包裝公司車間工作人員薪酬管理制度

1、制度 名稱 *包裝有限公司 車間工作人員薪酬管理制度 ZY【文】2012002 執(zhí)行部門 生產(chǎn)部 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 附則. 車間工作人員組織架構(gòu) 質(zhì)檢部工資管理辦法 生產(chǎn)部工資管理辦法 庫房工資管理辦法. 工藝部工資管理辦法 薪資管理表 2 3 8 13 14 15 16 第一章車間工作人員組織架構(gòu) 第二章質(zhì)檢部工資管理辦法 制度 名稱 質(zhì)檢部薪酬管理辦法 第一章總則 編號 執(zhí)行部門 第一條目的 為合理考核質(zhì)檢部日常工作，核算其工資，特制訂本制度。 第二條適用范圍 本制度適用于質(zhì)檢部各崗位員工。 第二章質(zhì)檢員薪酬體系 第三條工資組成 1、底薪：不同級別質(zhì)檢員底薪如

2、下： 1.1 試用期員工 試用期員工為學(xué)徒工，基本工資為1200元/月?？己似跒?-3個月。試用期員工等級為：一級。 1.2質(zhì)檢員 試用期考核通過后晉升為質(zhì)檢員，質(zhì)檢員基本工資為 1.3質(zhì)檢組長 質(zhì)檢員經(jīng)考核合格晉升為質(zhì)檢組長，質(zhì)檢組長基本工資為 1.4 質(zhì)檢部長 質(zhì)檢組長經(jīng)考核合格晉升為質(zhì)檢部長，質(zhì)檢部長基本工資為 2、獎金 2.1 質(zhì)檢部獎金分配金額=月銷售總額*1 %0 2.2 獎金分配比例如下： 1800元/月。質(zhì)檢員等級為：二級。 2400元/月。質(zhì)檢組長等級為：三級。 2800元/月。質(zhì)檢部長等級為：四級。 公司產(chǎn)品月銷售總量 工資級別 獎金分配比例 工資及獎金發(fā)放發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 80萬

3、-100萬 （總獎金為800元） 一級 10% 基本工資+80元/該組人數(shù) 二級 25% 基本工資+200元/該組人數(shù) 三級 30% 基本工資+240元/該組人數(shù) 四級 35% 基本工資+280元/該組人數(shù) 100 萬-120 萬 （總獎金為1000元） 一級 10% 基本工資+100元/該組人數(shù) 二級 25% 基本工資+250元/該組人數(shù) 三級 30% 基本工資+300元/該組人數(shù) 四級 35% 基本工資+350元/該組人數(shù) 120 萬-150 萬 （總獎金為1400元） 一級 10% 基本工資+140元/該組人數(shù) 二級 25% 基本工資+350元/該組人數(shù) 三級 30% 基本工資+420元

4、/該組人數(shù) 四級 35% 基本工資+490元/該組人數(shù) 150 萬-180 萬 （總獎金為1700元） 一級 10% 基本工資+170元/該組人數(shù) 二級 25% 基本工資+425元/該組人數(shù) 三級 30% 基本工資+510元/該組人數(shù) 四級 35% 基本工資+595元/該組人數(shù) 180 萬-200 萬 一級 10% 基本工資+180元/該組人數(shù) （總獎金為1800兀） 二級 25% 基本工資+450元/該組人數(shù) 三級 30% 基本工資+540元/該組人數(shù) 四級 35% 基本工資+630元/該組人數(shù) 200萬-250 萬 （總獎金為2200元） 一級 10% 基本工資+220元/該組人數(shù) 二級

5、25% 基本工資+550元/該組人數(shù) 三級 30% 基本工資+660元/該組人數(shù) 四級 35% 基本工資+770元/該組人數(shù) 250萬-300 萬 （總獎金為2800元） 一級 10% 基本工資+280元/該組人數(shù) 二級 25% 基本工資+700元/該組人數(shù) 三級 30% 基本工資+840元/該組人數(shù) 四級 35% 基本工資+980元/該組人數(shù) 300萬-350 萬 （總獎金為3200元） 一級 10% 基本工資+320元/該組人數(shù) 二級 25% 基本工資+800元/該組人數(shù) 三級 30% 基本工資+960元/該組人數(shù) 四級 35% 基本工資+1120元/該組人數(shù) 350萬以上 （總獎金為40

6、00元） 一級 10% 基本工資+400元/該組人數(shù) 二級 25% 基本工資+1000元/該組人數(shù) 三級 30% 基本工資+1200元/該組人數(shù) 四級 35% 基本工資+1400元/該組人數(shù) 2.3 年終獎 2.3.1 為企業(yè)服務(wù)滿一年，則將以年底雙薪的形式發(fā)放年終獎。年終獎的基數(shù)為該員工當(dāng)月基本工資+崗位工資。 2.3.2 年終獎的發(fā)放分兩次進(jìn)行，分別于每年12月及次年7月。（例如：員工為企業(yè)服務(wù)滿一年，其工資為2000元，則12 月發(fā)放年終獎1000元，次年7月發(fā)放年終獎1000元） 第四條質(zhì)檢員評級制度 1、質(zhì)檢員的級別直接與底薪掛鉤，每半年公司將對質(zhì)檢部進(jìn)行評級，薪資將根據(jù)評級結(jié)果進(jìn)行

7、調(diào)整。 2、質(zhì)檢部考核表如下： 2.1 質(zhì)檢部試用期員工考核表 被考核人姓名 所屬部門 質(zhì)檢部 考核人 考核時間 考核指標(biāo) 指標(biāo)說明 分值 得分 10分8分5分3分 崗位勝任能力 1、實(shí)際工作中解決問題的能力 2、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 3、適應(yīng)變化能力 4、溝通協(xié)調(diào)能力 5、結(jié)果導(dǎo)向能力 工作態(tài)度 1、責(zé)任感強(qiáng)，盡職盡責(zé) 2、注重團(tuán)隊協(xié)作精神 3、具有計劃性、周密性 4、積極主動，富有熱情 5、紀(jì)律性強(qiáng)，保守公司秘密 合計得分 考評結(jié)果 質(zhì)檢組長意見 質(zhì)檢部長意見 生產(chǎn)副總意見 人事經(jīng)理意見 變動結(jié)果 口平調(diào) 口升職 口降職 口辭職 口辭退 工資變動 填表人：審核： 2.2質(zhì)檢員考核表 被考核人姓名

8、所屬部門 質(zhì)檢部 考核人 考核時間 考核指標(biāo) 指標(biāo)說明 分值 得分 7分6分5分4分 崗位勝任能力 1、實(shí)際工作中解決問題的能力 2、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 3、適應(yīng)變化能力 4、溝通協(xié)調(diào)能力 5、結(jié)果導(dǎo)向能力 工作態(tài)度 1、責(zé)任感強(qiáng)，盡職盡責(zé) 2、注重團(tuán)隊協(xié)作精神 3、具有計劃性、周密性 4、積極主動，富有熱情 5、紀(jì)律性強(qiáng)，保守公司秘密 小計 考核指標(biāo) 指標(biāo)說明 分值 得分 10分8分6分4分 日常工作業(yè)績 1、月均挑選彩面數(shù)=日均挑選彩面數(shù)*28天 （參考值：月均挑選彩面數(shù)為25萬張） 2、挑選彩面合格率=日均挑選彩面合格數(shù)/ 日挑選彩面總數(shù)*100% （參考值：合格率應(yīng) 不低于98% 3、全檢產(chǎn)

9、品合格率=質(zhì)檢組長抽檢產(chǎn)品合格 數(shù)/抽檢產(chǎn)品總數(shù)*100% （參考值：合格率應(yīng) 不低于99% 小計 總計得分 考評結(jié)果 質(zhì)檢組長意見 質(zhì)檢部長意見 生產(chǎn)副總意見 人事經(jīng)理意見 變動結(jié)果 口平調(diào) 口升職 口降職 口辭職 口辭退 工資變動 填表人：審核： 2.3質(zhì)檢組長考核表 被考核人姓名 所屬部門 質(zhì)檢部 考核人 考核時間 考核指標(biāo) 指標(biāo)說明 分值 得分 4分3分1分 崗位勝任能力 1實(shí)際工作中解決問題的能力 2、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 3、適應(yīng)變化能力 4、溝通協(xié)調(diào)能力 5、結(jié)果導(dǎo)向能力 6、團(tuán)隊建設(shè)能力 7、他人培養(yǎng)能力 8決策分析能力 9、執(zhí)行能力 工作態(tài)度 1責(zé)任感強(qiáng)，盡職盡責(zé) 2、注重團(tuán)隊協(xié)作精

10、神 3、具有計劃性、周密性 4、積極主動，富有熱情 5、紀(jì)律性強(qiáng)，保守公司秘密 6、對公司的忠誠度 小計 考核指標(biāo)指標(biāo)說明1分值 得分 5分4分3分1分 產(chǎn)品質(zhì)量問 題 1、新產(chǎn)品上線即制定出符合要求之新產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，開于上線 之前對生產(chǎn)部進(jìn)行培訓(xùn)。 2、嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)巡檢生產(chǎn)車間各生產(chǎn)班組，嚴(yán)禁因質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)未明確而出現(xiàn)大面積返工或質(zhì)量問題。 3、各道工序合格率=各道工序產(chǎn)出合格數(shù)X 100%0 99% 各道工序產(chǎn)出總數(shù) 4、漏檢率=檢驗(yàn)結(jié)果合格數(shù)中實(shí)際不合格數(shù)100% 99% 產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)總數(shù) 6客戶退貨率=客戶因質(zhì)量問題退或拒收產(chǎn)品數(shù)E0% 99% 來料檢驗(yàn)總批次 小計 總計

11、得分 考評結(jié)果 質(zhì)檢部長意見 生產(chǎn)副總意見 人事經(jīng)理意見 變動結(jié)果 口平調(diào) 口升職 口降職 口辭職 口辭退 工資變動 填表人: 審核: 考核得分 變動結(jié)果 90分以上 晉升 或月工資上浮100-200元 80分-90分 晉升 或月工資上浮100元 70分-80分 無變動 無變動 60分-70分 降職 或月工資下浮100-200元 60分以下 調(diào)崗或辭退 3、考核結(jié)果運(yùn)用 第三章附則 第五條 本制度從20XX年4月開始實(shí)施。 第六條本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 2012.03.29 審核日期 批準(zhǔn)日期 第三章生產(chǎn)部工資管理辦法 制度 名稱 生產(chǎn)部工資管理辦

12、法 第一節(jié)總則 編號 執(zhí)行部門 第1條目的 由于工廠計時、計件工資種類多樣，核算繁雜，為了保證按時準(zhǔn)確地核算員工工資，激勵員工的勞動積極性，特制訂本制度。 第2條 適用范圍 本制度適用于生產(chǎn)部所有員工。 第二節(jié)生產(chǎn)部管理人員工資管理辦法 第3條 生產(chǎn)部長工資管理辦法 1、基本工資標(biāo)準(zhǔn) 1.1基本工資為2800元-4000元，人事部根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限及綜合素質(zhì)核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。 1.2試用期為1-3個月，試用期工資按百分之八十發(fā)放。 2、獎金 2.1 生產(chǎn)部將根據(jù)生產(chǎn)部現(xiàn)有人員之生產(chǎn)能力核算當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)，低于生產(chǎn)任務(wù)之百分之八十，不予發(fā)放獎金。手工生 產(chǎn)人數(shù)少于60人，不予發(fā)放獎金。 2.

13、2 新員工月產(chǎn)量按人均日產(chǎn)量之百分之八十計算。 2.3 獎金分配如下 手工生產(chǎn)人數(shù) （不含脫產(chǎn)員工） 人均日產(chǎn)量 月產(chǎn)能（以28天計算） 實(shí)際完成產(chǎn)量 提成比例 提成金額 60人 1000 元 168萬 134萬以上 0.5 %0 實(shí)際產(chǎn)量*0.5 % 80人 1100 元 246萬 197萬以上 0.6 % 實(shí)際產(chǎn)量*0.6 % 100人 1150 元 322萬 258萬以上 0.65 % 實(shí)際產(chǎn)量*0.65 % 150人 1200 元 450萬 360萬以上 0.7 % 實(shí)際產(chǎn)量*0.7 % 200人以上 1200 元 672萬 538萬以上 0.85 % 實(shí)際產(chǎn)量*0.85 % 2.3.

14、1 月產(chǎn)能以實(shí)際客戶認(rèn)可質(zhì)量之銷售額為準(zhǔn)。 2.4 獎金發(fā)放辦法 當(dāng)月發(fā)放提成獎金之百分之八十，剩余百分之二十累計年底發(fā)放。 2.5 年終獎 2.5.1 為企業(yè)服務(wù)滿一年，則將以年底雙薪的形式發(fā)放年終獎。年終獎的基數(shù)為該員工當(dāng)月基本工資+崗位工資。 2.5.2 年終獎的發(fā)放分兩次進(jìn)行，分別于每年12月及次年7月。（例如：員工為企業(yè)服務(wù)滿一年，其基本工資為 2000元, 則12月發(fā)放年終獎1000元，次年7月發(fā)放年終獎1000元） 第4條生產(chǎn)部長考核 1 、考核表 被考核人姓名 所屬部門 生產(chǎn)部 考核人 考核時間 考核指標(biāo) 指標(biāo)說明 分值 4分3分1分 得分 崗位勝任能力 (20% 1、實(shí)際工作

15、中解決問題的能力 2、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 3、適應(yīng)變化能力 4、溝通協(xié)調(diào)能力 5、結(jié)果導(dǎo)向能力 6、團(tuán)隊建設(shè)能力 7、他人培養(yǎng)能力 8、決策分析能力 9、執(zhí)行能力 工作態(tài)度 (15% 1、責(zé)任感強(qiáng)，盡職盡責(zé) 2、注重團(tuán)隊協(xié)作精神 3、具有計劃性、周密性 4、積極主動，富有熱情 5、紀(jì)律性強(qiáng)，保守公司秘密 6、對公司的忠誠度 小計 考核指標(biāo) 指標(biāo)說明 分值 5分4分3分1分 得分 生產(chǎn)與質(zhì) 量與質(zhì)量 控制(30% 1、計劃完成率 99% 計劃完成率=實(shí)際產(chǎn)量/計劃生產(chǎn)量 2、定額完成率 99% 定額完成率=實(shí)際產(chǎn)量/總分配任務(wù)量 3、產(chǎn)品合格率 99% 產(chǎn)品合格率=合格產(chǎn)品總數(shù)/實(shí)際完成產(chǎn)品 總數(shù) 4

16、、設(shè)備管理 有效利用設(shè)備，維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證 設(shè)備完好 5、工藝執(zhí)行情況 嚴(yán)格按照工藝部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn) 勞動紀(jì)律 與安全 (20% 1、出勤率 99% 出勤率=實(shí)際出勤天數(shù)/自然月天數(shù) 2、員工違反規(guī)定次數(shù) (月度少于3次) 對車間員工進(jìn)行有效管理，無違反車間管理 制度之行為。 3、勞保用品穿戴情況 車間員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定，穿工服、戴 工牌 4、現(xiàn)場管理 工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度 5、安全生產(chǎn) 應(yīng)嚴(yán)防車間發(fā)生安全事故 崗位技能 (15% 1、操作技能 機(jī)器設(shè)備操作熟練，能在第一時間解決機(jī)器 設(shè)備故障 2、新員工的培養(yǎng) 月度培養(yǎng)新員工的人數(shù) 3、專業(yè)知識技能 對公司產(chǎn)品質(zhì)量要求、制

17、作要求及其崗位所 需知識的理解程度 小計 總計得分 考評結(jié)果 生產(chǎn)副總意見 人事經(jīng)理意見 變動結(jié)果 口平調(diào) 口升職 口降職 口辭職 口辭退 工資變動 填表人：審核： 2、考核結(jié)果運(yùn)用 考核得分 變動結(jié)果 90分以上 月工資上浮200-400元 80分-90分 或月工資上浮100-200元 70分-80分 無變動 無變動 60分-70分 降職 或月工資下浮200-400元 60分以下 調(diào)崗或辭退 第5條 生產(chǎn)部大組長薪酬管理辦法 1、基本工資 1、基本工資標(biāo)準(zhǔn) 1.1基本工資為2000元-2800元，人事部根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限及綜合素質(zhì)核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。 1.2試用期為1-3個月，試用期工資按

18、百分之八十發(fā)放。 2、獎金 2.1 生產(chǎn)部將根據(jù)生產(chǎn)班組現(xiàn)有人員之生產(chǎn)能力核算當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)，低于生產(chǎn)任務(wù)之百分之八十，不予發(fā)放獎金?？傮w 手工生產(chǎn)人數(shù)少于60人，不予發(fā)放獎金。 2.2 新員工月產(chǎn)量按人均日產(chǎn)量之百分之八十計算。 2.3 獎金分配如下 手工生產(chǎn)人數(shù) （不含脫產(chǎn)員工） 人均日產(chǎn)量 月產(chǎn)能（以28天計算） 實(shí)際完成產(chǎn)量 提成比例 提成金額 15-20 人 1000 元 56萬以上 34萬以上 1%0 實(shí)際產(chǎn)量*1 %0 20-30 人 1100 元 92萬以上 49萬以上 1%0 實(shí)際產(chǎn)量*1 % 30人以上 1200 元 100萬以上 81萬以上 1%0 實(shí)際產(chǎn)量*1 % 2.

19、3.1 月產(chǎn)能以實(shí)際客戶認(rèn)可質(zhì)量之銷售額為準(zhǔn)。 2.4 獎金發(fā)放辦法 提成獎金按月發(fā)放。 2.5 年終獎 2.5.1 為企業(yè)服務(wù)滿一年，則將以年底雙薪的形式發(fā)放年終獎。年終獎的基數(shù)為該員工當(dāng)月基本工資。 2000 元, 12月及次年7月。（例如：員工為企業(yè)服務(wù)滿一年，其基本工資為 2.5.2 年終獎的發(fā)放分兩次進(jìn)行，分別于每年 則12月發(fā)放年終獎1000元，次年7月發(fā)放年終獎1000元） 第6條 生產(chǎn)部大組長助理薪酬管理辦法 1、基本工資 1.1 基本工資為1500元-1800元。組長助理的任免權(quán)及工作職責(zé)的確定歸屬于大組長。 1.2 試用期為1-3個月，試用期工資按百分之八十發(fā)放。 2、獎金

20、 2.1 生產(chǎn)部將根據(jù)生產(chǎn)班組現(xiàn)有人員之生產(chǎn)能力核算當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)，低于生產(chǎn)任務(wù)之百分之八十，不予發(fā)放獎金。總體手丄生產(chǎn)人數(shù)少于60人，不予發(fā)放獎金。 2.2 新員工月產(chǎn)量按人均日產(chǎn)量之百分之八十計算。 2.3 獎金分配如下 手工生產(chǎn)人數(shù) （不含脫產(chǎn)員工） 人均日產(chǎn)量 月產(chǎn)能（以28天計算） 實(shí)際完成產(chǎn)量 提成比例 提成金額 15-20 人 1000 元 56萬以上 34萬以上 1%0 實(shí)際產(chǎn)量*1 % 20-30 人 1100 元 92萬以上 49萬以上 1%0 實(shí)際產(chǎn)量*1 % 30人以上 1200 元 100萬以上 81萬以上 1% 實(shí)際產(chǎn)量*1 % 2.4 獎金發(fā)放辦法 提成獎金按月發(fā)

21、放。 2.5 年終獎 2.5.1 為企業(yè)服務(wù)滿一年，則將以年底雙薪的形式發(fā)放年終獎。年終獎的基數(shù)為該員工當(dāng)月基本工資+崗位工資。 2.5.2 年終獎的發(fā)放分兩次進(jìn)行，分別于每年12月及次年7月。（例如：員工為企業(yè)服務(wù)滿一年，其基本工資為2000元, 則12月發(fā)放年終獎1000元，次年7月發(fā)放年終獎1000元） 第三節(jié)員工計件、計時工資管理辦法 第7條計件、計時工資操作流程 ，由各班組員工簽字確認(rèn), 1、各班組每天按員工實(shí)際完成的產(chǎn)量和零星雜工的工時或工資，填報計時、計件工資日報表 交由大組長審核后送生產(chǎn)副總經(jīng)理進(jìn)行審核。 10點(diǎn)前送報行政部，逾期將對責(zé)任人進(jìn)行處罰。 2、計時、計件工資日報表以

22、組為單位，每天填報，于次日 3、當(dāng)天完工的成品或半成品必須當(dāng)天辦理入庫。 4、填表時必須按照表中規(guī)定的項(xiàng)目要求進(jìn)行填寫，根據(jù)不同單號、不同產(chǎn)品、不同工序，確定接收數(shù)量，確認(rèn)每個員工的 不同產(chǎn)量及不同工價分別填列。（詳見表樣） 5、半成品生產(chǎn)的班組（女口：燙金、凹凸、模切等），每個員工當(dāng)天完工產(chǎn)品的總和應(yīng)與當(dāng)天“接收數(shù)量”相符。最后一道工 序，每個員工的當(dāng)天產(chǎn)量之和應(yīng)與半成品倉庫的當(dāng)天入庫單總數(shù)相符，入庫單必須與“日報表”一并報送生產(chǎn)部審核。 6、成品包裝班組當(dāng)天完工的產(chǎn)品總和必須與當(dāng)天入庫數(shù)相符，并與“接收數(shù)量”吻合。成品入庫單應(yīng)同“日報表” 一并報 送生產(chǎn)部審核。 7、 當(dāng)天發(fā)生的零星派工的

23、工資數(shù)額在“其他工資”欄目中填報，但必須附有經(jīng)批準(zhǔn)的“派工單”。 &各班組當(dāng)天的“工資日報表”應(yīng)于當(dāng)日下班時交由生產(chǎn)副總進(jìn)行審核。 9、生產(chǎn)部有關(guān)負(fù)責(zé)人和廠辦文員在接到車間班組報送的“日報表”后，應(yīng)認(rèn)真復(fù)核，如有表單不符、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、工價不對、 手續(xù)不全、書寫不清等現(xiàn)象應(yīng)及時退回更正。 10、各車間班組的負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)確地掌握本車間班組的產(chǎn)品生產(chǎn)各工序的工價標(biāo)準(zhǔn)，明確通報給每個員工，使每個員工都能準(zhǔn) 確地計算和反映出自己當(dāng)天的工資。同時核實(shí)統(tǒng)計工作的正確與否。 11、成品倉庫和半成品倉庫及材料倉庫的倉管人員對生產(chǎn)車間當(dāng)天完成的所有產(chǎn)成品、半成品、材料等，必須在當(dāng)天或次日 九點(diǎn)前辦理完驗(yàn)收入庫手續(xù)，將

24、入庫單交付生產(chǎn)車間班組，以便車間班組填報“工資日報表”。 第8條員工基本工資的計算辦法 當(dāng)月計件工資=員工當(dāng)月計件工資的總數(shù) +員工計時工資+員工當(dāng)月全勤獎（或一員工遲到早退等扣款）一員工應(yīng)承擔(dān)社保金 額或其他保險費(fèi)用一員工領(lǐng)取工服費(fèi)用60元/件（該費(fèi)用為員工正式被錄用后公司為其發(fā)放工服之一次性費(fèi)用） 第9條 員工計件工資的計算辦法 員工計件工資=該產(chǎn)品各工序確定之工價*該小組總產(chǎn)量*該小組總?cè)藬?shù) 第10條員工計時工資的計算辦法 1、員工計時工資=該員工月保底工資*（自然月天數(shù) -2天）* 9小時 2、員工計時工資的計算原則：由于材料供應(yīng)不足或機(jī)器等原因?qū)е律a(chǎn)的停止，超過一小時，則由生產(chǎn)管理

25、人員進(jìn)行調(diào)配， 被調(diào)配的工序按計時工資計算，不以計件工資計算，但該員工在計時時間內(nèi)產(chǎn)量應(yīng)達(dá)到被調(diào)配工序人平均產(chǎn)量的百分之七十，即 合格。若發(fā)生的問題在一個小時之內(nèi)得到解決，則員工原地待命，同時進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)場清理工作。 第11條員工保底工資的計算辦法 1200 元； 1500 元； 1800 元。 1、員工保底工資分為第一檔、第二檔和第三檔 第一檔為員工入職13個月，保底工資為 第二檔為員工入職36個月，保底工資為 第三檔為員工入職6個月以上，保底工資為 2、若員工上班天數(shù)為全勤，計件工資低于保底工資，則發(fā)放保底工資；若計件工資高于保底工資，則發(fā)放計件工資。 2.1 若員工未全勤上班，則以員工實(shí)

26、際上班天數(shù)之計件工資+計時工資計算。 2.2 非公司原因（如機(jī)器、設(shè)備、前工序、材料等原因），員工若連續(xù)兩月計件工資未達(dá)到相應(yīng)的保底工資標(biāo)準(zhǔn)，公司將降 低該員工保底工資。 3、 新入職員工當(dāng)月保底工資為1200元，試用期為1-7天；3天后進(jìn)行計件，若當(dāng)月計件工資高于保底工資，則發(fā)放計件工資；若當(dāng)月計件丄資低于實(shí)際上班大數(shù)的保底丄資，則發(fā)放保底丄資。 3.1新員工入職滿一個月，則發(fā)放足月工資，包含試用期7天工資；若新員工入職未滿一個月即離職，則不發(fā)放試用期 工資，七天后工資發(fā)放百分之五十。 4、員工離職需提前一個月提出書面申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)則予以離職；若員工急辭，則公司扣除其未發(fā)工資的百分

27、之 五十。 第12條 超額獎金的計算辦法 若員工當(dāng)日計件工資達(dá)到 80元，則超出部分，按照1.2倍計算工資。例如：員工當(dāng)日工資為90元，則 實(shí)際應(yīng)得工資=80+10*1.2=92元；以此類推。 第9條 鼓勵獎的計算辦法 若員工當(dāng)月計件工資為 2400元以上2800以下，則工廠一次性給予 50元鼓勵獎；若員工當(dāng)月計件工資為2800元以上3000 元以下，則工廠一次性給予100元鼓勵獎；若員工當(dāng)月計件工資為3000元及以上，工廠一次性給予 200元鼓勵獎。 第10條 年終獎的計算辦法 1、若員工為企業(yè)服務(wù)滿一年，則將以年底雙薪的形式發(fā)放年終獎。年終獎的基數(shù)為該員工當(dāng)月保底工資。 12 2、 年終獎

28、的發(fā)放分兩次進(jìn)行，分別于每年12月及次年7月。（例如：員工為企業(yè)服務(wù)滿一年，其保底工資為1800元，則 月發(fā)放年終獎900元，次年7月發(fā)放年終獎900元） 第11條全勤獎的計算方法 員工當(dāng)月上班天數(shù)=自然月-2天，則公司發(fā)放全勤獎金，金額為 50元。 第12條休假管理 1、 工廠每月21號統(tǒng)一放假1天，員工可自主輪休 1天，因采取計件工資方式，故2天休假無保底工資。 2、 國家法定節(jié)日，員工享受保底工資。若安排加班，則按照國家規(guī)定之3倍工資計算。 第13條福利制度 1、凡員工于試用期后，與公司簽訂 2年（含以上）勞動合同，公司于半年之后（自員工入職之日算起）為員工辦理社保（含 養(yǎng)老保險、醫(yī)療保

29、險、生育保險、失業(yè)保險及大病醫(yī)療補(bǔ)助險），按國家規(guī)定公司支付應(yīng)承擔(dān)之金額，員工所承擔(dān)個人部分由公 司在月工資中代扣代繳；若員工合同期未滿即提出辭職，則公司于該員工當(dāng)月工資中扣除公司為其支付社保的所有費(fèi)用。 1.1 此辦法適用于車間一線工人及所有管理人員。 1.2 凡自愿放棄購買社保的員工，公司不作任何補(bǔ)貼。 2、“三八”婦女節(jié)，女性員工可享受帶薪假半天。 3、進(jìn)入公司以后半年內(nèi)初婚的員工，可憑結(jié)婚證及雙方身份證件，享受公司為其準(zhǔn)備的新婚禮物。 200 子女，可被準(zhǔn)予三日全薪喪假，憑當(dāng)?shù)刈C明可領(lǐng)取公司 4、所有在職員工，遇有直系家庭成員去世，如父母、配偶、 的慰問金。 5、公司為員工提供免費(fèi)三餐

30、及員工宿舍。 100元/人，該費(fèi)用在員工當(dāng)月工資中扣除。若員工為我公司服務(wù)滿一 6、員工入職公司即為員工購買意外傷害保險，費(fèi)用為 年，公司將退還其保險費(fèi)用。 第四節(jié) 加工組工資管理辦法 1、保底工資組成 不同級別加工組成員底薪如下： 1.1 試用期員工 試用期員工為學(xué)徒工，保底工資為 1200元/月?？己似跒?-3個月。試用期員工等級為：一級。 1.2 機(jī)器操作人員 試用期考核通過后晉升為機(jī)器操作人員，保底工資為1500-2000元/月。將根據(jù)員工對機(jī)器操作的熟悉程度核定其保底工資。 等級為：二級。 2500-3000元/月。等級為：三級。 1.3 加工組組長 機(jī)器操作人員經(jīng)考核合格晉升為加工

31、組組長，保底工資為 2、計件工資 計件工資以實(shí)際勞動計件工資為準(zhǔn)。 3、計時工資 計時工資以實(shí)際計算時間對應(yīng)保底工資之工資為準(zhǔn)。 4、 加工組員工當(dāng)月工資以計件工資 +計時工資為準(zhǔn)；若上班時間為全勤，計件工資+計時工資低于保底工資，則領(lǐng)取保底工 資；若計件工資+計時工資高于保底工資，則領(lǐng)取計件工資 +計時工資。 =計件工資+600 5、加工組組長每月仍參與計件。因其經(jīng)常需要對機(jī)器進(jìn)行調(diào)試，并對新員工進(jìn)行培養(yǎng)，故加工組組長工資 元補(bǔ)貼。同上，若該工資低于保底工資，則領(lǐng)取保底工資；若高于，則領(lǐng)取該工資標(biāo)準(zhǔn)。 第五節(jié)木工組工資管理辦法 1、保底工資組成 不同級別加工組成員底薪如下： 1.1 試用期員

32、工 試用期員工為學(xué)徒工，保底工資為1200元/月。考核期為1-3個月。試用期員工等級為：一級。 1.2 機(jī)器操作人員 試用期考核通過后晉升為機(jī)器操作人員，保底丄資為2000-2500 兀/月。將根據(jù)員丄對機(jī)器操作的熟悉程度核定其保底丄資。 等級為：二級。 1.3 木工組組長 2500-3000元/月。將根據(jù)員工對機(jī)器操作的熟悉程度核定其保底 機(jī)器操作人員經(jīng)考核合格晉升為木工組組長，保底工資為 工資。 等級為：三級。 2、計件工資 計件工資以實(shí)際勞動計件工資為準(zhǔn)。 3、計時工資 計時工資以實(shí)際計算時間對應(yīng)保底工資之工資為準(zhǔn)。 4、 木工組員工當(dāng)月工資以計件工資 +計時工資為準(zhǔn)；若上班時間為全勤，

33、計件工資+計時工資低于保底工資，則領(lǐng)取保底工 資；若計件工資+計時工資高于保底工資，則領(lǐng)取計件工資+計時工資。 5、組組長每月仍參與計件。 因其經(jīng)常需要對機(jī)器進(jìn)行調(diào)試， 并對新員工進(jìn)行培養(yǎng)，故加工組組長工資 m十件工資+600元補(bǔ)貼。 同上，若該工資低于保底工資，則領(lǐng)取保底工資；若高于，則領(lǐng)取該工資標(biāo)準(zhǔn)。 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第四章庫房工資管理辦法 第一條倉庫管理員工資管理辦法 1 、基本工資 倉庫管理員基本工資為1400-2000 ,人事部將根據(jù)其工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)及綜合素質(zhì)綜合評定其工資標(biāo)準(zhǔn)。 2、考核 2.1 副總經(jīng)理辦公室直接管理倉庫日常工作，每月初對倉庫工作進(jìn)行分配，月末進(jìn)行考核，以季度為單位發(fā)放績效獎金?？?效金額為200元-500元不等，以實(shí)際得分之比例發(fā)放績效獎金。 2.2 考核表如下： 被考核人姓名 所屬部門 倉庫 考核人 考核時間 考核指標(biāo) 指標(biāo)說明 分值 得分 10分8分5分3分 崗位勝任能力 (20% 1、實(shí)際工作中解決問題的能力 2、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 3、適應(yīng)變化能力 4、溝通協(xié)調(diào)能力 5、結(jié)果導(dǎo)向能力 工作態(tài)度 (20%) 1、責(zé)任感強(qiáng)，盡職盡責(zé) 2、注重團(tuán)隊協(xié)作精神 3、具有計劃性、周密性 4、積極主動，富有熱情 5、紀(jì)律性強(qiáng)，保守公司秘密 當(dāng)月日常工作完成情況或重 大完成事項(xiàng) (60% 1、