2020酒店工程部終工作總結(jié)工作總結(jié)

1、2020酒店工程部終工作總結(jié)工作總結(jié)篇一：年酒店工程部工作總結(jié) 年工作總結(jié) 工程部 時(shí)光飛逝，年漸近尾聲?；仡?，展望，對個(gè)人本年的工作進(jìn)行梳理與總結(jié)，對來年的工作展望、充滿斗志與激情。 年個(gè)人的工作，有著進(jìn)步之處。 1、能充分發(fā)揮主人翁的精氣神、不斷鞭策自己調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)木频曛袑庸芾碚摺Ｖ鲃?dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是等待問題。如：關(guān)注頂樓廣告燈架使用情況，發(fā)現(xiàn)腐蝕問題及時(shí)匯報(bào)、維護(hù)、消除隱患；主動(dòng)、定期與新奧燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)做好室內(nèi)管道、用氣設(shè)備的檢查、消除隱患；酒店官方微信的注冊、基礎(chǔ)建設(shè)、管理等。 2、對工作要求細(xì)致、安全，帶好自己的小團(tuán)隊(duì)，平穩(wěn)、安全，全年零事故。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)

2、下，能夠時(shí)刻賦予小團(tuán)隊(duì)正能量。無論是水電維修班、鍋爐房都有新的同事加入，做好引領(lǐng)工作。鍋爐房新加入的王一功安全意識(shí)淡薄，通過不斷觀察他的工作動(dòng)態(tài)與上崗技術(shù)技能，及時(shí)給與引導(dǎo)和錯(cuò)誤糾正，目前已走上正軌。水電維修班斷續(xù)有黃智輝、廉輝和童方友加入，對他們進(jìn)行酒店工作的熟悉、培訓(xùn)外，還對他們的服務(wù)技術(shù)技能把關(guān)。 3、酒店維修工作是復(fù)雜的工作，對外和對內(nèi)都要做好協(xié)調(diào)。在這方面的溝通與執(zhí)行力個(gè)人認(rèn)為都有著很大的進(jìn)步。我以自己的方式、沒有怨言地一直處理這些工作。如非常順利與很好地完成了宿舍204與酒店個(gè)別區(qū)域的防水工作，完成了酒店星級(jí)評定的整改項(xiàng)目（墻紙修補(bǔ)、墻面修補(bǔ)、家具維修等），完成了酒店大堂空調(diào)重新保

3、溫，完成 了辦公區(qū)裝修改造、防護(hù)門窗安裝，完成了食堂前坪道閘系統(tǒng)安裝等。 4、高度服從酒店與領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡量開拓、發(fā)散思維，以不同的角度去看待、分析問題。爭取能有好的建議與意見反饋給領(lǐng)導(dǎo)，圓滿完成每一項(xiàng)任務(wù)。 當(dāng)然，仍然有許多不足之處。 1、需不斷提升自己的管理能力、多向酒店領(lǐng)導(dǎo)和其他兄弟部門經(jīng)理學(xué)_。提高自己的協(xié)調(diào)、溝通能力，加強(qiáng)執(zhí)行力。 2、處理問題需更全面化、多視角考慮問題。消除惰性，挖掘自己的潛能。 展望，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能管理與建設(shè)好工程維修這個(gè)小團(tuán)隊(duì)，無論是水電維修班、鍋爐房、還是自己所負(fù)責(zé)的電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話等等，確保安全生產(chǎn)，為酒店的經(jīng)營保駕護(hù)航。 最后，談下自己的感觸。作

4、為一名老員工，非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培。工作中我們一直在努力，沒有像新員工那樣暴露給領(lǐng)導(dǎo)諸多問題，那是因?yàn)槲覀冊谒嫦聦⒑芏鄦栴}默默地解決好了。懇請領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)看到我們的努力和進(jìn)步，以及真正將身心賦予這份工作的時(shí)候，能將更多發(fā)展的機(jī)會(huì)給予默默奉獻(xiàn)、無怨無悔付出的我們，能有舞臺(tái)去發(fā)揮我們光和熱，正能量更多的是來自于希望。腳步的停留、意識(shí)的擱淺有時(shí)并非愚鈍與不努力，而是受限于種種。 篇二：年工程部工作總結(jié)網(wǎng) 房地產(chǎn)公司工程管理部 年度工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，年漸行漸遠(yuǎn)。在這一年里工程管理部在xx集團(tuán)及xx公司的關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到xx小區(qū)x#樓的開

5、工建設(shè)中。從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，嚴(yán)格安全管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度。截止目前，xx房地產(chǎn)公司未發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一例質(zhì)量不合格事故，安全生產(chǎn)2710天。全面高效的完成了公司年度安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作目標(biāo)?，F(xiàn)就工程管理部年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。 一、 年內(nèi)完成的工程形象進(jìn)度 1、 完成了小區(qū)x#、x#樓綠化施工，完成消防及規(guī)劃竣工驗(yàn)收。 2、 完成了小區(qū)大門收費(fèi)系統(tǒng)及門頭改造、小區(qū)綠化管網(wǎng)系統(tǒng)布設(shè)工作。 3、 完成了小區(qū)地下停車場施工圖人防審查、x#x#、x#x#樓環(huán)境影響評 價(jià)、防雷評價(jià)、消防設(shè)計(jì)審查等前期工作。 4、 完成

6、小區(qū)x#樓施工及監(jiān)理單位、電梯招標(biāo)工作。 5、 完成x#樓地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收，主體施工至十層。 6、 完成小區(qū)幼兒園施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。 二、工程管理 1 工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，在部門同事的齊心協(xié)力，我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素加強(qiáng)控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的關(guān)系，努力加強(qiáng)管理措施的實(shí)施。年內(nèi)工程部下發(fā)工作聯(lián)系單4份，工程暫停令1份，工程基建考核2份，召開了3次專題會(huì)議，組織專項(xiàng)參觀學(xué)_2次，開展質(zhì)量月活動(dòng)1次。并定期召開周例會(huì)、月度質(zhì)量、安全例會(huì)，以多種形式開展工程管理活動(dòng)，促進(jìn)施工進(jìn)度

7、。在項(xiàng)目管理上，工程部堅(jiān)持日常巡檢、重點(diǎn)抽查、階段性檢查及配合質(zhì)檢站專項(xiàng)檢查活動(dòng)。截止目前，共召開周協(xié)調(diào)會(huì)議17次， 審查各類施工方案及施工組織設(shè)計(jì)共26次，組織施工圖審查1次，組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、基槽驗(yàn)收2次。對不合格進(jìn)場材料退場2次（強(qiáng)電預(yù)埋管、sbs防水卷材）。 1. 定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。 結(jié)合這幾年在工程項(xiàng)目中暴露出的管理問題，我部從施工單位一進(jìn)場就嚴(yán)格規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。嚴(yán)格審批施工總平面布置，優(yōu)化力能配備，健全規(guī)章制度，提高工藝標(biāo)準(zhǔn)，推行獎(jiǎng)罰制度，豐富管理手段，細(xì)化五方主體責(zé)任目標(biāo)，推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。針對10#樓項(xiàng)目，從項(xiàng)目招標(biāo)到合同簽訂直至項(xiàng)目實(shí)施，制定了詳細(xì)

8、的審批制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制。并與施工單位公司建立了溝通渠道，促進(jìn)公司層面相關(guān)部門能及時(shí)解決項(xiàng)目中存在的問題，進(jìn)一步完善了項(xiàng)目管理中信息不暢、資料缺失，填寫不規(guī)范等問題，做到了動(dòng)態(tài)掌控，實(shí)時(shí)了解，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升。 2、堅(jiān)持工程部例會(huì)及周質(zhì)量、安全例會(huì)制度 2 針對項(xiàng)目質(zhì)量和安全的重要性，工程管理部每周一上午9：00對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)令相關(guān)單位落實(shí)整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。下午3點(diǎn)召開周協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)檢查內(nèi)容，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目施工中存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及其他需建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決的問題。并采取周檢查通報(bào)、月總結(jié)考核的方式進(jìn)行，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理水平。 3、針對監(jiān)理

9、資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度 針對監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查、監(jiān)理通知是否閉環(huán)等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。重點(diǎn)檢查施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、組織機(jī)構(gòu)、特種作業(yè)人員、驗(yàn)評、施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料材質(zhì)證明、復(fù)檢、試塊留置、支拆模方案、強(qiáng)度、塔吊準(zhǔn)用證等資料，經(jīng)檢查，進(jìn)場鋼材品牌嚴(yán)格按照合同約定的八大鋼廠采購，商品砼質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，其余進(jìn)場材料經(jīng)復(fù)試均滿足要求，項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)與檢測中心銜接，對主體砼進(jìn)行強(qiáng)度回彈、墻拉筋拉拔檢測，均滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，但部分砼表面仍存在麻面、爛根等質(zhì)量通病。 4、積極與銷售部溝通

10、，優(yōu)化戶型設(shè)計(jì) 工程管理部積極與銷售部溝通，對銷售部市場調(diào)研的資料、客戶合理化建議進(jìn)行甄選，對有利于提高房屋使用面積、先進(jìn)的施工工藝，及時(shí)與設(shè)計(jì)方溝通，優(yōu)化細(xì)部功能設(shè)計(jì)，近而促進(jìn)房屋銷售。 5、加強(qiáng)預(yù)防警報(bào)，強(qiáng)化過程管控 3 工程管理部在年工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)了事前的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用管控力度。嚴(yán)格審批施工作業(yè)方案，優(yōu)化現(xiàn)場布局，認(rèn)真組織施工圖審查和交底制度，對施工圖紙中的錯(cuò)、漏、碰等問題做到事前發(fā)現(xiàn)、事前解決；嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及進(jìn)場材料都要履行樣品確認(rèn)，進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告。嚴(yán)格強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部

11、位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工，堅(jiān)持旁站及巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改。注重工作質(zhì)量，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。 二、 安全管理 安全與文明施工是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，尤其在年，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門推行標(biāo)準(zhǔn)化文明工地和進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場抑塵管控

12、制度，對施工現(xiàn)場提出更高要求。在實(shí)施過程中主要做了如下幾點(diǎn)工作： (1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行施工。 4 (2) 督促監(jiān)理工程師做好安全管理工作，嚴(yán)格審批相關(guān)施工技術(shù)及方案，做到方案保證、實(shí)施保證、投入保證、檢查保證。 (3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 (4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)參建單位、建設(shè)項(xiàng)目主管部門和社區(qū)

13、之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 三、年管理工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方 年，工程管理部取得了一定的成績，但還存在較多的管理問題及短板，需要在今后的工作中認(rèn)真克服和加以改正，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、需進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。 2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)_，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)_工作。 3、還需加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通

14、，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。 5 篇三：酒店工程部年終工作總結(jié) 20*年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效. （1）四月初，對中央空調(diào)1號(hào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并

15、做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。減少了3臺(tái)冷卻泵、冷凍泵合計(jì)37.5kw的運(yùn)行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費(fèi)。 （2）對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房，進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機(jī)盤管做防振動(dòng)技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)清洗、調(diào)整。全年共完成20臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管的維修保養(yǎng)任務(wù)，每臺(tái)維修成本僅為30元。 （3）在進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時(shí)對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。 小結(jié)：通過對備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運(yùn)行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時(shí)間延長的情況下，耗電量比年下降了12，節(jié)電25000度。 二、采用新型建材，解決遺留問題. （1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而