大學(xué)生自助廚房

1、第一章項(xiàng)目摘要 項(xiàng)目簡介你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜你是 不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜你是不 是想體驗(yàn)和同學(xué)一起下廚的神秘感覺大學(xué)生式廚房就非常對你 的口味，把你從煩悶徘徊中解脫。同學(xué)們只要買來自己喜歡的菜肴， 這里有完備的廚房設(shè)施和就餐設(shè)備，所有像家里一樣的廚房設(shè)備和餐廳設(shè)備都一應(yīng)俱全，營 造了一個(gè)自由的空間，這就是大學(xué)生廚房。因?yàn)楸卷?xiàng)目專門針對 大學(xué)生的飲食和娛樂問題所涉及的， 而且經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多同學(xué) 不會或者不太會下廚做飯菜，一部分同學(xué)對大學(xué)生廚房也感興 趣，很愿意去嘗試一下，且會每隔一段時(shí)間就會請朋友或和室友起下廚。所以它很有吸引力。每年一屆的

2、新生又為大學(xué)生廚房 增添新的顧客源。它的規(guī)?？纱罂尚?，而且前景可觀，成本低。它的管理模式很簡單，分內(nèi)外部管理。外部管理主要是宣傳和大 中規(guī)模訂租的合理安排；內(nèi)部管理主要是為大學(xué)生廚房營造自 由、潔凈的氣氛。項(xiàng)目背景隨著生活水平的不斷提高，全國大學(xué)生對“吃”的要求也越來越高了。而大學(xué)生的課業(yè)相對輕松,相比高中有了更多的休閑時(shí)間，于是大家在課余時(shí)間選擇自己的“無聊”方式，嘗試著所有 自己沒干過的事情，以打發(fā)時(shí)間，尋找新鮮感。目前在校大學(xué)生中的消費(fèi)方向主要集中在以下幾個(gè)方面：餐 飲、服飾、書籍、休閑娛樂等，尤其是餐飲業(yè)的生意更是如日中 天，“民以食為天”的說法得到了全面的體現(xiàn)，隨著生活節(jié)奏的 加快，

3、更多的人選擇在外就餐。據(jù)了解，我市目前還沒有形成對 自助廚房的規(guī)模經(jīng)營，且在全國范圍內(nèi)，自主廚房僅在煙臺、溫 州等城市出現(xiàn)了，屬于新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景非?？捎^。第二章項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目內(nèi)容大學(xué)生廚房是一種面向全體大學(xué)生出租廚房的一種服務(wù)性項(xiàng)目。大學(xué)生們只要提著自己喜歡的菜來到大學(xué)生廚房來,或由我們提供食材，根據(jù)時(shí)間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的廚 房去烹飪就可以了。我們大學(xué)生廚房還搭配有一個(gè)冰箱， 若是一個(gè)?？?，且有吃不完的菜，貨需要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只需將他們密封 好后放入一圭封閉的籃子， 然后寫上姓名或其他標(biāo)記， 放入冰箱即可，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題， 若存放的時(shí)間超過

4、一 天則支付 2 元/ 天的寄存金。項(xiàng)目目的大學(xué)生廚房的產(chǎn)生使我組深刻了解到很多大學(xué)生們抱怨食堂 的飯菜天天一個(gè)樣，味道不可口，沒有一點(diǎn)新意，還有部分學(xué)生 又覺得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況不好，怕地溝油，而且價(jià)格不 低。在只有兩種選擇的情況下，除了抱怨，只有抱怨，所以我們 想到了大學(xué)生廚房這個(gè)即對大學(xué)生的口味， 又鍛煉大學(xué)生自己動 手能力的廚房。設(shè)備設(shè)施大學(xué)生廚房以個(gè)體制和團(tuán)體制廚房形式的存在：個(gè)體制廚房中只有兩個(gè)灶臺，一套炊具和燃?xì)庠?，和一個(gè)砧板臺，一套切菜工具和一個(gè)廚柜，里面碗具、油、鹽等調(diào)料一應(yīng)俱全，配備自來水龍頭和兩只籃、 桶等洗菜工具和幾個(gè)油煙機(jī)跟一個(gè)微波爐、 榨汁 機(jī)等一切電器設(shè)備。

5、餐廳有大小桌子 n 張、電風(fēng)扇、飲水機(jī)、電 冰箱、消毒柜、電飯煲實(shí)施提供熱飯。團(tuán)體制廚房中擴(kuò)大個(gè)體制 廚房兩倍。創(chuàng)業(yè)思路在計(jì)劃之處， 我們設(shè)設(shè)想購買三套廚具， 然后提供對外的租憑 服務(wù)，按照設(shè)想，需要一筆資金投入用于租憑場地和購買廚具。在啟動資金方面，我們選擇“集資”，在大家的共同努力下實(shí)現(xiàn) 我們的設(shè)想。 經(jīng)過調(diào)查了解， 我們團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為此項(xiàng)目的可實(shí)施 性。接下來我們考慮到，在周末或者節(jié)假日等高峰時(shí)段，可能會 出現(xiàn)廚具不夠用的情況， 為了避免這種情況的發(fā)生， 我們將在開 業(yè)之際，向喜歡做飯的同學(xué)和有意向做飯的同學(xué)免費(fèi)發(fā)放會員 卡，在高峰時(shí)期，可憑會員卡提前預(yù)定，如果積分多，還可以減 少租金。至

6、此我們形成了大致的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想。租憑實(shí)施細(xì)則1 、我們將顧客分為大、中、小規(guī)模。大規(guī)模（ 20-40 人）：如某班同學(xué)聚會或者是某同學(xué)的生日， 這樣需要出租一個(gè)單元的大學(xué)生廚房， 這需要提前預(yù)訂。 根據(jù)要 求或者約定一個(gè)廚房來幫忙，或請個(gè)人來打理雜事。中規(guī)模（ 10-20 人）：如某寢室聯(lián)誼或一個(gè)小型的慶祝會，也 需提前預(yù)約，無廚師配備。小規(guī)模（ 1-10 人）：隨時(shí)安排廚灶。2 、在大學(xué)生廚房里，僅需一個(gè)成員來打掃收拾大學(xué)生廚房， 并且在大學(xué)生烹飪期間時(shí)時(shí)檢驗(yàn)液化氣灶臺的安全性。3 、其他管理人員：宣傳負(fù)責(zé)人，廚具、餐具負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管 理人，顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人，值班收銀人員等均可由學(xué)生來擔(dān)當(dāng)。4 、

7、若有大型的聚餐或聚會，可向顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人提前預(yù)訂，他/ 她可以提前做安排，中型的（ 10-20 人）也由預(yù)訂負(fù)責(zé)人安排，小規(guī)模的顧客群則按先來后到使用灶臺。5 、財(cái)務(wù)管理人負(fù)責(zé)清算每星期水電費(fèi)、煤氣灶費(fèi)用和“大學(xué)生廚房”的總收益，適當(dāng)調(diào)試價(jià)格，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價(jià)格，根據(jù)預(yù)訂廚房的次數(shù)（也就是會員積分）來決定下 周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金。6 、政府批文：大學(xué)生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照，問題主要是衛(wèi)生 和安全。因?yàn)槲覀児蛡蛄巳藛T來打掃大學(xué)生廚房和時(shí)時(shí)刻刻檢驗(yàn) 并教導(dǎo)學(xué)生使用液化氣等危險(xiǎn)設(shè)備， 且在大學(xué)生廚房內(nèi)配有滅火 器、消防設(shè)備。第三章 團(tuán)隊(duì)文化 團(tuán)隊(duì)成員介紹目前我們團(tuán)隊(duì)有 3 名成

8、員，在后期成長過程中， 我們會招納人才加入我們，一起完成我們的創(chuàng)業(yè)夢想。我們分工大致如下:肖剛：工商管理系市場營銷專業(yè)學(xué)生，擅長人際交往，人脈廣 泛，是該項(xiàng)目的創(chuàng)始人。職責(zé)：管理團(tuán)隊(duì)成員，制定長期發(fā)展目標(biāo)，確定項(xiàng)目的可實(shí)施 性，前期主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳工作。程佳莉：工商管理系連鎖經(jīng)營管理學(xué)生，擅長管理、做飯，人 脈廣泛，是該項(xiàng)目的合伙人。職責(zé)：負(fù)責(zé)教不會做飯的人做飯，管理廚房日常動態(tài)，同時(shí)負(fù) 責(zé)財(cái)務(wù)管理。品牌及LOG(介紹要將項(xiàng)目持續(xù)經(jīng)營下去，我們也要形成自己的團(tuán)隊(duì)文化和創(chuàng)業(yè) 精神。為此圍繞“自助廚房”這一主要經(jīng)營內(nèi)容，我們設(shè)計(jì)了自 己的品牌和LOGO我們將自己的品牌命名為“信租”，其含義 如下

9、:(1)立足校園，從構(gòu)建校園文化出發(fā)。打造屬于自己的環(huán)保 方式。(2)新的經(jīng)營理念，突出會員式租憑特色。同時(shí)我們設(shè)計(jì)了自己的 LOGO如圖所示:這是一個(gè)簡筆畫風(fēng)格的境況，突出了為學(xué)生服務(wù)的這一主題，其中包含了“ X”和“Z”兩個(gè)字母，為了“新租”的首字母縮寫， 指明了品牌。整體看，我們的 LOGO像是一幅眼睛，顯示了服務(wù) 對象為學(xué)生群體這一屬性。第四章 市場分析分析手段為了驗(yàn)證我們項(xiàng)目的可行性，我們將進(jìn)行隨機(jī)問卷見附錄）調(diào)查，我們調(diào)查的對象主要是永川各大高校學(xué)生，預(yù)計(jì)發(fā)放問卷調(diào)查內(nèi)容1000 份，這些問卷發(fā)放到各個(gè)學(xué)校，調(diào)查方向較廣，較為全面。進(jìn)過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析后， 我們對項(xiàng)目會有一個(gè)直觀

10、的了解。市場定位我們在調(diào)查中，也試著去對各校大學(xué)生會不會做飯的情況作出 統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)顯示，有絕大部分同學(xué)是會做飯的，不會做飯的同學(xué) 也都愿意去嘗試著做。在創(chuàng)業(yè)初期，為了擴(kuò)大市場份額，滿足同學(xué)們的需求，我們團(tuán)隊(duì)將免費(fèi)教不會做飯的會員做飯，充分滿足 會員的需要。分析為了更好的實(shí)現(xiàn)我們的創(chuàng)業(yè)理想， 我們對自己的項(xiàng)目進(jìn)行了詳 細(xì)的SWTO析，具體分析結(jié)果如下表:swW析優(yōu)勢-S1.目前還沒有出現(xiàn)像大學(xué)生廚房一樣結(jié)構(gòu)單一、獨(dú)特的店，所以同行業(yè)競爭較少。2.隨意性。它比食堂的飯菜更多選擇，順從顧客自己的愛好。它比餐廳更衛(wèi)生、更實(shí)惠，讓人放心， 它比任何地方都自由。3.靈活性好。適應(yīng)于客源的淡季和旺季?！按髮W(xué)

11、生廚房”結(jié)構(gòu)簡單。灶臺都是可移動的，桌椅也是可移動的，而且又是以單元制的（一個(gè)廚房、搭配一個(gè)餐廳），在同學(xué)們放寒、暑假時(shí)，可以減少幾個(gè)單元，縮小規(guī)模，減少可變成本（電費(fèi)、水費(fèi)、房租費(fèi)4.適應(yīng)性好。能面對不同時(shí)期的冷熱情況， 當(dāng)期中考試臨近，同學(xué)們都整體忙于復(fù)習(xí)功課， 迎戰(zhàn)期終考試時(shí)“大學(xué)生廚房”可能會明顯的變冷清。這時(shí)在一定的信譽(yù)度和關(guān)注度的情況下，而且又靠近學(xué)校，我們可以雇傭一個(gè)兼職廚師。 在短時(shí)間內(nèi)提供餐飲服務(wù)，不至于期終階段而變得冷清或者產(chǎn)生損失。劣勢-W1.自助廚房的門檻低、投資小，容易讓其他競爭著進(jìn)入市場，自身客源很容易被分流一部分。2.是一種服務(wù)性的項(xiàng)目，不太穩(wěn)定。機(jī)會O市場上同類

12、餐廳尚未出現(xiàn)，最新自助廚房的餐廳，打破了陳舊的餐飲模式，時(shí)尚新鮮，個(gè)性獨(dú)特、利潤高，能更好的為廣大消費(fèi)者提供個(gè)性化需求，也更能體現(xiàn)一種人文時(shí)尚。在社會各界人士高呼關(guān)注綠色食品、關(guān)注創(chuàng)新的同時(shí)健康飲食，自助廚房在衛(wèi)生、創(chuàng)新、DIY上充分體現(xiàn)了以人為本主義，不僅有經(jīng)濟(jì)效益，而且有毋庸置疑的社會效益。1.因?yàn)榇髮W(xué)生成本少、形式新穎，所以模仿者將緊隨著產(chǎn)生，這以后反倒成為一種強(qiáng)大的競爭力 量，所以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞴芾戆才藕筒粩嗟貏?chuàng)新改革是 很重要的。2.學(xué)生對自助廚房的認(rèn)知不足，由于知名度不夠，初期很難打開市場。時(shí)間上可能成問題，周末 的自助廚房會很熱鬧，但周一至周五由于上課使得來的人很少。SO策略1.在初

13、期采取滲透價(jià)格策略，以低價(jià)吸引顧客2.及時(shí)開發(fā)創(chuàng)新，增加服務(wù)項(xiàng)目WO策略1.借鑒會員卡制度2.時(shí)刻關(guān)注了解市場動態(tài)，及時(shí)擴(kuò)大市場份額ST策略1.在條件成熟后，抓住時(shí)機(jī)，擴(kuò)大規(guī)模占領(lǐng)市場2.以人脈做口碑效應(yīng)，增加知名度WT策略注冊商標(biāo)綜合SWO分析來看，“大學(xué)生廚房”應(yīng)該確保潔凈、自由，組織者以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來做好各項(xiàng)管理工作。以誠信作為根本，讓同學(xué)們信賴。 再此基礎(chǔ)上， 時(shí)時(shí)保持創(chuàng)新改革的思想來靈活運(yùn)作 它，才能長久的存在并發(fā)展。第五章 營銷計(jì)劃 宣傳方式再好的項(xiàng)目也要有市場， 再亮的點(diǎn)子也要有宣傳。 為了做好前 期宣傳工作，我們策劃的宣傳方式如下：1）借助同學(xué)們經(jīng)常光顧的網(wǎng)站、貼吧、空間、微博、

14、論壇等網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行網(wǎng)上宣傳， 這些平臺的宣傳成本低， 貼近大學(xué)生 生活，效果較好。2）上下可高峰期發(fā)散廣告?zhèn)鲉?，雖然這個(gè)放大比較老舊，但因成本比較低，所以還是有宣傳的價(jià)值。3）在適當(dāng)?shù)牡胤綇堎N宣傳海報(bào)，經(jīng)常出現(xiàn)在視線中，就會有效果的。營銷策劃1）以會員免費(fèi)注冊制，增加客戶的粘性，對于注冊會員實(shí)行包月特價(jià)等優(yōu)惠措施， 會員資格經(jīng)允許可以轉(zhuǎn)讓， 一定程度上 能增長客戶鏈條的長度。2）后期將構(gòu)建一個(gè)電子服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上支付等一系列信息化的經(jīng)營手段， 可以實(shí)現(xiàn)大部分的手續(xù)的網(wǎng)上辦 理，以此簡化流程，方便客戶。3）以價(jià)格優(yōu)勢吸引客戶，因?yàn)槲覀兊那捌诔杀痉浅５?，所以在起步時(shí)我們會最大限度上降低

15、價(jià)格， 贏得客源 （在消費(fèi)者心 里學(xué)中， 被稱為滲透價(jià)格策略， 適用適應(yīng)購買價(jià)值最大化的心里 原理）。第六章 經(jīng)營策略 產(chǎn)品策略裝修的餐廳獨(dú)具風(fēng)格， 在白墻上畫上別具特色的抽象畫。 將整 個(gè)餐廳分成一個(gè)大廳和幾個(gè)包間，包間設(shè)計(jì)成自助廚房 , ，每個(gè) 廚房都配有一套灶具、 廚具和各種調(diào)味品， 顧客可以自已帶菜來 親自下廚，也可以交由餐廳代購。渠道策略1）接受顧客的電話預(yù)定，接受網(wǎng)上或Q 群預(yù)定，登記客人 到來的時(shí)間。2）后期與市場或超市簽訂合作協(xié)議，讓他們以優(yōu)惠的價(jià)格提供新鮮的蔬菜。促銷策略在前期進(jìn)行宣傳單張的發(fā)放， 增加自助廚房的知名度; 被顧客 知道后， 靠顧客的人際關(guān)系拉動新顧客的到來;

16、根據(jù)市場反應(yīng)調(diào) 整宣傳手法和促銷策略。具體如下：(1)申請固定自助廚房 QC群，讓大家交流美食心得;2)在廚房增設(shè)各國不同美食書架，放上相關(guān)烹飪書籍讓大家借閱;(3)根據(jù)顧客不同的需求，推出針對不同人群的DIY菜式等 主題活動;4) 增加自助廚房的文化品質(zhì)感。凡是到餐廳的客人不僅能 自主DIY菜式，還送上店內(nèi)一道精心烹制或改良過的原創(chuàng)菜品;(5)每個(gè)月選一個(gè)周未舉辦一個(gè)小型的“ PK拿手菜“活動， 讓每個(gè)客人在滿足口腹之欲后， 精神上也能獲得一種無與倫比的 滿足和成就感;6)在每個(gè)桌子放上一本小冊子，收集顧客的投訴和意見， 并定期翻看這些記錄， 對于有好建議的顧客給予會員卡積分形式 的獎勵。第

17、七章 發(fā)展戰(zhàn)略 市場前景現(xiàn)在看來，還沒有同我們“大學(xué)生廚房”這樣的規(guī)模來出租廚 房給大學(xué)生一樣結(jié)構(gòu)、形式的店，即使有、也只可能是將大學(xué)生 自己做飯菜當(dāng)成是一種娛樂的形式。所以我們“大學(xué)生廚房”是 獨(dú)特的。 大學(xué)生們都有一種想體驗(yàn)社會實(shí)際， 體驗(yàn)自己動手的快 樂，也想體驗(yàn)新鮮的積極分子。所以我們“大學(xué)生廚房”的前景 廣闊，全國這么多高校（本科、?？?、職業(yè)學(xué)校）那將是多么廣 闊的連鎖空間。也重視“大學(xué)生廚房”在學(xué)生中的關(guān)注度，信譽(yù) 度來橫向發(fā)展其他服務(wù)，做到大學(xué)生廚房的橫向連鎖。戰(zhàn)略目標(biāo)1）在各地不同幾所高校周圍都建立一個(gè)學(xué)生廚房。認(rèn)真組 織好內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為學(xué)生提供一個(gè)方便、舒適、自由、實(shí)惠、干凈

18、的飲食、娛樂的空間， 用自由和潔凈來贏得大學(xué)生們烹飪就餐的 舒適，讓他們感覺來了就再來，再來，就想天天來。在半個(gè)學(xué)期 內(nèi)，在所靠近的學(xué)校宣傳的眾所周知，把名聲打造的有界碑。2）在名聲、信譽(yù)、關(guān)注度都建立很好的基礎(chǔ)上可發(fā)展更多 城市，更多高校的“大學(xué)生廚房”，也可橫向發(fā)展，讓“大學(xué)生廚房”成為一個(gè)品牌，開展其他服務(wù)大學(xué)生的行業(yè)。第八章 財(cái)務(wù)核算 融資方式由于該項(xiàng)目前期投入資金相對于我們來說較多， 我們預(yù)計(jì)前期 將啟動資金控制在 3 萬元以內(nèi)，所需資金將由我團(tuán)隊(duì)成員共同籌 集，合資完成，獲取收益后將規(guī)模擴(kuò)大。在后期建設(shè)中如果需要 數(shù)額較大的資金， 我們將考慮允許其他融資模式， 如入股等方式 的進(jìn)入

19、。運(yùn)營成本兩個(gè)月因宣傳開支較大， 預(yù)計(jì)前兩個(gè)月的廣告開支每月會達(dá)到 2000 元左右，之后就靠客戶去宣傳，以贏得口碑。盈利分析結(jié)合調(diào)查問卷和市場分析結(jié)果， 我們估計(jì)了資金投入和盈利情 算，每個(gè)人 4元，自己洗碗，我們洗碗則每個(gè)人 5 元。大規(guī)模的 則按場次算為了便于說明， 每套廚具不的超過 1 個(gè)小時(shí)，超過則況。 依據(jù)規(guī)模的不同，中規(guī)模、小規(guī)模我們對外出租按人數(shù)計(jì)每小時(shí)每人加一元計(jì)算。 按照市場調(diào)查得到的數(shù)據(jù)， 長期來看每 月的客源保守估計(jì)至少有 1000 人次（我校情況），那么我們每 月的收入將為 5000 元左右。第九章 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 風(fēng)險(xiǎn)分析每個(gè)項(xiàng)目都是在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營的，風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失是極

20、大 的，所以我們應(yīng)該了解在經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)， 以求未雨綢繆， 防患于未然，以下就是我們考慮到的項(xiàng)目發(fā)展階段的潛在風(fēng)險(xiǎn)：1）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般存在于項(xiàng)目成立之初， 一方面， 由于我們做的是 自助廚房，容易引起其他人模仿；另一方面，為了節(jié)約開支，團(tuán) 隊(duì)成員較少，可能對廚房管理上存在漏洞。2）資金風(fēng)險(xiǎn)籌資方面主要有一下兩個(gè)方面的原因： 第一，由于該項(xiàng)目是新 創(chuàng)立的，資金有限，因此需要籌資發(fā)展；第二，當(dāng)項(xiàng)目發(fā)展到一 定階段的時(shí)候， 需要籌措資金， 否則可能由于資金的缺少出現(xiàn)供 不應(yīng)求的現(xiàn)象，影響發(fā)展。3）市場競爭風(fēng)險(xiǎn)很多餐廳看見此項(xiàng)目有利可圖， 容易效仿， 形成強(qiáng)大的競爭對 手。4）成就風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)我

21、們克服了創(chuàng)業(yè)之初的種種困難， 成功的在市場上占有一席 之地，站住了腳跟并且持續(xù)良好的發(fā)展態(tài)勢的同時(shí)， 隱藏的危機(jī) 也會油然而生，這就是成就風(fēng)險(xiǎn)。在度過了一段好時(shí)光后，我們 可能會開始自滿，過分自信，急于求成，企圖來個(gè)”大躍進(jìn)”， 但沒有做好準(zhǔn)備躍進(jìn)或者放棄過去獲得成績的踏實(shí)作風(fēng)， 把精力 和時(shí)間放在投機(jī)或其他事物上或者滿足于現(xiàn)狀， 開始注重個(gè)人享 受，不再像開始那樣注意競爭形勢，消費(fèi)者需求等。應(yīng)對方案我們在充分了解、 分析上述各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)后， 正在采取或準(zhǔn)備采取 以下主要對策：1）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對不成規(guī)矩?zé)o以成方園” ，為了避免創(chuàng)業(yè)過程中一些不必要的 麻煩，我們將根據(jù)情況制定合理的管理制度。2）資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對我們將對籌集的資金進(jìn)行合理利用， 實(shí)現(xiàn)利益最大化。 根據(jù)目前的資金狀況及未來一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況制定短、 中、長 期計(jì)劃。隨著項(xiàng)目的發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大是發(fā)展的必然趨勢，但這必 須要復(fù)合經(jīng)濟(jì)情況，依照計(jì)劃進(jìn)行。3）市場競爭風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對要在激烈的市場競爭