采購部門年度工作總結范文5篇

1、 采購部門年度工作總結范文5篇 維持日常經(jīng)營與管理，認真履行采購部的工作職責，較好的完成了部門及職責賦 予的各項工作任務。 F面就是小編給大家?guī)淼牟少彶块T年度工作總結范文5篇，希 望大家喜歡! - 采購部門年度工作總結范文 5篇(一) 20XX年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的 完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯 定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格 要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立為公司節(jié)約每一分 錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為

2、公司節(jié)約成本的原則。 緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。 、工作完成情況及修訂完善管理制度 1、本年度工作完成情況 根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負 (1) 公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥。 (2) 井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料。 (3) 建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件。 電器設備。 (5) 勞保用品。 (6) 研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表。 (7) 公司交代的其它采購業(yè)務。 為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺 的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保

3、障生產(chǎn)所需放在 首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿 20 xx 年 完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下， 共完成采購計劃申請單份，簽訂合同 0 份。全年采購額達到萬。其中建廠設備、閥門 管件、儀器儀表、機械設備等計款 7550 萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種 鋼材噸計款萬， 3 個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔 熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。 2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每 一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每

4、月報采購報表， 出年底財務報表等供領導參閱決策。 3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責 專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清， 有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高， 很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了 這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。 4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須 嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、 質量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違

5、法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。 二、基本做法 1、注重市場調(diào)查 為保證能采購到質優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài) 和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更好地掌握主動權，不至于受供應商片面因 素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸 清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構成。達到 1 萬元 以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過 程中我們總能夠爭取到采購的主動權。 2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、 采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品 ”的工作目標，要

6、求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行 詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)， 采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由計劃經(jīng)營部 和公司領導進一步復核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員 也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長 在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領導進 復核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工 作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 3、逐步加強對采購物資信息的管

7、理 逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn) 品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳， 方便隨時查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實報表，反應采購部每位員工每天的 工作內(nèi)容。 三、存在問題和建議 1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高 采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是 臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不 影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復采購，工作量較大。審批程序過于復雜，浪費很多人 力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。 2、業(yè)務人員的素

8、質還需進一步提高 質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到 采購工作的質量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是 一句空話，要具體落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責 到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足。在采購技能上有待進一步提高， 以后將極積為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉 潔、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務做好先行官。 3、供應商的范圍還不夠廣 一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，供應商網(wǎng)絡仍 需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度的

9、考慮，部分物資的采購以老客戶為主， 這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。 四、20 xx 年工作思路 明年我們將按照 “行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效 ”的指導思想，抓規(guī) 范、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低 采購成本。主要做好以下幾個方面的工作： 1、細化采購管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡 量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提 是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。 2、改進供應商的選擇 在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單

10、一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所 選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成 本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。 3、加強供應商檔案管理，建立供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應商資質材料、往來函 件和產(chǎn)品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底 ;建立起重要貨物供應商信息的 數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的 規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 采購部門年度工作總結范文 5 篇 （二 ） 20 xx 年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均 已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好

11、的完成下年的工作任務，現(xiàn)將采購部過去 一年中工作情況作一個總結、匯報。 在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項 采購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想 效果，如采購及時率尚且能達到 xx% ，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的 工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好的 保質保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到 xx% ，坯件合 格率力爭達到 95% ，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將采 購部之工作做以下總結： 、嚴格按公司采購制度做好每月、每周

12、采購計劃與總結，每天做好每天所要做 的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到 問題不推遲，盡最快解決。 二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生 產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論 價，貨比三家，多快好省的采購原則。 三、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè) 務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取配合我們工作， 及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供所需坯件和各種輔料。 四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件

13、和 各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運營工作，及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與 溝通。 五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質量，在發(fā)生質量、數(shù)量異常情況時， 立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。 六主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術、質檢部、倉庫的相關人員接觸，這 樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累采購經(jīng)驗，高 標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持 爭取更大的進步 ! 分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，

14、 共同進步，向同一個目標邁進 采購部門年度工作總結范文 5 篇 （三 ） 上個月份的工作告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力 下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下： 、完成工作方面 1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及 輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門， 為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比 三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，

15、對 每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利 于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄， 對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充 分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部 的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。 4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反 映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。 二、采購工作的幾點體會 1、公開透明的按采

16、購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主 動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。 2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了 解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。 3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選 擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。 4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半 年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在 專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員， 把好公司的進

17、口關。 三、采購工作上的小要求 對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做 好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采 購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。 請各部門做好請購物料的計劃。 四、工作上的缺點和不足 1、由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致出現(xiàn)了 x 不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。由于采購部的疏忽， 給公司帶來不必要的影響與麻煩，通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善， 各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更

18、必須把資料補全。 并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。 2、供應商體系沒有完善，對重要的材料，設備沒有建立健全的資料庫。工作的計 劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握 到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。 以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什 么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你 們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。 在接下來的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及 專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，

19、提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公 司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其 糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。 采購部門年度工作總結范文 5 篇 （四 ） 在過去的三月中，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持 和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了 x% 以上!對公司的供應商進行了 整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管 理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型 供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度帳期的延長。 在三月，因為種種原

20、因使得大部分供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結的方式供貨，這給采購 及財務工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商， 此情況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結方式外，其他供應商都采取 月結方式 !采購工作專業(yè)化的展開，在接下來的工作中，采購部重點將工作進行了規(guī)范， 在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。 在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則，即同樣產(chǎn)品比質量，同等質量 比價格，同等價格比服務，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細致的調(diào)查和 分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進行調(diào)整，降低庫存 量，減少了費用支出額度。 團隊協(xié)作方面，下半年

21、采購部依照合作務實的原則，嚴格審視各部門的請購單， 起到了避免重復購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門 進行及時溝通 ! 采購工作中存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對 2019 年 3 月 的工作的情況的總結，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正 采購部門年度工作總結范文 5 篇 （五 ） 20XX 年以來，采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下，在各部 （室）的指 導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務， 貨比三家， 為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以 照顧生意不照顧價格 ”為原

22、則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管 理，認真履行采購部的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn) 簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況： 、主要工作與作法： 1、貨比三家，確保采購物品物美價廉 為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所 需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時 的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合 格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本 ; 其次是餐飲部 2包及 9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持 橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉 ;同時堅持實施貨比 三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度 30 余萬元采購物資質量的穩(wěn)定。 2、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序 采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以 “搞好采 酒店聲譽形象為上，物美價 在今年工作中，部門在與 采購高檔原材料 2 次，共 并完成因經(jīng)營部門臨時需要而 購工作，保障經(jīng)營需要 ”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一， 廉為主的工作意識，并努力完