人力資源計劃人力資源計劃概述

1、第六講 人力資源計劃管理 人力資源計劃 員工職業(yè)發(fā)展計劃 一、人力資源計劃概述 1、人力資源計劃的含義 以正式書面文件形式確定的企業(yè)在未來 一段時間內(nèi)，在人力資源數(shù)量（總數(shù)）、 質(zhì)量（能力和素質(zhì)要求）、結(jié)構(gòu)（不同 類型的員工的比例）和崗位安排等方面 的需求計劃，以及滿足這些需求所制定 的方法、手段的總和。 2、人力資源計劃的作用 （1）避免盲目的職業(yè)轉(zhuǎn)移 （2）改變?nèi)肆Y源分配不合理的局面 （3）為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障 （4）促進人力資源的深度開發(fā) 3、人力資源計劃的內(nèi)容 （1）勞動力更新計劃 （2）職業(yè)轉(zhuǎn)移計劃 （3）人力資源發(fā)展計劃 （4）勞動力的維護計劃 4、人力資源發(fā)展計劃 （1

2、）計劃期內(nèi)人員的需要量（數(shù)量要求） （2）人員勞動生產(chǎn)率提高計劃（技術(shù)改進或管 理改進） （3）人員征補計劃 （4）全員培訓(xùn)計劃 （5）專案培訓(xùn)計劃（新產(chǎn)品開發(fā)銷售、新技術(shù) 設(shè)備采用） （6）職業(yè)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)計劃 （7）重點培訓(xùn)計劃（管理干部、核心技術(shù)人員） （8）經(jīng)費預(yù)算（成本計劃） 二、人力資源計劃的編制 1、分 析 （1）現(xiàn)有人員的使用情況分析 現(xiàn)有人員數(shù)量/定編定員數(shù)量，實際工作效率/標(biāo)準(zhǔn)工 作效率，發(fā)掘潛力方案 （2）年齡結(jié)構(gòu)分析 平均年齡/年齡分布結(jié)構(gòu) （3）能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 學(xué)歷，工作經(jīng)驗，工作能力，綜合素質(zhì) （4）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 職務(wù)結(jié)構(gòu)/崗位結(jié)構(gòu) 2、預(yù) 測 （1）組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展預(yù)

3、測 （2）產(chǎn)品規(guī)劃對人力資源的需求預(yù)測 （3）新產(chǎn)品開發(fā)與新設(shè)備應(yīng)用對人力資源 需求結(jié)構(gòu)的影響預(yù)測 （4）勞動效率預(yù)測 （5）減員預(yù)測（自然減員、人員流失或淘 汰） （6）人才市場發(fā)展趨勢預(yù)測 3、決 策 （1）確定人力資源計劃的目標(biāo) （2）人員征補的決策 征補數(shù)量/征補時間/征補方式/征補要求 （3）職業(yè)轉(zhuǎn)移決策 （4）企業(yè)發(fā)展的人力資源增加決策 （5）職工培訓(xùn)決策 （6）勞動力維護決策 4、人力資源預(yù)算（人力資源成本） （1）工資福利總額 （2）招聘成本 （3）培訓(xùn)成本 （4）調(diào)配成本 （5）辭退成本 （6）人力資源管理工作成本 （7）其他成本 三、人力資源計劃的預(yù)測方法 （一）需求預(yù)測

4、1、主觀判斷法 2、定量分析預(yù)測法 （1）工作負(fù)荷法 （3）趨勢預(yù)測法 （3）多元回歸分析法 三、人力資源計劃的預(yù)測方法（續(xù)） （二）供給預(yù)測 1、主觀判斷法 （1）人員替代法 （2）人員繼承法 2、定量分析法 馬爾柯夫轉(zhuǎn)移矩陣 四、人力資源計劃的內(nèi)容 （一）基礎(chǔ)性的人力資源計劃 1、與組織總體目標(biāo)有關(guān)的人力資源計劃 目標(biāo)、任務(wù)的說明 2、有關(guān)人力資源管理的政策策略 3、內(nèi)部人力資源的供給與需求預(yù)測，外 部人力資源情況的預(yù)測 4、人力資源凈需求 四、人力資源計劃的內(nèi)容（續(xù)） （二）業(yè)務(wù)性人力資源計劃 1、招聘計劃 2、升遷計劃 3、裁員計劃 4、員工培訓(xùn)計劃 5、管理與組織發(fā)展計劃 6、人力資

5、源保留計劃 7、生產(chǎn)率提高計劃 五、人力資源計劃的執(zhí)行 1、設(shè)立人力資源部全面負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理 2、人力資源部根據(jù)企業(yè)和各部門的發(fā)展計劃制定人力 資源計劃 3、大型企業(yè)或重要部門設(shè)立相應(yīng)的人力資源管理機構(gòu)， 實行雙重領(lǐng)導(dǎo) 4、企業(yè)或部門用人計劃經(jīng)人力資源管理部審批后執(zhí)行 5、人員招聘、錄用、考核、晉升、獎懲由人力資源部 與相關(guān)部門共同執(zhí)行 6、人員的培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一安排 六、個人職業(yè)發(fā)展計劃 1、個人職業(yè)發(fā)展計劃的含義 2、個人職業(yè)發(fā)展計劃的作用 3、nokia的員工職業(yè)發(fā)展計劃 問題探討如何制定個人職業(yè)計劃 目 標(biāo) 1、個人的幸福 2、人的全面發(fā)展 3、對社會的貢獻 對個人幸福的理

6、解 追求個人幸福，不僅是個人的權(quán)利， 更是個人的責(zé)任費爾巴哈 兩種極端漁夫與哲學(xué)家的對話 為追求財富放棄自由 為追求自由放棄財富 幸福=可自由支配收入可自由支配時間 滿足度=所得所愿100% 戰(zhàn)略基本的原則 想做的人生理想 該做的社會責(zé)任 能做的資源條件 在“想做的、該做的和能做的”三者 之間尋求一種結(jié)合、一種平衡 想做的 該做的 能做的 個人職業(yè)計劃的制定與實施 1、自我設(shè)計：發(fā)展方向/層次人生定位 2、能力開發(fā)與學(xué)習(xí)進修計劃：目標(biāo)/時間 3、職業(yè)選擇與職業(yè)經(jīng)歷 4、跳槽 5、應(yīng)變計劃 6、自我檢測與評估調(diào)整 關(guān)于跳槽問題 跳槽的價值 獲得更好的發(fā)展機會 “垃圾是放錯位置的黃金” “黃金放錯位置，也會成為垃圾” 跳槽的代價 歸零化format 關(guān)于跳槽問題（續(xù)） 人適應(yīng)環(huán)境的方式 1、調(diào)整性適應(yīng)改變自身以適應(yīng)環(huán)境 2、改造性適應(yīng)改變環(huán)境以適應(yīng)自身 3、選擇性適應(yīng)選擇環(huán)境以適應(yīng)自身 跳槽選擇性適應(yīng)的手段 關(guān)于跳槽問題（續(xù)） 兩種不同類型的人 1、孔雀型 2、老鷹型 關(guān)于跳槽問題（續(xù)） 三種不同意義的能力 1、客觀存在的能力 2、