華振工地施工組織方案

1、【東莞市華振實業(yè)投資有限公司綜合樓 樁基礎(chǔ)施工組織設(shè)計】 第5頁來共23頁 第一章 編制說明及依據(jù) 東莞市華振實業(yè)投資有限公司綜合樓樁基工程施工圖紙 預(yù)應(yīng)力砼管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程DBJ/T15-22-98; 建筑樁基技術(shù)規(guī)范 JGJ94-94 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范JGJ81. 建筑地基礎(chǔ)施工及驗收規(guī)范GB50202-2002 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB5 0300-2001 建筑工程質(zhì)量驗收評定標準GBJ301-88 預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標準GBJ321-90 第二章 工程概述 1.1編制說明 我公司擁有高素質(zhì)的員工隊伍，強大的技術(shù)力量，先進的技術(shù)裝備，規(guī)范的施工管理，始 ,提供優(yōu)質(zhì)的服

2、務(wù)是我們的承諾。 終堅持科學管理的經(jīng)營方針，創(chuàng)建一流的質(zhì)量是我們的主題 贏得了較高的社會聲譽， 積累了豐 我公司先后承建了一系列具有一定社會影響的項目， 富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料，為后序施工提供了依據(jù)。 仔細了解現(xiàn)場情況， 精心編制 合同簽定后，我司立即組織有關(guān)工程技術(shù)人員?？爆F(xiàn)場， 了工程施工組織大綱，透徹地領(lǐng)會、理解了施工圖紙，制訂了工程施工的方針、管理目標、 具體的施工技術(shù)措施，編制了施工組織設(shè)計。我們將依靠公司管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵 循及完善深化設(shè)計，恪守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成。 1.2.編制依據(jù) 2.1 工程概況 綜合樓工程 樁采用/ 500 X 125PH

3、C-A型）管樁238根共計劃性700根樁，約7000M。/ 400 X 95PHC-AB型）管樁210根共計劃性600根樁，約6400M。工期要求短，在基坑內(nèi) 進行。 2.2場地工程地質(zhì)條件（詳見地質(zhì)報告） 第三章 施工組織部署 3.1 施工管理目標 根據(jù)本工程的規(guī)模及性質(zhì) ，我公司非常重視該工程項目 ，合同簽訂后專門召開了公司領(lǐng) 導(dǎo)班子會議，組織技術(shù)骨干精心編制本項目的施工組織設(shè)計 ，同時，決定將本項目列為公司重 點施工項目。 根據(jù)本工程主要特點，結(jié)合我公司多年來大量的基礎(chǔ)工程施工經(jīng)驗，綜合分析本工程 之實際情況，我公司確定的施工管理目標是： 充分發(fā)揮我司在打樁施工方面的綜合優(yōu)勢，利用技術(shù)裝

4、備、人員、材料等方面充足完 備的有利條件，以我司的整體實力為后盾，嚴格按照項目法施工，嚴格質(zhì)量管理，精心組織 施工，確保達到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗的預(yù)期目標，按期完成本工程項目的施工任務(wù)。 我司對本工程施工的的具體目標如下： 1、質(zhì)量目標：按國家現(xiàn)行施工驗收評定標準，達到合格標準; 確保工期在于_30_天日歷天內(nèi)完成。 杜絕傷亡事故，輕傷事故頻率控制在0.5%0以內(nèi)；實現(xiàn)“六無安全 無重傷、無中毒、無重大機械事故、無火災(zāi)、無塌坍事故”； 2、工期目標： 3、安全生產(chǎn)目標： 管理目標”即“無死亡、 4、文明施工目標: 達到“文明工地”標準，爭創(chuàng)東莞市文明施工樣板工程。 3.2項目經(jīng)理部組織機構(gòu)

5、本工程按計劃組建本工程項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理及項目總工組織各類施工技術(shù)人員閱 讀、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，準備進行圖紙會審；編制施工階段的“施工組織設(shè)計”， 以便更好地用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。迅速組織機械、材料進場；公司總部積極組織人、機、料的 調(diào)配工作。調(diào)配主要施工機械設(shè)備以及經(jīng)驗豐富的的各類施工技術(shù)人員、熟練操作工人進場 施工；以我司大量的基礎(chǔ)工程施工機械、經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)技術(shù)人員和熟練操作工人，輔 以嚴密的組織、周密的計劃安排，我司完全有能力在業(yè)主等有關(guān)單位的配合下，按期按質(zhì)完 成本工程的施工任務(wù)。 根據(jù)本工程特點，我司將選派對基礎(chǔ)工程施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理及工程師出任本工程 的項目經(jīng)理

6、及項目工程師，由其組建管理部門齊全、 人員崗位責任明確、 精干高效的項目管 分工負責，層層把關(guān)，構(gòu)成一個高效的管理 理班子，統(tǒng)一對工程的質(zhì)量、安全、工期、成本進行管理，嚴格按照項目法精心組織施工， 項目經(jīng)理部內(nèi)部實行崗位責任制和目標責任制， 機構(gòu)。 （施工管理組織機構(gòu)圖附后） 項目經(jīng)理部由項目領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和勞務(wù)層組成。 3.2.1 項目領(lǐng)導(dǎo)層 項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程的代表，全權(quán) 由一名項目經(jīng)理、 一名項目工程師組成， 代表公司處理有關(guān)本工程的各項對內(nèi)對外事務(wù)，具有人事調(diào)動、成本控制、決策管理、設(shè)備 調(diào)劑等權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量、安全負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。 項目工程師負責施工技術(shù)管理工作，負責召

7、集有關(guān)人員進行項目質(zhì)量策劃和進行質(zhì)量管 理、 3.2.2 項目管理層 由內(nèi)業(yè)管理人員和樁機機長組成，負責各分項工程的具體施工管理. 3.3.1 現(xiàn)場準備 施工準備工作，是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容之一。因此，為了確保施工的順利進行，施 工前必須做好下述各項準備工作。 1、現(xiàn)場平面布置：根據(jù)施工現(xiàn)場的實際條件，科學、合理進行現(xiàn)場平面布置，力求做到 現(xiàn)場平面布置即美觀大方、整潔有序，又能滿足施工組織的要求，為文明施工創(chuàng)造條件。 2、臨時設(shè)施：因本工程施工人員不多，且施工時間較短，臨建擬采用集裝箱作辦公室及 宿舍等生活設(shè)施，以滿足現(xiàn)場生活需要。 3、 供水供電：進場一臺發(fā)電機（150 KM）供樁機備用，

8、施工用水電由業(yè)主指定點接出。 4、場內(nèi)道路及排水系統(tǒng)：為方便運輸車輛行走，業(yè)主在場內(nèi)鋪墊臨時施工道路，與甲 方協(xié)調(diào)好場院地內(nèi)的排水工作及場地的鋪墊。確保滿足打樁需要。 3.3.2 技術(shù)準備 1、施工圖紙是進行施工的依據(jù)，是施工技術(shù)人員的語言。在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組 織施工人員全面熟悉圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖；同時必須檢查設(shè)計圖紙有無疑問、缺漏；了解清 楚設(shè)計圖紙對一些特殊材料的具體要求；設(shè)計圖紙及說明是否清楚、齊全、明確，圖紙尺寸、 坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符等，并進行匯總；參加設(shè)計交底和圖紙會審， 并作好會審記錄，整理圖紙會審紀要。 2、 組織有關(guān)人員編制“施工組織設(shè)計”，以便更好

9、地用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工；并完成“施工 組織設(shè)計”的申報審核批準工作。 3、針對本工程之難點、重點部位，在項目工程師的帶領(lǐng)下召集、會同有關(guān)技術(shù)人員進 行研究討論，制訂行之有效的施工技術(shù)措施。 4、開工前，對建設(shè)區(qū)域進行測量放線定位，接收業(yè)主提供的測量控制點，辦理交接手 續(xù)并進行復(fù)核；設(shè)置永久性控制點及高程控制點，以便開工后迅速準確對各個工程部位進行 測量放線。 5、制定有關(guān)施工現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度。按規(guī)定分層次進行各項施工技術(shù)、施工安 全、工程質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理等方面的交底工作，并做好書面記錄。 6、做好工程預(yù)算的編制工作，提出各項資源計劃。 7、收集與本工程施工有關(guān)的技術(shù)標準、施工規(guī)范、操

10、作規(guī)程等有關(guān)技術(shù)資料。 3.3.3資源準備 1、材料準備 （1）根據(jù)施工進度計劃和預(yù)算書中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備 料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 （2）嚴格按照有關(guān)技術(shù)標準及施工規(guī)范關(guān)于原材料檢驗的規(guī)定，對進場的原材料、成品 及半成品首先請監(jiān)理單位一同進行外觀質(zhì)量檢驗；檢驗合格后方可用于工程施工。 2、施工機械設(shè)備、機具準備 根據(jù)施工組織設(shè)計有關(guān)機械設(shè)備、施工機具配備的要求、數(shù)量及施工進度安排，編制施 工機具需用量及進退場計劃，按計劃組織機械設(shè)備進場就位。進場后，按規(guī)定進行安裝、檢 驗、試運轉(zhuǎn)、維護等工作，并辦理機械設(shè)備交接手續(xù)。同時，對司機及檢修人員進

11、行技術(shù)交 底。 計劃, 3、勞動力準備 3.4 施工方法 按照勞動力需用量計劃，組織好各專業(yè)施工隊進場，并辦理有關(guān)手續(xù)，同時編制培訓 包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面。 341 本工程有/ 500X 125PHC-A型）管樁238.根共計劃性700根樁，約7000M。/ 400 X 95PHC-AB型）管樁210根共計劃性600根樁，約6400M。工期要求短進行 3.4.2施工總平面布置 根據(jù)本工程特點施工組織的需要，現(xiàn)場辦公室和員工宿舍均采用集裝箱布置在甲方指定 的位置，面積為1個3X 12米,管樁等材料堆放在施工場內(nèi)，并隨樁機的移動而調(diào)整堆放位置 根據(jù)現(xiàn)場情況敷設(shè)施工

12、及生活用電線路。 施工現(xiàn)場平面布置圖?！奥浴?3.4.3 人員組織安排 本工程施工人員包括項目管理人員和操作工人，項目部管理人員主要為項目經(jīng)理、項目 工程師及施工員、質(zhì)安員等，均為我司技術(shù)骨干，具有豐富的樁基礎(chǔ)施工經(jīng)驗；操作工人主 要為樁基工、司機、電焊工、電工等，在本工程開工前分別從本公司基地或其它工地調(diào)入。 有關(guān)人的資質(zhì)證復(fù)印件附后。 施工組織及施工機械設(shè)備配置 本工程樁基采用1臺操作靈活的YZY700T靜力壓樁機進行施工，確保工程樁質(zhì)量。 3.4.4 3.5 重點難點的主要施工技術(shù)和方法 、施工重點難點及施工對策 (1)確定最優(yōu)施工順序，確保施工質(zhì)量和總工期30日歷天內(nèi)完成。 (2)合理

13、安排施工流水，具體應(yīng)做到： 本工程樁在基坑內(nèi)施工，先施工基坑內(nèi)邊樁，使之成樁后可起到一定的擋土作用， 減緩樁機自重沉機或移機產(chǎn)生的振動對周圍民房及其他臨近建筑影響；對于多樁承臺樁位根 據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求實施跳打。 建議設(shè)計單位考慮樁管底部不安放樁尖，建議采取預(yù)成孔方式減少泥土擠壓，根 據(jù)地質(zhì)報告反映持力層在 2839米之間，成孔深度應(yīng)在 2025米之間。 施工場地盡量整平，減少樁機行走產(chǎn)生的震動。 在樁位外開挖一條寬 1.5米深22.5米防震溝，第一起到防震作用第二起到降低 地下水位保證地表干土層作用。 根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計單位要求，在靠近周圍民房及其他臨近建筑方向采用鉆孔取 土方式，防止壓樁時擠

14、土對臨近建筑產(chǎn)生影響，成孔深度及孔徑嚴格按照設(shè)計要求施工。 (3) “三度”的控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。 CD垂直度控制：在施打第一節(jié)樁前幾米樁入土未穩(wěn)定時，必須有專人觀察樁的垂直 度，當發(fā)現(xiàn)樁的垂直度超出規(guī)范要求時，拔起重插，直到符合要求為止。必須利用兩個成 90方向的吊線錘觀察樁的垂直情況，確保樁垂直。 CC樁長度控制：本工程設(shè)計樁長約為 30米，確保配樁符合要求，按設(shè)計樁頂標高送樁。 C對照地質(zhì)報告和試樁情況施打，保證成樁質(zhì)量。 C施工時應(yīng)充分考慮施工產(chǎn)生的噪聲對周邊環(huán)境的影響，減少因環(huán)境投訴原因?qū)Ρ竟?程造成的不良影響。 施工時要采用低噪音的工藝和施工方法，施工作業(yè)的噪聲超過建筑施工現(xiàn)場的

15、噪音限 值時，應(yīng)在開工前向建議行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能開工，每天開工時間按 環(huán)保規(guī)定的時間施工。 壓樁時，必須有專人負責觀測周圍民房及其他臨近建筑影響，如果發(fā)現(xiàn)有異常時必 須及時向甲方匯報； 本工程施工中可能對周圍民房及其他臨近建筑產(chǎn)生的重大影響，我施工 方視為設(shè)計已充分考慮 2、常見質(zhì)量通病及預(yù)防處理措施 編 號 常見質(zhì)量通 病 出現(xiàn)原因 預(yù)防處理措施 1 樁身斷裂 樁身彎曲過大，強度 低，端頭板不平，樁垂 直偏差過大，地下碰到 障礙物等； 管樁堆放、運輸、起 吊過程中斷裂。 必須選用信譽好的管樁生產(chǎn)廠家，確保管 樁的強度達到規(guī)范要求，施打前嚴格檢查樁 身質(zhì)量，并清靜干凈地下障

16、礙物；施打時確 保樁機樁身垂直度符合規(guī)范要求。 2 樁頂位移樁 身傾斜 樁機不垂直； 樁機在地下遇到硬 物。 樁機就位后，調(diào)節(jié)好樁機垂直度，同時底 盤要水平穩(wěn)固； 拔起樁挖除地表硬物。 3 沉樁達不到 設(shè)計要求 地質(zhì)情況不符； 施工機械不符合要 求； 施工前要認真閱讀地質(zhì)勘察報告，熟悉地 質(zhì)情況； 合理選擇打樁機械 3.6施工總進度計劃 計劃樁機在開工后 30_日歷天內(nèi)完成.。一臺樁機每天正常施工為 18根，計劃27天共施 打18X 26= 468根，控制工期為 Z天，加上前兩天降效及收尾和雨天影響，越日歷 天內(nèi)完全能夠完成。 3.7主要勞動力計劃 為了高效、優(yōu)質(zhì)按期完成本工程，我司計劃調(diào)排有

17、豐富施工經(jīng)驗及熟練操作的工人進場。 本工程計劃進場管理人員1 2人，樁機操作工人 7人。 3.8主要機械設(shè)備計劃 3.8.1 擬投入的主要機械設(shè)備計劃 序號 機械名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 機械狀況 1 壓樁機 YZY700T 臺 1 良好 2 吊機 20T 臺 1 良好 3 電焊機 30KW 臺 2 良好 4 鋸樁機 0 400、500 臺 各1 良好 5 全站儀 NTS-355 臺 1 良好 6 水準儀 S3 臺 1 良好 3 .8.2主要施工機械進場計劃 【東莞市華振實業(yè)投資有限公司綜合樓 樁基礎(chǔ)施工組織設(shè)計】 根據(jù)本工程施工計劃要求，開工準備階段首先組織樁機進場，樁機比計劃使用時間提

18、前3天進場，進場時采用大型平板車直接拉進施工現(xiàn)場，進場后先在施工機械停放點進行必 要的維修和保養(yǎng)才能投入使用。 3.8.3設(shè)備管理措施 1、健全設(shè)備管理制度，建立臺帳并專人管理。 2、執(zhí)行設(shè)備定期檢修管理制度。 3、建立設(shè)備使用維修管理制度。 3.9用水、用電計劃 1、用水 主要是10人的生活用水，從業(yè)主指定的接水點接一條35寸供水管到生活區(qū)可滿足 要求。 2、用電 主要是生活用電及樁機用電，高峰期用電約70KW?，F(xiàn)場施工用電按“三相五線” “ 機一閘一箱一保護” 的原則架設(shè)用電線路。此工程我司將按照有關(guān)施工現(xiàn)場用電安全技術(shù)規(guī) 范操作。 第四章主要施工方法 4.1施工測量放線 4.1.1前期準

19、備工作： 測量人員進場后認真閱圖，熟悉整個設(shè)計圖紙，全面了解設(shè)計意圖， 根據(jù)現(xiàn)場整體布 置，施工進度安排制定放線方案。 測量、復(fù)核甲方提供的平面控制點及高程控制點，檢查無誤后辦理好交點手續(xù)。 根據(jù)設(shè)計圖紙和控制點坐標計算測設(shè)數(shù)據(jù)，繪制放樣詳圖。 根據(jù)現(xiàn)場情況，建立測量控制方格網(wǎng)，利用坐標轉(zhuǎn)換計算測量坐標。 根據(jù)現(xiàn)場布置。建立平面控制點和高程控制點，并按要求預(yù)埋控制基點。 4.1.2 基線測設(shè) 根據(jù)甲方提供的控制點，利用全站儀測設(shè)“十字”型縱橫基線，測量時,以復(fù)核符合測量 要求的控制點作為測站，后視另外兩控制點，選擇其中距離較近的點作為起始方向，根據(jù)已計 算的水平角度和測邊長度分別施測點A、點B

20、及點0三個點。水平角測量不少于二個測回。 三點測量完成后以 0點為測站，后視B點檢查角度/ BOA，若角度誤差超過10秒，必須對 三點重新定位，角度誤差在規(guī)定范圍內(nèi)時，則采用反方向把誤差平差到各點，再移動各點位 并固定，然后以 0點為測站，后視 B點或A點，然后施測控制點 C點，D點，A、B、C、 D點必須引測到不受施工影響，土質(zhì)較為堅硬，便于保護和以后測量方便的地方?？刂泣c作 法一般采用不小于/ 20,長度不小于30 cm的鋼筋打入地面，四周用砼保護，外露長度約10-20 伽，并刻畫十字絲作為標點。 O 第6頁來共23頁 【東莞市華振實業(yè)投資有限公司綜合樓 樁基礎(chǔ)施工組織設(shè)計】 施工基線控制

21、示意圖 4.1.3 工程樁測設(shè) 本工程測設(shè)主要是工程樁測設(shè)。工程樁采用預(yù)應(yīng)力管樁，施工前測量出各樁位。為了 方便測量減少計算量，先按設(shè)計圖紙各樁間的尺寸把施工坐標轉(zhuǎn)換為測量坐標。 4.1.4 樁位的測放與復(fù)核 4.1.5樁位的測放要根據(jù)已測放出的基坑邊線,認真準確的在施工場地上測設(shè)出來，并用木釘 或鋼筋頭固定，樁位測放后進行認真復(fù)核，無誤后請監(jiān)理及業(yè)主進行復(fù)核，樁機就位后還要對 樁位進行復(fù)核，無誤后才能施打，在打樁過程中也要對樁位進行監(jiān)測，看樁位在施工過程中是 否產(chǎn)生變動，在施工一部分工程樁后要對已施工的樁位進行復(fù)核，以檢查樁位偏移是否滿足規(guī) 范要求，若發(fā)現(xiàn)部分樁位偏移過大，要立即分析原因，并

22、采取糾正和預(yù)防措施，以防止以后的樁 位偏移超過規(guī)范要求，并對樁位偏移過大的樁會同有關(guān)單位研究處理方案。 管樁施工工藝框圖如下: 檢查復(fù)核樁位 樁機就位 安裝樁尖 樁機起吊樁 喂樁至樁機前 調(diào)整管樁、樁架垂直度 移動樁機施打下一樁 觀察樁的垂直度 管樁位移觀測 第14頁來共23頁 4 .3打樁施工方法 4.3. 1施打前準備工作 根據(jù)施工圖繪制整個工程的樁位編號圖。 認真檢查打樁設(shè)備各部分的性能，以保證正常運作。 用右灰粉將測放出來的樁位的周邊圓圈進行標識，以便于吊樁就位 將各樁的底樁先焊接好樁尖。 在樁身上劃出以米為單位的長度標記，并按從下至上的順序標明樁的長度以便觀察 樁的入土深度及記錄沉樁

23、米數(shù)。 4.3.2打樁控制 立樁時由打樁機一點起吊， 綁扎點距樁端0.239L (L為單條管樁樁長)。 用起吊機把樁喂到樁機前， 就位插入地面時的垂直度偏差不大于是 校正，不滿足要求時重插。 吊樁就位并調(diào)整垂直度后施工，記錄樁入土米數(shù)。 管樁施打過程中，保持樁垂直，當樁身傾斜率超過 法糾正。 本工程不采用大流水打樁施工法，而是將每根樁一次性連續(xù)打到底，盡量減少中間 休歇時間。 4.3.3 焊接接樁應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標準建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程 由樁機自身起吊樁就位， 0.5 %,利用兩個成 并調(diào)整垂直度，第一節(jié)樁起吊 90方向吊線錘觀察垂直度進行 0.8 %時，暫停施打，找出原因并設(shè) (JGJ81)的有

24、關(guān)規(guī)定。 焊接樁尖時先在坡口周圍對稱點焊4S6點，由兩人同時對稱施焊，焊縫應(yīng)連續(xù)、 飽滿，不得有施工缺陷，如咬邊、夾渣、焊瘤等。 焊接層數(shù)不得小于二層，內(nèi)層焊渣干凈后才施焊外一層。 焊接好的樁頭應(yīng)自然冷卻后才繼續(xù)錘擊，自然冷卻時間不少于 1分鐘，嚴禁用水冷 卻或焊好即打。 4.3.4 送樁 當需送樁時，測出樁的垂直度并檢查樁頂質(zhì)量，合格后立即送樁。 樁時施工質(zhì)量。 4.3.5 送樁作業(yè)時，送樁器與管樁樁頭之間設(shè)置多層紙皮作襯墊。 送樁樁深度超過2.5m時要慎重，并仔細認真、仔細觀察好樁身的垂直度，確保送 收樁標準控制 并嚴格按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求控制。 當入土深度與設(shè)計深度相差太大時，應(yīng)停止施

25、工，向業(yè)主、監(jiān)理方匯報。 如遇特殊情況：樁身突然傾斜、跑位、斷樁、移位或嚴重回彈、樁頂及樁身混凝土 剝落、破碎、地面明顯隆起、鄰樁上浮或位移過大等立即停止施工，組織有關(guān)單位研究處理。 記錄人員要認真負責，如實記錄，記錄結(jié)果整理編入資料，技術(shù)人員及時組織現(xiàn)場 隱蔽工程驗收和辦理各種簽證手續(xù)。 4.3.6管樁隆起預(yù)防和處理 由于本工程樁間距較小，施工過程中較容易產(chǎn)生擠土效應(yīng)造成管樁的隆起。如通過觀測，發(fā) 現(xiàn)樁有隆起現(xiàn)象時，需采取措施防止未隆起的樁及未施工的樁產(chǎn)生隆起。 要措施有： 合理安排施工流程應(yīng)先施打近基坑邊的樁， 樁時帶來擠土效應(yīng)的不良影響。 對已產(chǎn)生隆起的樁則應(yīng)采取復(fù)打措施確保成樁質(zhì)量。

26、4 .3.7 防止管樁隆起的主 使之成樁后可起到一定的擋土作用，減緩后續(xù)打 截樁頭 樁打好后樁頭高出地面的部分需小心保護，防止施工機械碰撞或?qū)额^用作拉錨點。 高出的樁頭，采用鋸樁器截割，用鋸樁器套牢住樁，安放平穩(wěn)。嚴禁采用大錘橫向敲 擊截樁或強行扳拉截樁。 4 .3.9 堆放。 管樁選構(gòu)、堆放與驗收 本工程采用預(yù)應(yīng)力高強砼管樁。 預(yù)制樁從管樁廠運來卸下堆放，堆放地點要根據(jù)打樁的情況和有利于施工的原則進行 堆放場地要求平整堅 原則上每臺樁機附近設(shè)一堆放點，并根據(jù)施工進度調(diào)整堆放點。 實，根據(jù)地面的堅實情況，可用枕木作支點，進行兩點或三點支墊。預(yù)制管樁在現(xiàn)場最高堆 放三層，根據(jù)用樁計劃，先用樁應(yīng)

27、放在上面，避免翻動樁堆。 卸下來的樁，施工員和質(zhì)檢員應(yīng)嚴格檢查樁身的外觀尺寸和外觀質(zhì)量，防止斷樁、嚴 重裂縫的樁用于施工，發(fā)現(xiàn)不合格的樁嚴禁使用，自檢合格后報監(jiān)理公司檢查， 經(jīng)監(jiān)理工程 師檢查批準后才可使用。 4.3.10鋼樁尖制作 第五章 施工質(zhì)量保證措施 本工程采用十字型（普通）鋼樁尖，樁尖用料采用 A3鋼，樁尖制作和焊接按建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接 與驗收規(guī)程（JGJ81）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 5.1工程質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量目標：竣工驗收工程質(zhì)量達到合格。 5.2本工程質(zhì)量保證體系 本工程施工質(zhì)量，我司將嚴格按照IS0-9001質(zhì)量保證體系進行控制，具體執(zhí)行以下程序： 管理職責 我司的質(zhì)量方針是：精心施

28、工，高效優(yōu)質(zhì)；拓展技術(shù)，保持優(yōu)勢；竭誠服務(wù)，顧客滿意。 質(zhì)量體系 本質(zhì)量的支持文件是我司質(zhì)量體系文件質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序及質(zhì)量體系工作 文件。 合同評審 合同評審由公司經(jīng)營部按照質(zhì)量體系文件組織技術(shù)部、工程部、設(shè)計材料部、財務(wù)部、勞 人部進行評審，確保簽約雙方的要求都已在合同中作出明確規(guī)定，確認我司具有滿足合同要 求的能力。 合同變更或修改由經(jīng)營部組織有關(guān)部門按程序文件對修改內(nèi)容進行評審。 文件和資料控制 本工程涉及的所有文件， 包括質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件及外來文件，全部由項目經(jīng)理 部專職資料員統(tǒng)一管理，負責文件資料的收集標識，編號、登記、分發(fā)、回收、歸檔等工作 的管理，以確保質(zhì)量體系運

29、行過程中使用各種相應(yīng)文件的有效版本及文件資料處于受控狀 態(tài)。 主品米購 本工程材料等產(chǎn)品由公司材料部統(tǒng)一管理，負責材料采購計劃的編制、產(chǎn)品分供方的評價、 采購產(chǎn)品的驗證及材料訂貨合同的管理。項目經(jīng)理部負責提供施工生產(chǎn)計劃及包括技術(shù)和工 藝要求的材料申請計劃，經(jīng)審核后材料部編寫材料采購計劃，并送主管經(jīng)理審批后實 施。 顧客提供產(chǎn)品控制程序 ，以保證 由材料員和質(zhì)量員實施對顧客提供產(chǎn)品的控制，執(zhí)行顧客提供產(chǎn)品控制程序 工程質(zhì)量。 產(chǎn)品標識和可追溯性控制 倉管員、質(zhì)量員負責實施， 公司設(shè)備材料部 產(chǎn)品的標識和可追溯性控制由項目部材料員、 負責產(chǎn)品的標識和可追溯性控制的歸口管理。 標識方法按 本工程中

30、采購產(chǎn)品和工程產(chǎn)品嚴格按公司質(zhì)量體系文件和工作文件執(zhí)行標識， 公司質(zhì)量體系文件和工作文件執(zhí)行，標識的責任人為相應(yīng)的項目負責人。 (8 )過程控制 對直接影響質(zhì)量的施工生產(chǎn)過程嚴格執(zhí)行過程控制程序，確保這些過程處于受控狀態(tài)。 過程控制由項目部技術(shù)組織負責實施：編寫施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書； 按總進度編制作業(yè)計劃; 保證所有人員持證上崗；保證合格的機械、材料的供應(yīng)；向班組及工人進行技術(shù)交底，確保 工程使用的規(guī)程、規(guī)范、圖紙等有效、齊全、清晰，保證工地的安全，文明施工。特殊過程 由具備資格的操作者完成，且對過程進行連續(xù)的監(jiān)控。 本工程質(zhì)量控制點一覽表如下： 質(zhì)量控制點一覽表 序號 質(zhì)量控制點 控制范圍

31、負責人 1 軸線、標高控制 按規(guī)范和設(shè)計要求 測量員 2 樁位偏差 按規(guī)范和設(shè)計要求 測量員、質(zhì)安員 3 樁接頭焊接質(zhì)量 按規(guī)范和設(shè)計要求 質(zhì)量員 4 預(yù)應(yīng)力管樁質(zhì)量 按規(guī)范和設(shè)計要求 質(zhì)安員 有關(guān)責任人及資料員應(yīng)對過程控制的資料進行及時收集整理。 (9) 檢驗和實驗 由設(shè)備材料部、 本工程從產(chǎn)品到工程(產(chǎn)品)交付全過程對產(chǎn)品的檢驗和施工進行控制。 材料員、質(zhì)量員嚴格按照本公司的質(zhì)量體系和工作文件文件執(zhí)行。 進貨檢驗和試驗由材料員和質(zhì)量員按照進貨檢驗和試驗控制程序 進行質(zhì)量驗證，填 寫材料進貨檢驗記錄，并對進場原材料及時進行檢測。施工員評定，質(zhì)量員核定，做好隱蔽 工作驗收；各分項工程檢驗評定，

32、各分項工程的過程質(zhì)量檢驗，執(zhí)行過程檢驗和試驗控制 程序。 由公司相應(yīng)部門和項目經(jīng)理共同對工程(產(chǎn)品)進行最終檢驗和試驗的控制，執(zhí)行最 終檢驗和試驗程序。 (10) 檢驗、測量和試驗的控制 執(zhí)行檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序，由公司相應(yīng)部門統(tǒng)一管理，對檢驗、測量 和試驗設(shè)備的有效性進行控制，保證設(shè)備的不確定因素為已知，與要求的測量能力一致。 投入本工程的檢驗測量和試驗設(shè)備主要有：全站儀、水準儀、鋼卷尺。 在使用前對其進行周期性校準，并在設(shè)備上粘貼表明其檢定狀態(tài)的標準，設(shè)備的使用應(yīng) 滿足下列條件： 操作人員具備資格并持證上崗。 工作環(huán)境符合要求。 設(shè)備處于校準周期內(nèi)。 對檢驗、測量、試驗設(shè)備應(yīng)按程

33、序搞好保管、保養(yǎng)和搬運。 (11) 檢驗和試驗狀態(tài) 檢驗 庫存材 執(zhí)行檢驗和試驗狀態(tài)控制程序，從產(chǎn)品進貨驗收到工程交付全過程，對產(chǎn)品及施工 過程的檢驗和試驗狀態(tài)進行標識和控制，確保只有經(jīng)過檢驗合格的產(chǎn)品才能投入使用。 和試驗狀態(tài)由項目部技術(shù)組和質(zhì)量員負責實施控制，產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)檢驗狀態(tài)分類堆放， 料懸掛材料卡片進行標識。 并填好 過程檢驗和試驗， 最終檢驗和試驗應(yīng)按技術(shù)標準要求，驗收規(guī)程規(guī)范要求執(zhí)行， 所要求的各種質(zhì)量記錄，過程檢驗和試驗狀態(tài)以質(zhì)量記錄作為標識。 (12) 不合格品控制 由質(zhì)量員、技術(shù)負責人實施不合格品的控制，執(zhí)行不合格品控制程序，項目經(jīng)理部 負責對產(chǎn)品采購，貯存過程及施工過程中的

34、不合格品進行處置，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)立即進 行標識，并予以隔離，防止誤用，并組織按程序?qū)Σ缓细衿愤M行評審和處置，對不合格品的 處置可采用返工、返修或報廢處理。 (13) 糾正和預(yù)防措施 A、糾正措施 由項目部執(zhí)行糾正措施控制程序 以消除實際不合格、缺陷或其它不希望發(fā)生的情況 產(chǎn)生的原因。 對施工例會上的問題及各方來往方要求解決的問題，項目部經(jīng)理指派專人落實解決， 并跟蹤解決問題。 對各類整改通知單及不合格報告采取糾正措施。 每月進行一次質(zhì)量分析會議。 B、預(yù)防措施：執(zhí)行預(yù)防措施控制程序 為防止雨季或夜間施工出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，執(zhí)行雨季施工、夜間施工作業(yè)的技術(shù)措施。 為防止質(zhì)量通病，執(zhí)行消除質(zhì)量通

35、病的規(guī)定。 1、搬運：執(zhí)行搬運控制程序，對材料采購及施工生產(chǎn)過程中各種原材料原半成品及 成品的搬運進行控制，由材料員和倉管進行管理。 2、貯存：執(zhí)行貯存控制程序，項目經(jīng)理部倉管員及材料員負責倉庫庫存產(chǎn)品的驗收、 保管、發(fā)放、盤點和結(jié)算等業(yè)務(wù)管理，防止產(chǎn)品在貯存期間發(fā)生丟失、損壞、變質(zhì)或失效。 3、防護：執(zhí)行工程防護控制程序，確保工程產(chǎn)品在我方控制期間得到有效保護，完 好的交給顧客使用。 公司技術(shù)部制定在施工過程中的技術(shù)防護措施及保安措施，由項目經(jīng)理 部組織實施。 4、交付：執(zhí)行工程交付控制程序，使產(chǎn)品在最終檢驗和試驗后直至交付前得到很 好的保護，完好無損的交給顧客。技術(shù)部制定措施，項目經(jīng)理部負

36、責落實。 (15) 質(zhì)量記錄的控制 為質(zhì)量體系有效運行和產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求提供客觀證據(jù)，本工程對質(zhì)量管理和質(zhì)量 控制活動中所產(chǎn)生的所有質(zhì)量記錄進行控制，由相應(yīng)單項負責人和項目部專職資料員共同負 責實施，執(zhí)行質(zhì)量記錄控制程序。 (16) 質(zhì)量審核 為驗證質(zhì)量活動及其結(jié)果是否符合計劃安排及質(zhì)量體系的有效性，定期(每月一次)進 行內(nèi)部質(zhì)量審核活動，并通過內(nèi)部質(zhì)量審核提出糾正措施，不斷完善質(zhì)量體系。執(zhí)行內(nèi)部 質(zhì)量審核控制程序。 (17) 培訓 對特殊工種工人進行上崗前培 由公司勞人部組織對現(xiàn)場管理人員及施工人員進行培訓， 訓，執(zhí)行培訓控制程序。 (18) 服務(wù) 工程交付給客戶后，為顧客提供維修和保修

37、服務(wù)，并定期對顧客進行質(zhì)量回訪工作。 工程竣工驗收后，項目經(jīng)理部將工程合同及竣工資料交給公司工程部并進行工程保修登 記，工程部在接到顧客維修的書面通知后，填寫服務(wù)工作登記表立項處理，并下發(fā)工 程維修通知單給原項目經(jīng)理部派人到現(xiàn)場了解情況，確定原因，和顧客商定處置辦法并組 織力量進行維修，并將維修結(jié)果報送工程部。 工程部定期組織進行工程回訪，在雨季前，或保修期滿前，或在施工過程中對顧客進行 回訪，征求顧客的意見，并提出改進措施。 (19)統(tǒng)計技術(shù) 本工程采用直方圖、因果圖、PDCA循環(huán)法對施工過程的質(zhì)量進行管理。 5.3工程質(zhì)量管理方法 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，是企業(yè)競爭舉足輕重

38、的籌碼。 本工程的 施工，我司將嚴格貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，嚴格搞好質(zhì)量管理，達到竣工驗收 質(zhì)量為優(yōu)良的目標，并創(chuàng)深圳市優(yōu)良樣板工程。 質(zhì)量控制的依據(jù) 質(zhì)量目標控制的依據(jù)包括技術(shù)標準和管理標準，包括工程設(shè)計圖紙及說明收；建筑安 裝工程施工及驗收規(guī)范；建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準，建筑工程質(zhì)量檢驗評定 標準及國家省市有關(guān)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范及IS09002質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量控制要點 1、質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)過程，要在影響工程質(zhì)量的五個方面的要求即人、機、料、法、 環(huán)五個方面，在質(zhì)量形成的過程中加以控制。 2、施工質(zhì)量控制要對施工活動的主體即施工者自身及施工活動進行控制。 、質(zhì)量控制

39、的具體方法 圖紙會審 施工規(guī)劃 技術(shù)交底 技術(shù)復(fù)核 材料試驗 施工試驗 構(gòu)件結(jié)構(gòu)試驗 隱蔽工程驗收 結(jié)構(gòu)工程驗收 單位工程驗收 數(shù)理統(tǒng)計法 圖表方法 TQC法 操作者自控 項目經(jīng)理部控制 企業(yè)控制 其他單位控制 質(zhì)量控制方法圖其他單位控制 1、實行自檢、互檢、專項檢查以及特殊工序過程監(jiān)控與跟班檢查制度；分部分頂工程驗評 制和隱蔽工程驗收制。 2、施工前技術(shù)交底和施工中的復(fù)核 工程開工前，技術(shù)部門要對整個工程的技術(shù)質(zhì)量要點的關(guān)鍵問題向施工管理人員、班組長等 作全面的交底。在分部分項工程施工前，由工長負責向班組長、 班組長負責向各班組成員進 行技術(shù)交底工作。交底工作以書面形式為主。未經(jīng)交底不得施工

40、。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位， 工長要負責現(xiàn)場確定核實，技術(shù)部門對每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進行復(fù)核、 題及時解決。 3、生產(chǎn)會議和質(zhì)量會議制度 實行定期或不定期的生產(chǎn)會議，在安排生產(chǎn)計劃的同時，堅持質(zhì)量工作安排。 監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問 定期召開專題質(zhì)量會議，由施工技術(shù)負責人和專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動態(tài)報告， 量工作計劃和對策。 4、對專業(yè)工程施工人員的技術(shù)資質(zhì)審核 研究制定質(zhì) 必須進行事前 對進入施工現(xiàn)場作業(yè)的所有特殊專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人的技術(shù)等級， 審核。對經(jīng)技術(shù)培訓考核不合格者，不予安排相應(yīng)工作。對所有專業(yè)分包單位，其專業(yè)工種 的管理人員和技術(shù)工人均必須提交名單和技術(shù)資質(zhì)材料。 5.4質(zhì)量保證具體

41、措施 5.4.1管樁施工質(zhì)量保證措施 施工前必須對建筑區(qū)空中和地下的障礙物進行處理,（壓）打樁前應(yīng)預(yù)先探明施工樁位處有 沒有石塊等其它障礙物，并將其挖除或采取其它處理措施。 施工時應(yīng)采取相應(yīng)措施以減小震動和防止出現(xiàn)擠土效應(yīng)。 先長樁后短樁的施工順 3合理安排打樁順序， 對于布樁較密集地方應(yīng)采取跳打或從里到外， 序； 3擠土較為為嚴重時，應(yīng)在征求設(shè)計院和監(jiān)理同意下采取開口樁尖或預(yù)先成孔法以減少擠土 量； 因此按測量規(guī)范要求建立觀測點，及時掌 3因打樁震動而直接影響基坑支護及周圍建筑物， 握影響程度。 打樁前應(yīng)由兩個吊錘成 90度方向觀測控制好樁身的垂直度，在(壓)打樁過程中也應(yīng)時 時觀測，若發(fā)現(xiàn)

42、傾斜，應(yīng)即時調(diào)整，保證樁入土的垂直度偏差不超過渡0.5% L。成樁后偏差 不超過1% L 樁身及送樁器應(yīng)保持在同一直線上。 。 打樁前應(yīng)對樁進行檢查，對有缺陷的樁不得使用，過程中有可能樁身出現(xiàn)微裂，因此，施 工時應(yīng)注意：沉樁過程中加強觀察。 夾渣等，焊好后必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后并冷卻后方可施 電焊時，要由二人對稱施焊，電流要適中，所使用的電焊條要有出廠合格證，焊縫必須密 實飽滿，不得有施工缺陷如咬邊、 打。 原始記錄和現(xiàn)場簽證等工程技術(shù)資料的管理。 做好施工日記，隱蔽驗收記錄， 樁機的保養(yǎng)和維修要有專人負責, 以便使機械能正常運轉(zhuǎn)，工程順利進行。 (11)在打樁時遇下列情況，應(yīng)暫停施工，交立即

43、向甲方、監(jiān)理匯報。 3樁身失控傾斜、斷樁、移位或嚴重回彈。 3樁頂及樁身破碎。 3入土深度與地質(zhì)、設(shè)計相差太大。 5 .5工程技術(shù)資料檔案管理 1、工程技術(shù)資料檔案管理收集為一式叁份，其中必須有一份原件。使用廣東省統(tǒng)一表格填 寫。 2、 工程技術(shù)檔案分兩大類： 第一類為工程質(zhì)量保證資料，其中主要包括： 3原材料及成品出廠合格證 焊接試驗報告、焊條合格證 隱蔽工程驗收記錄 第二類為工程質(zhì)量管理資料其中主要包括： 。開工報告 3技術(shù)質(zhì)量交底 3工程施工日志 3工程中間驗收記錄 3質(zhì)量質(zhì)量問題報告 3有關(guān)新工藝、新材料的技術(shù)資料 工程技術(shù)資料設(shè)專職資料員負責進行收集、整理、歸檔和保管。建立好資料臺帳

44、及目錄, 按照IS09001文件和資料控制程序執(zhí)行，使工地所用的文件處于受控狀態(tài)及保證其有效性。 工程技術(shù)資料的收集整理應(yīng)嚴格保證其及時性和真實性，杜絕事后補資料的現(xiàn)象。對本工程 中所需的竣工資料，在施工前應(yīng)根據(jù)東莞市有關(guān)交工驗收資料及檔案規(guī)定，制定好資料目錄， 然后在施工過程中有針對性、有目的的及時收集所需的資料。 【東莞市華振實業(yè)投資有限公司綜合樓 樁基礎(chǔ)施工組織設(shè)計】 工程技術(shù)資料的收集和整理按照崗位分工的辦法，各個管理人員負責填寫和整理本身所負責 工作所產(chǎn)生的工程資料，資料填寫整理后統(tǒng)一送交項目部資料員建檔和管理。本工程資料填 寫責任人如下表 第六章 施工安全保證措施 編號 表號 名稱

45、 填寫單位及人員 1 資料目錄表 資料員 2 施工-1 單位（單項）工程開工報告 工程負責人 3 1-2 單位（單項）工程竣工報告 工程負責人 4 1-3 施工組織設(shè)計（施工方案） 工程技術(shù)負責人 5 1-4 施工日志 工程技術(shù)負責人、機械負責人、施工員 6 1-5 技術(shù)交底 工程技術(shù)負責人 7 施工總結(jié) 工程負責人（或）技術(shù)負責人 8 1-7 工程質(zhì)量事故報告 工程質(zhì)檢員 9 1-8 工程質(zhì)量整改通知書 公司分公司有關(guān)部門 10 1-9 圖紙會審記錄 建設(shè)單位 11 1-10 設(shè)計變更通知書 設(shè)計單位 12 1-12 工程竣工驗收證明書 建設(shè)單位、會簽 13 預(yù)應(yīng)力管樁出廠合格證 材料員、試

46、驗員 14 施-18 基線復(fù)核簽證單 測量員 15 4-2 鋼筋砼預(yù)制樁施工記錄 施工班組 16 打樁分項工程質(zhì)量檢驗評定表 技術(shù)負責、質(zhì)量員 第16頁 共23頁 6.1 安全生產(chǎn)管理目標 本工程我司制定的安全生產(chǎn)目標是實現(xiàn)“六無”安全生產(chǎn)（無死亡、無重傷、無重大 機械事故、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌）。 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量要以安全做保證，在質(zhì)量 控制的同時，必須加強安全控制，要搞好本工程的安全生產(chǎn)，必須根據(jù)工程的實際情況，落 實安全生產(chǎn)制度，搞好工地的治安、消防管理。 6.2安全施工管理體系 本項目的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。 本項目的安全生產(chǎn)責任系統(tǒng)圖如下: 安全生產(chǎn)

47、責任系統(tǒng)圖 項目經(jīng)理 安 全 技 術(shù) 負 責 人 技 術(shù) 負 責 人 生 產(chǎn) 調(diào) 度 負 責 人 機 械 管 理 負 責 人 消 防 管 理 負 責 人 勞 其 務(wù) 他 管 有 理 關(guān) 負 部 責 門 人 1、監(jiān)督施 工全過程 的安全生 產(chǎn)，糾正違 章 2、配合有 關(guān)部門排 除安全障 礙。 3、全員安 全活動和 安全教育。 4、監(jiān)督勞 保用品質(zhì) 量和使用。 1、制定 項目安 全措施 和分項 安全方 案。 2、督促 安全措 施落 實。 3、解決 施工中 的不安 全技術(shù) 問題。 1、在安全 前提下合 理安排生 產(chǎn)計劃。 2、組織施 工技術(shù)的 實施。 1、保證項 目使用的 各類機械 安全運行。 2、

48、監(jiān)督機 械操作人 員持證遵 章作業(yè)。 1、保證防 火措施齊 全、有效。 2、消除火 災(zāi)隱患。 3、組織現(xiàn) 場消防隊 的日常消 防工作。 1、保證進 場工作人 員技術(shù)素 質(zhì)。 2、控制加 班加點。保 證勞逸結(jié) 合。提供必 須勞保用 品，保證質(zhì) 量。 3、 1、財務(wù) 部門保 證安全 措施的 經(jīng)費。 2、衛(wèi) 生、行 政部門 確保工 人生活 基本條 件，確 保工人 健康。 有關(guān)工作的執(zhí)行人和班組長 6.3安全施工保證措施 6.3.1 一般規(guī)定 工地成立安全生產(chǎn)小組，治安消防小組，大力開展“安全生產(chǎn)周活動” ，“百日無安全事 故活動”及“安全紀律教育月活動”，認真進行安全技術(shù)交底。 作業(yè)人員必須遵守的安

49、全紀律。 A、沒有安全技術(shù)措施和安全交底不準作業(yè)。 B、安全設(shè)施未做到齊全有效不準作業(yè)。 C、危險作業(yè)面未采取有效措施不準作業(yè)。 【東莞市華振實業(yè)投資有限公司綜合樓 樁基礎(chǔ)施工組織設(shè)計】 D、發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準作業(yè)。 E、不按規(guī)定使用安全勞動保護用品不準作業(yè)。 F、非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)。 G、機械電器設(shè)備安全防護裝置不齊全不準作業(yè)。 H、對機械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準作業(yè)。 I、新工人不經(jīng)培訓，或培訓考試不合格不準上崗作業(yè)。 給予職工以下拒絕權(quán)： O在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時， 如不安排安全生產(chǎn)措施， 職工有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。 現(xiàn)場條件有了變化，安全措施跟不上，職工有權(quán)拒絕施工。

50、 Q干部違章指揮，職工有權(quán)拒絕服從。 設(shè)備安全保護裝置不安全，職工有權(quán)拒絕操作。 6.3.2 安全生產(chǎn)崗位責任制 （ 項目總工程師安全責任制 對本項目的勞動保護和安全生產(chǎn)活動工作主要的責任。 參加編制施工組織或施工方案，在采用新工藝、新設(shè)備時負責制定安全技術(shù)措施，組 織安全技術(shù)交底，并督促檢查情況。 負責提出改善勞動條件，防止工傷事故的安全技術(shù)措施計劃，參加安全督查工作，解 決施工中的安全技術(shù)問題。 督促對職工進行安全技術(shù)知識教育，對本單位的檢查人員進行安全崗位責任教育。 參加傷亡事故的調(diào)查、分析，進行技術(shù)鑒定和提出技術(shù)改進措施。 （二）工長（施工員）安全責任制 工長或施工員對工程項目的安全負

51、直接工作責任。 學習和熟悉國家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)程、法令，認真執(zhí)行本企業(yè)制定各項安全技術(shù)措施 和安全生產(chǎn)獎懲制度。 經(jīng)常對工人進行安全教育，開展每月安全教育活動， 教育工人正確使用勞動保護防護用 品。 做好有針對性的書面技術(shù)交底，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾，生產(chǎn)必須服從安全。 組織本工地安全員、機械員和班組長定期檢查安全，及時消除隱患，制止違章作業(yè)。 有權(quán)拒絕不科學、不安全的生產(chǎn)指令。 發(fā)生重大傷亡事故、重大末遂事故，要全力以赴組織人力參加搶救外，還要保護現(xiàn)場 并立即上報。 負責所管理的施工現(xiàn)場安全保護設(shè)施和設(shè)備的安全檢查以及驗收工作。 專職安全員安全責任制 認真貫徹上級有關(guān)安全技術(shù)勞動保護法規(guī)；認

52、真執(zhí)行本企業(yè)制定的各項安全技術(shù)措 施。 做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗； 協(xié)助項目經(jīng)理管好現(xiàn) 場安全工作。 深入現(xiàn)場，檢查各項安全設(shè)施落實情況，掌握安全生產(chǎn)情況；發(fā)生隱患，采取緊急防 護措施；遇有險情，有權(quán)停止生產(chǎn)，并及時上報。 定期參與安全檢查，做好檢查記錄。 參與安全防護設(shè)施和設(shè)備的檢查與驗收工作。 參加審查施工方案和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。 與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)訓練。 進行工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，參與工傷事故的調(diào)查和處理。 （四）生產(chǎn)班組長安全責任制 認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技

53、術(shù)、 體力、思想等情況 合理安排工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負主要責任。 組織本班組職工學習安全規(guī)程和制度，組織安全生產(chǎn)活動日，檢查執(zhí)行情況，對新調(diào) 入的工人進行現(xiàn)場安全教育，并指定專人照管其人身安全。 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。 聽從專職安全員的指導(dǎo)， 有權(quán)拒絕違章操作指令，教育班組工人堅守崗位， 做好交接 班工作和自檢工作。 支持班組兼職安全員工作，采納安全員的意見。 發(fā)生事故要詳細記錄，及時上報，認真分析，吸取教訓。 （五）保安員及門衛(wèi)的現(xiàn)場治安責任 現(xiàn)場有保安人員進行全日月 24小時值班，對施工現(xiàn)場出入工地的人員、車輛、材料、 機具進行管理。 現(xiàn)場保安

54、在工地項目經(jīng)理和公司保衛(wèi)科領(lǐng)導(dǎo)下工作，并由公司保衛(wèi)科聯(lián)系當?shù)嘏沙?所，建立治安聯(lián)防小組，發(fā)生情況可立即通報。 所有進出現(xiàn)場人員均須佩帶有照片的工作證，經(jīng)工地項目經(jīng)理批準的外來人員要登記 并持有效證件方可進入。 出場車輛、機具、物資均要有工地項目部的放行條，方可離開。離開現(xiàn)場的隨攜帶物 品需經(jīng)保安員檢查無疑方可放行。 探親、訪友人員，由門衛(wèi)人員負責找人，在門衛(wèi)外商談?，F(xiàn)場員工宿舍不得容留“三 無人員”及非本地工作人員住宿，來探親的工人家屬應(yīng)另行安排住宿，不得住在工地，不得 在宿舍內(nèi)進行黃、賭、毒等違法活動，嚴禁酗酒及打架斗毆。 工地成立業(yè)余聯(lián)防隊，制止群體打架，團體搶劫、偷盜，制止各種違法行為，

55、進行工 地治安例行檢查。業(yè)余聯(lián)防隊可與業(yè)余消防隊為同一成員，這些人必須法紀觀念強，大公無 私，身體健壯且有些專業(yè)知識。 罰款規(guī)定： 非本工地人員留宿一晚罰款 200元。 凡犯有黃、賭違法活動一次罰1000元，嚴重者送公安機關(guān)，吸毒、販毒一律送公安機關(guān)。 凡參與打架者，每人罰 200元，打人肇事者每次罰 500元，情節(jié)嚴重者送公安機關(guān)；偷盜 者一次罰10倍；搶劫或嚴重偷盜者送派出所。 6.3.3具體保證措施 四周必須設(shè)置安全圍欄； 進入現(xiàn)場的作業(yè)人員必須遵守“十不準”規(guī)定，不準赤腳及穿拖鞋上班，要戴好安全帽, 高空作業(yè)要系好安全帶； 上班前必須檢查樁機各部件及起吊用的鋼絲繩，轉(zhuǎn)動部分應(yīng)加潤滑油，

56、檢查各制動部分 靈敏性能，試機正常后方能開工； 樁機行走時，指揮員應(yīng)注意地面及空中的情況，要保證樁機的穩(wěn)定、平衡，確保安全； 吊機起吊重物時要有專人指揮，吊臂下嚴禁站人； 檢查用電設(shè)備必須先切斷電源，停電后方能進行維修； 上班前不得飲酒，嚴禁酒后作業(yè)； 所有用電設(shè)備必須安裝漏電保護裝置，且要保護接零，工地用電必須符合安全用電的各 項規(guī)定； 施工現(xiàn)場嚴禁閑人進入，現(xiàn)場周圍豎立警告牌； 嚴格按測量規(guī)范做好臨近建筑物監(jiān)測系統(tǒng)，設(shè)立專人負責監(jiān)測制度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時 匯報，研究解決問題。 第七章凈、暢、寧工程及現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施 7.1 施工目標 施工目標：達到“文明工地”標準，爭創(chuàng)深圳市凈、

57、暢、寧工程施工樣板工程。 7.2施工組織機構(gòu) 主要管理人員均為小組成員。 成立由項目經(jīng)理為組長的凈、暢、寧工程及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組, 7.3 施工計劃 2.5米，使用的材料要保證 施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置連續(xù)、密閉的圍欄，其高度不得低于 圍欄穩(wěn)固、整齊、美觀、色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。 場地出入口大門應(yīng)莊重美觀，門扇應(yīng)做成密閉不透式。 工程標牌（五牌一圖）。工地大門口掛設(shè)五牌一圖，工程標牌為施工總平面布置圖，工 程概況牌、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀律牌、防火須知牌。工程概況牌，載明基 礎(chǔ)上名稱規(guī)模、開竣工日期、施工許可證號、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量、安全監(jiān)督單位、 施工單位、監(jiān)理單位和聯(lián)系電話等。

58、宿舍、食堂、倉庫、衛(wèi)生間、淋浴室及消防用的砂、 水池等并滿足消防要求。 現(xiàn)場設(shè)置的集體宿舍，要具備良好的防潮、通風、采光等性能，且與作業(yè)區(qū)隔離，并進行 適當?shù)姆蛛x。按設(shè)計架設(shè)電線路，嚴禁任意拉接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。 成品、半成品及原料的堆放。嚴格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放成 品、半成品和原材料，所有材料應(yīng)堆放整齊，不得侵占道路和公用設(shè)施。 現(xiàn)場場地和道路要平坦、通暢、并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標志。周邊設(shè)排水 溝，現(xiàn)場不允許有積水。 所有的生活或其它污水必須分別處理后方能經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)。 工程開工前，會同建設(shè)單位對施工現(xiàn)場進行踏勘，對可能損壞的周圍建筑

59、物、構(gòu)筑物、 市政設(shè)施和管線制訂相應(yīng)的保護措施，保證施工安全進行。 7.4文明施工及環(huán)境保護措施 噪音控制： 施工時要采用低噪音的工藝和施工方法，幾臺樁機盡量錯開施打。 施工作業(yè)的噪聲超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限制時，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門 和環(huán)保部門申報，核準后方能開工，每天開工時間按環(huán)保規(guī)定的時間施工。 現(xiàn)場衛(wèi)生 明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責任人。 食堂必須申請衛(wèi)生許可證，并符合衛(wèi)生標準，生、熟食操作應(yīng)分開，熟食操作時要有 防蠅間或防蠅罩。禁止使用非法食用塑料制品作熟食容器。炊事員和茶水工必須持有效的健 康證明上崗。 施工現(xiàn)要設(shè)衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時設(shè)簡易化糞池或集糞池， 加蓋并定期噴藥, 每日有專人負責清潔、管理。 設(shè)置足夠的垃圾桶， 定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、 清理垃圾，施藥除“四害”。 建筑垃圾必須集中堆放并及時清運，做好工完場清。 工地應(yīng)設(shè)有茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標志，夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。 現(xiàn)場安全、保衛(wèi) 建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、計劃生育管理責任人。 施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配備工作卡。工作卡有本人相片、姓名、所屬單 位、工種或職務(wù)，管理人員作業(yè)人員的標卡應(yīng)分顏色區(qū)別。 建立來訪登記制度，不準留宿家屬及閑雜人員。 經(jīng)常對工人進行法紀和文明教育