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1、分項檢核要點分值評價項目得 分整改措施1通道上 東西0隨意放置，影響通行或垃圾遍地。 雖能通行，但要搬移，推車不能過。放置物品，超出通行道。 雖有東西放置或超越通路，但有警示。 無任何東西阻礙安全通行。12342作業(yè)場所 產(chǎn)品材料 工模具 零件0一個月以上不用的東西雜亂放置。1角落里堆放不要的東西。 以不妨礙地放置，暫時不使用的東西。 已按照標準實施管理，但不徹底。無任何不需要的東西放置。2343柜、貨架 內(nèi)或上面0有垃圾及雜物堆放，且雜亂。 有損壞或不能使用的零件或工模具。 可以使用和不使用的東西區(qū)別管理。沒有無使用價值的東西存放。 按使用頻率和用途分類標識管理。12344桌子上下 或抽屜

2、倉庫0不使用東西或資、材料雜亂放置。 放置著各種不使用的東西。放置幾乎半個月才使用一次的東西。 雖未達到規(guī)定標準，但均分類管理。只放置每天使用及最低限度的東西。12345倉庫0物品塞滿雜亂，連行走都不暢通。 物品隨便放置，不分類管理。 大致有分類定位，但無標識。物品定位標識管理，但進出不方便。 任何人任何時間都容易判斷，且倉管員隨時都 能報出物品存放位置。1234分項檢核要點配 分評 價 項目得分整改措施設(shè)備0銹或不能使用的，都雜亂放置。1能使用與不能使用的都放在一起。1儀器2能使用的與不能使用的，均注明標識放置。3按使用頻率及精密度分類管理。4在任何時間、任何人都能正常使用， 處于一目了然狀

3、態(tài)。工0同上。模1同上。2具2同上。等3制作圖形標識定位，以目視管理明晰。4不但任何人都一目了然，且用畢維護保養(yǎng)歸位。零部件 產(chǎn)品材料等0不良品與良品放在冋一區(qū)域。1不良品與良品雖分開放置，但無標識。32物品雖標識定位，但未考慮物品的定位安全。3產(chǎn)品柜、貨架、桌面物品，放置定位標識。4以圖形定位標識管理，使任何人都一目了然。0作廢圖紙與有效圖紙存放一處。圖紙1以文件夾、圖紙柜區(qū)分管理，但無標識。42雖然存放標識清楚，但未米用保護措施。3外層米用不易污跡或破損保護措施。4任何時間，都保護良好的使用狀態(tài)。0零亂放置桌面或文件柜中，無標識區(qū)別。文件1雖有標識，但存放無定位，需要花時間尋找。5圖書2個

4、人文件與公司文件雖定位化，但在共冋場所保管。資料3以電腦或文字處理機儲存管理且檢索方便。4以定位化日視管理，在任何時間、任何人都能馬上取之 使用（15秒內(nèi)）。分項檢核要點配 分評 價 項目得分整改措施1通道0紙屑、垃圾隨處可見。 雖無明顯垃圾，但有細碎垃圾、灰塵。母天都女排人貝清掃。 不但干凈，而且無坑凹積塵。 有使其不骯臟的預防對策。12342作 業(yè) 場 所0同上。 同上。 同上。 同上。 同上。12343辦公室作業(yè)臺0文件、電話、工模具、零件表面有灰塵。 文件架、工模具、零件等下面積有灰塵。 雖有灰塵，但每天都清掃一次以上。每天清掃，連抽屜也很干凈。 隨時檢查桌、臺各方位都很干凈。1234

5、4玻璃窗 門框0任憑玻璃窗、門框破損狀態(tài)。 玻璃污跡、窗框積有灰塵。玻璃、窗框、門框上有灰塵。玻璃、窗框、門框基本干凈。 隨時檢查都很干凈，并有保持干凈狀態(tài)對策。12345設(shè)備 儀器 工模具0有生銹污跡、斑點、積塵。 雖無銹跡，但沾有油污手垢。用于操作或使用部位干凈。 連設(shè)備運轉(zhuǎn)時的切屑、油液處理很干凈。有防止污跡銹斑產(chǎn)生，保持干凈對策。1234分項檢核要點配分評 價 項目得分整改措施1通道與作業(yè)區(qū)0無標識區(qū)分。雖區(qū)分，但不明晰。 雖區(qū)分明晰，但標識破損不堪。各區(qū)域標識清晰。 任何人視之，均舒適清晰滿意。12342地面0表面積有油或水跡。因為油、污水未及時擦凈，留下污跡。 表面干凈，但有凹坑積

6、水。視、摸、擦之均為干凈狀態(tài)。有防止油液、 污水不滴落地面之措施。12343辦公桌 作業(yè)臺 椅子0污垢、灰塵明顯，不便于使用。 雖經(jīng)清掃、便留有污跡。 表面干凈，擋架有積塵。有定人定時清理制度。 任何人視之、摸之均為滿意狀態(tài)。12344廁所0便器、潔具骯臟，不清洗。 雖經(jīng)清洗，但留有污跡。雖視之干凈，便臭味明顯。 有清洗作業(yè)標準，縣城每天實施。 即干凈無異味，有花飾點綴氣氛。12345環(huán)境設(shè)施0陰暗、氣流不暢，墻地破損。 照明、采光、氣流尚好，但墻地破損。 設(shè)施基本完好，但有缺損未及時整修。有專人或定期點檢維修制度。 始終保持通見流暢、采光明朗等設(shè)施完好 狀態(tài)。1234分項檢核要點配分評 價

7、項目得分整改措施1規(guī)范制度0完全沒有5S制度和宣貫意識。 有5S制度目標，因宣教不力難以推行。 已貫徹實施，但無制定目標，效果欠佳。 明示5S實施計劃，有定期檢查制度。目標明確，全員參與，有專管員追蹤檢核 制度。12342日常 活動0完全沒有推行。 雖然已推行，但無目標計劃。每天朝禮或交接班提示。作業(yè)段落加以整理、整頓、清掃、保持清 潔。以目視管理方式，使全員都感到工作環(huán)境 舒適滿意。12343服飾0服裝，發(fā)飾骯臟且有異味。服飾整潔，但拖鞋不干凈。服飾整潔，便缺員工牌及相關(guān)配飾。 服裝，發(fā)飾清潔，有清洗規(guī)律制約。服飾等在品質(zhì)，安全，美觀上都符合要求。12344語言 行為0沒有禮貌用語，行為規(guī)范

8、意識。 作業(yè)時間吃零食或談訟論與工作無關(guān)話 題。平時已實施，但上下班不打招呼。 全員已推行，某些細節(jié)忽略未加注意。 禮貌用語，行為規(guī)范均滿足綱領(lǐng)要求。12345時間 管理0大家對作業(yè)、會議，時間觀念散漫。偶爾有朝禮，會議，上班時間已到，還在作準 備工作或遲到趕不上約定時間，但會提前聯(lián)絡(luò)在預定時間內(nèi)，能按時完成任務。 沒有無故遲到現(xiàn)象，并有相應制度約束。1234TQC和5S比較區(qū)分TQC （品質(zhì)側(cè)）5S （環(huán)境側(cè)）目的企業(yè)的體質(zhì)改善管理對象品質(zhì)（Out put側(cè)，結(jié)果）環(huán)境（Input側(cè),原因）目標達成的手段管理的體系化人管理的體系化（系統(tǒng)化、標準化）-軟環(huán)境的改善-現(xiàn)場現(xiàn)物應有姿態(tài)的實現(xiàn)-硬環(huán)

9、境的改善-小集團活動小組活動崗位活動活動一體化目標PPM之品質(zhì)（不良品0）損耗、浪費的徹底排除（以0為目標）12種的浪費及改善提示浪費的型態(tài)例改善提示1.取放時的材料、工具的取放位置使易取、易放并標準化2.等待的出現(xiàn)等待時間多能化訓練3.動作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時作業(yè)4.生產(chǎn)過多的預行生產(chǎn)設(shè)定標準中間制品量，到達標準量后即停止5.整修品、不良 品、退貨的出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設(shè)計、防呆裝置(Fool proof )6.換模的更改生產(chǎn)項目時的時間換模方式之改進表的設(shè)計7.搬運的流程不順搬運器具之設(shè)計8.加工方法的無意義的作業(yè)方法改良加工方法9.材料、副

10、料的材料用量過多標準用量之決定10.轉(zhuǎn)記的各種報表的整理、重記表格之重新設(shè)計、有效利用11.未清掃、未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項物品均需定位12.傳達、聯(lián)絡(luò)方式不良的規(guī)格變更時之聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、確認方法之重新檢討5S上級巡回診斷表項目序號內(nèi)容扣分1.地上1.1地面1.1.1地上不擺放不要品1.1.2地上無垃圾1.1.3地面保持清潔、干凈1.1.4地面上擺放的物品已定位1.1.5地面上的定位保持完整1.1.6暫放物有掛“暫放牌”1.2垃圾桶1.2.1垃圾桶本身保持干凈1.2.2垃圾沒有滿出來1.3盆景、擺設(shè)1.3.1盆景定期澆水，泥土沒有干燥1.3.2盆景葉子保持干凈1.3.3盆

11、景無枯黃2.辦公設(shè)備2.1辦公桌2.1.1臺面保持干凈2.1.2臺面物品按定位擺放（除正在使用外）2.1.3辦公抽屜不雜亂2.1.4辦公桌按疋位擺放2.2茶水處2.2.1室內(nèi)茶水處保持干爽2.2.2室內(nèi)、外茶水處保持整潔2.2.3室內(nèi)茶具齊備2.2.4室外熱水器保持正常有效狀態(tài)，無漏水2.3其它辦公設(shè) 施2.3.1消毒柜、空調(diào)、電腦、照明燈、復印機、 傳真機、碎紙機等保持正常有效狀態(tài)2.3.2以上設(shè)施保持干凈2.3.3管路線、配線不雜亂111111111111111清掃檢查要點NO現(xiàn)象面要點主要對策1垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、紙屑、粉 塵、其他污染清掃2油漏油、斷油、油種錯誤、油量不足修理、

12、加油、換油、清掃3溫度、壓力超高溫、超壓、溫度、壓力不足、異常修理至恢復原狀為止4松動、松脫螺栓、螺帽、輪帶、熔接松動、 松脫鎖緊、更換、復原修理5破損導管彎折、破裂、開關(guān)破損、把手破損、回轉(zhuǎn)處卡死更換、復原修理5S活動紅色單品名：張貼日：填單人：責任單位：改善事項：+ 未定位不清潔未區(qū) 分不安全不合 理不要改善期限：日備注：5S活動走廊5S活動走廊本月活動重點改善前后定點攝影紅牌作戰(zhàn)記錄公告欄改善對策一覽表需要和不需要基準類別基準 分 類1、用的機器設(shè)備、電氣裝置;2、工作臺、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等;4、原材料、半成品、成品等;5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具;6、辦公用品、文具等;7、使用中的看板、海報等;&各種清潔工具、用品等;9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工A、地板裝、模具、夾具等；3、不再使用