2020車間主任終總結(jié)工作總結(jié)_2

1、2020車間主任終總結(jié)工作總結(jié)篇一：車間主任年終總結(jié) 車間主任年終總結(jié) 年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在13年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善。 對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹公司各項任務，嚴格執(zhí)

2、行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報： 年生產(chǎn)總結(jié)匯報表： 今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴；增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關系，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高。 車間針對設備雜、技術要求嚴格、操

3、作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設；強化工資考核，層層落實責任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確和引導員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。 1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。 2、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質(zhì)。 3、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。 4、對于基礎好一點的員工，

4、擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學_相關知識，提高技術素質(zhì)，增強處理問題，分析問題的能力，學_其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。 俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與員工 們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。 定額。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去

5、。 以上就是車間年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學_，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。 篇二：機裝車間主任年工作總結(jié)年機裝車間年終總結(jié) 年機裝車間安全、技術、機加工、裝配工作已經(jīng)接近尾聲。在這一整年的時間內(nèi)，車間所有員工在機電處處長的領導下，很好的完成了自己的本職工作。在這一年的工作中，我們每一位員工都在工作中成長，在工作中收獲，在工作中提升了我們的工作能力，在工作中提高我們整個團隊的

6、凝聚力。這一年我們有努力、我們有成就，同時我們在工作上也存在著些許的缺陷與不足。下面針對機裝車間全年的工作做詳細總結(jié)。 一、安全管理工作總結(jié)：本年度在安全管理方面認真貫徹落實安全生產(chǎn)法和公司“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，嚴格執(zhí)行了車間安全基礎管理程序，定期對車間安全現(xiàn)場、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、危險源、消防安全等進行監(jiān)督、檢查，并針對查出的問題進行記錄、匯總、上報，同時結(jié)合公司生產(chǎn)安全處、計劃、調(diào)度部門進行不定期聯(lián)檢，對查處問題針對性的制定改進措施、管控方案。在公司各部門和本部門的共同努力下，機裝車間本年度各類安全事故為0。以下為主要工作成果： 1、本年度共召開車間級安全例會40余次，

7、安全例會主要針對車間每周安全（生產(chǎn)安全、消防安全、治安管理）、現(xiàn)場、勞動紀律的工作開展情況，以及制定下一周安全、現(xiàn)場、勞動紀律方面的工作計劃及重點，將一些事故案例作為內(nèi)容進行剖析講解。 2、本年度共召開車間級安全40余次，安全主要針對上級部門或本車間下發(fā)的與安全相關的文件、通知、通報、制度、標準、規(guī)定、安全操作規(guī)程、事故案例分析、安全專項要求等與安全相關的內(nèi)容或是相關安全類法律法規(guī)等對車間人員進行安全行為及意識。 3、本年度機裝車間日常聯(lián)檢共20余次，查處問題共100余項，考核20余項，整改80余項；結(jié)合公司安全處、調(diào)度、各車間聯(lián)檢共10余次；結(jié)合生產(chǎn)安全處、電儀車間安全觸電應急演_1次。 4

8、、本年度針對車間各工段安全操作規(guī)程、安全管理制度、日常行為規(guī)范等培訓約5遍。 5、本年度制定機電處安全基礎管理程序一份、機電處監(jiān)督檢查制度一份，完善機裝車間管理考核制度一份。 6、本年度為車間每個員工建立個人安全檔案。 7、機加工車間機床設備安裝前擬編制安裝調(diào)試安全預案，較復雜或大型活路也做出相應的加工、制造方案，并上報領導討論、審批，員工培訓、測評考試，預案中指出了較具體的安全注意事項、安裝、驗收、檢測、調(diào)試標準，各項事宜有序的落實到每個專責人，避免了蠻干、亂干而發(fā)生的安全事故。 8、機加工車間各工段根據(jù)制度以及工作情況按時填寫安全作業(yè)計劃程序表、作業(yè)完成情況匯總表、次日工作計劃表、安全現(xiàn)場

9、檢查記錄、電動工具日常檢查記錄表、起重設備以及附件檢查記錄表等各項安全記錄，在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行起到保駕護航的作用。 9、特種設備管理：結(jié)合公司生產(chǎn)安全處、項目安裝公司以及設備供貨廠家完成起重機、壓力容器等特種設備的報檢工作，并完成通過了德惠市特檢局對公司特種設備的檢查工作。完成公司內(nèi)機電部特種設備的相關文件、檔案、報檢資料的存檔工作，制定了相應的特種設備的監(jiān)督、檢查機制。 二、人員管理工作總結(jié)： 1、主要加強對新員工的培訓力度，培訓基層作業(yè)人員的責任心和新環(huán)境的適應能力，把所有員工培養(yǎng)成多面手的復合型技工為目標，建立作業(yè)標準并對 員工進行作業(yè)程序訓練，合理分配工作量建立員工作業(yè)規(guī)范，加強品質(zhì)

10、的過程控制。 2、本年度加強了對技術組成員的整體執(zhí)行力，有效的開展了各部位的技術工作，為各車間安裝調(diào)試期間的技術問題的解決奠定基礎。 3、修訂機裝車間內(nèi)部管理運行制度機裝車間技術組管理考核制度、機裝車間機加工段管理考核制度、機裝車間裝配工段管理考核制度三份。制度內(nèi)容包括：人員組織結(jié)構(gòu)、崗位職責、運行模式、考核執(zhí)行、安全管理、衛(wèi)生考核、工具管理、設備修理裝配質(zhì)量考核、交接班考核、巡查設備考核、中班領取備件考核、舊件回收考核、業(yè)務學_考核等。 三、工作內(nèi)容總結(jié)： 1、技術組工作總結(jié)：技術組本年度主要工作是為各機修、電儀、生產(chǎn)操作車間提供技術支持、機電處設備物資申購、機電處管轄內(nèi)物資的管控。詳情如下

11、： 1.1技術支持： 1.1.1完成制漿、抄紙、肥料、環(huán)保、水處理、原料、制氧站、空壓站等車間整套供暖方案的設計、以及后續(xù)結(jié)合各車間完成暖通圖紙的設計、討論、完善，供暖設備采購前與供應商的技術交流，最終與供貨商簽訂技術協(xié)議書、合同書。 1.1.2配合制漿、抄紙、肥料、環(huán)保各車間完成整個廠區(qū)內(nèi)清水、中水、污水、雨水等管線的討論、設計以及圖紙繪制。 1.1.3完成安裝過程中設備、設備配件、操作平臺、工裝、吊具、爬梯等圖紙的變更、改造、設計。 1.1.4完成各車間所需設備、物資采購前技術協(xié)議、合同書的編制工作，參與各類型設備、物資的技術交流，參加招標。 1.1.5協(xié)調(diào)落實解決設備安裝過程中各車間與各

12、安裝公司產(chǎn)生的技術性問題， 并結(jié)合供貨廠家落實設備安裝過程中設備本身存在的質(zhì)量等問題。 1.1.6本年度完成所有到廠物資設備的質(zhì)量驗收以及問題反饋。 1.1.7對各車間所有設備的技術資料進行收集、分類建檔、保管等，設備技術資料包括：說明書、設備選型手冊、維護保養(yǎng)手冊、圖紙、合格證等。 1.2物資管控： 1.2.1本年度技術組對安裝公司以及各車間的物資檢查約30余次，結(jié)合機電處各部門聯(lián)檢約10次，檢查過程中針對安裝公司以及各車間物資管控存在的問題根據(jù)制度進行了嚴厲的處罰以及嚴格的考核，共計對安裝公司處罰50余次，對機電處各車間負責人處罰10余次。 1.2.2本年度經(jīng)過了數(shù)次對物資管控制度、方案的

13、改進和更新，最終經(jīng)領導審核確定了機電處監(jiān)督檢查制度以及現(xiàn)有物資管控方案，此制度、方案檢查內(nèi)容更加詳細、監(jiān)管力度更加強勁、對整體的物資儲存、安裝使用、日常消耗、物資申購起到了全面的有效的管控作用。 1.3設備物資申購： 1.3.1協(xié)助制漿、抄紙、肥料、環(huán)保各車間完成物資統(tǒng)計工作。 1.3.2對各車間上報的物資需求計劃進行審核以及整理、匯總，并上報各級領導審核。 1.3.3結(jié)合財務處、保管組、供應處多次完成到場物資的統(tǒng)計、匯總以及資產(chǎn)評估。 1.3.4每周匯總各車間設備到貨情況以及項目安裝進行情況，并經(jīng)領導審核通過后，上報公司總經(jīng)辦。 1.3.5結(jié)合供應處完成設備物資支付申請的編制。 2、機加工段

14、工作總結(jié)： 2.1設備保養(yǎng)維護： 2.1.1為了提高設備使用壽命、加強產(chǎn)品質(zhì)量，在年初就擬編制了機加工設備保養(yǎng)潤滑、油品更換、零部件更換、安全裝置檢點等一套設備維護保養(yǎng)記錄表格； 2.1.2隨著設備使用率增加，11月底對保養(yǎng)潤滑、油品更換記錄表進行了更細致化的更新，作業(yè)前對設備每個潤滑部位進行注油，包括注油點數(shù)、數(shù)量、周期、油品、油污清潔、廢油回收等做出了更高的要求，并落實到實際工作中。 2.2物資管理方面： 2.2.1嚴控物資領用，減少庫房物資占壓，領料單備份留存并建立物資領用臺帳；物資入庫后分類登入儲存臺帳； 2.2.2制造加工需要使用物資時，必須做到以舊換新，嚴格填寫物資使用臺帳，并更新

15、儲存臺帳，物資數(shù)量定置卡片立即更新，做到物資-臺帳-卡片數(shù)量、名稱、類別相對應； 2.2.3物資使用后產(chǎn)生邊角、廢料及時登入物資報廢臺帳，如能修復的定時、定量修復后再次登入儲存臺帳； 2.2.4物資使用后產(chǎn)生邊角、廢料要定置存放，當達到較大數(shù)量時，經(jīng)領導審批后填寫報廢物資外運臺帳，協(xié)調(diào)相關部門外運； 2.2.5車間所有員工、管理人員要合理利用車間物資材料，盡可能為車間節(jié)約原材物料，加大廢舊物料、邊角料的利用率，如：車間員工在領導指導下，利用廢舊邊角料制作較多數(shù)量的鐵銼子、雪鏟、連椅、檔案廚、辦公桌、絲頭、平鐵、斜鐵、木質(zhì)腳踏板等，為公司節(jié)約較大一部分資金。 2.3機床加工、修復任務： 2.3.

16、1本年度為公司生產(chǎn)車間加工、修復零部件3000余件，主要修復件有：螺 篇三：年車間主任年終總結(jié) 年車間主任年終總結(jié) xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。 在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學_，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務。 總結(jié)如下： 一、欲求到位“心”先至 任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就

17、是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。 7 月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學_自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學_的機會激起了我的學_熱情，也為今后的工作打下了基礎。 二、腳踏實地，不好高騖遠 任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方

18、面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進一步提升。 三、樹立全局觀念，做好本職工作 一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學_生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。 四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào) 溝通交流一直是我的弱項，在工作之