電子制造服務(wù)企業(yè)原材料庫(kù)存控制策略研究-以B公司為例--開(kāi)題報(bào)告

1、MBA研究生學(xué)位論文選題報(bào)告及論文工作計(jì)劃課 題名稱 電子制造務(wù)企業(yè)原材料庫(kù)存控制策略研究-以B公司為例學(xué)號(hào)姓名專業(yè)、年級(jí) 工商管理2014級(jí)所在院、系導(dǎo)師校外導(dǎo)師選題時(shí)間 2017年2 月28 日年 月曰一、立論依據(jù)課題來(lái)源、選題依據(jù)和背景情況、課題研究目的、理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值 課題來(lái)源、和背景情況：本課題來(lái)源與B電子制造服務(wù)企業(yè)的工作需要，在B EMS （Electronic Manufacturing service）企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理工作期間，深感公司原材料庫(kù)存成 本壓力大，而山于電子材料本身的特性，淘汰率高，貶值快，更加大了管理難度 和潛在的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。EMS企業(yè)山于沒(méi)有自己的品牌

2、和銷售渠道，缺乏核心技術(shù)和 競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)入門(mén)檻不高，競(jìng)爭(zhēng)激烈，早以進(jìn)入微利時(shí)代，利潤(rùn)率已經(jīng)個(gè)位計(jì)。因 此，電子制造服務(wù)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)種類繁多、數(shù)額巨大的原材料庫(kù)存的控制，加快庫(kù) 存周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)效益，就顯得尤為重要。EMS企業(yè)主要 為自有品牌商提供電子制造服務(wù)和供應(yīng)鏈服務(wù)，而企業(yè)為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，主要 通過(guò)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)來(lái)管理總類繁多的原材料采購(gòu)和管理，建立一定的安全庫(kù)存來(lái) 提升響應(yīng)能力和客戶服務(wù)水平?？谇癊MS電子制造服務(wù)行業(yè)的主要庫(kù)存管理難 點(diǎn)如下：（1）生產(chǎn)機(jī)種多，生命周期短，客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確且變化迅速。（2）客戶要求訂單響應(yīng)期小于某些電子物料采購(gòu)提前期。（3）客戶控制了

3、關(guān)鍵的物料供應(yīng)商。課題研究目的和意義：B公司口前利潤(rùn)低，庫(kù)存水平偏高，管理風(fēng)險(xiǎn)加大。而隨著國(guó)內(nèi)EMS代工廠的 興起，當(dāng)前企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，隨著工資、原料價(jià)格的上升，使企業(yè)的成本不 斷增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)變得非常困難。如果不進(jìn)行全面合理化的管理，企業(yè)就難以生存， 發(fā)展下去。當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，庫(kù)存品以滯銷貨的形式增加。在需求波動(dòng)期內(nèi)， 庫(kù)存量過(guò)小則會(huì)造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)；造成生產(chǎn)系統(tǒng) 原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行；使訂貨間隔期縮短，訂 貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套 性。而做好庫(kù)存控制，可以降低成本，增加流動(dòng)資金，縮短生產(chǎn)

4、周期，提高客戶 和股東滿意度，所以在這個(gè)時(shí)期如何做好庫(kù)存品管理，是決定企業(yè)是否能生存發(fā) 展下去的重要因素。U前國(guó)內(nèi)庫(kù)存管理方面的研究主要以理論為主，例如供應(yīng)鏈庫(kù)存成本研究，安 全庫(kù)存和補(bǔ)貨數(shù)學(xué)模型及解法的研究，庫(kù)存控制方法和理論及不同的策略的研究 等。這些先進(jìn)的管理技術(shù)在我國(guó)企業(yè)中實(shí)施并不如人意，大多數(shù)制造企業(yè)在供應(yīng) 鏈庫(kù)存控制下任然問(wèn)題重重。本文從企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈管理運(yùn)作角度出發(fā)，對(duì)典型 B EMS企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀和有關(guān)庫(kù)存控制問(wèn)題進(jìn)行了案例分析，的是為了 從企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)際操作出發(fā)，解決EHS企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，并探討和探索如何 提高企業(yè)庫(kù)存管理效率和庫(kù)存管理水平的技術(shù)手段。通過(guò)對(duì)本課題的實(shí)施

5、，可以為UB EMS電子制造服務(wù)企業(yè)庫(kù)存管理提供新的管 理策略和優(yōu)化方法，提升需求預(yù)測(cè)的科學(xué)性和供應(yīng)鏈管理人員的庫(kù)存管理效率， 降低庫(kù)存成本，增加企業(yè)“笫三利潤(rùn)源S提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)而順應(yīng)微利環(huán)境 下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并給相關(guān)EMS電子制造服務(wù)企業(yè)的庫(kù)存管理提供了參考。二、文獻(xiàn)綜述 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展動(dòng)態(tài)1) 傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法1915年，美國(guó)的FW 哈里斯發(fā)表關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂貨批量的模型，開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代庫(kù)存理論的研 究。在此之前，意大利的v 帕雷托在研究世界財(cái)富分配問(wèn)題時(shí)曾提出帕雷托定律，用于庫(kù) 存管理方面的即為ABC分類法。隨著管理工作的科學(xué)化，庫(kù)存管理的理論有了很大的發(fā)展， 形成許多庫(kù)存模型，應(yīng)用

6、于企業(yè)管理中已得到顯著的效果。庫(kù)存管理模型的分類(1) 不同的生產(chǎn)和供應(yīng)情況采用不同的庫(kù)存模型。按訂貨方式分類，可分為5種訂 貨模型：定期定量模型，定期不定量模型，定量不定期模型，不定量不定期模 型，有限進(jìn)貨率定期定量模型。(2) 庫(kù)存管理模型按供需情況分類可分為確定型和概率型兩類。確定型模型的主要 參數(shù)都已確切知道；概率型模型的主要參數(shù)有些是隨機(jī)的(3) 按庫(kù)存管理的U的分類乂可分為經(jīng)濟(jì)型和安全型兩類。經(jīng)濟(jì)型模型的主要U的 是節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益；安全型模型的主要LI的則是保障正常的供應(yīng)。2) 現(xiàn)代的庫(kù)存控制方法現(xiàn)代庫(kù)存控制方法有MRP、MRPII. ERP、VMI、JMI、利用TPL系統(tǒng)

7、和多級(jí)庫(kù)存管理等等。 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,物料需求計(jì)劃(Materials Requirement planning, MRP)在二十世 紀(jì)40年代和50年代開(kāi)始應(yīng)用，以解決非獨(dú)立需求項(xiàng)H的訂貨和生產(chǎn)計(jì)劃，并在70年代到 80年代普及。之后，MRP系統(tǒng)逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)更廣泛的系統(tǒng)，稱為制造資源計(jì)劃 (Manufacturing Resource Planning, MRPII),包含完整模塊的MRPII系統(tǒng)可以幫助企業(yè)下 訂單，安排生產(chǎn)，控制庫(kù)存，進(jìn)行會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析。二十世紀(jì)90年代早期，為了解決業(yè)務(wù) 數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不匹配問(wèn)題,MRP II又演變成企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resou

8、rce Planning, ERP)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，二十世紀(jì)90年代，從供應(yīng)鏈的角度來(lái)研究 庫(kù)存控制，成為供應(yīng)鏈研究的一個(gè)熱點(diǎn)。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的方法有供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor Managed Inventory, VMI)、聯(lián)合庫(kù)存管 理(Joint Managed Inventory, JMI)、發(fā)揮第三方物流(Third Party Logistics, TPL)系統(tǒng) 的作用、進(jìn)行多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化與控制等沃爾瑪是20世紀(jì)90年代VMI的率先開(kāi)創(chuàng)者之一。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的理念是將庫(kù)存管理的范 圍擴(kuò)展到企業(yè)之外，強(qiáng)調(diào)上下游企業(yè)之間加強(qiáng)合作，通過(guò)建立合作伙伴關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù) 規(guī)劃與

9、運(yùn)作，進(jìn)而降低整個(gè)供應(yīng)鏈渠道上的庫(kù)存，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)最終的消 費(fèi)者，達(dá)到多贏。三、研究?jī)?nèi)容1. 研究思路、主要研究?jī)?nèi)容及擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題 整篇論文分六章第一章：緒論。1.1研究背景1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3目前存在的問(wèn)題1.4本文的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)框架笫二章：庫(kù)存管理理論和方法。2. 1傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法2.2供應(yīng)鏈下新的庫(kù)存管理方法2. 2. 1供應(yīng)商管理庫(kù)存2. 2. 2準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存管理2. 3本章小結(jié)第三章：B公司庫(kù)存控制現(xiàn)狀與問(wèn)題分析3. 1 EHS行業(yè)和“B “EMS公司簡(jiǎn)介3. 2 “B EMS公司MRP運(yùn)行和生產(chǎn)模式3. 2. 1 B蘇州公司主要產(chǎn)品需求特征3. 2.2 B蘇

10、州公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀3. 3 “B “EMS公司庫(kù)存管理存在的問(wèn)題3. 4 “B EMS公司庫(kù)存問(wèn)題原因分析3. 4. 1庫(kù)存管理缺乏前瞻意識(shí)3. 4. 2庫(kù)存管理物料策略簡(jiǎn)單3. 4. 3庫(kù)存管理外部相關(guān)方管理乏力3. 4. 4沒(méi)有建立有效的庫(kù)存管理績(jī)效考核機(jī)制第四章：B公司庫(kù)存控制策略研究4. 1庫(kù)存控制前置策略4. 1. 1銷售釆購(gòu)合同管理策略4. 1. 2開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段供應(yīng)商推薦策略4. 1. 3需求預(yù)測(cè)策略4. 2庫(kù)存控制物料精細(xì)分類策略4.3供應(yīng)商和客戶管理策略4.4庫(kù)存管理績(jī)效考核策略笫五章：庫(kù)存管理策略在B公司應(yīng)用案例研究5. 1庫(kù)存管理前置策略應(yīng)用案例5.2庫(kù)存管理物料精細(xì)分類策

11、略應(yīng)用案例5. 3供應(yīng)商管理優(yōu)化實(shí)例5.3庫(kù)存管理績(jī)效考核策略應(yīng)用案例5.5 B公司使用庫(kù)存管理策略取得的成果第六章：結(jié)論和展望。總結(jié)全文，指出研究局限和不足。對(duì)進(jìn)一本研究工作進(jìn)行 了展望。6. 1總結(jié)6.2本文不足和展望2.擬采取的研究方法、技術(shù)路線及可行性分析Fig 1 1 Technical Route of Paper本文采用的研究方法是理論分析和案例分析結(jié)合：(1) 理論分析。本文將對(duì)庫(kù)存管理的基本理論，包括ABC分類管理法，JIT 準(zhǔn)時(shí)制造生產(chǎn)，供應(yīng)商管理庫(kù)存，等相關(guān)理論進(jìn)行評(píng)述與歸納，并綜述 項(xiàng)U型企業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀，同時(shí)提出基于上述理論的優(yōu)化建議(2) 案例分析。以上述理論為基礎(chǔ)，以B公司為研究案例，對(duì)B公司項(xiàng)U庫(kù)存 管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并提出優(yōu)化公司庫(kù)存的建議。希望得到的結(jié)果：通過(guò)從戰(zhàn)略上對(duì)庫(kù)存管理的源頭：前期供應(yīng)商選擇，客戶需求等進(jìn)行前置管理, 對(duì)物料進(jìn)行精細(xì)的二維分類管理，對(duì)相關(guān)方供應(yīng)商，客戶進(jìn)行全面管理，對(duì)執(zhí)行 者