國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)

1、學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)自 xx 年 7 月事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法頒布實(shí)施 以來(lái)， XX 學(xué)院在國(guó)務(wù)院僑辦和華僑大學(xué)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué) 習(xí)貫徹文件精神， 以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失、 確保國(guó)有資產(chǎn)保值增 值為落腳點(diǎn)， 取得了一定的成效， 現(xiàn)將近年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如 下：、建立國(guó)有資產(chǎn)管理專職隊(duì)伍，管理責(zé)任落實(shí)到人根據(jù)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法規(guī)定，XX學(xué)院重視 建立健全科學(xué)合理的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。 首先，學(xué)院配備專 人擔(dān)任國(guó)有資產(chǎn)管理人員， 切實(shí)做好學(xué)院資產(chǎn)的管理工作。 國(guó)有 資產(chǎn)管理員按規(guī)定負(fù)責(zé)資產(chǎn)驗(yàn)收、領(lǐng)用以及在用資產(chǎn)的帳、卡、 物的管理和統(tǒng)計(jì)工作， 并負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)的報(bào)損、

2、報(bào)廢等。 其次， 落實(shí)下一級(jí)資產(chǎn)管理隊(duì)伍人員， 各系部所室負(fù)責(zé)人對(duì)本部門資產(chǎn) 負(fù)有管理責(zé)任，名單詳見(jiàn)華僑大學(xué) xx 學(xué)院下一級(jí)資產(chǎn)管理隊(duì) 伍名單登記表 。再次，學(xué)院高度重視資產(chǎn)管理工作，分別成立 xx 學(xué)院資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和 xx 學(xué)院資產(chǎn)報(bào)廢工作領(lǐng)導(dǎo)小 組，并于 xx 年 9 月下發(fā)華大 xxxx23 號(hào)關(guān)于規(guī)范資產(chǎn)管理的 通知，要求各部門認(rèn)真核對(duì)本部門各項(xiàng)資產(chǎn)， 做到每項(xiàng)資產(chǎn)賬、 卡、物相符，并定期清查、盤點(diǎn)。 2011 年 3 月，學(xué)院專門成立 以孫汝建院長(zhǎng)為主任的 XX 學(xué)院資產(chǎn)清查與管理工作委員會(huì)，根 據(jù)上級(jí)主管部門的規(guī)定，負(fù)責(zé)學(xué)院資產(chǎn)管理工作。二、抓好制度落實(shí)，加強(qiáng)規(guī)范化管理X

3、X 學(xué)院注重抓好制度落實(shí)，加強(qiáng)規(guī)范化管理。自 XX 年 7月事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法 頒布實(shí)施以來(lái)， 根據(jù)華僑大學(xué)出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定 關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的通知 、華僑大學(xué)材料、低值品、易耗品管理辦法、華僑大學(xué)家具管理暫行規(guī)定 、華僑大學(xué)物資損壞和賠償辦法、華僑大學(xué)儀器設(shè)備管理辦法等對(duì)學(xué)院的低值品、易耗品、家具、儀器設(shè)備等進(jìn)行管理。學(xué)院于 xx 年 9 月下發(fā)華大xxxx23 號(hào)關(guān)于規(guī)范資產(chǎn)管理的通知，要求各部門認(rèn)真核對(duì)本部門各項(xiàng)資產(chǎn)，做到每項(xiàng)資產(chǎn) 賬、卡、物相符，并定期盤點(diǎn)、清查。同時(shí)，學(xué)院于 2007 年先 后下發(fā)華大 XX20074 號(hào)關(guān)于成立 XX 學(xué)院資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo) 小組的通知、華

4、大 XX200730 號(hào)關(guān)于成立 XX 學(xué)院資產(chǎn)報(bào)廢 工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知等管理文件。各部門結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化工作制度，先后出臺(tái)相關(guān)規(guī)定。后勤辦的XX學(xué)院物資采購(gòu)管理辦法（暫行）、XX學(xué)院關(guān)于物 資采購(gòu)、報(bào)廢拍賣、維修的實(shí)施規(guī)定 、建設(shè)項(xiàng)目流程圖 ； 醫(yī)務(wù)室XX學(xué)院醫(yī)務(wù)室藥品及醫(yī)療器械采購(gòu)流程；圖書(shū)教材關(guān) 于成立 xx 學(xué)院圖書(shū)教材采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知 。各部門嚴(yán)格執(zhí)行 規(guī)章制度，根據(jù)工作流程進(jìn)行資產(chǎn)管理。三、日常管理工作流程一）在資產(chǎn)管理方面，落實(shí)責(zé)任制。建立健全資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、使用、處置等內(nèi)部管理制度，定期清查，切實(shí)做到 帳、卡、物相符，防止資產(chǎn)流失。具體流程如下：在采購(gòu)方面，學(xué)院成立X

5、X學(xué)院招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，參照華僑大學(xué)后勤實(shí)體物資采購(gòu)工作流程，制訂物資采購(gòu)管理辦法（暫行），采取零星采購(gòu)和招投標(biāo)兩種方式。大宗物資設(shè)備采購(gòu)（一般在5萬(wàn)元以上）,組織招投標(biāo)小組根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的情況，邀請(qǐng)一定數(shù)量的供貨商（3家以上）參加學(xué)院組織的競(jìng)爭(zhēng)性談判，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)談判結(jié)果，選取中標(biāo)供貨商。同供貨商簽訂合同協(xié)議，確定雙方權(quán)責(zé)。隨后由相關(guān)單位人員、使用部門組成驗(yàn)收小組對(duì)采購(gòu)物資進(jìn) 行驗(yàn)收。資產(chǎn)管理員對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行立賬、 建卡，并定期盤點(diǎn)、 清查。在工程建設(shè)方面，由項(xiàng)目辦根據(jù)校園規(guī)劃方案，有計(jì)劃逐年 向校部申請(qǐng)立項(xiàng)。工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)后， 學(xué)院按規(guī)定委托集美 區(qū)建設(shè)局投標(biāo)中心公開(kāi)招投標(biāo)。 在工程

6、實(shí)施中，實(shí)行項(xiàng)目工程款 支付會(huì)簽制度，建立健全基建項(xiàng)目立項(xiàng)和重大變更的集體決策制度。加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和投標(biāo)單位的資質(zhì)審核、評(píng)標(biāo)專家的抽 取、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定、合同的簽訂與執(zhí)行、檢查驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié) 的管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人、監(jiān)理履行職責(zé)的監(jiān)管。在維修方面，學(xué)院參照華僑大學(xué)維修改造工程管理辦法（試行）和華僑大學(xué)后勤實(shí)體工程維修、裝修工作程序的有關(guān)規(guī)定， 將維修進(jìn)行分項(xiàng)辦理。二）在資產(chǎn)處置方面，根據(jù)財(cái)政部中央級(jí)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置管理暫行辦法 ，學(xué)院在嚴(yán)格履行審批手續(xù)， 遵循公開(kāi)、 公正、公平和競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，主要的處置表現(xiàn)為報(bào)廢報(bào)損和 核銷，學(xué)院資產(chǎn)報(bào)廢工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)開(kāi)展資產(chǎn)報(bào)廢的日常工

7、作，嚴(yán)格按照 xx 學(xué)院關(guān)于物資采購(gòu)、報(bào)廢拍賣、維修的實(shí)施 規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處置。四、工作成效和經(jīng)驗(yàn)成效：學(xué)院重視對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的有效管理，保證學(xué)院資產(chǎn)的最 大化利用。細(xì)化管理制度與業(yè)務(wù)流程，定期清查，加強(qiáng)監(jiān)督，維 護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全完整。（附件：華僑大學(xué) xx 學(xué)院資產(chǎn)情況概述）經(jīng)驗(yàn)：領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位，健全核心制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí) 解決。 由于人員變動(dòng)和工作需要，學(xué)院從基本制度建設(shè)入手，根據(jù)xx 教育的發(fā)展趨勢(shì)和學(xué)院實(shí)際工作需要建章立制，對(duì)原有文件進(jìn)行 梳理。 2011 年 3 月學(xué)院出臺(tái)了關(guān)于成立 xx 學(xué)院專家委員會(huì)等 12個(gè)工作委員會(huì)的通知 ，成立了圖書(shū)資料與教材管理工作委員會(huì)、資產(chǎn)清查與管理

8、工作委員會(huì)、招投標(biāo)工作委員會(huì)、財(cái)務(wù)管理委員會(huì)、后勤工作委員會(huì)等與國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)的 5個(gè)委員會(huì)，并召開(kāi)專門會(huì)議。與之相關(guān)的 9 份作廢文件，在學(xué)院網(wǎng)頁(yè)院務(wù)公開(kāi)”欄中公示了第一批作廢文件的目錄。為了增強(qiáng)學(xué)院辦學(xué)的法制意識(shí)，使 xx學(xué)院辦學(xué)沿著法制化的方向發(fā)展，為學(xué)院行政決策、國(guó)有資產(chǎn)管理、資金使用、合同簽訂與執(zhí) 行、對(duì)外交往等提供法律保障，學(xué)院將公開(kāi)招募常年法律顧問(wèn)。五、工作中存在的不足1管理制度尚需進(jìn)一步完善。 2010年原法人代表內(nèi)退，2010年 2月學(xué)院增加兩位學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，2010年4月學(xué)院法人代表變更， 2011年 3月一位副院長(zhǎng)赴泰國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)孔子學(xué)院任中方院長(zhǎng)兩年，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成

9、員中有三位發(fā)生了崗位變化，學(xué)院根據(jù)人員變動(dòng)和學(xué)院實(shí)際工作需要，開(kāi)始對(duì)原有文件進(jìn)行梳理，但建章立制的覆蓋面較窄，及時(shí)性不夠，今后需要加大健全制度的工作力度。2資產(chǎn)管理干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)要進(jìn)一步提高。資產(chǎn)管理員一般身兼多職， 工作任務(wù)繁重， 難以適應(yīng)國(guó)有資 產(chǎn)管理的新要求， 應(yīng)通過(guò)各種方式， 加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理干部隊(duì)伍 的培訓(xùn)， 提高資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策水平， 使其能夠真 正適應(yīng)新形式下資產(chǎn)管理工作的需要，提高資產(chǎn)管理隊(duì)伍的素 質(zhì)。3教材、圖書(shū)采購(gòu)需要進(jìn)一步完善招標(biāo)機(jī)制，把圖書(shū)資料 的報(bào)廢率降低到最低限度。4避免國(guó)有資產(chǎn)為個(gè)人長(zhǎng)期使用的個(gè)別現(xiàn)象，使涉及國(guó)有 資產(chǎn)的合同更加規(guī)范。針對(duì)以上現(xiàn)象，

10、學(xué)院對(duì)涉及國(guó)有資產(chǎn)、 財(cái)務(wù)、人事、招投標(biāo)、 后勤、教學(xué)、科研、學(xué)生工作、人才引進(jìn)等方面的工作進(jìn)行摸底清理，進(jìn)一步探索新的工作思路和舉措， 及時(shí)研究可能出現(xiàn)的問(wèn) 題。附件一： 華僑大學(xué) xx 學(xué)院資產(chǎn)情況概述一、部門（單位）基本情況：華僑大學(xué) xx 學(xué)院資產(chǎn)管理設(shè)置在學(xué)院辦公室所屬財(cái)務(wù)室內(nèi)， 資產(chǎn)負(fù)責(zé)人由學(xué)院副書(shū)記兼任，設(shè)有專職人員 1 人兼職人員 16人，負(fù)責(zé)學(xué)院資產(chǎn)的日常管理工作。二、資產(chǎn)管理總體情況：2009 年資產(chǎn)年初數(shù) 115,863,450.62元。一）流動(dòng)資產(chǎn) 71323631.26元,固定資產(chǎn) 44539819.36元,其中 :房屋建筑物 42272.26平方米, 27,514,

11、615.95元,汽車 8輛 2746439.55元，辦公設(shè)備及家具 1428 件 （套）8699700.43 元, 其他設(shè)備 1671 件（套）,5579063.43元,（含圖書(shū)資料 56396 冊(cè),1,066,559.43元）二）本年度增加固定資產(chǎn) 4235495.46元。其中 : 房屋建筑物增加3398945.70元（; 十二號(hào)樓原值 793301.90 更新改造增加 3398945.70）；辦公設(shè)備及家具增加 77 件（套 ）54826.40 元;其他設(shè)備增加 187 件（套）781723.36元;（含圖書(shū)資料增加 3914 冊(cè),126424.31元）。三）本年度減少固定資產(chǎn) 11818

12、96.25元。其中 : 辦公設(shè)備及家具設(shè)備減少件 13（套）17790.00元; 旅行面包車 1輛 172510.00元，其他設(shè)備減少 264 件（套）991596.25元。四）2009 末年資產(chǎn)總額 136244471.33元。流動(dòng)資產(chǎn) 88651052.76 元,固定資產(chǎn) 47593418.57 元, 其中:房屋建 筑物 41423.82平方米 30913561.65元, 汽車 7輛 2573929.55元,辦公設(shè)備及家具設(shè)備 1492 件（套）,8736736.83 元 ,其他設(shè)備 1594 件（套）,5369190.54元,（含圖書(shū)資料 60310 冊(cè),1192983.74元）。三、資產(chǎn)配置及處置管理情況：一）配置情況：1、房屋情況：辦公用房： 2061.6 平方米 3767628.60元，教學(xué)用房： 13845.39 平方米 3636353.00 元，其他用房： 25516.83 平方米2