施工組織設(shè)計27

1、 目 錄第一章 編制依據(jù)11.1 施工合同文件11.2 設(shè)計圖紙11.3 地質(zhì)勘查報告11.4 主要法規(guī)21.5 現(xiàn)行有關(guān)國家、行業(yè)、地方規(guī)范標準2第二章 工程概況22.1 工程建設(shè)概況22.1.1 工程設(shè)計概況22.1.3 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況22.1.4 安裝工程概況22.2 建設(shè)地點及環(huán)境特征22.2.1工程地質(zhì)概況22.2.2水文地質(zhì)概況22.2.3氣候條件概況22.2.4 現(xiàn)場施工條件22.3 工程特點、重點、難點分析22.4.1工程特點分析22.4.2 施工重點、難點分析2第三章 施工部署23.1 施工總承包管理目標策劃23.2 施工管理組織機構(gòu)設(shè)置23.3總承包管理組織、策劃、實施2

2、3.4施工區(qū)、段劃分及工作流程23.5施工階段控制計劃23.6施工技術(shù)難點及方案選擇23.7分包計劃2第四章 施工準備24.1 現(xiàn)場交接準備24.2 施工技術(shù)準備24.3 檢驗試驗準備24.4 施工隊伍準備24.5 施工機械準備24.6 物資材料準備24.7 現(xiàn)場設(shè)施準備24.8 施工用水準備24.9 施工用電準備24.10 施工準備工作分工2第五章 施工現(xiàn)場平面布置25.1 目前現(xiàn)狀分析25.2 生活設(shè)施布置25.3 辦公設(shè)施布置25.4 生產(chǎn)設(shè)施布置25.5 現(xiàn)場圍擋、道路以及場地硬化25.6 現(xiàn)場臨時用水用電布置25.7 排水排污管線的布置25.8 機械設(shè)備選擇25.9 標準化文明工地規(guī)

3、劃25.10 施工平面布置圖25.11 施工平面管理2第六章 分部分項工程施工方案26.1 施工測量26.1.1 總則26.1.2 施工測量組織26.1.3 對各分包單位的配合26.2 基坑工程施工方案26.3樁基工程施工方案26.4 土方回填工程26.5 模板工程26.6 鋼筋工程施工方案26.7混凝土工程施工方案26.8 砌體工程施工方案26.9結(jié)構(gòu)施工方案26.10 腳手架方案26.10.1腳手架體系設(shè)想說明26.11.3 滿堂腳手架體系26.11.4 外腳手架26.11.5 腳手架計算26.11.5 腳手架搭設(shè)過程中的安全措施26.11.6 腳手架的拆除及安全措施26.10 防水工程施

4、工26.11 裝飾工程施工方案26.11.1 抹灰工程26.11.2 門窗安裝工程26.11.3 地面磚工程26.11.4 內(nèi)墻面瓷磚鑲貼26.11.5 內(nèi)墻乳膠漆26.11.6 礦棉板吊頂26.12 建筑給排水工程施工方案26.12.1 施工準備26.12.2 室內(nèi)給水管道安裝26.12.3 給水設(shè)備安裝26.12.4 給水管道試壓26.12.5 消防噴淋系統(tǒng)安裝26.12.6 排水系統(tǒng)安裝26.12.7 管道保溫26.12.8 給排水安裝工程質(zhì)量標準26.12.9 成品保護26.12 建筑電氣工程施工方案26.12.1總則：26.12.2 電氣安裝工程26.12.4成品保護26.13 通風

5、空調(diào)安裝施工方案26.13.1 專業(yè)概況26.13.2 空調(diào)風管施工方法26.13.3 空調(diào)風口的安裝26.13.3 空調(diào)水管施工方法26.13.4 空調(diào)設(shè)備安裝26.13.5 空調(diào)機組安裝26.13.6 空調(diào)機組安裝要求26.13.7 水源熱泵機組安裝要求26.13.8 通風機安裝26.13.9 通風機安裝質(zhì)量要求26.13.10 風機盤管安裝質(zhì)量要求26.13.11 設(shè)備安裝驗收標準26.13.12 保溫工程26.13.13 成品保護26.14 聯(lián)動調(diào)試施工方案26.14.1 照明器具試運行26.14.2 電動機空載轉(zhuǎn)動檢查和空載電流測量2第七章 施工資源計劃27.1 勞動力需用量計劃27

6、.2 機械設(shè)備配備計劃27.3 主要材料及周轉(zhuǎn)料具計劃27.4 材料管理2第八章 施工進度計劃及保證措施28.1 工程施工進度計劃28.1.1施工進度計劃說明書28.1.2計劃目標28.1.3資源要求28.2 施工進度保證措施28.2.1 施工組織保障措施28.2.2 施工準備的保障措施28.2.3 分段分塊交叉作業(yè)保障措施28.2.4 勞動力投入的保障措施28.2.5 施工機具及工器具投入的保障措施28.2.6 資金材料管理保障措施28.2.7 采用先進的施工技術(shù)保證措施28.2.8 外部環(huán)境保障措施28.2.9 夜間施工保障措施28.2.10 采取合理的施工方案保證措施28.2.11 農(nóng)忙

7、及節(jié)日期間施工保證措施28.2.12 采用嚴格的管理與控制手段保證措施28.2.13 冬期施工保障措施28.3施工進度計劃橫道圖(見附圖)2第九章 職業(yè)安全健康管理方案29.1 安全控制程序29.2 施工過程中的安全管理29.3 保證安全目標的措施29.3.1 安全管理網(wǎng)絡(luò)建立29.3.2 安全保證計劃29.3.3 主要安全技術(shù)措施29.3.4 安全施工檢查及持續(xù)改進29.3.5 安全隱患及事故處理29.3.6 爭創(chuàng)省級安全文明示范工地專項措施29.4 文明施工目標和控制措施29.4.1文明施工目標29.4.2控制措施：29.5 現(xiàn)場消防措施29.6 安全組織機構(gòu)29.7 安全規(guī)章制度29.8

8、 安全資源配置2第十章環(huán)境保護措施210.1 環(huán)境管理機構(gòu)和職責210.2 環(huán)境保護措施210.3 施工現(xiàn)場應(yīng)急準備和響應(yīng)210.4 環(huán)境不符合控制及糾正預(yù)防2第十一章 施工質(zhì)量保證措施211.1 施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)211.2 關(guān)鍵過程的劃分及質(zhì)量控制211.3 特殊過程的劃分及質(zhì)量控制措施211.3.1 特殊過程劃分211.3.2 質(zhì)量保證體系的建立211.3.3 質(zhì)量控制標準211.3.4 質(zhì)量持續(xù)改進211.3.5 質(zhì)量保證措施211.3.6 檢驗和試驗計劃211.4 質(zhì)量檢驗批劃分計劃211.5 質(zhì)量計劃2第十二章 施工總承包管理212.1 總承包管理體系212.2 總承包項目管理2

9、12.3 施工總承包對分包的管理2第十三章 交工資料匯編213.1 交工資料編制依據(jù)213.2 交工資料目錄2第一章 編制依據(jù)1.1 施工合同文件表1-2序號文 件 名 稱日 期1建設(shè)工程施工合同2012年3月24日1.2 設(shè)計圖紙表1-3序號圖紙名稱圖 號出圖日期1結(jié)構(gòu)施工圖2012年4月2建筑施工圖2012年4月3給排水施工圖2012年4月4暖通施工圖2012年4月5電氣施工圖2012年4月1.4 地質(zhì)勘查報告表1-4序號文 件 名 稱單 位11.5 主要法規(guī)表1-5類別名 稱國家中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例行業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定地方山東省建筑安全

10、生產(chǎn)管理規(guī)定建筑施工現(xiàn)場管理標準1.6 現(xiàn)行有關(guān)國家、行業(yè)、地方規(guī)范標準 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 gb50300-2001建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50202-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50203-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 gb50204-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50209-2002建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50210-2001智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50207-2002混凝土強度檢驗評定標準 gbj107-87工程測量規(guī)范 gb50026-93建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 gb/t50328-2001地下防水工程質(zhì)量驗

11、收規(guī)范 gb50208-2002人民防空工程施工及驗收規(guī)范 gb50134-2004建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 gb50194-93通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范 gb50243-2002建筑給水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50242-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50303-2002混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程 jgj/t10-95鋼筋焊接接頭試驗方法標準 jgj/t139-2001鋼筋焊接及驗收規(guī)程 jgj18-2003建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 jgj33-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程 jgj46-2005普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標準 jgj52-2006建筑施

12、工安全檢查技術(shù)標準 jgj59-99建筑樁基技術(shù)規(guī)范 jgj94-2008砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程 jgj98-2000建筑工程冬期施工規(guī)程 jgj104-97鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程 jgj107-2003鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程 jgj107-2010建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程 jgj120-99建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程 jgj130-2001建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 gb/t50311-2000建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 gb/t50312-2000火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 gb501662007山東省建筑自動消防設(shè)施安裝質(zhì)量檢驗評定規(guī)程 db37/242-2

13、004建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程 dbj14-023-2004建筑工程施工工藝規(guī)程 dbj14-032-2004第二章 工程概況2.1 工程建設(shè)概況 工程名稱工程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位總包單位主要分包單位合同施工范圍框架柱體施工、外墻砌體粉飾、屋面、挖墻、地面質(zhì)量要求合格合同性質(zhì)合同工期2012年8月20日主要功能餐飲、客房、會議、娛樂等2.1.1 工程設(shè)計概況 序 號項 目內(nèi) 容1建筑功能餐飲、客房、會議、娛樂、休閑2建筑特點本建筑采用歐洲莊園建筑風格，層數(shù)為2-6層，占地面積大3建筑面積占地面積68024.7總建筑面積80692.14無地下室4建筑層數(shù)地 上26層地 下無5

14、建筑高度0.00絕對標高5.0m自然地坪高度-1.0m建筑總高（m）27.15m 6建筑防火防火分區(qū)、防火門、防火卷簾門，建筑耐火等級二級7外墻保溫采用復(fù)合巖棉板作為外墻保溫材料8外墻飾面一層為干掛石材幕墻、二層往上為真石漆外墻9屋面工程不上人屋面水泥砂漿面層上人屋面彩色仿古磚10室內(nèi)裝修地面工程混凝土樓面、地磚樓面、地板樓面、單層地毯樓面、大理石地面內(nèi)墻裝修乳膠漆墻面、面磚墻面、礦棉吸聲板墻面、壁紙墻面、水泥砂漿墻面頂棚工程乳膠漆頂棚、鋁方板吊頂、紙面石膏板、粘貼礦棉板吊頂、涂料頂棚門窗工程鋁合金門木質(zhì)裝飾門防火吸聲門防火門11防水工程屋面防水sbs改性瀝青卷材衛(wèi)生間1.5厚水泥基涂料防水地

15、面1.5厚水泥基涂料防水2.1.3 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 1、結(jié)構(gòu)選型特點本工程貴賓接待區(qū)、會議區(qū)、餐飲區(qū)、客房區(qū)等公共設(shè)施為高大空曠建筑，其特點是：平面為矩形，結(jié)構(gòu)跨度大，結(jié)合大跨度預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)工程施工?；谝陨咸攸c，主體結(jié)構(gòu)采用抗震性能較好的鋼筋混凝土框架、輕鋼結(jié)構(gòu)體系，在提供了大空間、可靈活布置的建筑功能的同時，也滿足建筑聲學(xué)的對墻體隔音的要求，一般樓蓋及屋蓋采用普通梁板體系，屋頂選用輕鋼結(jié)構(gòu)，以滿足節(jié)能采光的需要。 2、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況本工程采用預(yù)制混凝土管樁承臺基礎(chǔ)，樁端持力層為12、14層粉土層，持力層極限端阻力標準值qpk1500kpa。其余承臺底標高為-2.5米、-1.9、局部-

16、3.6、-1.4米。詳見附表地基基礎(chǔ)樁基類型：鋼筋混凝土預(yù)制樁樁徑：500 、400持力層粉質(zhì)土承載力特征值150kpa承臺高度：700mm、900mm、1100mm、1300mm、1500mm主體結(jié)構(gòu)形式鋼筋砼框架主要柱網(wǎng)間距90009000、80008000主要結(jié)構(gòu)尺寸梁：4001500、5501000、300750、400800、400700、300600等板：120、150柱：700800、700700、800800、10001200抗震設(shè)防烈度7度抗震設(shè)防類別框架二級、三級， 混凝土強度等級墻柱c40框架梁、板c30承臺 c40地梁 c35鋼筋直徑：6.512、級；832、級 鋼結(jié)構(gòu)

17、屋頂輕鋼結(jié)構(gòu)，均進行二次深化設(shè)計。2.1.4 安裝工程概況本工程安裝主要包括給排水系統(tǒng)、通風空調(diào)系統(tǒng)、電氣動力、照明配電系統(tǒng)及智能電氣系統(tǒng)等安裝工程。給排水系統(tǒng)安裝主要包括：給水管道及配件安裝、消防給水、自噴淋及室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝、給水設(shè)備安裝、管道防腐、排水管道、雨水管道及配件安裝、室內(nèi)生活熱水管道及配件安裝、衛(wèi)生器具及配件安裝等。通風空調(diào)系統(tǒng)安裝主要包括：金屬風管制作安裝、部件制作及安裝、風機安裝、空調(diào)機器安裝、風機盤管安裝、制冷設(shè)備安裝、分體壁掛空調(diào)安裝、冷凍管、冷卻管、冷凝水管安裝及風管、水管保溫工程等。電氣安裝工程主要包括：自變配電室低壓配電柜以后的配電線路的敷設(shè)、動力配電系統(tǒng)、照明

18、配電系統(tǒng)；電氣動力設(shè)備安裝、電氣照明安裝、防雷接地安裝以及智能電氣安裝等。智能電氣系統(tǒng)安裝包括：火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、背景音樂及事故廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)和樓宇自動化管理（bas）系統(tǒng)。2.2 建設(shè)地點及環(huán)境特征2.2.1工程地質(zhì)概況工程所在場區(qū)屬于第四紀黃河三角洲沖積平原，該地形稍有起伏，場地自然地坪標高約-1.0米（相對標高），地表相對高差1米左右，該區(qū)域地表被第四紀河流沖積及海陸交互相沉積物所覆蓋，以粘土與粉土為主，地質(zhì)條件穩(wěn)定，具體詳見地質(zhì)勘查報告。2.2.2水文地質(zhì)概況本工程場地地下水屬潛水類型，主要靠大氣降水及附件暫時性積水補給，以蒸發(fā)為主

19、要排泄方式。場地地下水靜止水位埋深0.5米，地下水位隨季節(jié)性的變化而變化。根據(jù)地勘報告，地下水位以上土對混凝土結(jié)構(gòu)具微腐蝕性，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋有弱腐蝕性，在長期浸水條件下對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋具微腐蝕性。2.2.3氣候條件概況東營市屬暖溫帶季風型大陸性氣候，年平均氣溫為12.80c；夏季極端最高溫度為41.50c；冬季極端最低溫度為-23.30c；最冷月平均溫度為-3.00c；最熱月平均溫度為26.60c；最大風速：23m/s；基本風壓：0.55kn/m2；基本雪壓：0.25kn/m2；最大積雪深度：27cm；最大凍土深度：70cm；年平均雷暴日32.2。2.2.4 現(xiàn)場施工條件 1）

20、 道路現(xiàn)場水位較高，地質(zhì)情況較差。2） 地形條件地勢較為平坦，樁基未施工。3） 排水建筑廢水和生活污水經(jīng)過沉淀后排入周圍原有溝渠中。4） 供水業(yè)主提供100水源，位于擬建建筑的北側(cè)紅線范圍內(nèi)。5） 供電業(yè)主提供的變壓器容量（800va）3個，位于擬建建筑的東北側(cè)、西北側(cè)，基本滿足施工需要。6） 施工場地建筑用地紅線內(nèi)可供利用的施工場地基本能滿足建筑臨時設(shè)施及施工需要。7） 場區(qū)及周邊地下管線施工現(xiàn)場內(nèi)無地下管線、周邊道路下管線。2.3 工程特點、重點、難點分析 2.4.1工程特點分析1） 工程規(guī)模大，建設(shè)標準高，工期緊，結(jié)構(gòu)復(fù)雜?？偨ㄖ娣e80692.14m2，建造完成后將會成為獨特的地標性建

21、筑。具有相當?shù)挠^賞性與人文特點，其外裝用材、主要結(jié)構(gòu)承重構(gòu)件、關(guān)鍵設(shè)備等設(shè)計標準較高，并具有較大的施工難度。2） 平面、立面造型復(fù)雜，軸線關(guān)系復(fù)雜。3） 系統(tǒng)眾多，功能齊全。具有變配電系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、消防電氣系統(tǒng)、綜合布線、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通風空調(diào)系統(tǒng)、空調(diào)水管系統(tǒng)。4） 材料用量大、批次多。由于工程體量大，設(shè)備材料種類多，因此關(guān)于設(shè)備材料的采購、運輸、保管，既要注意倉儲量并妥善保管，保證經(jīng)濟效益，又要有效銜接施工節(jié)點，有利于施工，對施工管理提出很高要求。2.4.2 施工重點、難點分析1）工程規(guī)模較大、工期短，如何在合理最佳的工期內(nèi)優(yōu)良的完成本項

22、工程，是我們施工管理和技術(shù)工作的重點。本工程規(guī)模較大，各專業(yè)工種多，工期緊張，勞動力、材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)器材的需要量龐大，特別是在主體施工階段的鋼筋、混凝土和在裝修階段的裝飾等材料供應(yīng)緊張是影響進度的主要因素。2）施工各階段的交叉配合協(xié)調(diào)本工程施工范圍大，長度達475米，寬度近204m，樓層標高及平面布置錯綜復(fù)雜，若不進行分區(qū)、分段施工，很難滿足各階段施工部署的要求。所以如何合理分區(qū)、分段及各階段合理部署和設(shè)施、設(shè)備的投入，確保工程快速正常施工，是本工程總承包技術(shù)工作的重點。3）軸網(wǎng)復(fù)雜、立面造型質(zhì)量控制本工程平面、立面造型較多，如何正確的測量放線及控制造型施工的按圖施工是本工程施工技術(shù)和質(zhì)

23、量的重大難點。4）專業(yè)分包施工多，管理協(xié)調(diào)強度大施工實行總承包管理，整個工程項目的管理按照總承包模式運作。我們除承擔合同范圍內(nèi)的工程施工內(nèi)容，同時還對專業(yè)分包工程實施總承包管理，其管理強度大，施工配合協(xié)調(diào)管理難度大、范圍廣。在分包隊伍多，對現(xiàn)場平面管理、交叉作業(yè)管理等提出了較高要求。5）本工程為公共建筑，機電工程涉及專業(yè)多，設(shè)備先進，分項系統(tǒng)多，交叉作業(yè)多，工程量大，系統(tǒng)調(diào)試難，總包責任大，綜合組織協(xié)調(diào)難。第三章 施工部署3.1 施工總承包管理目標策劃 1： 工程質(zhì)量目標1）質(zhì)量標準：一次驗收合格。依據(jù)國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001）驗收和評定。2： 總工期目標：

24、3： 安全生產(chǎn)目標1）管理目標杜絕重大人身傷亡事故和火災(zāi)事故，一般輕傷事故頻率控制在2以下，確保安全生產(chǎn)。2） 管理目標分解見圖3-1管 理 目 標綜合得分85分以上(優(yōu)良)杜絕重大人身傷亡和機械事故輕傷事故率控制在2以下爭取達到東營市標準化文明工地圖3-1 管理目標分解4：文明施工目標 保證達到“東營市標準化示范工地”做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。5：環(huán)境保護目標環(huán)境保護指標如下： 噪音排放達標結(jié)構(gòu)施工，晝間70db，夜間55db，裝修施工，晝間65db，夜間55db生活及生產(chǎn)污水達標：污水排放符合國家、省、市的有關(guān)規(guī)定。施工垃圾分類處理，盡量回收利用。節(jié)約水、電、紙張等資源消

25、耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。3.2 施工管理組織機構(gòu)設(shè)置1 施工管理組織機構(gòu)綜合辦公室建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位項目經(jīng)理土建項目副經(jīng)理項目總工程師經(jīng)濟管理部安全保衛(wèi)部工程管理部技術(shù)質(zhì)量部材料設(shè)備部工程項目指揮部安裝項目副經(jīng)理常務(wù)項目副經(jīng)理鋼構(gòu)項目副經(jīng)理其他分包精裝修分包幕墻分包鋼結(jié)構(gòu)分包安裝施工土建施工圖3.2-1 施工管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部設(shè)綜合辦公室、經(jīng)濟管理部、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、安全保衛(wèi)部、材料設(shè)備部，各部門負責對本工程所有單位（包括業(yè)主發(fā)包的分包單位）進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。施工管理組織機構(gòu)見圖3.2-1。2 施工管理組織機構(gòu)人員配備：表3.2-1部門名稱崗位名稱姓 名項目領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理項目

26、工程師常務(wù)經(jīng)理安裝副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)負責人質(zhì)量檢查員資料員安全保衛(wèi)部安全管理負責人安全員工程管理部土建專業(yè)施工員裝飾專業(yè)施工員安裝專業(yè)施工員經(jīng)濟管理部合同預(yù)算管理負責人預(yù)算員綜合管理部綜合管理員材料設(shè)備部材料員3 施工總承包項目主要管理人員職責見表3.2-2。表3.2-2人員名稱職 責項目經(jīng)理項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對外（業(yè)主）代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，是企業(yè)法人代表在總承包部的代理人，同時又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟承包人，在總承包管理中處于中心地位，應(yīng)對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進行全權(quán)管理并負責。1 項目經(jīng)理享有生產(chǎn)指揮權(quán)1) 有權(quán)以法人代表在總包的代理人身份與業(yè)主及

27、相關(guān)單位洽談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)，并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)。2) 有權(quán)對工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對進入施工現(xiàn)場的人、財物有統(tǒng)一組織調(diào)配以及調(diào)劑使用權(quán)。3) 有權(quán)對完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進行調(diào)整、撤換。有權(quán)委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對施工中達不到設(shè)計要求的專業(yè)分包單位進行處罰。4) 有權(quán)隨時召集各種形式的會議，解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。也可授權(quán)執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持召集各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會。5) 必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門匯報施工進展情況及存

28、在的問題，下一步工作的計劃安排和方案措施。2 項目經(jīng)理享有人事權(quán)1) 在與領(lǐng)導(dǎo)或勞動人事部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有權(quán)組織承包部班子和選聘施工管理人員，按人事管理權(quán)限聘任。2) 根據(jù)生產(chǎn)活動的需要，有權(quán)建議選聘高級專業(yè)人才權(quán)。3) 對承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎罰直至解聘權(quán)。3 總承包部成本管理和資金分配權(quán)1) 在承包部范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)規(guī)定，有成本及費用支出的批準權(quán)。2) 在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi)，有資金使用的支配權(quán)。3) 總承包部兌現(xiàn)二次分配，根據(jù)項目承包合同的規(guī)定和風險責任大小，由承包部經(jīng)理提出方案，經(jīng)承包部領(lǐng)導(dǎo)集體討論、征求承包部職工意見，合理確定后執(zhí)行。4 技術(shù)行政管理權(quán)1)

29、工程項目的一般技術(shù)方案，技術(shù)措施及質(zhì)量計劃的編制由總承包部經(jīng)理授權(quán)，總承包部總工程師負責落實，項目經(jīng)理有參與研討或建議權(quán)、審批權(quán)。2) 對企業(yè)技術(shù)管理部門或程序文件規(guī)定應(yīng)由企業(yè)技術(shù)管理部門編制的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施，總承包部經(jīng)理有進一步的核實權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題有提出修改權(quán)。5 材料、構(gòu)件采購、詢價和機具租賃權(quán)根據(jù)工程項目的規(guī)定、特點，所在地區(qū)等具體情況，在遵守企業(yè)材料采購程序和材料管理制度的前提下，有對材料構(gòu)件、設(shè)備采購方案和施工機具租賃方案進行決策和把關(guān)、擇優(yōu)對工程所需機械設(shè)備及三大工具的租賃權(quán)。6 勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)在勞務(wù)隊的選擇上，根據(jù)工程需要和有關(guān)規(guī)定，總承包部經(jīng)理有建議權(quán)、參與權(quán)或投票

30、權(quán)，對勞務(wù)分包和專業(yè)分包有考核、獎罰、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。常務(wù)經(jīng)理1 在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責日常施工生產(chǎn)工作。協(xié)助總包經(jīng)理履行總包與業(yè)主簽訂的施工總承包合同?？偘?jīng)理離開工地時，代表總包經(jīng)理履行各項權(quán)力和義務(wù)。并對總包經(jīng)理負責。2 貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，傳達落實總包經(jīng)理簽發(fā)的各項施工指令。3 主持召開各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)調(diào)度會。安排布置施工生產(chǎn)計劃。組織檢查落實各項計劃的完成情況。4 協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預(yù)見的問題。5 對違反操作規(guī)程,對達不到質(zhì)量安全標準要求的專業(yè)分包單位有權(quán)進行處罰并責令進行反工。6 代表總包經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會。代表總包部

31、與社會對接并可參加各專業(yè)的商務(wù)洽談。7 有權(quán)代表總包經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)總包管理業(yè)務(wù)部門之間和專職工程師之間出現(xiàn)的各種問題。協(xié)助總工程師制訂總施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施和安全保證措施。組織編制施工進度計劃。8 對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、作業(yè)場地劃分、機具材料的進場順序、臨時水電的使用等，有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，對不服從指揮的總包和專業(yè)分包單位的各級管理人員有權(quán)責令停工、待崗、“請”出施工現(xiàn)場等。項目工程師項目技術(shù)負責人1 在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。2 組織土建、機電、裝飾等多專業(yè)、多項、或單項圖紙會審、技術(shù)交底，解決

32、設(shè)計圖紙中交叉碰撞等設(shè)計缺陷。重大設(shè)計變更的確認和審定工作。3 綜合施工組織設(shè)計的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細化、優(yōu)化設(shè)計，明確各節(jié)點的具體做法，解決交叉配合問題，提高設(shè)計質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標準的要求，組織分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。4 負責測量、試驗，圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。5 負責向各分包單位提供平面及高度控制點，組織協(xié)調(diào)與其它專業(yè)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗、交接、剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。6 現(xiàn)場技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作。7 制定質(zhì)量目標。落實過程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、

33、完善，做到與工程進度同步。組織分部、分項工程的驗收和機電設(shè)備的調(diào)試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗。8 新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。土建施工員1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準，技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及各項技術(shù)管理制度。2 全面了解工程結(jié)構(gòu)特點，熟悉結(jié)構(gòu)布局，加強對各分包單位的技術(shù)性指導(dǎo)。3 協(xié)助總包部總工程師編制施工組織總設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)部分圖紙會審。4 組織解決總分包交叉施工，互相配合中的有關(guān)結(jié)構(gòu)技術(shù)問題。5 負責組織復(fù)查結(jié)構(gòu)部位：標高、軸線及結(jié)構(gòu)外皮線、電梯留洞、預(yù)埋件等，指導(dǎo)各分包隊伍正常有序施工。6 對所管的結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量負直接責任。7 審定、簽發(fā)砼

34、申請單，分包材料進場計劃及工程施工試驗委托。8 負責對分包商進行技術(shù)交底，并按書面形式進行，手續(xù)齊全。裝飾施工員1 貫徹創(chuàng)優(yōu)抓特色，裝修抓細部，實現(xiàn)質(zhì)量精品。2 執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計劃，并及時總結(jié)改進。3 執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工，加強預(yù)控和過程中質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量標準，進行檢查、監(jiān)督。4 改進施工工藝和操作技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。5 參與內(nèi)外裝修和復(fù)雜高級裝修施工方案編制，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施。6 指導(dǎo)施工，督促各分包隊伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7 認真熟悉施工圖紙，注重建筑做法，掌握施工流程，確保一次成優(yōu)。水暖工程施工員1 在項目經(jīng)理

35、、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責本工程給排水、通風空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作，參與本工程給排水、通風空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負責對給排水、通風空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位進行本工程施工總承包管理辦法交底。2 根據(jù)工程總進度計劃，編排給排水、通風空調(diào)、消防工程等專業(yè)總體進度計劃及進度控制點，向水暖分包單位下達計劃執(zhí)行指令，并檢查計劃完成情況。3 監(jiān)督水暖分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機構(gòu)，并配齊相應(yīng)的管理人員，收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、消防施工許可證、中標通知書、投標書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。

36、4 組織水暖分包單位對施工圖紙進行自審與給排水、通風空調(diào)、消防工程三個專業(yè)的互審及設(shè)計交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織水暖分包與其他專業(yè)的施工圖會審。監(jiān)督水暖分包單位進行施工圖細化、深化、優(yōu)化設(shè)計，明確各節(jié)點的具體做法，解決管線走向的交叉問題及與二次裝修組織的配合，提高設(shè)計質(zhì)量，滿足使用功能及規(guī)范標準的要求，組織水暖分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。5 參與負責本工程施工組織總設(shè)計中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術(shù)保證措施等的編制工作，負責水暖分包單位編報的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核，報監(jiān)理批準，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實施。6 負責協(xié)調(diào)、落實總包管

37、理對水暖分包提供的現(xiàn)場水電、辦公、庫房、加工預(yù)制場地等各項服務(wù)。7 監(jiān)督水暖分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)，技術(shù)、安全消防交底，總包現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實情況，對分包作業(yè)人員的施工能力，特別是電焊工、氣焊工、起重工，進行抽查考核。8 督促審核分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計劃與進場計劃，重點是空調(diào)機組、冷凍機組、水泵、風機盤管的型號、規(guī)格及進場時間，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。9 核查水暖分包單位進場施工用機械設(shè)備及檢驗，測量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。重點是電焊機、咬口機、折方機、套絲機、切割機等。10 負責向水暖分包單位提供平面及高度控制基準點，組織

38、協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗、交接，剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。11 負責水暖專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。對分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理條例執(zhí)行。12 對分包工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，組織報驗及質(zhì)量評定。水暖專業(yè)分包的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進行認定，特別是預(yù)留預(yù)埋、給水管道的水壓試驗與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗、通風空調(diào)系統(tǒng)的漏風量測試、風量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的測定、消防系統(tǒng)的試壓試水等。13 督促、檢查水暖分包單位做

39、好文件和資料的管理，保證施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料齊全、完善，與工程進度同步。監(jiān)督水暖分包按總包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料。14 審核、確認水暖分包每月完成的工程量，報送業(yè)主、監(jiān)理批準。15 對水暖分包有考核權(quán)、獎懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。電氣工程施工員1 在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責本工程強電、弱電專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作。參與本工程強電、弱電專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負責對電氣專業(yè)分包單位進行本工程施工總承包管理辦法交底。2 監(jiān)督電氣分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機構(gòu)，并配齊相應(yīng)的管理人員，收集、審核電氣分包單位需向總包提交的資

40、質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、中標通知書、投標書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。3 組織電氣專業(yè)分包單位對施工圖紙進行自審與強電、弱電專業(yè)的互審以及設(shè)計交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織電氣專業(yè)分包與其他專業(yè)的施工圖會審。對本專業(yè)分包單位提交的施工圖細化、深化、優(yōu)化設(shè)計進行認定，組織本專業(yè)分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。4 參與負責本工程施工組織總設(shè)計中電氣專業(yè)的施工方案、資源配置、施工部署、技術(shù)保證措施等編制工作，對電氣分包單位編報的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核，報監(jiān)理批準，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實施落實。5 監(jiān)督電氣分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)及技術(shù)

41、、安全消防交底和總包現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實情況，對分包作業(yè)人員的施工能力抽查考核。6 督促電氣分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計劃與進場計劃并審核，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。7 核查電氣分包單位進場施工機械設(shè)備及檢驗，測量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。 8 負責向電氣分包單位提供平面及高度控制基準點，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項交接、配合工作，如電氣預(yù)埋線管、套管施工與土建的配合，吊頂上燈具、煙感、溫感等與裝飾的配合等。9 負責電氣專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織電氣分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。對電氣分包方

42、供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理條例執(zhí)行。10 對電氣分包工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，組織報驗及質(zhì)量評定。11 審核、確認電氣分包每月完成的工程量，報送業(yè)主、監(jiān)理批準。12 對分包單位所施工的關(guān)鍵過程及部位進行技術(shù)復(fù)核，重點線纜的絕緣測試、接地電阻的測試、電機的檢查接線、消防自控系統(tǒng)的聯(lián)動等。組織電氣分包進行系統(tǒng)調(diào)試及業(yè)主、用戶、政府部門的工程驗收工作，對業(yè)主的工程交付。13 對電氣分包有考核權(quán)、獎懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。質(zhì)量工程師1 貫徹國家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準；全面開展三工序活動，樣板引路，質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析，跟蹤檢查等質(zhì)量措施。2 負責分解質(zhì)量目標，制

43、定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施。3 參與特殊分部、分項工程施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施的編制，并監(jiān)督與落實。4 參與審核各分包隊伍所制訂的技術(shù)方案或技術(shù)措施，確定能否保證項目質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃的實現(xiàn)。5 組織每周質(zhì)量例會與每月質(zhì)量檢查講評，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足，并商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施。會后予以貫徹執(zhí)行。并作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。6 實行項目質(zhì)量獎懲制度，按照合同條款中的要求及質(zhì)量目標嚴把施工過程關(guān)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體質(zhì)量目標和階段性質(zhì)量目標的實現(xiàn)。7 負責工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作。8 參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，處理并跟蹤檢查，直至達到規(guī)定的要求。9 協(xié)助

44、項目經(jīng)理與總工程師組織參與分項、分部、單位工程的驗收和質(zhì)量等級評定工作。安全工程師1 負責宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動項目安全組織體系的正常運行；2 各分包隊伍必須達到省級安全文明示范工地，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。3 杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷事故在1.5以下。4 組織各分包隊伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督和巡查工作。5 對違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責令整改或停工。6 認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，指令及施工組織設(shè)計中所規(guī)定的各項安全技術(shù)措施。7 監(jiān)督檢查“安全生產(chǎn)協(xié)議書”的落實情況，明確安全生產(chǎn)責任目標，確保安全考核指標的完成。機械設(shè)備管理負責人1 做好機具設(shè)備的管理

45、和維修保養(yǎng)工作，定期進行機具設(shè)備的檢查和維修。2 確保機具設(shè)備的完好率，使機械做到正常運轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。3 對由于機械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負主要責任。4 做好機械使用及保養(yǎng)記錄和臺帳，填寫項目機械的履歷書。物資管理負責人1 按項目施工進度計劃編制，申報材料分階段使用計劃。2 落實材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。3 依據(jù)上級材料管理規(guī)定制定現(xiàn)場材料使用細則，盡量合理使用資金，降低庫存和合理消耗。4 按施工進度部位確定材料的領(lǐng)用額。5 按現(xiàn)場材料計量要求，對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗收關(guān)，負責監(jiān)督、檢查工程部位和材料耗用情況。6 制定降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行。7

46、 材料員的現(xiàn)場材料臺帳應(yīng)做到齊全，進料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳物相符。8 工程竣工的應(yīng)及時做出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的部位，應(yīng)重點總結(jié)并提給項目經(jīng)理。財務(wù)管理負責人1 負責項目財務(wù)部管理工作，建立健全財務(wù)管理制度并組織實施。2 負責項目各類收支的事前預(yù)測，事中控制，事后分析。3 負責各分包款審核，確定工作。4 負責項目會計核算記帳工作，編制各種財務(wù)報表，月資金使用情況分析報告。5 負責項目人事及財務(wù)工作。6 全面落實支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)的審核。7 負責向業(yè)主、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作。預(yù)算管理負責人1 在總承包經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責合同預(yù)決算、索賠等工作。2

47、 對總包部管理人員進行總包合同交底。協(xié)助總包經(jīng)理研究和控制總包合同中的關(guān)鍵條款，做好工程索賠的資料收集工作。3 嚴格執(zhí)行專業(yè)分包的各項合同條款，審核專業(yè)分包的預(yù)決算。4 按總包合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查各專業(yè)分包的結(jié)算。5 設(shè)計變更、設(shè)計增減、業(yè)主確認的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、會議紀要等需要計價的工程資料的整理收集。6 代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的商務(wù)洽談。7 對違反合同規(guī)定，不能履行工期、質(zhì)量、安全目標的分包單位，總包部將依據(jù)合同條款予以處罰。8 協(xié)助財務(wù)管理負責人搞好項目的成本核算工作，推行“兩制”建設(shè)。測量員1 按照規(guī)劃及總平面圖要求，進行施工現(xiàn)場控制測量，設(shè)置永久性測量控制

48、樁。2 以控制網(wǎng)為依據(jù)進行各局部建筑物定位放線和標高測設(shè)、傳遞。3 進行施工過程中的抄平、放線等測量工作。4 進行沉降觀測點的埋設(shè)及各階段的觀測工作，并做好記錄。試驗、計量員1 認真學(xué)習(xí)施工及驗收規(guī)范和計量法規(guī)，依據(jù)工程需要進行現(xiàn)場各項材料取樣送檢和取回試驗報告，分送有關(guān)人員。2 掌握現(xiàn)場攪拌砼坍落度情況，及時調(diào)整砼配合比。3 按照規(guī)范要求，負責制作和養(yǎng)護砼及砂漿等試塊，做好制作和養(yǎng)護記錄，并將不同齡期的試塊及時送檢。4 建立委托登記和試驗報告分發(fā)登記臺帳，每兩周向項目總工程師提交一次試驗結(jié)果的估計分析報告。安全員1 向職工宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的方針，宣傳安全操作知識，使全體職工都能了解

49、和掌握安全操作規(guī)程，在各施工過程前進行安全技術(shù)交底，并做好書面交底記錄。2 制訂好各工種的安全生產(chǎn)制度，定期和不定期的進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時排除整改，限期轉(zhuǎn)變不安全狀況。3 統(tǒng)一管理、合理安排，做好各項安全設(shè)施，檢查好各安全裝置。4 深入現(xiàn)場落實安全措施，危險作業(yè)必須事前制訂安全施工方案。5 對安全事故嚴格按“四不放過”原則進行處理，整理事故統(tǒng)計資料及時上報。6 做好交通、機械安全宣傳教育，配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作。7 嚴格執(zhí)行安全施工獎罰制度，認真總結(jié)推廣先進事例和人物，促進群眾性安全活動的開展。8 每月將工作情況作對口匯報。環(huán)境管理員1 認真熟悉國家、地方有關(guān)環(huán)境的法律法規(guī)，

50、了解相關(guān)環(huán)境知識，掌握大氣污染排放標準。負責組織相關(guān)部門對項目部全體人員進行環(huán)境噪聲污染防治，施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)維護知識的教育學(xué)習(xí)。2 定期組織對項目部全體人員的培訓(xùn)和教育，提高全體人員的環(huán)保意識。3 負責對施工現(xiàn)場的設(shè)備每半年進行噪聲檢測，并填寫“施工場界噪聲測定原始記錄”對不符合項提出整改措施和落實結(jié)果。4 負責對施工現(xiàn)場道路的灑水降塵工作，杜絕塵土飛揚，必要時進出車輛進行沖洗，減少對大氣的污染，每月檢查一次，并做好記錄。5 負責對購置設(shè)備及修理后的設(shè)備噪聲排放量的測定并填寫記錄。6 負責對施工現(xiàn)場作業(yè)點施工過程中產(chǎn)生的垃圾和其它顆粒物的控制，減少環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄。7 負責對施工區(qū)域擾民、降噪措施的落實和檢查。并到所在地的環(huán)保部門辦理噪聲污染施工許可證。8 負責對項目部辦公區(qū)域和食堂固體廢棄物的管理工作，安排專人清掃，定期清運，減少辦公區(qū)域的環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄。9 認真執(zhí)行施工現(xiàn)場管理工作實施細則，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，建環(huán)保型工程。10 環(huán)境管理工程師是執(zhí)行中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法的責任人。資料員1 管