淺談煤礦“安全三種人”

1、淺談煤礦“安全三種人” 記得有一位偉人曾經(jīng)說過：凡是有人群的地方，都可分為左、中、右。筆者認為其中的一層含義是指三種人,分為好、中、差。在煤礦安全生產(chǎn)過程中，也存在著這樣三種人，具體分為：安全型、半安全型、非安全型三種。在一定的條件下，他們可以互相轉(zhuǎn)化，互相滲透，互相作用，并使人看的眼花繚亂，難辯真?zhèn)?。安全型。安全為天是座右銘。天天講安全，班班說安全。有時強調(diào)：寧可停產(chǎn)，也要確保安全，絕對不能冒險蠻干；有時認為：作為煤礦，如果不生產(chǎn)，不出煤，只強調(diào)純粹的安全，職工吃什么？老婆孩子吃什么？礦井怎樣生存？一連串的實際問題就擺在了面前，諸如：煤層自然發(fā)火、頂板垮落、工作面支護變形、井下排水、電氣設(shè)備

2、空轉(zhuǎn)等等。真是欲干不能，停產(chǎn)不忍，于是乎，他們的思想開始動搖了、松懈了、開始了。后來決定：應(yīng)該一邊生產(chǎn)，一邊整改（安全隱患），一邊搞安全。就這樣，一個新的種類半安全型誕生了。半安全型。方向是：安全第一，生產(chǎn)第二。口上講的多，現(xiàn)場落實的少。遇到安全隱患時，不是睜一只眼，閉一只眼，就是隱瞞不報或久拖不干；有的還使出了十八般武藝：躲、閃、騰、挪、纏、繞、踢、打等之手段，應(yīng)付、對付上級安全監(jiān)察部門和領(lǐng)導；有的匯報工作時，不是避重就輕，就是搪塞推諉，大講客觀，好像安全工作干好干壞與其無關(guān)。真是不看不知道，一看嚇一跳。為了安全，有時要停產(chǎn)，有時要投入大量的人力、物力、財力，有時要影響產(chǎn)量、進尺和經(jīng)濟效益

3、，有時要。久而久之，他們的精神疲憊了，安全思想放松了。經(jīng)過核算，他們認為得不償失，覺得投入的多，產(chǎn)出的少；付出的大，回報的小。怎么辦？一種投機的心理產(chǎn)生了，干脆來個少投入或不投入，對付著生產(chǎn)，一次、兩次投機成功了，誤認為這樣可行。結(jié)果放棄了安全，只顧生產(chǎn)。非安全型產(chǎn)生了。非安全型。特征是生產(chǎn)第一，安全第二。只要經(jīng)濟效益好，安全工作早忘了；只要職工掙錢多，不怕法律怎么說。眾所周知，如果煤礦一味地只抓生產(chǎn)，只抓效益，不顧安全，那是十分可怕的、危險的。要知道：大自然奉獻給人類的不僅是資源、是財富，而且還有殘酷的懲罰，那就是以人的生命為代價。綜上所述，我們不難看出：安全型、半安全型、非安全型的關(guān)系是緊

4、密相連的，是相互滲透的。長期下去，那是極端危險和十分可怕的，有的雖然沒有造成大的事故，但這種事故隱患早已埋下，如果不盡快加以控制和解決，任其滋長和蔓延，最終會釀成大禍，這絕不是危言聳聽。筆者從事煤礦基層工作近30年，目睹了很多傷亡和非傷亡事故，每一起事故的發(fā)生都使我十分痛心和難過。究其原因大多數(shù)事故是人為造成，也就是三違（ 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成，而造成這些事故中尤以違章指揮和違章作業(yè)居多，這不能不讓我們深思，不能不讓我們驚醒。隨著煤礦企業(yè)深化改革的步伐加快，安全生產(chǎn)與安全管理工作的力度加大，安全工作越來越顯得尤為重要、尤為緊迫，因為它關(guān)系到廣大員工的身體健康和生命安全，關(guān)系到

5、改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。因此，扭轉(zhuǎn)當前部分煤礦安全生產(chǎn)的被動局面，防止安全三種人的再度出現(xiàn)，做好如下幾項工作：一是要提高煤礦各級領(lǐng)導干部的安全意識和整體素質(zhì)，牢固樹立以人為本，安全第一的思想，加大對黨的安全生產(chǎn)方針、政策和國家的法律法規(guī)學習力度，嚴格按章辦事，杜絕違章指揮和冒險蠻干。二是要加大廣大員工的安全教育和培訓力度，使各工種了解、熟悉、掌握應(yīng)知應(yīng)會的知識，提升職業(yè)操作技能，嚴格按照煤礦三大規(guī)程（安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程）施工，做好自保、互保、聯(lián)保工作。杜絕違章作業(yè)和冒險蠻干，以便更好地為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)。三是要遵循事物的客觀規(guī)律，提高認識、了解事物的內(nèi)因與外因，主要矛盾和次要矛盾的辯證關(guān)系，認真做到精心布置，合理安排，加大投入，提高礦井抗災(zāi)能力。四是要加大一通三防工作力度，使先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產(chǎn)的十二字方針真正落到實處。五是要認真貫徹落實黨的安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，必須始終堅持以 安全第一為主線，認真處理好三個關(guān)系：即安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全與發(fā)展的關(guān)系，安全與效益的關(guān)系。六是要充分發(fā)揮煤礦各級領(lǐng)導干部和廣大員工的主觀能動性，不斷地在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題、查找問題和解決問題，使煤礦達到良性發(fā)展。七是各煤礦要積極配合上級安全監(jiān)察部門的監(jiān)察工作，對查出的安全隱患和問題，要敢于正視，積極面對，認真組織，加大現(xiàn)場整改力度。切實做到不安