某公司項目管理目標責任書

1、【精編】某公司項目管理目標責任書項目管理目標責任書甲方：中國建筑第四工程局有限公司華南分公司乙方：工程項目經理部為貫徹落實項目經理責任制和項目成本核算制， 強化企業(yè)內部管 理，適應社會市場需求，促進項目經理部對業(yè)主合同的承諾兌現，充 分發(fā)揮項目經理部的積極性，在項目工程施工過程中“優(yōu)質、高速、 安全、低耗”地實現業(yè)主合同的目標和企業(yè)效益的最大化，經確定， 對 確定項目管理目標責任承包，為明確雙方權利和義務，特簽訂本合同，共 同信守、執(zhí)行。第一條工程項目概況項目名稱：項目責任人：經公司審查批準聘任作為項目責任人。建設地點：發(fā)包人名稱：合同暫定價：萬元（最終以結算為準）合同范圍：以甲方與發(fā)包人簽訂

2、的合同承包內容為準。是完成項目目標的責任人，作為公司派駐項目的全權代表在公司授權范圍內對本項目的管理負全責， 項目部所有人員應在項目 領導班子的組織及領導下，嚴格履行各自的崗位職責 ，團結和諧，共同 努力完成項目管理的各項目標。第二條 管理目標和指標1、 工程質量： 國標：（符合國標 GB : 50300-2001）/創(chuàng)省優(yōu)/中 建杯/市優(yōu)/ 。2、 施工工期：按與發(fā)包人簽訂的施工合同及相關補充協(xié)議執(zhí)行， 且滿足以下節(jié)點要求：3、施工安全1）杜絕死亡及重傷事故，杜絕火災、大型機械設備、深基坑、挖 孔樁、高支模和外腳手架等重大安全責任事故；年輕傷負傷率控制在 5 %。以內;2）創(chuàng)廣州市安全文明樣

3、板工地 /廣東省建筑工程安全生產文明施工優(yōu)良樣板工地/貴州省建筑安全文明施工樣板工地/;3）社會、業(yè)主、員工、相關方的重大投訴為零；4） 落實公司和各級政府監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督工作，保持與相關 部門良好的溝通環(huán)境，維護公司良好的管理形象。4、文明施工管理目標1）施工現場安全文明施工要達到項目所在地地方政府以及局項目管理達標手冊要求，達標率 100% ;2）工地CI形象金獎/銀獎/達標。5、環(huán)境、職業(yè)健康管理目標：1）工傷社會保險及對從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險的辦理率 100% ；2）現場作業(yè)人員勞動保護用品配備率 100%。3）制定防揚塵、防中毒、噪音監(jiān)測等防護措施，杜絕塵肺病、化 學毒

4、物中毒、職業(yè)性耳聾等職業(yè)病的發(fā)生。4）不違反國家、地方相關法律法規(guī)，執(zhí)行國家地方相關節(jié)能減排 要求并通過相關驗收。做到不超標排放，降低資源消耗。5）滿足中建四局QEHS 管理手冊并按IS014001 : 2004和 0HSAS18001 : 2001管理體系要求進行施工管理，通過環(huán)境、職業(yè) 健康體系的監(jiān)督審核6、利潤率：，利潤率計算二1-（人工費+材料費+機械使用費+其他直接費+間接費+分包工程費+稅金）/工程結算造價1*100%7、資金回籠：按與發(fā)包人簽訂的施工合同及相關補充協(xié)議的約 定及時足額回收工程款。8、項目管理達標局檢查評分達 75分以上（含75分）。注：1、施工過程中發(fā)生的經營費用

5、全部歸入項目成本。2、發(fā)包方指定分包工程、獨立發(fā)包工程、水電安裝工程的造價和成本均不計入項目利潤率考核范圍。第三條 項目經理部的工作范圍項目經理部工作人員的工作范圍及工作職責根據中建四局華南分公司貫標文件、中國建筑股份有限公司項目管理手冊、中建四局項目管理手冊、項目管理達標手冊及公司管理制度規(guī)定；項目經理部全面履行中建四局與業(yè)主簽訂的 工程施工合同 及補充條款，全面負責管理該項目圍墻內所有事務。 第四條 組織結構形式與人力資源 項目經理部領導班子成員、 部門崗位設置以及人員配置按中建四 局項目管理手冊、 項目管理達標手冊要求結合項目實際情況 進行設置 , 核心成員由公司確認。項目經理部對該項目

6、所有管理人員 有考核權、工資發(fā)放標準及獎金發(fā)放標準的建議權、員工任職任崗、 聘用、辭退的建議、考核及管理權；項目經理部對勞務隊伍和專業(yè)分 包隊伍有管理權、考核權，以及使用、辭退的建議權。 第五條 職責與權限 公司對人、財、物實行高度集中管理并擁有決策權、分配權；項 目部擁有計劃、建議、考核、驗收、 辭退、退貨、保管、 使用等權利， 相關權利具體明確如下： 勞務及專業(yè)分包商選擇：由項目部在分包工程開工前 60 天向公 司提交需求計劃， 若屬局采購中心統(tǒng)一采購的勞務和專業(yè)分包商， 由 公司向局采購中心提交需求計劃， 由采購中心進行采購。 若屬由公司 統(tǒng)一采購的勞務及專業(yè)分包商，由公司組織以經營、預

7、算、合同、技 術、項目部組成的考核組，從公司“合格勞務隊伍”中選擇考核對象， 經考核組考核認定后， 提交公司主管領導審批， 交項目部對其進行使 用、管理、考核、建議辭退的權限。 物資供應：A類物資及B類物資中周轉架料及裝飾材料的采購由公司負責按計劃定價采購，項目部負責提出計劃、驗收、退貨、保管和使用，C類物質及B類物質中除周轉架料、裝飾材料外的材料由項 目提出計劃并報批后進行采購、驗收、退貨、保管和使用（ A、B、C 三類物資劃分是以中建四局QEHS管理手冊中的物資采購管理 程序為準）。資金使用：項目部要按月根據生產計劃編制資金使用預算計劃， 按資金支付審批程序報公司審批后，公司財務部統(tǒng)一安排

8、使用。項目部在單項工程基礎工程、士 0.00層結構以及主體結構完成后 15日內向公司提交該單項工程分階段的成本分析資料。項目部在各單項工程基本完工的同時完成竣工圖、技術資料整理匯編，基本完工后二個月內完成的勞務分包、專業(yè)分包的結算工作， 基本完工后三個月內向公司提交項目成本分析資料、項目總結報第六條項目管理目標的獎罰一、公司對項目部的過程考核以建四華南字20119號、建四 華南工字20111號華南公司/二公司薪酬管理制度（試行）的考核 為準。二、公司對項目部的項目管理達標考核以公司項目管理達標檢查 制度為準。三、若項目經理部全面完成第二條第1-6項指標且最終利潤率超過第二條第6點規(guī)定的利潤率時

9、，甲方按照超額利潤部分的 對乙方進行獎勵，但獎勵總額最高不超過 四、若項目經理部未能全面完成第二條第 1-5項指標，但最終利 潤率超過第二條第6點規(guī)定的利潤率時，甲方仍按超額利潤部分的 _對乙方提取獎勵，獎勵總額最高不超過 但應當同時按照各單項指標所占比例扣發(fā)該單項目標獎勵。各單項指標所占比例為：質量10%，工期30%，安全10%，文 明施工10%，環(huán)境職業(yè)健康10%，利潤率20%，資金回籠10%。五、若項目經理部未能完成或超額完成第二條各項管理目標的，除按照上述第一、二點執(zhí)行外，還按照如下標準進行獎罰。（一）質量管理目標：1、在確保完成公司利潤率指標的情況下，如發(fā)包方或者是公司 對項目部在工

10、程質量上有創(chuàng)優(yōu)要求的， 且最終達到可參照局和公司關 于工程創(chuàng)優(yōu)獎勵的相關文件執(zhí)行。以上獎項指各級地方政府設置的質 量獎。-2、工程質量事故累計損失費用30萬元以內（含30萬元）由甲 方承擔，超出30萬元 100萬元以內（含100萬元）乙方承擔15% 費用，超出100萬元 200萬元以內（含200萬元）乙方承擔25% , 超出200萬元以上乙方承擔30%。（二）工期管理目標：1、施工工期按業(yè)主合同約定的工期考核。2、由于乙方自身在施工組織過程中安排不當造成勞務、專業(yè)分 包隊伍的窩工損失費用乙方應承擔 50%。3、項目工期由于乙方自身原因造成達不到合同要求，乙方承擔 達不到合同要求的全部罰款。乙方

11、在合同工期約定的時間內提前完 工，發(fā)包人給予的獎勵90%由項目部自行分配。4、項目0.00 結構完成、結構主體封頂時間按期完成，獎勵項目經理每個節(jié)點 2 萬元，否則罰項目經理每個節(jié)點 2 萬元。 （三）安全管理目標 1、若發(fā)生一起重傷事故：罰項目總經理、片區(qū)經理及直接責任 人事故直接費用的 3%8%，罰款金額最高不超過 5 萬元。 2、不允許發(fā)生死亡事故，如發(fā)生，項目部全體管理人員全年績 效工資停發(fā)， 同時罰項目總經理、 片區(qū)經理及直接責任人事故直接費 用的 5%10% ，罰款金額最高不超過 8 萬元（包括扣發(fā)的全年績效 工資在內）。 3、如發(fā)生重大火災、坍塌、外架及大型機械設備倒塌等重大安

12、全責任事故： 項目部全體管理人員全年績效工資停發(fā)， 同時罰項目總 經理、片區(qū)經理及直接責任人事故費用的 5%10% ，罰款金額最高 不超過 12 萬元（包括扣發(fā)的全年績效工資在內）。 項目班子成員在施工過程中， 應嚴格遵循安全生產規(guī)章制度， 確 保安全生產做到萬無一失，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針， 結合文明施工等內容，做好安全防護工作，杜絕安全事故的發(fā)生。項 目發(fā)生安全事故， 承擔相關責任及處理的全部費用。 并視其具體情況 追究有關人員的責任。 （四）文明施工：如發(fā)包方或者是公司對項目部在文明施工上有 創(chuàng)優(yōu)要求的，且最終達到了省、市級標準的，按公司關于工程獎勵的 文件執(zhí)行（不享受重復

13、計獎，以最高獎勵給予發(fā)放） 。 第七條 項目獎罰的考核及兌現一、第六條第一及第二點的獎勵，在竣工結算審定完成 ,債權、 債務清晰， 同時經內部審計結束確認確按規(guī)定完成后， 由項目班子制 定分配意見，報公司總經理審批，由公司財務部門發(fā)放。 二、第六條第三點的獎罰，在出現相關獎罰事項時，由各分管部 門提出獎罰報告，報公司總經理審批后，由公司財務部們收取或發(fā) 放。 三、責任目標兌現分配比例為公司相關協(xié)同部門占20% ，項目占 80% 。由項目班子根據項目情況制定報公司批準后執(zhí)行。項目部 在局項目管理達標檢查過程中有一次評分在 75 分以下的，責任目標 兌現時，扣除項目部兌現獎 10 萬元。 第八條 項目經理部的解散一、當項目施工終止 ,并具備下以下條件時 ,項目經理部管理職能 結束.1、辦理了相應的工程項目備案手續(xù)2、工程竣工結算書已