什么是財務經(jīng)理

1、什么是財務經(jīng)理財務經(jīng)理：是指單位會計機構的負責人，是各單位會計工作的具體領 導者和組織者。財務經(jīng)理的職責1、嚴格執(zhí)行會計法，遵守財經(jīng)紀律、財政法規(guī)和財務規(guī)章制度；2、全面負責財務部的日常管理工作，組織并督促部門人員全面完成本 部門職責范圍內(nèi)的各項工作任務；3、負責組織和編制公司年度財務收支計劃并監(jiān)督其執(zhí)行 ；4、負責組織公司的成本管理工作，進行成本預測、控制、核算、分 析和考核，降低消耗、節(jié)約費用，提高公司盈利水平；5、監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動，并及時向總公司 和總經(jīng)理報告；6、 組織本部門按總公司規(guī)定和要求及時編制財務決算工作 ；7、充分運用財務數(shù)據(jù)，客觀、真實地對財務收支

2、執(zhí)行情況進行分析， 為領導決策提供參考；8掌握稅收政策，組織做好公司稅務申報和納稅工作；9、負責債權、債務和固定資產(chǎn)的核查工作；10、完成領導交辦的其它工作。財務經(jīng)理定位隨著經(jīng)濟的發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的財務管理知識已遠遠不能 適應現(xiàn)代企業(yè)的需要。作為核心決策成員之一的 CFO其學識、其觀念、其思維方式、其思考問題時所站的咼度，都對企業(yè)的發(fā)展起著決 定性的作用。一名現(xiàn)代意義上的 CFO必須突破傳統(tǒng)財務視野、從戰(zhàn) 略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手 段；必須大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務管理知識和信息；必須真正具備全球戰(zhàn)略眼光、深入了解相關國際規(guī)則。因此財務經(jīng)理的定位問題

3、 也顯得尤為重要(一) 財務經(jīng)理的組織定位從公司組織結構層面上講。企業(yè)財務經(jīng)理的地位可以從公司治理結 構和公司組織結構兩個方面反映出來。(1) 財務經(jīng)理的治理結構地位。在公司治理結構層面，財務經(jīng)理履 行的主要是監(jiān)督職責。為此，強調由代表企業(yè)產(chǎn)權主體的董事會來聘 任財務經(jīng)理是一個非常重要的原則。在這一點我國公司法同樣采用了 該原則。但另外一個問題是，財務經(jīng)理是否就應該是董事會成員呢?很多人認為，財務經(jīng)理作為董事會成員有利于更好地維護全體股東的 利益，應該作為董事會成員。但我們分析了道瓊斯 30指數(shù)公司。發(fā) 現(xiàn)只有1家公司的財務經(jīng)理是董事會成員，占比 3.33%；再分析英國 富時指數(shù)100家公司。

4、發(fā)現(xiàn)只有5家公司的財務經(jīng)理不是董事會成員， 財務經(jīng)理作為董事會成員的比例高達 95%由此從發(fā)達國家的經(jīng)驗來 看，財務經(jīng)理是否作為董事會成員存在著巨大的實踐差異。這表明： 財務經(jīng)理作是否應作為董事會成員并不是其履行監(jiān)督職責的必要條 件，不同規(guī)模的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)、不同行業(yè)和人力資源儲 備的企業(yè)，可以根據(jù)自己的實際來確定董事會成員。 財務經(jīng)理并不一 定就作為董事會成員。(2) 財務經(jīng)理的組織結構地位。財務經(jīng)理既是企業(yè)法人治理結構的重 要一環(huán)，也是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。 財務經(jīng)理參與企業(yè) 的日常經(jīng)營管理，肩負著對企業(yè)財務運行進行全過程監(jiān)控的職責。 在 企業(yè)的管理鏈中，企業(yè)的財務經(jīng)理

5、管理和控制企業(yè)所有的會計、財務與審計職能，并有權直接向董事會報告。至于公司內(nèi)部會計審計系統(tǒng) 及其職能的組織方式，由于企業(yè)的規(guī)模、性質和組織結構的不同，也 會存在一定差異。但從發(fā)達國家的經(jīng)驗來看，我們分析了道瓊斯30家指數(shù)公司和富時指數(shù)100家公司，我們發(fā)現(xiàn)在所有樣本公司中，財 務經(jīng)理均是執(zhí)行委員會成員，比例高達 100%這表明：財務經(jīng)理在 組織結構有必要是公司高級執(zhí)行層的重要成員。(二) 財務經(jīng)理的角色定位公司的財務管理服務和服從于公司價值最大化這一基本目標，并逐漸聚集在產(chǎn)權、戰(zhàn)略和監(jiān)控這三大基點上。與此相適應，可以將財務 經(jīng)理的角色簡潔地概括為“ CPA CMA CPA，意指財務經(jīng)理兼具財

6、務分析師、管理會計師和注冊會計師這三種基本角色。 財務經(jīng)理在公 司治理和公司管理中承擔著理財、控制和監(jiān)督職責，其工作可進而歸 結為價值管理(理財)和行為管理(控制和監(jiān)督)這兩個基本方面。(1) 價值管理是指用價值管理的理念參與公司的供、產(chǎn)、銷、研等業(yè)務環(huán)節(jié)的決策和政策制定，并評估運營的效率和效益；用價值工具 配置人、財、物等資源，以支撐供、產(chǎn)、銷、研等業(yè)務的開展。(2) 行為管理是指財務經(jīng)理通過實施管理行為，來實現(xiàn)對企業(yè)財務 的控制和監(jiān)督職責。因此，財務經(jīng)理的角色定位可以表述為：用價值 管理的理念和手段持續(xù)優(yōu)化資源配置，以使企業(yè)人、財、物等資源在供、產(chǎn)、銷、研等業(yè)務環(huán)節(jié)的配置實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化，從而

7、在過程和結果 上實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。(三) 財務經(jīng)理的職責定位從公司治理層面，財務經(jīng)理作為企業(yè)經(jīng)營過程和結果信息的匯聚 點，有責任代表所有者對經(jīng)營者進行監(jiān)督，履行監(jiān)督職能；同時作為 企業(yè)執(zhí)行層中的一員，財務經(jīng)理又必須抓好會計基礎工作的建設， 承 擔起企業(yè)的價值管理人角色，全過程地參與 企業(yè)管理控制系統(tǒng)。(1)監(jiān)督與報告職責。財務經(jīng)理需要對報出的公司財務報表和報告 的真實性，與總經(jīng)理共同承擔責任，需要對公司財務管理混亂、財務 決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任，需要對公司重大投資項目 決策失誤造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任， 還需要對公司嚴重違反財經(jīng) 紀律的行為承擔相應責任。財務經(jīng)理的監(jiān)督權責主

8、要包括：_是審核公司重要的財務報表和報告，與總經(jīng)理共同對財務報表和報告的質量 負責；二是參與審定公司的財務管理規(guī)定及其他經(jīng)濟管理制度，監(jiān)督檢查全公司財務運作和資金收支情況；三是在公司經(jīng)營過程中，與公 司總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營性、融資性、投資性、 固定資產(chǎn)購建支出和匯往境外資金及擔保貸款事項；四是參與審定公 司重大財務決策，包括審定公司財務預、決算方案，審定公司重大經(jīng) 營性、投資性、融資性計劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務重組方案，參 與擬訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； 五是對董事會批準的公 司重大經(jīng)營計劃、方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；六是依法檢查公司財務 會計活動及相關業(yè)務活動的合

9、法性、真實性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)和制 止違反國家財經(jīng)法律法規(guī)的行為和可能造成出資者重大損失的經(jīng)營 行為，并向董事會報告；七是接受監(jiān)事會指導，組織公司各項審計工作，包括對公司及各子公司的內(nèi)部審計和年度報表審計工作；八是依法審定公司及子公司財務、會計、審計機構負責人的任免、晉升、調 動、獎懲事項。(2) 制度建設和優(yōu)化職責。財務經(jīng)理首先需要在公司治理和公司管 理層面中擁有較好的工作平臺，為此，需要建設一整套制度，以保證 決策和執(zhí)行的效率。這些規(guī)范制度可以概括為會計信息報告系統(tǒng)、會 計控制系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)這三個基本方面。簡單來說就是由人、制 度、組織、職能、技術、知識、流程、文化、體制和機制等一系列

10、要 素組成的企業(yè)財務、會計工作規(guī)范體系。會計信息報告系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)會計工作中的確認、 計量、記錄和報告， 是一套會計政策體系，其目的是保證會計信息的質量；會計控制系統(tǒng) 是規(guī)范經(jīng)營過程中資源流動和調配的授權、審批、稽核、復核、會計 標準修訂等工作的執(zhí)行體系，其目的是保證會計工作的質量；財務管 理系統(tǒng)是使用價值手段規(guī)范計劃、預算、決算、決策、分析等工作， 全面參與戰(zhàn)略管理、業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預算管理、偏差管理、績 效計量、薪酬激勵諸環(huán)節(jié)，是一個從價值角度發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、 解決問題的管理體系，其目的是持續(xù)分析和調整人、財、物等資源在 供、產(chǎn)、銷、研等業(yè)務環(huán)節(jié)的配置效率和效益，以資源配制效率的持

11、續(xù)優(yōu)化來實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。因此，財務經(jīng)理要時刻關注和完善上述三個體系的運行和改進，用制度創(chuàng)新來改善經(jīng)營，進而提升企業(yè)價值。(3) 溝通職責。隨著企業(yè)制度的發(fā)展，所有權與經(jīng)營權的分離是一 個必然趨勢，所有者評價企業(yè)價值的渠道主要是財務報告。 而對財務報告解釋的工作必然應該由財務經(jīng)理來進行，因此，可以說財務經(jīng)理是溝通所有者和經(jīng)營者的中介，溝通尤其是與出資人 （在此包括股東 和債權人）的溝通是財務經(jīng)理的一項重要職責。另外隨著企業(yè)社會責 任的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展越來越離不開對社會的依賴和融合，企業(yè)的運營除了要實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，也要實現(xiàn)企業(yè)的社會價值最大化。 這 就要求作為企業(yè)價值管理中心的財務經(jīng)理承

12、擔起與客戶、員工、供應商、社區(qū)、政府部門等管理機構進行溝通的職責。從對內(nèi)來講，制度的執(zhí)行和宣貫需要全體員工達成理解和共識， 而 涉及價值和利益分配的所有制度的解釋和溝通是財務經(jīng)理的重要職 責，很難相信沒有達成理解和共識的制度會得到有效的貫徹和執(zhí)行。 如果員工不理解或者抵觸，必然會影響工作的方向和積極性，而積極 性的受挫必然影響企業(yè)的價值創(chuàng)造。因此，溝通職責是財務經(jīng)理的重要職責， 其目的是處理好企業(yè)內(nèi)外 各方面的各種財務關系，尋求理解與共識，構建企業(yè)經(jīng)營的和諧環(huán)境。財務經(jīng)理的職責定位可以表述為：監(jiān)督與報告運營的過程和結果，實現(xiàn)價值提升；進行制度建設與優(yōu)化以保證各項業(yè)務的有序進行， 以 制度創(chuàng)新為

13、企業(yè)價值提升奠定基礎； 溝通交流、尋求理解和共識以營 造內(nèi)外和諧的運營環(huán)境。我國財務經(jīng)理素質及能力的現(xiàn)狀及原因1. 思維習慣難以打破。由于我國幾十年計劃經(jīng)濟模式的歷史原因， 有相當部分的財務經(jīng)理 原先是從事財務會計工作，而會計工作具有的單一、縝密、細致等專 業(yè)特點，決定了其注重微觀的思維方式和思考角度， 因此財務經(jīng)理至 今仍習慣以單純會計思維方式來指導從事財務管理工作。2. 知識結構相對單一。財務總理總體上比較偏得鉆研財務方面的知識，缺乏對財政、金融、 市場等現(xiàn)代經(jīng)濟所需要的寬領域的專業(yè)知識及良好的口頭與文字表 達能力、計算機應用能力和外語能力的掌握， 雖然能基本完成目前開 展的財務管理工作。

14、但對于較高層次的財務管理，則由于其知識結構 相對單一而不能完全開展。3. 綜合分析能力欠佳。財務經(jīng)理在財務分析方面不僅僅停留在傳統(tǒng)的財力收支方法上，把主要精力放在收集整理大量的會計數(shù)據(jù)上，較少采用如靜態(tài)分析、動態(tài)分析、總量分析、結構分析等綜合性分析方法全面深入剖析財務資 料，找出普遍性和規(guī)律性的存在問題。4. 創(chuàng)新精神有待加強。多數(shù)財務經(jīng)理則以完成當年下達的財務任務為目標，全年幾乎是一個項目接一個項目，極少有充足時間對財務工作進行必要的總結和回 顧，往往只是按部就班，循規(guī)蹈矩，缺乏必要的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識， 較少主動思考財務工作中出現(xiàn)的各種問題，認真研究問題出現(xiàn)的原 因，運用創(chuàng)新思路予以積極有

15、效解決。5. 系統(tǒng)性及全面性較差。對于如何有效開展財務工作，財務經(jīng)理由于缺乏較為系統(tǒng)的崗前培 訓，其工作的目的性、系統(tǒng)性、整體意識、層次感均較為欠缺。在具 體財務管理過程中，財務經(jīng)理對于發(fā)現(xiàn)財務存在的問題， 只是找條規(guī) 對號入座，不能對事情發(fā)生的前因后果很好地加以分析，從中找出規(guī)律性的東西，進而提出一些較為切實可行的解決問題的辦法，供決策部門參考。財務經(jīng)理應具備的素質1. 道德素質。這是財務經(jīng)理的首要素質。財務經(jīng)理是現(xiàn)代企業(yè)核心部門的負責 人，由于其所處的位置十分重要，其道德素質對企業(yè)發(fā)展至關重要。 財務經(jīng)理的道德素質主要有以下三個方面：（1）誠信第一，操守為重。 一名優(yōu)秀的財務經(jīng)理應當具有良

16、好的工作作風，不論做人還是做事都有要實事求事、光明磊落，在財務管理工作中遵紀守法，廉潔奉公， 嚴格按照規(guī)章制度辦事，堅持原則，對企業(yè)，對員工，對股東負責。 踏實工作，愛崗敬業(yè)。在工作中，勤懇踏實，不斷謀求創(chuàng)新，自 覺學習好相關工作知識和工作技能， 不斷提高自身的業(yè)務水平。財務 經(jīng)理在實際工作中，應有堅忍不拔的毅力和永不放棄的恒心，面對紛 繁復雜的工作，必須頭腦敏捷、思維清晰，干好自己的本職工作。（3） 同舟共濟，以企為家。財務經(jīng)理應該視企業(yè)利益高于個人利益，不做 出任何不利于企業(yè)的事情和行為，對企業(yè)財務工作中的各種商業(yè)機密 資料和企業(yè)內(nèi)部機密資料要嚴格保密， 不得外泄，自覺地維護企業(yè)形 象，對

17、有損企業(yè)名譽和聲譽的行為要堅決制止。2. 知識素質。財務經(jīng)理只有勤于思考和善于學習，才能掌握最新的知識，才能適 應時代發(fā)展的需要。財務經(jīng)理的知識素質主要有以下四個方面：（1）會計知識。這是作為財務經(jīng)理的基本素質。（2）宏觀經(jīng)濟學和微觀經(jīng) 濟學的知識。（3）企業(yè)產(chǎn)品知識。（4）信息技術化知識。3. 充沛的精力和體力財務經(jīng)理也要隨時隨地表現(xiàn)出樂觀與自信的心態(tài)， 讓下屬在任何性 況下都能放心和安心工作，并保持旺盛和昂揚的斗志和精神。財務經(jīng)理應具備的能力1. 組織及協(xié)調能力。財務經(jīng)理應當把財務部門培養(yǎng)成為一支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團 隊，并領導他們完成企業(yè)交給的既定任務和既定目標。 財務經(jīng)理還要 完成工

18、作中各崗位的設置和配備，財務信息的收集和處理，報表的編 制，以及投資、籌資和利潤分配等活動的財務決策。2. 分析判斷能力。從外部來看，財務經(jīng)理應具備對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢以及市場 環(huán)境變化的分析判斷能力，能夠根據(jù)市場上的財務機會和財務風險， 為企業(yè)的財務決策提供決策依據(jù)。 從內(nèi)部來講，財務經(jīng)理應能從企業(yè) 紛繁復雜的各種財務活動中，發(fā)現(xiàn)并總結規(guī)律，找出存在的問題并提 出解決問題的方案。在風險預警和風險控制方面，財務經(jīng)理應該具有 敏銳的洞察力和高效的監(jiān)控能力。3. 參與政策與操作能力。財務經(jīng)理應當從盡可能提高效益、 降低耗費、用好資金管理要求出 發(fā)，對各種決策方案進行分析、研究和評價，為最高決策

19、層最終決策 提供財務依據(jù)、財務建議和資金支持。財務經(jīng)理應具備四個方面的財 務操作技能：(1) 高超的資金籌措能力。當企業(yè)需要資金時，財務經(jīng)理要根據(jù)各 種情況做出準確的資金需要預測、測算資金成本，參考資金使用量、 資金占用量和資金周轉速度等財務指標，并確定最佳的資金結構。同時，提供多種融資方式的手段，讓企業(yè)選擇最優(yōu)最佳方案。優(yōu)秀的投資管理能力。針對企業(yè)資金剩余、控制目的的投資，財 務經(jīng)理要做好投資的可行性研究，確定投資收益率和邊際收益率、成 本利潤率等參考指標。(3) 精細的財務控制能力。財務控制的重點體現(xiàn)出財務經(jīng)理的全局 性、戰(zhàn)略性、全方位的把握能力。企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)、每一個過程都 滲透著財務

20、控制的精髓和特點。(4) 成本管理能力。財務經(jīng)理應該注重采用包括戰(zhàn)略成本管理、目 標成本管理、作業(yè)成本管理和適時生產(chǎn)系統(tǒng)等的新型成本管理技術或 新型成本管理系統(tǒng)。財務經(jīng)理負責組組企業(yè)的成本管理工作，進行成 本的預測、計劃、控制、核算、分析和考核，降低消耗，節(jié)約費用， 提高盈利水平，確保企業(yè)利潤指標的完成。4. 財務規(guī)劃能力。規(guī)劃能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，是由某個人素質、文化修養(yǎng)、所掌握的社會與自然科學知識等各種綜合技能以及直接經(jīng)驗有 機結合而成的。企業(yè)財務規(guī)劃包括財務計劃、財務預算和財務預測三 個方面的內(nèi)容：(1)制定高效財務計劃。財務計劃是企業(yè)以利潤最大化和價值最大 化為目的，來計劃

21、其經(jīng)營成果和財務狀況的一種手段， 是企業(yè)財務的 重要組成部分。財務經(jīng)理掌握與運用正確的計劃方法， 可有效提高計 劃的有效性和可實現(xiàn)性。-樹立正確的態(tài)度。財務經(jīng)理在進行管理工作時，要在各個方面創(chuàng) 造一種推動人們都致力于計劃工作的氣氛，以提高計劃的效率和效、人益。-明確計劃的中心和重心。財務經(jīng)理要求財務部門在制定計劃后， 進一步部署下一部的工作。任何一項計劃重要的在于執(zhí)行。-利用信息資源。財務經(jīng)理要客觀看待計劃工作，掌握收集信息的 方法和技巧，做好計劃的前期準備和手續(xù)工作。-做好計劃控制。財務經(jīng)理在制定計劃、推行計劃實施過程中，必 須建立一系列比較完善的控制技術，確保財務計劃的正確、有效。(2)

22、做好財務預算。財務預算的內(nèi)容包括銷售預算、生產(chǎn)預算、材 料消耗和采購預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、 銷售費用預算、管理費用預算、財務費用預算、現(xiàn)金預算等等。財務 預算應該遵循的原則：-明確的經(jīng)營目標。財務經(jīng)理確定了財務預算的目標利潤之后， 就 能相應地確定目標成本，編制有關營業(yè)收入費用、成本的預算。-保證預算的全面合理。財務經(jīng)理要盡量避免由于預算缺乏周詳?shù)?考慮而影響目標的實現(xiàn)，有關預算之間要相互銜接、相互關聯(lián)，相互 關系要明確，以保證整個預算的綜合平衡。-保證預算的科學性并有彈性。財務經(jīng)理編制預算時要充分考慮到 目標實現(xiàn)的可能性，保證預算在執(zhí)行過程中充分發(fā)揮其指導和控制作用

23、。為預防意外情況的發(fā)生，預算必須留有余地，使預算具有一定的 靈活性和可操作性。(3) 進行科學的財務預測。財務預測是財務計劃基礎和開始，是企 業(yè)成長戰(zhàn)略的基本要素。財務預測主要有以下四個方面的內(nèi)容：-資金需求預測。其預測方法主要有定性預測法、銷售百分比法、資 金習性預測法等。-營業(yè)收入預測。其預測方法主要有專家意見法、指數(shù)平滑法、時 間序列法、季節(jié)指數(shù)法等。-利潤預測。其預測方法主要有目標利潤預測法、本量利分析法。-成本預測。其預測方法主要有計劃成本法、產(chǎn)量成本法、日標成 本法。5. 溝通與交流能力。財務經(jīng)理每天必須和部屬、上司以及平行單位的不同人接觸，他必 須多花些時間、精力學習和增強與人溝

24、通的態(tài)度、能力和方法。每天 抽一點時間與下屬相處，一方面聯(lián)絡感情，另一方面增強他們對您的 信任。在表達自己的財務觀點的時候，財務經(jīng)理需要超強的表達能力 去游說企業(yè)的領導和其他部門經(jīng)理，以使他們支持自己的財力決策。 表達能力包括口頭表達能力和書面文字表達能力兩個方面?？陬^表達能力，即說話的能力，表現(xiàn)在財務經(jīng)理對演講、對話、報告、討論、 談判等各個方面的技術與藝術的運用?？陬^表達能力主要包括堅定的 信念，配合恰當?shù)捏w態(tài)，注意口語修飾，利用懸念手法，根據(jù)反映和 反應調整內(nèi)容等表達能力，書面文字表達能力，也就是文字水平的能力，對財務經(jīng)理來講，主要包括對發(fā)展規(guī)劃、財務規(guī)劃、財務報告、 財務總結等的寫作能

25、力6. 使用與培養(yǎng)人的能力。財務經(jīng)理作為企業(yè)一個部門的負責人，要學會有效地培養(yǎng)和使用員工，在充分了解和研究本部門內(nèi)部各位員工能力和個性的基礎上，設計明確和明晰的財務崗位與建立科學的財務組織管理制度， 合理設置 工作崗位和配備相關人員，使員工形成一種協(xié)作、團結、向上、默契 的工作環(huán)境和氛圍，使他們“各盡所能，各司其責”，對他們行動方 向、行為標準和行為效果實行“遙控”，形成“內(nèi)核”集體，發(fā)揮每 一個員工的力量、智慧和才能，形成團隊的力量、智慧和才能，從而 使整個財務工作順利開展。7. 應變能力。在工作中，財務經(jīng)理不能例行公事，不能因循守舊，不能墨守成規(guī)， 能夠從表面的“平靜”中及時發(fā)現(xiàn)新情況、新

26、問題，從中探索出新路 子，總結新經(jīng)驗，對改革中遇到的新事物。新工作，能夠傾聽各方面、 各層次的意見和建議、認真分析和總結，勇于開拓，大膽提出新設想、 新方案，對已取得的成績，不滿足，不陶醉，不自大，不固步自封； 能夠在取得成績的時候，不得意忘形，能夠透過真相找差距、挖隱患， 百尺竿頭，更進一步。提高財務經(jīng)理素質和能力的措施1. 強化崗位培訓和后續(xù)教育。一是公司應統(tǒng)籌安排全年工作項目計劃， 合理安排必要的條件和時 間對財務經(jīng)理進行崗位培訓和后續(xù)教育；二是財務經(jīng)理應當積極參加繼續(xù)教育和繼續(xù)培訓，并持續(xù)不斷地加強自身的學習，加強學習會計、審計、稅務、法律、經(jīng)濟、會計電算 化、計算機、外語、企業(yè)產(chǎn)品等

27、方面的知識，熟練掌握與從事工作相 適應的綜合技能，提高綜合分析的能力。2. 克服怯弱，樹立自信。財務經(jīng)理要在競爭的浪潮中不想被淘汰，必須克服怯弱，樹立信息， 財務經(jīng)理要注重培養(yǎng)自己的五種能力： 即良好的心理平衡能力、適應 環(huán)境能力、挫折承受能力、自我激勵和自我發(fā)展能力、舍取和選擇能 力。財務經(jīng)理要在工作實踐中積極主動地進行心理的鍛練和意志的培 養(yǎng)，逐步形成符合時代要求的健全的心理品格。3. 正確定位，完善自我。財務經(jīng)理要及時調整自己，突破思維局限，充分認識自己在各項活 動中的重要作用，克服傳統(tǒng)觀念的桎梏，以健全的人格面對，充分發(fā) 揮自身的優(yōu)勢，充分運用自己的智慧，充分展示自己的風采，充分盡 顯

28、自己的個性，以實際行動實現(xiàn)自己的人生價值， 得到社會和企業(yè)的 認可，從而提高自己的地位。進入21世紀財務經(jīng)理的新觀念和新理念1. 競爭觀念。新世紀市場經(jīng)濟必將進一步發(fā)展，市場供求關系的變化，價格的波 動，時時會給企業(yè)帶來沖擊和挑戰(zhàn)。財務經(jīng)理應當對這種沖擊和挑戰(zhàn)作好充分準備和安排，強化財務管理在資金的籌集、投放、運營及收 益分配中的決策作用。2. 經(jīng)濟效益觀念。財務經(jīng)理在經(jīng)營過程中必須牢固地確立經(jīng)濟效益觀念。在籌集、投放、運營及收益分配中的各個環(huán)節(jié)上都要講究“投入產(chǎn)出比”，在日 常的財務管理工作中，盡可能的降低成本，提高資金利用率，提高工 作效率，“開源”與“節(jié)流”同時抓，建立以價值為中心的業(yè)績評價 和考核體系，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。3. 時間價值觀念。財務經(jīng)理必須重視資金時間價值的存在， 許多看似有利可圖的項目 在考慮到資金的時間價值之后，可能這個項目就變成虧本的