安防公司管理制度

1、工程部管理制度為加強(qiáng)我公司安全技術(shù)防范工程的質(zhì)量管理.特制世此制度:1.本公司的技術(shù)防范工程之質(zhì)量皆理工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)部門為工程技術(shù)部其他部門進(jìn)行配合2.本公司安防工程的質(zhì)量管理工作包括以下幾個(gè)方而:5(1)設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量皆理(2)設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系(3)設(shè)計(jì)前業(yè)務(wù)人員應(yīng)該提交盡可能詳盡的設(shè)計(jì)委托書，使得設(shè)計(jì)人員淸楚明白用戶的需求、現(xiàn)場(chǎng)條件以及設(shè)訃目標(biāo)。有可能的情況下，還應(yīng)與設(shè)計(jì)人員一起實(shí)地考察現(xiàn)場(chǎng)，與用戶深入溝通，確保設(shè)計(jì)的工程方案可以達(dá)到用戶的需求。(4)設(shè)計(jì)人員必須遵循國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，制圧出科學(xué)合理的系統(tǒng)方案，必須符合建設(shè)單位的使用需求，可以達(dá)到國(guó)泄柑關(guān)規(guī)定的檢驗(yàn)要求。設(shè)

2、計(jì)的方案中，選用的專業(yè)器材必須是通過(guò)公安部門檢測(cè)的持有生產(chǎn)許可證的合格產(chǎn)品。3.器材與材料的質(zhì)量笛理(1)建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案，選擇合格的供應(yīng)商。(2)采購(gòu)部必須確保采購(gòu)的器材與材料符合工程需要.達(dá)到國(guó)家有關(guān)部門的要求，技防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過(guò)公安部門檢測(cè)的合格產(chǎn)品。(3)工程技術(shù)部必須對(duì)采購(gòu)回來(lái)的器材和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，對(duì)主機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備必須要檢査合格后才能送往工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。(4)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)迄 按質(zhì)、按時(shí)、按期采購(gòu)材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)

3、。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。5工程實(shí)施的質(zhì)量管理(1)工程技術(shù)部在工程開工前.設(shè)計(jì)人員必須將技術(shù)殳底資料提前交給施工班組的負(fù)責(zé)人.明確相關(guān)工程質(zhì)量與技術(shù)要求(2)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)格GB50348-2204安全防范工程技術(shù)規(guī)范GA 308-2001安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則GA T74-2000安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)GA T75-1994安全防范工程程序與要求GA T70-2004安全防范工程費(fèi)用預(yù)算編制辦法GA T367-2001視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求(3)施工質(zhì)量管理體系(4)工程實(shí)施過(guò)程中，必須狠抓工程質(zhì)量，落實(shí)設(shè)訃方案中的各項(xiàng)質(zhì)量要求，以確

4、保沒有工程(5)所有線材及材料必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)后才能鈾管布線，不能達(dá)到使用要求的、有故障隱想的材料絕對(duì)不可以勉強(qiáng)使用。(6)布線工程完成后，必須經(jīng)過(guò)檢測(cè)后才可以通電試機(jī)。不能通過(guò)檢測(cè)的必須找出原因，排除后才能通電試機(jī)。(7)調(diào)試過(guò)程中，必須按照柑關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試，確保將合格的系統(tǒng)交付給用戶使用，未能通過(guò)的項(xiàng)目，必須與設(shè)i|人員一起找出原因所在，排除后再行檢測(cè)，通過(guò)后才可以投入試運(yùn)行。(8)做好工程實(shí)施過(guò)程中得各項(xiàng)記錄，為以后的系統(tǒng)維護(hù)工作打好基礎(chǔ)。6.怎樣才能做好工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)記錄，為以后的系統(tǒng)維護(hù)工作打好基礎(chǔ)。(1)工程完成后，必須做好工程技術(shù)資料的整理工作。(2)建立系統(tǒng)維護(hù)工作檔案，

5、按照公司的英他相關(guān)規(guī)崔，落實(shí)好系統(tǒng)維護(hù)的日常例行工作，強(qiáng)化齊種周期性的例行檢査。(3)建立維修工作記錄卡，按照公司制定的相關(guān)描施，保障維修保養(yǎng)工作的高效運(yùn)作。(4)按照公司柑關(guān)規(guī)定落實(shí)保修工作，盡可能減少由于保修工作對(duì)用戶所造成的不便。7.以上各項(xiàng)系統(tǒng)質(zhì)量管理制度，如有不明確Z處，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。二：公司工程部新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度總則新謹(jǐn)人員培訓(xùn)的宗旨是使新進(jìn)人員了解企業(yè)的槪況和規(guī)章制度，能更快地勝任新工作。每位新進(jìn)入企業(yè)的員工必須參加企業(yè)的入職培訓(xùn),接受熟悉企業(yè)整體情況的培訓(xùn)和部門基本技能訓(xùn)練,從而了解企業(yè)的文化和價(jià)值觀及企業(yè)的整體運(yùn)作，了解本部門職責(zé)、工作程序及方法，從而使新員工盡快

6、適應(yīng)工作環(huán)境。第3條新進(jìn)人員培訓(xùn)包括新員工崗前培訓(xùn)、在職員工調(diào)崗培訓(xùn)，還包括復(fù)職人員、臨時(shí)職工和兼職人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃 入職培訓(xùn)應(yīng)按人力資源部門的招聘計(jì)劃和新員工入職情況來(lái)制崔。凡新進(jìn)人員必須接受710天（至少7天）的崗位培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)需要幫助新進(jìn)人員介紹以下三個(gè)方而的內(nèi)容（1）解說(shuō)員工手冊(cè)九由綜介部負(fù)責(zé)（2）說(shuō)明工作崗位職責(zé)、要求，安排并介紹培訓(xùn)期間的指導(dǎo)人員。（3）參觀齊部門，了解各部門情況，介紹負(fù)責(zé)人和同事。第7條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括以下五大方而(1)企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。(2)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。(3)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)0(4)(5)工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能技

7、巧培訓(xùn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些約泄俗成的內(nèi)容。第8條按企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、工作環(huán)境及程序，新員工的崗前培訓(xùn)分為企業(yè)整體培訓(xùn)、部 門工作引導(dǎo)和實(shí)地培訓(xùn)三個(gè)階段。(1)第9條 整體培訓(xùn)最重要的是傳授各種知識(shí)，井使新員工重點(diǎn)了解下列五大內(nèi)容企業(yè)狀況：發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的、歷史使命及行業(yè)地位。(2)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，各部門的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍。(3)系統(tǒng)產(chǎn)品的性能、安裝及維護(hù)保養(yǎng)等。(4)(5)企業(yè)規(guī)章制度、紀(jì)律、逍徳規(guī)范及禮儀規(guī)范要求。新員工未來(lái)的工作崗位要求及特征，煩苴他部門互相配合的事項(xiàng)。第10條 接受整體培訓(xùn)后，應(yīng)對(duì)受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)做出評(píng)價(jià)，提供給該員工未

8、來(lái)的技術(shù)技能培訓(xùn)、實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，以便他們針對(duì)齊個(gè)員工的弱點(diǎn)開展有側(cè)重的培訓(xùn)。第11條部門工作引導(dǎo)重點(diǎn)在于讓新員工學(xué)習(xí)未來(lái)實(shí)際工作需要的技能，應(yīng)在以下五方而加強(qiáng)新員工培訓(xùn)(1)工作態(tài)度與服務(wù)理念。(2)(3)掌握未來(lái)工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容，每天的例行工作和其他相關(guān)工作。未來(lái)工作可能會(huì)用到的工作方法、時(shí)間管理技巧及人際關(guān)系溝通技巧等。（4）與其他同事的協(xié)調(diào)、配合能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（5）介紹與本部門工作相關(guān)的部門成員、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作上的合作事項(xiàng)及未來(lái)部門間的工作配合要求等。第12條實(shí)地培訓(xùn)即為在實(shí)習(xí)期，讓新員工在一位資深員工的指導(dǎo)下開始承擔(dān)工作 指導(dǎo)人員僅在一旁示范和

9、協(xié)助，盡量讓新員工自己去操作練習(xí)，待新員工完成后再告之其應(yīng) 改進(jìn)的地方。這種培訓(xùn)方式有利于加深印象、加快進(jìn)步的速度。第13條分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)可與實(shí)地培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合進(jìn)行。第14條 部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人必須是新員工未來(lái)的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，必須具有 豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的技術(shù)水準(zhǔn)。第15條實(shí)地培訓(xùn)的指導(dǎo)人員應(yīng)本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，將新員工錄用后的績(jī)效與部門績(jī)效 掛鉤。為提高實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)人員的積極性和責(zé)任心公司根據(jù)具體情況給予擔(dān)任人員一泄的 獎(jiǎng)勵(lì)，具體數(shù)額公司領(lǐng)導(dǎo)另行商定。第16條 對(duì)調(diào)崗人員、復(fù)職人員、臨時(shí)職工、兼職人員的培訓(xùn)，包括工作崗位職責(zé)、 職業(yè)精神、信念、規(guī)章守則等培訓(xùn)0應(yīng)側(cè)重于工作崗位職責(zé)方而的培

10、訓(xùn)，使其適當(dāng)了解企業(yè) 組織槪況、經(jīng)營(yíng)方針以及有關(guān)的人事管理規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容。第17條 凡指定需要接受培訓(xùn)的人員，除有特姝情況經(jīng)審核被給予準(zhǔn)假或免訓(xùn)者外, 一律不準(zhǔn)不參加培訓(xùn)。第3章培訓(xùn)實(shí)施第18條培訓(xùn)計(jì)劃編制和組織實(shí)施由人力資源部門和工程技術(shù)部門全權(quán)負(fù)貴。企業(yè)主 要領(lǐng)導(dǎo)須參與新員工入職培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)部分內(nèi)容的培訓(xùn)工作。企業(yè)全體員工尤其是柑關(guān)部門 的件干都有責(zé)任協(xié)助新員工的入職培訓(xùn)工作。第19條關(guān)于入職培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)；4（1）入職培訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程一般要持續(xù)三個(gè)月，可根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短0（2）集中培訓(xùn)的時(shí)間應(yīng)安排合理，提前il劃并告知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及受訓(xùn)人員。第20條關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)定。（1）對(duì)

11、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)笛理系統(tǒng)要重點(diǎn)介紹。（2）對(duì)各部門的職責(zé)、權(quán)利、工作內(nèi)容等要做詳細(xì)介紹。（3）要對(duì)企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)說(shuō)明，包括以下具體內(nèi)容：發(fā)嶄方法及日期，晉升制度，休假及請(qǐng)假規(guī)定，員工福利制度，作息時(shí)間及輪班制度.遲到、早退、 曠工處分辦法，勞動(dòng)合同協(xié)議，聘用、解雇規(guī)世，在職員工行為準(zhǔn)則等。(4)(5)要對(duì)新員工的責(zé)任心、效率、效能意識(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。(6)要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。(7)要讓剛畢業(yè)的新員工意識(shí)到校恫生活與企業(yè)生活的差別，認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任。(8)要培養(yǎng)新員工尊重知識(shí)、尊重時(shí)間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。(9)注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體利益優(yōu)先的意識(shí)。第21條結(jié)合工作性質(zhì)和工作環(huán)境，對(duì)新員工提供必要的生產(chǎn)安全指導(dǎo)培訓(xùn)。其應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)包括:(1)新員工對(duì)自己的福利及生命安全放心.從而能安