員工調(diào)配

3、工作；做好技術(shù)部的需要產(chǎn) 品工具保管、登記。 三、存在的不足 本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地 開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一， 技術(shù)部主管工作對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是 邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn) 一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不 是十分到位；第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn) 一步提高；第四：公司和部門及員工間的溝通有待加強(qiáng) 四、努力的方向 第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)汽車油漆業(yè)知 識和相關(guān)法律常識。 第二，本著實(shí)事求是的原則， 做到上情下達(dá)、下情上報; 真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手； 第三，

4、注重公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通，有效形成團(tuán)結(jié) 致、群策群力的氛圍。 第四：向領(lǐng)導(dǎo)提供有 五、建議 1. 及時把公司的有關(guān)文件精神、學(xué)習(xí)資料、規(guī)章制度傳 真到各部門、供公司人員學(xué)習(xí)執(zhí)行，使他們能夠及時了解公 司及本部的情況，真正做到身在外心系企業(yè)，條件艱苦也無 怨無悔默默奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)常到各點(diǎn)進(jìn)行工作檢查指導(dǎo)的同 時及時收集了解情況，找員工談心，有針對性地做好思想工 作。 2. 關(guān)心員工。安排公司員工進(jìn)行統(tǒng)一體檢的同時結(jié)合技 術(shù)部工作人員在特殊的工作環(huán)境、傳染病可能性大的實(shí)際情 況，建議組織安排員工做個“兩對半”、注射乙肝疫苗，夏 季高溫送清涼，對重點(diǎn)困難員工給予補(bǔ)助，并且繼續(xù)為員工 購買了人身意外

5、傷害保險，在獎金分配上突出重點(diǎn)，兼顧公 平，適當(dāng)平衡內(nèi)部獎金分配，使員工真正感受到了集體的溫 暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。 3. 認(rèn)真組織開展各項活動，不斷增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，提合 理化建議活動、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、評選公司部崗位明星活動、 安全月活動、質(zhì)量月活動等等，通過各種活動開展進(jìn)一步密 切了公司整體關(guān)系，使內(nèi)部凝聚力不斷增強(qiáng)，員工精神振奮、 愛崗敬業(yè)、上下一心、團(tuán)結(jié)一致、共同為公司的發(fā)展作出自 己的貢獻(xiàn)。 4. 結(jié)合技術(shù)部實(shí)際情況，明年1月份有計劃、分步驟對 各駐調(diào)色點(diǎn)責(zé)任到人、同時重視加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，這對 于揚(yáng)長避短培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)全面發(fā)展，充分調(diào)動 人員的積極性將起著重要作用，采取有力措施認(rèn)

6、真抓好員工 教育管理，不斷提高技術(shù)部的戰(zhàn)斗力。 5. 按照公司制度要求認(rèn)真組織開展了保持教育活動。內(nèi) 部嚴(yán)格要求，做到每個階段都有教育動員、有任務(wù)要求、有 教育總結(jié)，一步一步、扎扎實(shí)實(shí)達(dá)到保先教育之目標(biāo)、注重 加強(qiáng)對公司積極分子的培養(yǎng)和考核工作 6. 著力抓好公司制度、今年結(jié)合技術(shù)部實(shí)際情況、本著 對公司負(fù)責(zé)，對組織負(fù)責(zé)的原則、認(rèn)真做好本身工作，密切 同事關(guān)系，保持了內(nèi)部和諧穩(wěn)定，促進(jìn)了各項任務(wù)的圓滿完 成。 應(yīng)當(dāng)說XXXX年技術(shù)部工作是卓有成效的、是值得肯定 的，我們?yōu)榇硕械礁吲d，同時我們也應(yīng)當(dāng)清醒的看到存在 的不足。一是存在有個別員工紀(jì)律觀念淡薄的問題。二是存 在個別員工自身要求不夠嚴(yán)格

7、、工作責(zé)任心不夠強(qiáng)、主動性 不夠高、服務(wù)意識不夠好的現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的 工作中引起重視，努力克服不足，揚(yáng)長避短，再創(chuàng)輝煌 新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心 再接再厲，更上一層樓一定努力打開一個工作新局面”。 20 xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之 際，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、 教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工 作，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作： 過去的一年，感謝各位同事的支持，在新產(chǎn)品開發(fā)過程 中，在很多老師傅的幫助下，不管是技術(shù)方面還是品質(zhì)與管 理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成績只代表過去，在

8、以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；以前從書本上 學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”.對于新產(chǎn)品開 發(fā)，對各個零部件的圖紙的制作，要求我們技術(shù)人員不能馬 虎，要神慎之又慎.而且要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作， 不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧?術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)， 腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.在工作經(jīng)驗(yàn)的 積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性， 方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)， 開關(guān)行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在測試、檢驗(yàn)，隨時 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題.從產(chǎn)品的的實(shí)際裝配中，不斷豐富自 己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高. 面

9、是我今年的主要工作的完成情況： 1.科銳按鈕已經(jīng)完成，所有圖紙.檢驗(yàn)卡片.清單都由我 完成，及樣品的零部件的跟蹤生產(chǎn)， 試裝?，F(xiàn)已移交生產(chǎn)部。 2.端子架項目應(yīng)該是去年未完成的，今年已經(jīng)完成，所 有圖紙.檢驗(yàn)卡片.清單都由我完成， 及樣品的零部件的跟蹤生產(chǎn)， 試裝。暫時未移交生產(chǎn)部。 已經(jīng)完成，所有圖紙.檢驗(yàn)卡片未完成.作業(yè)指導(dǎo)書.清 單.由我完成，及樣品的 零部件的跟蹤生產(chǎn)，試裝。暫時未移交生產(chǎn)部。裝配的 質(zhì)量的有點(diǎn)難控制，需有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量， 已經(jīng)完成，所有圖紙.清單.由我更新完成.樣品零部件 的跟蹤生產(chǎn)，試裝。暫時未移交 生產(chǎn)部。 5.沖壓車間放的新鋸床已經(jīng)可以正常切割，工裝還沒到 位。

10、當(dāng)然這些工作能夠順利的完成也離不開各部門的支持。 我想重點(diǎn)提一下的是以下幾個部門對我的支持比較大，采購 部能夠準(zhǔn)時的給我完成交期，沖壓車間和注塑車間對我的支 持也比較大，能夠在生產(chǎn)很忙的情況下， 幫我把樣品做出來。 在生產(chǎn)中遇到的問題也能及時反饋給我。在這里我感謝你們 對我的幫助。 XX年是過去了，在這個過程中我發(fā)現(xiàn)了很多問題，很多 時候廠里的矛頭都是對著我們技術(shù)部，什么不好啊，什么責(zé) 任啊都推到我們技術(shù)部。在這里我要提一下，人家都說一個 巴掌拍不響，難道那么多問題就都是我們技術(shù)部的問題嗎？ 還有大家可能看到我們技術(shù)部的人很多，都認(rèn)為我們沒怎么 干活，這點(diǎn)我承認(rèn)因?yàn)槲覀兇_實(shí)拿不出多少完整的資料

11、，但 也不能表示沒怎么干活啊，有的時候我們也是在工作的，總 不能做了什么都能讓你們看到吧。還有我要說句實(shí)話，雖然 我們做的活不是很多，但是我可以說我們技術(shù)部的工資跟你 們?nèi)魏我粋€部門比都是最低的?？赡茉诖蠹已劾镂覀兗夹g(shù)部 好像都是吃閑飯的，也沒什么作用的。這些我都是看在眼里 的。這些我們也沒辦法的，廠里一年能有多少新產(chǎn)品，而且 開發(fā)一個新產(chǎn)品也是有一個周期的。也沒有什么考核制度。 所以有的時候干活了好像也是幫人家干的。我說了很多，因 為在這樣的環(huán)境中，我感覺委屈，辛苦了一年，沒有功勞也 有苦勞啊！ 其實(shí)我做事一直都是追求精益求精的，但是很多時候總 不是達(dá)不到，這點(diǎn)我很失敗！因?yàn)槲也皇呛軐I(yè)，能力也很 有限，